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工程質量以及工程項目管理系統(tǒng)匯總畢業(yè)論文-在線瀏覽

2025-08-12 00:34本頁面
  

【正文】 意的接受。“戴明環(huán)有四個明顯特點: 一是周而復始;二是大環(huán)帶小環(huán);三階梯式上 升 ;四是統(tǒng)計的工 具。由此可見PDCA是目標控制的基本方法。 在建設工程項目的實施中,“計劃”是指各相關主體報據(jù)其任務目標和責任范疇,確定質量控制的組織制度、工作程序、技術方法、業(yè)務流程、資源配置、檢驗試驗要求、質量記錄方式、不合格處理、管理措施等具體內容和做法的文件,“計劃”還須對其實現(xiàn)預期目標的可行性、有效性、經(jīng)濟合理性進行分析論證,按照規(guī)定的程序權限審批執(zhí)行。計劃交底目的在于使具體的作業(yè)齊和管理者,明確計劃的意圖和要求掌握標準,從而規(guī)范行為,全面地執(zhí)行計劃的行動方案,步調一致地去努力實現(xiàn)預期的目標。各種檢查都包含兩大方面:一是檢查是否嚴格執(zhí)行了計劃的行動方案;實際條件是否發(fā)生了變化;不執(zhí)行計劃的原因。4)采取措施處置A(Action)對于質量檢查所發(fā)現(xiàn)的質量問題或質量不合格,及時進行原因分析, 采取必要的措施,予以糾正,保持質量形成的受控狀態(tài)。 前者是釆取應急措施,解決目前的質量問題。 工程項目質量管理的內容1)工程質量計劃130/⑶90045標準指出:質量計劃指需要建立質量管理和質量保證體系要素的一般要求。質量計劃是針對具體產品、項目或合同規(guī)定專門的質量措施、資源和活動順序的文件,它包括項目質量計劃和專業(yè)質量計劃。根據(jù)建筑行業(yè)的組織結構、生產過程及最終產品的特點,建筑施工企業(yè)的毎一項特定的產品服務、合同或工程目都應制定相應的工程項目質量計劃和施工組織設計。在擬建工 程招投標時期,施工企業(yè)叫建設單位提供的工 程項目質量計劃與施工 組 織設計的作用是相同的;在施工 過程中,施工組織設計是針對施工企業(yè)內部,用于具體指導施工。工程項目質量計劃按業(yè)主要求和工so9000質量保證模式標準為描礎,把工程項目作為一個系統(tǒng), 將所有影響工作質量的各個環(huán)節(jié)都加以控制,并以必要的手段、方法和合理的組織機構, 明確的職責、權限和合格人員予以保證。2)工程質量保證建筑工 程質量保證是指為確保建筑工 程的質量滿足需要(滿足設計要求、技術標準規(guī)定、需方的愿望〕,而對建筑工程的全過程實行全面的質量控制,并對其提出完整、 準確履行各自質量職能的證據(jù)。簡言之,建筑工程質量保證是為確保其工程質量,使用戶滿意并確信之的全部有效手段和活動。企業(yè)各部門、全體員工共同努力,開發(fā)、設計、生產。這種質量管理是以改革經(jīng)營思想、提高企業(yè)素質、擴大和發(fā)展有效的經(jīng)營為目的,謀求提高、保證產品質量和服務質量。” 工 程項目質量要求主要表現(xiàn)為工程合同、設計文件、技術規(guī)范規(guī)定質量標準。1)堅持質量第一、用戶至上原則市場經(jīng)濟經(jīng)營的原則是“質量第一,用戶至上”。所以工程項目在施工中應自始至終地把質量第一作為質量控制的基本原則。人是質量的創(chuàng)造存,質量控制必須“以人為核心”, 充分調動人的枳極性、創(chuàng)造性,增強人的責任感,樹立“質量第一”觀念,通過提高人的素質來避免人的失誤,以人的工作質量保證各工 序的質量、促進工程建設質量。 4)堅持質量標準、嚴格檢查的原則質量標準是評價產品質量的尺度,數(shù)據(jù)是質量控制的基礎和依據(jù)。 5)貫徹科學、公正、守法的原則建筑施工企業(yè)的項目經(jīng)理,在處理質量問題過程中,應尊重客觀事實、尊重科學、 不持偏見、遵紀守法、杜絕不正之風;既要堅持原則、嚴格要求、及公辦事,又要謙虛謹慎、實事求是、以理服人、熱情幫助。無論是哪種建設工程,施工項目的管理是全方位的,要求項目經(jīng)營者對施工項目的質量、安全、進度、成本、文明施工等都要納入正規(guī)化標準化管理,這樣才能使施工目各項目 作有條不紊順利地進行。2 建筑工程項目質量控制的依據(jù)1)工程技術標準,主要有工程施工及驗收規(guī)范、質量檢驗評定標準、合同中規(guī)定釆出的技術標準等。2)質量管理體系標準,主要有GB/T 190002000、GB/T 190012000和GB/T 190042000三個同家標準。4)工程建設合同文件及設計圖紙。6 )施工項目的質量目標、質量計劃。2 )項目決策階段。對于工 程項目建設需要控制的總體目標是投資、質量和進度,三者之問互相制約。 3)工程設計階段。設計在技術上是否可行、工藝是否先進、經(jīng)濟是否合理、設備是否配套、結構是否安全可靠等是決定工程項目 建成后的使用價值和功能。根據(jù)設計文件和圖紙的要求,通過施工形成工程實體。對項目施工階段的質量進行試車運轉、檢查評定、考核質量目標是符合設計階段的質量要求。工程項目 質量的優(yōu)劣,對工程能否正常運作關系重大。因此,工程項目質量問題是參與工程建設各方共同利益之所在。但在實際工作中,由于參與工程建設各方所處位置不同,各自所關注的重點也有所不同。嚴格執(zhí)行 “三查四檢”制度,按質量計劃履行。對施工單位的質量控制。健全的質量管理體系,施工質量檢驗制度和綜合施工 質 量水平評定考核制度,并督促施工單位落實到位。其次,要做到質量監(jiān)控半先預防,施工操作事前指導,主要需要做好以下兩個方面的控制。人作為控制對象,避免產生失誤。要配備好“三大員”,即施工員、材料員、質檢員。有三大員的嚴格把關,項目經(jīng)理就可以把更多的精力放到偶然性質量因素方面。所以應發(fā)揮各自的特長,做到人盡其才。必要時還應對他們的技術水平予以考核,實行持證上崗。第二是材料的控制。材料質量是工程質量的基礎,材料質量不符合要求,工程質量也就不能符合標準。要求施工 單位在人員配備、組織管理、撿測程序、方法、手段等各個環(huán)節(jié)上加強管現(xiàn),明確對材料的質量要求和技術標準。材料檢驗和進廠必須在監(jiān)理工程師的見證監(jiān)督下進行。把好隱蔽工程的簽字驗收關,發(fā)現(xiàn)質量隱患及時向施工單位提出整改。再由公司專職質檢員核定等級并簽字,并填寫好驗收表單遞交監(jiān)理?,F(xiàn)場檢查復核原材料保證資料是否齊全、合格證,試驗報告是否齊全,各層標高軸線也要層層檢查嚴格驗收。監(jiān)理工程師發(fā)現(xiàn)問題及時以書面通知施下單位,不能口頭講,待施工單位處理或返工完后,還要進行復查,嚴格檢查把關,保證質量。工 程項目建 設監(jiān)理的主要內容之一就是對工程建設進行質量控制。同時為了況證監(jiān)理公 司能夠將真正優(yōu)秀的工程監(jiān)理人員派往工程現(xiàn)場,應該在監(jiān)理合同中約定監(jiān)理公司派往 工程現(xiàn)場的監(jiān)理人員的組成,包括總監(jiān)理工程師、監(jiān)理工程師和監(jiān)理員等,并且要求這些人員不得隨意更換。此外在工 程施工階段,通過監(jiān)理月報和現(xiàn)場監(jiān)督來考察監(jiān)理工作的效果。它包括工程驗收情況、工程一 次驗收合格率統(tǒng)計、施工試驗情況、質量事故、暫停施工令等。在工程施工基礎和知體施下階段,應加強現(xiàn)場巡視,及時發(fā)現(xiàn)問題,解決問題,協(xié)調各方關系。工程項目的質標與水平,是通過設計使其具體化的, 據(jù)此作為施工的依據(jù)。因此對設計質量嚴加控制是順利實現(xiàn)工程建設三大目標控制的有力措施。監(jiān)理工程師對設計質量進行控制的主要工作是審核設計圖紙,即對設計成果進行驗收。以及是否達到項目決策階段確定的質量標準;在技術設計階段,應審核專業(yè)設計是否符合預定的質量標準和要求。應注重于反映使用功能及質量要求是否得到滿足,盡量減少施工中的設計變更。項目經(jīng)理應做好項目中管理實施規(guī)劃,認真組織制定和審批施工組織設計和質量計劃,擇優(yōu)錄用勞務隊伍,合理組織項目管理班子,嚴格考核,對必要的上崗操作人員進行資格審査?!癙MRC”實際上是根據(jù)質量管理八項原則之一的“PMRC”理論在業(yè)主對工程質量管理工作中的實際應用方法“PMRC” 質量控制環(huán)的含義如下:P即業(yè)主制定質量問標及質量控制計劃;M即實施質量監(jiān)控, 一是業(yè)主的質量監(jiān)督部門對內部工 作人員工作質量的監(jiān)控,如此主工 程師對質:R:控制程序的執(zhí)行,二是業(yè)主專業(yè)工程師檢查監(jiān)理工作質量(如監(jiān)理工程師旁站、巡視、現(xiàn)場監(jiān)督、檢查和測試等、檢查施工單位工作質量等:R即向本公司有關部門報告質檢結果和有關工 程質量信息;C:即糾偏行動。“PMRC”的叫個環(huán)貨是一環(huán)扣一環(huán)前進的,并且上一環(huán)的完成是下一環(huán)得以進行的基礎和依據(jù),只有認真按質量環(huán)節(jié)操作,才可以預防或減少質量事故的發(fā)生,保證工程質量,達到優(yōu)質工程的目標。(1)開工前檢査。(2)工序交接檢查。(3)隱蔽工 程施工的正常進行,業(yè)主工 程師首先應對出現(xiàn)質量缺陷的情況做到心中有數(shù),檢查監(jiān)理所作的缺陷記錄是否真實完整,即是否對質量缺陷出現(xiàn)的時間、地點、部位有一個清晰的記錄,并對出現(xiàn)問題的原因用效果分析圖及分層法等進行分析,提出處理方案或建議。質量缺陷或質量問題經(jīng)監(jiān)現(xiàn)工程師重新驗收合格并報經(jīng)業(yè)主同意后,方可進行下一道工序的施工。 事后控制的方法事后控制應分為預驗收和竣工驗收兩個階段。預驗收的重點是根據(jù)“以顧客為關注焦點”而設置的質量驗收點,比如檢查裝飾工程的施工質量,各使用部位的功能是否達到設計和業(yè)主要求是否有漏項、各工種或各專業(yè)單位交界接合面的收頭情況以及設備的使用和運轉情況等。 檢查結束后,召開專題會,討論存在問題的解決方法和確定整改期限,并由檢查各方簽字確認。在檢查承包商的實物質量的同時,監(jiān)理組還安排專人對承包商提供的一整套質量保證資料進行認真審閱,發(fā)現(xiàn)問題也一并叫承包商指出,同時明確最后的整改時間,盡可能減少現(xiàn)場遺留問題。4建筑工程項目質量管理與控制的存在的問題 工程建設違反科學的基本建設程序不按科學的建設管理程序辦事,必將使工程質量管理一開始就處于失控狀態(tài)。但在實際建設過程中,違反基建審批程序的現(xiàn)象相當普遍。有的壓縮合理的設計周期:有的沒有施工圖紙,邊勘察、邊設計、邊施工,搞所謂的“三邊”工程有的越權審批,沒有立項,擅自批準開工。具體表現(xiàn)在:一些建設單位有法不依,對于按照規(guī)定應實行招標的工程以種種理由或借口,逃避招標;有關的招投標法規(guī)在部分地區(qū)和部門還得不到有效執(zhí)行一些部門和地方制定的招投標規(guī)章制度,違背建章立制的原則,公開鼓勵以錢買資格、以錢買分。設計招標、監(jiān)理招標有待進一步完善和普及,絕大多數(shù)工程項目的設計沒有招標,招標的也極不規(guī)范。但工程監(jiān)理工作中存在的問題使其難以很好地完成其使命,具體表現(xiàn)在:監(jiān)理公司的數(shù)量越來越多,質量越來越差。監(jiān)理隊伍中無證上崗和有證不執(zhí)業(yè)現(xiàn)象普遍?,F(xiàn)在蘭州市1000萬元以內的工 業(yè) 與 民用建筑工 程監(jiān)理取費普遍低于1%不到規(guī)定取費標準的50%。4 建設工程合同管理制度不嚴格,層層轉包和非法分包問題突出具體表現(xiàn)在:有的企業(yè)不顧自己的實際承
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