最新基于崗位與績(jī)效的寬帶結(jié)構(gòu)工資體系設(shè)計(jì)的“五定”原則(編輯修改稿)
2024-12-13 06:52 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 策能力與市場(chǎng)開(kāi)拓能力與企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)直接相關(guān)，只有加大浮動(dòng)的比例才能更好激發(fā)他們的主觀能動(dòng)性，為企業(yè)回避一定的風(fēng)險(xiǎn)。而技術(shù)類(lèi)與作業(yè)類(lèi)員工更多的是規(guī)范性的操作與實(shí)務(wù)性工作，主要是根據(jù)員工的經(jīng)驗(yàn)，相對(duì)來(lái)講風(fēng)險(xiǎn)較低因而浮動(dòng)比例也該較低。 定數(shù)值 （ 1）定工資總額 工資總額可以通過(guò)兩種方式確定：一種方法是按照銷(xiāo)售收入的工資計(jì)提比例確定工資總額，這種方法適用那些人數(shù)比較固定、銷(xiāo)售額穩(wěn)定的企業(yè)，即工資總額占銷(xiāo)售收入比例比較穩(wěn)定的企業(yè)；另一種方法據(jù)當(dāng)?shù)氐氖袌?chǎng)工資水平與行業(yè)的工資水平，結(jié)合集團(tuán)的實(shí)際經(jīng)營(yíng)狀況與支付能力等因素確定集團(tuán)的工資水平，對(duì)于那些處于快速發(fā)展時(shí)期或者經(jīng)營(yíng)狀況不太穩(wěn)定的公司，這種方法比較合適 。 要推行新的工資體系的企業(yè)，為了使新的體系能夠更好的執(zhí)行，一般在新體系施行的第一年都要增加工資的總額，提高大部分員工的工資水平以減少方案執(zhí)行的阻力。 （ 2）定各薪級(jí)的最大值，最小值與平均值 將處于同一薪級(jí)的崗位員工收入的歷史數(shù)據(jù)進(jìn)行處理，求出各薪級(jí)收入的最高值、最低值與平均值。根據(jù)薪級(jí)的平均值制定企業(yè)崗位工資水平線（如圖二）。當(dāng)水平線處于市場(chǎng)水平線上方時(shí)，說(shuō)明企業(yè)的工資水平就競(jìng)爭(zhēng)力，否則就缺乏競(jìng)爭(zhēng)力，要提高就應(yīng)該提高低于市場(chǎng)工資水平的崗位的工資。 定薪點(diǎn)數(shù) （ 1）崗位薪點(diǎn)表制作 首先，確定崗位工資水平，綜合企業(yè)工資水平線與市場(chǎng)工資水平線確定一個(gè)合理的工資水平。為了工資體系更有執(zhí)行力，企業(yè)關(guān)鍵崗位的工資水平要堅(jiān)持只升不降的原則，以免因工資水平的下降導(dǎo)致企業(yè)的波動(dòng)。 其次，定各薪級(jí)的起薪點(diǎn)與頂薪點(diǎn)。這兩個(gè)值的確定要考慮薪級(jí)的工資幅度、薪級(jí)的之間的重疊度以及各歷史工資的最大值與最小值。假定薪點(diǎn)系數(shù) =1元 /點(diǎn)，則各崗位對(duì)應(yīng)的工資水平即為該崗位在該工資水平下的薪點(diǎn)數(shù)。先確定工資幅度，利用工資水平線與工資幅度根據(jù)公式： 計(jì)算對(duì)應(yīng)薪級(jí)的薪點(diǎn)區(qū)間。假定下限即為起薪點(diǎn)，上限即為頂薪點(diǎn)，各薪級(jí)之間可能重疊或者不重疊，形成以下三種模式
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