建設(shè)工程項目質(zhì)量控制(編輯修改稿)
2025-03-09 12:29 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 ，而是 一族標準 的統(tǒng)稱。 ISO9000是由TC176（ TC176指質(zhì)量管理體系技術(shù)委員會）制定的所有國際標準。 ISO9000是 ISO發(fā)布之12023多個標準中最暢銷、最普遍的產(chǎn)品。 ?推行 ISO9000的好處 一般說來，好處分內(nèi)外部：內(nèi)部可強化管理，提高人員素質(zhì)和企業(yè)文化；外部提升企業(yè)形象和市場份額。具體內(nèi)容如下： 一、強化品質(zhì)管理，提高企業(yè)效益；增強客戶信心，擴大市場份額。 二、獲得了國際貿(mào)易綠卡 ——“通行證 ” ，消除了國際貿(mào)易壁壘。 三、節(jié)省了第二方審核的精力和費用。 四、在產(chǎn)品品質(zhì)競爭中永遠立于不敗之地。 五、有利于國際間的經(jīng)濟合作和技術(shù)交流。 六、強化企業(yè)內(nèi)部管理，穩(wěn)定經(jīng)營運作，減少因員工辭工造成的技術(shù)或質(zhì)量波動。 七、提高企業(yè)形象。 ISO9000： 2023標準作為 2023版 ISO9000族標準之一，其作用是描述質(zhì)量管理體系的基本原理和規(guī)定術(shù)語。該標準引言部分提出了根據(jù)現(xiàn)代科學(xué)的管理理論和實踐總結(jié)出的八項質(zhì)量管理原則。這八項質(zhì)量管理原則也是 2023版 ISO9000族標準的修訂依據(jù)和指導(dǎo)思想。 ?以顧客為關(guān)注焦點 ?領(lǐng)導(dǎo)作用 ?全員參與 ?過程方法：將活動和相關(guān)的資源作為過程進行管理，可更高效地得到期望的結(jié)果。 ?管理的系統(tǒng)方法 ?持續(xù)改進 ?基于事實的決策方法 ?與供方互利的關(guān)系 ? IS09000族標準的精髓 ? (1)以滿足顧客需求為己任。 IS09000將全面滿足顧客需要作為宗旨，并規(guī)定了買賣雙方的權(quán)利和義務(wù)。 ? (2）重視過程控制。 IS09000標準十分強調(diào)企業(yè)必須建立和完善質(zhì)量體系，它把對全過程控制的思想作為其基本思想。 ? (3)強調(diào)以預(yù)防為主。 IS09004中指出 質(zhì)量體系重點在于預(yù)防問題的發(fā)生，而不是依靠事后檢查。 還指出不僅應(yīng)保證在良好的狀態(tài)下各要素處于受控狀態(tài)，還應(yīng)有能在緊急情況下迅速恢復(fù)控制的應(yīng)急措施。 ? (4)持續(xù)的質(zhì)量改進。 IS09000的核心思想之一是持續(xù)地進行質(zhì)量改進，將質(zhì)量改進作為完善質(zhì)量體系的動力。 (PDCA循環(huán) ) ? (5)重視高層領(lǐng)導(dǎo)的作用。成功實施 IS09000標準，需要建立并有效運行質(zhì)量管理和質(zhì)量保證體系，企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)對企業(yè)的質(zhì)量問題承擔主要責任。 建 設(shè) 工程 項 目施工 質(zhì) 量控制 建 設(shè) 工程 項 目施工 質(zhì) 量控制 ? 項 目施工 質(zhì) 量控制 (一 )幾 個 要點 (二 )技 術(shù) 文件的 會審 (三 )材料 質(zhì) 量控制 (四 )工程 質(zhì) 量 檢查 和 監(jiān) 督 (五 )工程 驗 收和移交 ? (一 )幾 個 要點 ? 1．施工企 業(yè)對 施工 質(zhì) 量 負責 （施工合同 規(guī) 定）。 ? 2．在工程 實 施工程中，如果 發(fā) 生工程 問題 ， 質(zhì) 量目 標 最容易受到 損 害。 ? 3． 質(zhì) 量控制的 關(guān)鍵 因素是 實 施者，所以 業(yè) 主 與項 目管理者 應(yīng) 重 視對 承 (分 )包商、供 應(yīng) 商的 選擇 。 ? 4．必 須 向 實 施者落 實質(zhì) 量 責 任，灌 輸質(zhì) 量意 識 。 ? 5．確定 質(zhì) 量控制程序和 權(quán) 力（通 過 合同和 項 目手 冊 ） 。 ? 6．重 視質(zhì) 量體系文件的 審查 ，批準和 執(zhí) 行 監(jiān) 督。 ? （ 二 ）技 術(shù) 文件的 會審 ? 要 將 技 術(shù)設(shè)計 付 諸實 施 ， 首先 實 施者要 對 技 術(shù)設(shè)計進 行 會審 。 這應(yīng) 作 為 一 個 工程制度 。 ? 1． 作 為實 施 單 位 ， 必 須 全面理解 設(shè)計 文件 、 設(shè)計 意 圖。 只有 這樣 才能正確制定 實 施方案和 報 價 。 ? 2． 對設(shè)計 文件中 發(fā)現(xiàn) 的 問題 ， 例如矛盾 、 錯誤 、 二 義性 、 說 明不 清 楚或無法 實 施的地方 ， 在 會審 中提出 ， 向 設(shè)計單 位 質(zhì)詢 或要求修改 。 ? 3．由于 設(shè)計 和 實 施 單 位很多，必 須 解 決 之 間 的 協(xié)調(diào)問題 ，即各 個 承包商的 實 施方案必 須 在 質(zhì) 量要求、在 時間 上協(xié)調(diào) 一致。通 過會審 可以解 決溝 通和 協(xié)調(diào)問題 。 ? （三）材料 質(zhì) 量控制 ? 1． 采 購 前必 須將 所需材料的 質(zhì) 量要求 (包括品 種 、 規(guī) 格 、 規(guī)范 、 標 準等 )、 用途 、 投入 時間 、 數(shù) 量 說 明 清 楚 ， 作材料 計劃表 并 在采 購 合同中明確 規(guī) 定 。 ? 2． 采 購選擇 。 供 應(yīng) 商通常是很多的 ， 對 各 種 供 應(yīng) 的 質(zhì) 量 應(yīng) 有深入地了解 ， 多收集一些 說 明 書 、 產(chǎn) 品介 紹 方面的信息 。 3． 入 庫檢查 。 檢查 供 應(yīng) 的 質(zhì) 量 ， 并 作出 評 價 ， 保存 記錄 。 不合格的材料不得 進 入工地 ， 更不得使用 。 ? 4 ．材料使用前的 檢查 。 ? （四）工程 質(zhì) 量 檢查 和 監(jiān) 督 ? 工程施工是一 個漸進 的 過 程 ， 質(zhì) 量控制必 須 在整 個過 程中起作用 ， 這 里有 兩個層 次 。 ? 1． 實 施 單 位 (如承包商 、 供 應(yīng) 商 、 工程小 組 )內(nèi) 部的 質(zhì)量的管理工作 ， 通 過 生
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