【文章內(nèi)容簡介】 控制. 從對產(chǎn)品質(zhì)量的檢査，轉(zhuǎn)向?qū)ぷ髻|(zhì)量的檢査、對工序質(zhì)量的檢査、對中間產(chǎn)品質(zhì)量的檢查，這是確保施工項目的有效措施。 4）堅持質(zhì)量標準、嚴格檢查的原則質(zhì)量標準是評價產(chǎn)品質(zhì)量的尺度，數(shù)據(jù)是質(zhì)量控制的基礎和依據(jù)。產(chǎn)品質(zhì)量是否符合質(zhì)量標準，必須通過嚴格檢查，抓數(shù)據(jù)說話。 5）貫徹科學、公正、守法的原則建筑施工企業(yè)的項目經(jīng)理，在處理質(zhì)量問題過程中，應尊重客觀事實、尊重科學、 不持偏見、遵紀守法、杜絕不正之風；既要堅持原則、嚴格要求、及公辦事，又要謙虛謹慎、實事求是、以理服人、熱情幫助。3 建筑工程項目質(zhì)量控制 建筑工程項目質(zhì)量控制的含義質(zhì)量控制是質(zhì)量管理體系標準的一個質(zhì)量術語，是質(zhì)量管理的一部分，是在明確的質(zhì)量目標條件行通過行動方案和資源配置的計劃、事實、檢查和監(jiān)督來實現(xiàn)預期目標的 過程。無論是哪種建設工程，施工項目的管理是全方位的，要求項目經(jīng)營者對施工項目的質(zhì)量、安全、進度、成本、文明施工等都要納入正規(guī)化標準化管理，這樣才能使施工目各項目 作有條不紊順利地進行。施工項目的成功管理能促進項目和企業(yè)的發(fā)展，能推動建筑市場不斷前進，對項目對企業(yè)有良好經(jīng)濟效益，對國家也會產(chǎn)生良好的社會效益。2 建筑工程項目質(zhì)量控制的依據(jù)1）工程技術標準，主要有工程施工及驗收規(guī)范、質(zhì)量檢驗評定標準、合同中規(guī)定釆出的技術標準等。這方面的標準多為強制性的，必須嚴格執(zhí)行。2）質(zhì)量管理體系標準，主要有GB/T 190002000、GB/T 190012000和GB/T 190042000三個同家標準。3）有關工程建設法律、法規(guī)及部門和地區(qū)有關質(zhì)量管理的標準、規(guī)定。4）工程建設合同文件及設計圖紙。 5）本企業(yè)的質(zhì)量管理制度。6 ）施工項目的質(zhì)量目標、質(zhì)量計劃。 工程項目質(zhì)量控制的主要階段1）項目可行性研究階段運用經(jīng)濟學原理技術，對投資建設有關的技術、經(jīng)濟、社會、環(huán)境等所有方面進行調(diào)查研究的基礎上，對各種可能的擬違辦案和建成投產(chǎn)后的經(jīng) 濟效益、社會效益和環(huán)境效益等進行技術經(jīng)濟分析、預測和論證，確定項目建設的可行性，并在可行的情況下提出建設方案作為決策、設計的依據(jù)。2 ）項目決策階段。確定工程項目應達到的質(zhì)量目標及水平。對于工 程項目建設需要控制的總體目標是投資、質(zhì)量和進度,三者之問互相制約。要做到投資、質(zhì)量、進度三者協(xié)調(diào)統(tǒng)一，達到業(yè)主最滿意的質(zhì)覺水平,則應通過可行性研究和多方案論證來確定。 3)工程設計階段。根據(jù)項目 決策階段已確定的質(zhì)量目 標和水平，通過工 程設計使其具體化。設計在技術上是否可行、工藝是否先進、經(jīng)濟是否合理、設備是否配套、結構是否安全可靠等是決定工程項目 建成后的使用價值和功能。4）工程施工階段。根據(jù)設計文件和圖紙的要求，通過施工形成工程實體。5）工程竣工階段。對項目施工階段的質(zhì)量進行試車運轉(zhuǎn)、檢查評定、考核質(zhì)量目標是符合設計階段的質(zhì)量要求。 工程項目質(zhì)量控制的主要任務工 程項目質(zhì)量控制的任務就是根據(jù)工 程合同規(guī)定的工 程建設各階段的質(zhì)量目標，對工 程建設全過程的質(zhì)量實施監(jiān)督管理。工程項目 質(zhì)量的優(yōu)劣，對工程能否正常運作關系重大。不僅嚴重影響承包商的信譽，也將影響工程建設項目投資方的經(jīng)濟效益，冋時也直接反映處監(jiān)理工作的好壞。因此，工程項目質(zhì)量問題是參與工程建設各方共同利益之所在。搞好工程項目質(zhì)量控制，是參與工程建設各方共同的義不容辭的責任。但在實際工作中，由于參與工程建設各方所處位置不同，各自所關注的重點也有所不同。施工單位的主要任務是:編制工程施工技術方案,明確施工質(zhì)量目標、控制要點、 控制方法、質(zhì)量措施，及時做好施工班組和操作人員的技術交底；編制《施工作業(yè)指導朽(任務書)》指導施工,特別注重質(zhì)量標準,注意事項和強制性條文等對工程監(jiān)督實施：嚴格監(jiān)督工程施工質(zhì)量及查對是否按設計圖、施工規(guī)范、驗評標準實施。嚴格執(zhí)行 “三查四檢”制度，按質(zhì)量計劃履行。建設單位的主要任務是：要以質(zhì)量控制為紐帶，協(xié)調(diào)監(jiān)理、設計、施工單位三方關系，加強對監(jiān)理、設計、施工 的質(zhì)量控制、監(jiān)督合同履行和強制性標準執(zhí)行情況，保證 工程達到預期的質(zhì)量目標。對施工單位的質(zhì)量控制。首先，要建立健全質(zhì)量保證體系，加強合同管理，審查施工單位的施工現(xiàn)場質(zhì)量管理是否有相應的施工技術標準。健全的質(zhì)量管理體系，施工質(zhì)量檢驗制度和綜合施工 質(zhì) 量水平評定考核制度，并督促施工單位落實到位。仔細審查施工組織設計和施工方案， 檢查和審查工程材料、設備的質(zhì)量，杜絕質(zhì)量事故的隱患。其次，要做到質(zhì)量監(jiān)控半先預防，施工操作事前指導，主要需要做好以下兩個方面的控制。人是直接參與工程施工的組織者、指揮者和操作者。人作為控制對象，避免產(chǎn)生失誤。作為控制動力，是充分調(diào)動人的枳極性，發(fā)揮“人的因素第 一”的主導作用。要配備好“三大員”，即施工員、材料員、質(zhì)檢員。他們必須責任心強，堅持原則、業(yè)務熟練、經(jīng)驗豐富、有較強的預見性。有三大員的嚴格把關，項目經(jīng)理就可以把更多的精力放到偶然性質(zhì)量因素方面。此外是人員的使用，工程施工與其他產(chǎn)業(yè)相比機械化程度低，大部分勞動靠人來操作。所以應發(fā)揮各自的特長，做到人盡其才。人的技術水平直接影響工 程質(zhì)量的水平，尤其對技術復雜、難度大的操作應由熟練工人去完成。必要時還應對他們的技術水平予以考核，實行持證上崗。對于新型施工工藝，要引入“樣板工程”。第二是材料的控制。材料是工程施工 的物質(zhì)條件，材料供應及時，防止偷工減料。材料質(zhì)量是工程質(zhì)量的基礎，材料質(zhì)量不符合要求，工程質(zhì)量也就不能符合標準。所以加強材料的質(zhì)量控制，是提高工程質(zhì)量的重要保障。要求施工 單位在人員配備、組織管理、撿測程序、方法、手段等各個環(huán)節(jié)上加強管現(xiàn)，明確對材料的質(zhì)量要求和技術標準。對用于工程的主要材料，進場必須具有正式的出廠合格證和材料化驗單，如不具備或?qū)z驗證明有疑問時，應查明原因。材料檢驗和進廠必須在監(jiān)理工程師的見證監(jiān)督下進行。最后要做到動態(tài)控制，事中認真檢查。把好隱蔽工程的簽字驗收關，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量隱患及時向施工單位提出整改。在進行隱蔽工程驗收時，首先要求施工單位自檢合格。再由公司專職質(zhì)檢員核定等級并簽字，并填寫好驗收表單遞交監(jiān)理。然后由監(jiān)理工程師組織施工單位項目專業(yè)質(zhì)量技術負責人等進行驗收。現(xiàn)場檢查復核原材料保證資料是否齊全、合格證，試驗報告是否齊全，各層標高軸線也要層層檢查嚴格驗收。要求施工單位質(zhì)檢員簽字不能只流廠形式，要真正去檢查驗收，在由監(jiān)理工程師檢查。監(jiān)理工程師發(fā)現(xiàn)問題及時以書面通知施下單位，不能口頭講，待施工單位處理或返工完后，還要進行復查，嚴格檢查把關，保證質(zhì)量。對監(jiān)理單位的質(zhì)量控制，項目的建設過程執(zhí)行工程監(jiān)理制，是現(xiàn)行工 程建設市場走叫規(guī)范化管理的一項重要制度，并與國際上通用的項目 建設管理方法接軌。工 程項目建 設監(jiān)理的主要內(nèi)容之一就是對工程建設進行質(zhì)量控制。首先在確定監(jiān)理公司之前，應該對監(jiān)現(xiàn)公司進行考察，尤其是對于要擔任總監(jiān)理工程師的業(yè)務管現(xiàn)能力、技術水平、相似工程的管理經(jīng)驗等的考察。同時為了況證監(jiān)理公 司能夠?qū)⒄嬲齼?yōu)秀的工程監(jiān)理人員派往工程現(xiàn)場，應該在監(jiān)理合同中約定監(jiān)理公司派往 工程現(xiàn)場的監(jiān)理人員的組成，包括總監(jiān)理工程師、監(jiān)理工程師和監(jiān)理員等，并且要求這些人員不得隨意更換。必要的是要在監(jiān)理合同中約定監(jiān)理部最低人員數(shù)量以及在工程施工緊張期間監(jiān)理公司應該加派監(jiān)理人員等相關規(guī)定，以避免監(jiān)理人員數(shù)量不足，影響監(jiān)理工作效果。此外在工 程施工階段，通過監(jiān)理月報和現(xiàn)場監(jiān)督來考察監(jiān)理工作的效果。監(jiān)理工作月報主要反映內(nèi)容之一就是對建筑建設質(zhì)量的控制情況。它包括工程驗收情況、工程一 次驗收合格率統(tǒng)計、施工試驗情況、質(zhì)量事故、暫停施工令等?，F(xiàn)場月報反映的質(zhì)量情況，通過現(xiàn)場監(jiān)督和監(jiān)理例會來發(fā)現(xiàn)工程施工 中出現(xiàn)的問題，督促施工 和監(jiān)理單位對有關質(zhì)量問題釆取相應措施，共同搞好質(zhì)量控制，達到質(zhì)量控制的預期巧標。在工程施工基礎和知體施下階段，應加強現(xiàn)場巡視，及時發(fā)現(xiàn)問題，解決問題，協(xié)調(diào)各方關系。對設計単位的質(zhì)量控制。工程項目的質(zhì)標與水平，是通過設計使其具體化的， 據(jù)此作為施工的依據(jù)。設計質(zhì)量的優(yōu)劣，直接影響工程項目 的使用價值和功能，是工程質(zhì)量的決定性環(huán)節(jié)我國工程質(zhì)量事故統(tǒng)計資料表明，%的工程質(zhì)量事故是由于設計原閱引起的，據(jù)工程質(zhì)量事故原因之首。因此對設計質(zhì)量嚴加控制是順利實現(xiàn)工程建設三大目標控制的有力措施。針對目 前的情況和國家相關政策，解決這制題的最好方案就是通過監(jiān)現(xiàn)單位監(jiān)理工程師的工作來對工程設計質(zhì)量進行控制。監(jiān)理工程師對設計質(zhì)量進行控制的主要工作是審核設計圖紙，即對設計成果進行驗收。在初步設計階段，應審核工程所釆用的技術方案是否符合總體方案的要求。以及是否達到項目決策階段確定的質(zhì)量標準；在技術設計階段，應審核專業(yè)設計是否符合預定的質(zhì)量標準和要求。在施工圖設計階段是設計階段質(zhì)量控制的重點。應注重于反映使用功能及質(zhì)量要求是否得到滿足，盡量減少施工中的設計變更。 工程項目質(zhì)量控制的方法 事前控制的方法在項目施工準備階段，施工企業(yè)不能“以包代管”，應堅持對分包方的資質(zhì)、項目經(jīng)理、施工人員的資格考核，堅持工種按規(guī)定持證上崗。項目經(jīng)理應做好項目中管理實施規(guī)劃，認真組織制定和審批施工組織設計和質(zhì)量計劃，擇優(yōu)錄用勞務隊伍，合理組織項目管理班子，嚴格考核，對必要的上崗操作人員進行資格審査。3）PMRC方法的運用施工階段是指項目從開工到竣工的全過程，這一階段歷時長，情況錯綜復雜，并直接影響工程質(zhì)量因此需要有一套規(guī)范的可操作方法。“PMRC”實際上是根據(jù)質(zhì)量管理八項原則之一的“PMRC”理論在業(yè)主對工程質(zhì)量管理工作中的實際應用方法“PMRC” 質(zhì)量控制環(huán)的含義如下：P即業(yè)主制定質(zhì)量問標及質(zhì)量控制計劃；M即實施質(zhì)量監(jiān)控， 一是業(yè)主的質(zhì)量監(jiān)督部門對內(nèi)部工 作人員工作質(zhì)量的監(jiān)控，如此主工 程師對質(zhì)：R：控制程序的執(zhí)行，二是業(yè)主專業(yè)工程師檢查監(jiān)理工作質(zhì)量(如監(jiān)理工程師旁站、巡視、現(xiàn)場監(jiān)督、檢查和測試等、檢查施工單位工作質(zhì)量等:R即向本公司有關部門報告質(zhì)檢結果和有關工 程質(zhì)量信息；C：即糾偏行動。處主發(fā)現(xiàn)質(zhì)量偏差，發(fā)出糾正質(zhì)量指令(一般由監(jiān)理單位發(fā)出、并監(jiān)督其實施?！癙MRC”的叫個環(huán)貨是一環(huán)扣一環(huán)前進的，并且上一環(huán)的完成是下一環(huán)得以進行的基礎和依據(jù)，