爲(wèi)員工提供福利連續(xù)性(編輯修改稿)
2025-07-21 23:38 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 Oberto在1981到1996年間一直擔(dān)任HP公司的全球員工福利經(jīng)理，最近被HP公司從一家顧問(wèn)公司重新聘來(lái)監(jiān)督該公司變化的平穩(wěn)過(guò)渡。他的首要任務(wù)包括將員工福利方案過(guò)渡到新的已制定好的退休金方案、利益分配方案和持股方案——并保留他們?cè)瓉?lái)在HP公司的福利方案中已有的利益。 健康福利方案同樣也需要根據(jù)現(xiàn)有的方案重新設(shè)計(jì)，以避免失去連續(xù)性。其它所有的員工福利和條件都原樣保持了一年。 他說(shuō)：“我們的目標(biāo)是最低限度地減少員工的損失。從HP公司到Agilent公司的過(guò)渡對(duì)所有員工都透明公開(kāi)。他們某一天在HP工作，而次日他們?cè)贏gilent公司做同樣的工作，享受同樣的福利待遇?！?公開(kāi)說(shuō)明 Oberto說(shuō)，盡管大多數(shù)員工沒(méi)有注意到，但員工福利政策的過(guò)渡并沒(méi)有停止。Agilent公司一直在致力于解決美國(guó)國(guó)內(nèi)和國(guó)外的稅收和法規(guī)問(wèn)題。 “每個(gè)國(guó)家都有它自己關(guān)于員工福利的法規(guī)，而持有國(guó)外股份更是一個(gè)復(fù)雜的問(wèn)題。在一些國(guó)家，決不允許員工持有國(guó)外股份，這就要求我們重新評(píng)估福利，以便作出公平的補(bǔ)償?！彼f(shuō)，“解決這些問(wèn)題需要一定的時(shí)間?！? 在專(zhuān)攻主要業(yè)務(wù)和提高收益率的壓力下，公司往往與其它公司合并、出售長(zhǎng)期經(jīng)營(yíng)的子公司或者成立新的公開(kāi)上市的公司。 管理顧問(wèn)公司Numerof amp。 Associates N. Abrams認(rèn)為，要想與新公司保持穩(wěn)固的業(yè)務(wù)關(guān)系并保持他們的價(jià)值，母公司必須保證有效地過(guò)渡并且留住能干的員工。 他說(shuō)：“管理小組容易犯的其中一個(gè)最大錯(cuò)誤是保持沉默。當(dāng)有關(guān)公司要變化的謠傳開(kāi)始傳播時(shí)，管理人員往往保證他們會(huì)‘在必要的時(shí)候公布’。但到那
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