工程項目質(zhì)量控制研究與探討畢業(yè)論文(編輯修改稿)
2025-07-22 00:34 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 ”。即施工員、材料員、質(zhì)檢員,他們必須責任心強,堅持原則、業(yè)務熟練、經(jīng)驗豐富、有較強的預見性,有三大員的嚴格把關(guān),項目經(jīng)理就可以把更多的精力放到偶然性質(zhì)量因素方面。此外是人員的使用。工程施工與其他產(chǎn)業(yè)相比機械化程度低,大部分勞動靠人來操作,所以應發(fā)揮各自的特長,做到人盡其才。人的技術(shù)水平直接影響工程質(zhì)量的水平,尤其對技術(shù)復雜、難度大的操作應由熟練工人去完成,必要時,還應對他們的技術(shù)水平予以考核,實行持證上崗。對于新型施工工藝,要引入“樣板工程”。第二是材料的控制。材料是工程施工的物質(zhì)條件,材料供應及時可防止偷工減料,材料質(zhì)量是工程質(zhì)量的基礎,材料質(zhì)量不符合要求,工程質(zhì)量也就不可能符合標準。所以加強材料的質(zhì)量控制,是提高工程質(zhì)量的重要保障。要求施工單位在人員配備、組織管理、檢測程序、方法、手段等各個環(huán)節(jié)上加強管理,明確對材料的質(zhì)量要求和技術(shù)標準。對用于工程的主要材料,進場必須具備正式的出廠合格證和材質(zhì)化驗單,如不具備或?qū)z驗證明有疑問時,應查明原因。材料檢驗和進廠必須在監(jiān)理工程師的見證監(jiān)督下進行。 最后,要做到動態(tài)控制,事中認真檢查。把好隱蔽工程的簽字驗收關(guān),發(fā)現(xiàn)質(zhì)量隱患及時向施工單位提出、整改。在進行隱蔽工程驗收時,首先要求施工單位自檢合格,再由公司專職質(zhì)檢員核定等級并簽字,并填寫好驗收表單遞交監(jiān)理。然后由監(jiān)理工程師組織施工單位項目專業(yè)質(zhì)量(技術(shù))負責人等進行驗收?，F(xiàn)場檢查復核原材料保證資料是否齊全,合格證、試驗報告是否齊全,各層標高、軸線也要層層檢查,嚴格驗收。要求施工單位質(zhì)檢員簽字不能只流于形式,要真正去檢查驗收,再由監(jiān)理工程師檢查。監(jiān)理工程師發(fā)現(xiàn)問題及時以書面通知施工單位,不能口頭講,待施工單位處理或返工完后,還要再進行復檢, 嚴格檢查把關(guān),保證質(zhì)量。第4章 案例分析 【案例31】 ： 某鋼鐵廠新建1座450m3高爐，在烘完爐正式出鐵的第五天，發(fā)現(xiàn)熱風圍管到高爐風（14個）處的導出短管都有不同程度發(fā)紅現(xiàn)象，嚴重影響該高爐的正常生產(chǎn)，被迫休風。經(jīng)施工單位3天3夜的搶修，采取一定的措施重新在短管（14個）內(nèi)襯上注入耐火材料（用了原高爐所用的耐火料），又保證了該高爐的正常生產(chǎn)。后經(jīng)對原耐火澆注料進行化驗分析，其成分與設計不符，不能滿足高爐爐內(nèi)溫度要求，是造成這起質(zhì)量事故的主要原因。 2．問題： ①工單位應采取哪些質(zhì)量控制對策來保證工程質(zhì)量？ ②對以后施工中出現(xiàn)類似的施工問題，施工單位應采取何種方對工程質(zhì)量進行控制？ ③該工程主要是使用不合格材料（耐火澆注料），為了防止質(zhì)量事故的發(fā)生，如何對參與人員控制？ ④施工項目的質(zhì)量控制過程應堅持哪些原則？ ： ①； ； ，重點控制工序質(zhì)量； ； e，貫徹“預防為主”的質(zhì)量方針； ②控制的方法：主要是審核有關(guān)技術(shù)文件和報告，對進入施工現(xiàn)場的施工材料必須 具有證明書和生產(chǎn)廠家制定的施工方法說明書，說明書內(nèi)應分別列出各項指標值，并注明是否符合標準、技術(shù)條件和設計要求，要進行現(xiàn)場質(zhì)量檢驗或必要的試驗室檢驗等。 ③ a．人作為控制對象，必須要求其具有相應的專業(yè)知識和管理水平以及責任，避免各個工作環(huán)節(jié)產(chǎn)生錯誤； b．作為控制的動力，要充分調(diào)動人的積極性，發(fā)揮人的主導作用。 ④質(zhì)量控制過程應堅持以下各項質(zhì)量控制原則： a．以顧客為關(guān)注焦點，為用戶提供滿意的合格建筑產(chǎn)品； b．重視管理人員的領(lǐng)導作用，嚴把質(zhì)量關(guān)； c．要求全員參與質(zhì)量管理，加強職工質(zhì)量意識； d．注意過程控制，將質(zhì)量隱患消滅在施工過程中； e．保證施工中的系統(tǒng)管理，將相互關(guān)聯(lián)點加以識別、提高，實現(xiàn)控制目標避免任何 一個工作 環(huán)節(jié)出錯誤； f．持續(xù)技術(shù)改進工作，引領(lǐng)先進的施工工藝； g．科學的對待數(shù)據(jù)和信息的分析，基于事實進行決策； h. 明確與合作方互惠互利的工作關(guān)系，加強各參與人的責任心。 【案例32】 1．背景： 某冶金施工單位在承擔了一項鋼管廠的建設任務后，應該盡快組織施工。施工方在開工前應做好 各項準備工作，包括人員的組織、機械的組織、材料的組織、資料的準備，做好各項工作 計劃的安排。質(zhì)量計劃的編制是工程質(zhì)量的前提保證．在施工 前的準備工作中尤為主要。 2．問題： ①工程項目質(zhì)量計劃編制應由 準主持？ ②工程項目質(zhì)量計劃編制依據(jù)是什么？ ③工項目質(zhì)訊計劃中針對施工過程確定的資源要 求有哪些？ ④程項目質(zhì)量計劃中針對施工：過程確定文件的要求，所需文件生硬有哪些？ 3．分析： ①工程項目質(zhì)量計劃編制應由項目經(jīng)理主持。 ②編制依據(jù)有： a，工程施工合同、工程承包范圍、工程質(zhì)量目標、工程進度目標，設備及材料供應方式等頤客要求均在施工合同中得到規(guī)定。顧客指定的工程施工圖紙、技術(shù)標準、質(zhì)量驗 收標準等要求也在合同中有規(guī)定。 b．施工圖紙、設計文件。 c．國家法律法規(guī)、國家技術(shù)標準規(guī)范。 d．本施工企業(yè)項目管理規(guī)劃文件。 e．工程的實際情況和特點。 ③針對施工過程確定資源的需求。主要有：a．確定所需人力資源，包括管理人員、專業(yè)技術(shù)人員、作業(yè)
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