【文章內(nèi)容簡介】 成部分。（IL）到機器碼（JIT編譯器）。 第2章 軟件項目計劃 問題定義是計劃時期的第一個階段，其目的是要弄清用戶需要計算機解決的問題根本所在，以及項目所需要的資源和經(jīng)費。我們通過去社區(qū)醫(yī)院調(diào)查醫(yī)院的工作流程，并與工作人員進行討論和溝通。編寫一個系統(tǒng)目標(biāo)與范圍的說明書如下。醫(yī)院的工作人員希望在醫(yī)院顯眼的地方設(shè)置幾塊顯示器來顯示醫(yī)院簡介，溫馨提示，醫(yī)療常識，常見疾病信息，方便社會人們查詢醫(yī)院的相關(guān)信息，并給醫(yī)院留下意見。實現(xiàn)方便的管理進貨藥品信息、銷售藥品信息、庫存信息、項目費用、員工信息、病人信息，常見疾病信息、優(yōu)惠制定。溫馨提示、醫(yī)療常識等管理信息能夠在同一種平臺上管理與操作 可行性分析 技術(shù)可行性分析在IT行業(yè)中從業(yè)的工作人員一般都要求掌握計算機技術(shù)，具有一定的軟硬件基礎(chǔ)，會使用各種管理軟件，熟悉IT產(chǎn)品。因為，有的醫(yī)院對員工的素質(zhì)要求比較高，從管理層到下面護士人員，都要求具有一定的計算機基礎(chǔ)，所以在新系統(tǒng)投入使用時，只要對員工進行少量的培訓(xùn)，系統(tǒng)的功能和使用方法就基本上能夠是系統(tǒng)順利運行。 操作可行性分析本系統(tǒng)采用基于Windows的圖形用戶界面，而該系統(tǒng)是大家熟悉的操作系統(tǒng)，對于那些有一般的計算機知識的人員就可以輕松上手。而整個衛(wèi)生治療管理系統(tǒng)采用最友好的交互界面，簡介明了，不需要對數(shù)據(jù)庫進行深入的了解。由于我們是在模擬現(xiàn)實的實際需要而開發(fā)的系統(tǒng)，作為我們的畢業(yè)設(shè)計課題。因此在經(jīng)濟可行性研究不給予考慮。由此，該系統(tǒng)的操作是可行的，能滿足社區(qū)醫(yī)院的需求。綜合以上幾個方面，該系統(tǒng)具有很高的開發(fā)可行性，無論是從技術(shù)上還是操作上。 可行性分析是為了弄清所定義的項目是不是可能實現(xiàn)和值得進行。這樣可以大大簡化了系統(tǒng)分析和系統(tǒng)設(shè)計的過程。減少風(fēng)險。第3章 需求分析 系統(tǒng)介紹項目任務(wù)管理系統(tǒng)主要為了解決企業(yè)項目管理過程中的工作任務(wù)管理問題。在項目管理過程中，每個參與項目的人員都要承擔(dān)一定的工作任務(wù)，而這些任務(wù)又是與項目關(guān)聯(lián)的，只有這些任務(wù)都圓滿完成后，一個項目才算最終完成，因此項目的任務(wù)管理過程是非常關(guān)鍵的。 功能需求對于企業(yè)來說，一套項目管理體系主要包含項目的參與者和工作任務(wù)，對工作任務(wù)的監(jiān)督是項目經(jīng)理日常工作的一部分。對于項目參與者，則需要隨時報告自己的任務(wù)進展情況，并及時告知項目經(jīng)理。在工作任務(wù)上，則還有不同優(yōu)先級的控制，每個工作任務(wù)的輕重緩急都有所不同，對于特別緊迫的任務(wù)來說，則要求負責(zé)的員工必須盡快完成。由于不同項目形成不同的項目小組，因此項目任務(wù)管理過程中還要有員工任務(wù)分配的過程，這樣才能隨時知道每個項目中的任務(wù)到底是誰來完成的，以及完成的情況。工程項目在人類歷史上出現(xiàn)得很早，從古埃及的金字塔、中國的古長城到現(xiàn)代的三峽工程、南水北調(diào)工程、工程項目始終貫穿于人類社會的發(fā)展進程中。在對工程項目管理的基本方法也在逐漸走向成熟，其應(yīng)用也越來越靈活廣泛。目前，該方法已成為工程項目管理過程中一種必不可少的基本方法。簡單來說，WBS就是將工程項目的各項目內(nèi)容按其相關(guān)關(guān)系逐層進行分解，直到得到工作內(nèi)容單一、便于組織管理的單項工作為止，再把各單項工作在整個項目中的地位、相對關(guān)系用樹形結(jié)構(gòu)圖或鋸齒列表的形式直觀表示出來。其主要目的是使項目各參與方從整體上了解工程項目的各項工作（或任務(wù)），便于進行整體的協(xié)調(diào)管理或從整體上了解自己承擔(dān)的工作與全局的關(guān)系。在實際應(yīng)用中，樹形結(jié)構(gòu)圖以其直觀易懂的特點應(yīng)用更為廣泛。本文主要討論樹形結(jié)構(gòu)圖的應(yīng)用。在應(yīng)用此方法的過程中，由于工程項目的單一性決定了項目結(jié)構(gòu)分解沒有普遍適用的方法，但對任何項目分解都要注意以下幾個方面：首先，應(yīng)在各個層次上保持項目內(nèi)容的完整性，不能遺漏任何必要的組成部分，一個項目單元只能從屬于某一個上層單元，不能交叉從屬，相同層次的項目單元應(yīng)有相同的性質(zhì)；其次，分解出的項目結(jié)構(gòu)應(yīng)有一定的彈性，應(yīng)能為項目范圍的擴展做好準(zhǔn)備；最后是確定分解詳細程度。對一個項目進行分解，分解過粗可能難以體現(xiàn)計劃內(nèi)容，分解過細則會增加工作量。在此基礎(chǔ)上以項目目標(biāo)體系為指導(dǎo)，以項目技術(shù)、管理系統(tǒng)說明為依據(jù)，由上而下、由粗到細進行分解。在應(yīng)用WBS法的時候，不同的使用者可以從不同的角度對某工作（或任務(wù)）進行分解。在項目管理的過程中，可對項目管理工作利用WBS法進行工作分解，把各項工作劃分為更細化的工作包，使各項工作落實到人，準(zhǔn)確劃分各項目管理者之間的管理界限，方便責(zé)任的分擔(dān)，人員的分配落實，做到事事有人負責(zé)。WBS圖把項目實施中的各項工作（任務(wù)）分解開來，可以使項目的各個工作單元一目了然，使項目實施過程中涉及的各項工作明確、清晰、透明。使項目管理者、實施者能準(zhǔn)確把握整個項目，更加方便地觀察、了解和控制整個項目以及該項目的各個工作單元。同時通過以上結(jié)構(gòu)分解也能對每個項目單元和項目參加單位之間的界限準(zhǔn)確劃分，能方便責(zé)任的分解，人員的分配落實以及資源的協(xié)調(diào)。由上可見，WBS在應(yīng)用于工程項目管理的過程中，可以從不同的角度對工程項目管理的工作（任務(wù)）進行分解。通過WBS圖，可以清晰地掌握項目實施過程中項目的全局和各項細節(jié)工作。通過WBS能夠明確各項工作（任務(wù)）、各管理部門，以及各單位之間的工作界限，明確工作責(zé)任，同時對于人員、資源的合理調(diào)配也有重要意義。WBS能夠使管理者更有效地計劃、組織和控制項目整體的實施。因此，在對工程項目進行管理的過程中要重視合理靈活地運用WBS。這對于項目實施過程中的進度控制、經(jīng)費控制等各項工作都有重要意義，是項目計劃和控制的基礎(chǔ)。為了滿足項目的工作任務(wù)分解和管理的基本需求，項目任務(wù)管理系統(tǒng)的基本功能要求如下。（1）項目管理：可以維護項目信息。（2）人員管理：可以維護公司參與項目的人員信息。（3）任務(wù)管理：可以分配任務(wù)并跟蹤任務(wù)進展情況。（4）系統(tǒng)維護：可以維護優(yōu)先級、權(quán)限、項目狀態(tài)等信息。（5）查詢功能：可以根據(jù)條件查詢?nèi)蝿?wù)情況。 軟硬件環(huán)境需求根據(jù)系統(tǒng)的基本功能需求，以及客戶的信息系統(tǒng)環(huán)境，計劃采用瀏覽器/服務(wù)器模式來構(gòu)建管理系統(tǒng)。同時，根據(jù)客氣對技術(shù)的具體建議，計劃采用J2EE技術(shù)來開發(fā)。由于本系統(tǒng)不涉及復(fù)雜的數(shù)據(jù)分析和處理，為了節(jié)約開發(fā)成本和降低開發(fā)難度，經(jīng)過與客戶協(xié)商，計劃采用JSP模型1結(jié)構(gòu)來開發(fā)，具體的軟硬件環(huán)境要求如下。（1）硬件環(huán)境：采用普通辦公用個人計算機作為服務(wù)器即可。（2）操作系統(tǒng)：可以采用Windows XP以上系統(tǒng)。（3）數(shù)據(jù)庫系統(tǒng)：采用SQL Server 2005即可。（4）Web服務(wù)器：采用Tomcat 5以上系統(tǒng)。（5）Java運行環(huán)境：采用JRE 。（6）客戶端：采用瀏覽器工具即可。第4章 系統(tǒng)設(shè)計 系統(tǒng)概述 為了滿足客戶需求中提出的對項目任務(wù)管理系統(tǒng)的基本要求，在系統(tǒng)設(shè)計上，將實現(xiàn)項目、人員、任務(wù)三大核心對象的管理。 總體結(jié)構(gòu)設(shè)計 按照需求中提出的功能要求，可以將軟件系統(tǒng)分解為多個子系統(tǒng)，同時，根據(jù)每個子系統(tǒng)的功能不同，分別完成需求分析中的不同要求?？傮w功能結(jié)構(gòu)如圖所示 子系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)與功能 系統(tǒng)中的各個子系統(tǒng)要能夠分別滿足功能的要求，并按照工作角色的權(quán)限分別提供給項目經(jīng)理和項目小組成員使用，這樣確保系統(tǒng)數(shù)據(jù)的安全性，避免數(shù)據(jù)被篡改或者被混用。以下為各個子系統(tǒng)的功能說明。（1）項目信息：完成項目信息的增加、刪除和修改處理，并可以指定項目負責(zé)人。（2）任務(wù)信息：完成任務(wù)信息的增加、刪除和修改處理，并可以指定任務(wù)負責(zé)人，任務(wù)優(yōu)先級。（3）員工信息：完成員工信息的增加、刪除和修改處理并可以指定員工身份（項目經(jīng)理或成員）。（4）狀態(tài)信息：完成任務(wù)的狀態(tài)信息的增加、刪除和修改處理，主要包括開工、擱置、完成、進行中。（5）級別信息：完成任務(wù)優(yōu)先級別的管理，包括低、中高等。下圖描述了系統(tǒng)總體執(zhí)行的業(yè)務(wù)分解流程，說明了系統(tǒng)總體執(zhí)行的過程的功能調(diào)度系。 項目信息管理 項目信息管理中實現(xiàn)項目的信息錄入和編輯，管理員負責(zé)項目信息錄入，一般職員只能使用項目信息。該模塊的流程圖如下圖所示，項目信息中的負責(zé)人為項目經(jīng)理，可以是員工信息表中的任何人，不必是系統(tǒng)管理權(quán)限的員工。 任務(wù)信息管理 任務(wù)信息管理中，要把任務(wù)信息錄入到數(shù)據(jù)庫，因此也是由項目管理人員負責(zé)的，在錄入過程中，還要確定任務(wù)的執(zhí)行者，優(yōu)先級等信息。下圖是任務(wù)信息處理流程。在本處理進程中，項目及優(yōu)先級、負責(zé)人信息來自其他信息表，如果其他信息表沒有錄入數(shù)據(jù)，則這里不允許錄入，確保只有管理員才能設(shè)置這些數(shù)據(jù)。 員工信息管理員工信息管理用來錄入員工信息，其中包括賬戶和密碼，員工的級別是系統(tǒng)設(shè)計中預(yù)先設(shè)計好的，也就是在程序中設(shè)計好的，不能隨意修改，即使管理員也不能修改。下圖為員工信息管理流程。 狀態(tài)信息管理狀態(tài)信息管理用來維護任務(wù)的狀態(tài)，由系統(tǒng)管理員來完成該操作。狀態(tài)信息的維護要保證完整性，就是狀態(tài)的定義不能隨意更改，而是根據(jù)需要進行調(diào)整，并確保小組成員對狀態(tài)含義的理解是一致的。下圖是狀態(tài)信息處理流程。 級別信息管理 級別信息管理用來確定任務(wù)優(yōu)先級別，任務(wù)負責(zé)人根據(jù)優(yōu)先級別來選擇先完成哪個任務(wù)，決定自己的工作次序。管理員確定任務(wù)優(yōu)先級的時候要考慮任務(wù)的實際工作量。下圖為級別信息管理流程。 4．3 開發(fā)環(huán)境的配置由于采用了J2EE模型1的方式，因此只要安裝好需求分析中提出的軟件硬件環(huán)境要求就可以了，另外，為了方便開發(fā)，還要安裝一套開發(fā)工具，推薦使用Eclipse或者MyEclipse,其中提供了方便的編程界面。 本系統(tǒng)沒有附加其他的插件或者API，當(dāng)安裝好這些軟件后，就可以進行開發(fā)了。其中要注意的就是版本的一致性問題，強烈建議采用最新版本的開發(fā)工具。 第5章 數(shù)據(jù)庫設(shè)計。根據(jù)衛(wèi)生治療管理系統(tǒng)的一般要求及其需求分析，通過對整個系統(tǒng)功能。運行過程和業(yè)務(wù)流程的分析，可以確定數(shù)據(jù)的ER模型和實體表。 ER 模型 由于篇幅的限制，在各個實體表中的屬性就不在畫出來，各實體屬性參照數(shù)據(jù)庫表設(shè)計。 ER模型如下圖 圖51示： 圖 51 數(shù)據(jù)庫 ER 模型 數(shù)據(jù)庫表設(shè)計 :字段名字段類型長度主/外鍵字段值約束對應(yīng)中文名字段說明DoctorIDNumber8pNot null醫(yī)師號DoctorNameVarchar210Not null姓名SexVarchar22性別AgeVarchar24年齡EducationVarchar240教育TitleVarchar220職稱DepartmentVarchar220部門CellPhoneVarchar212手機電話HomephoneVarchar212家庭電話NoteVarchar2200備注addDatedate8Not