福利，原工的原動力(編輯修改稿)
2025-07-20 03:14 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 反省的結果，仍是必須留住優(yōu)秀人才。五花八門福利方案的出臺，則成為企業(yè)經(jīng)營者在留住人才方面而奏效的法寶之一。福利策劃技術中的關鍵 主要有以幾個關鍵點： 一是資金來源。目前企業(yè)以工資總額為基礎的福利提取額是十分有限的，再加上其中有些部分已進入醫(yī)保渠道，因而可供操作的資金十分“拮據(jù)”。除此之外，資金來源還有：如果企業(yè)歷年來從稅后利潤中提取的獎金福利基金尚有積累，可一并計入；外資企業(yè)的中高級管理人員名義工資與實得工資之差額也可利用。另外還有一小部分屬資金來源中的“邊角料”，只要政策允許就可從企業(yè)成本中列支。 二是福利的選擇。從類別分，福利包括事故死亡，截肢保險，生日（假期），經(jīng)營及專業(yè)人員資格，公司醫(yī)療補助，公司提供的汽車、住房，公司提供或資助的旅行、日托中心、牙科及眼科醫(yī)療保險、本公司產(chǎn)品折扣、教育費用、教育活動（脫產(chǎn)），自由核對帳目，免費或補助午餐，團體汽車保險，團體家庭保險，團體壽險，疾病和事故保險，股票紅利計劃，健康保健組織費用，家庭保健護理，住院———手術———醫(yī)療保險，無息貸款，長期殘疾福利，托兒所，保姆家庭護理，外出醫(yī)療服務，個人事故險，價格折扣計劃，娛樂設施，年休假，薪水遞增，儲蓄計劃，受贍養(yǎng)者獎學金，股票增值權利，股票購買計劃，對口教育捐助，休養(yǎng)地設施等等。另外，還可根據(jù)企業(yè)特殊的組織結構和群體及關鍵個體的需求來研究分析制訂。因此，如何合理有效地選擇福利類別值得深入研究。 三是福利的覆蓋面。從理論上講，福利應當廣覆蓋，但究竟覆蓋多廣，多少人能涉入福利之中，以及選擇性福利的成本、福利的邊際收益等，都須深入探討。 四是福利的橫向比較。福利雖是企業(yè)內(nèi)部的一種薪酬制度，但存在著與外界橫向比較的問題。根據(jù)維克多弗羅姆的“期望理論”，員工的積極性與其期望有很大的關聯(lián)性。因此，如果與外界的福利平衡無法獲得，必
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