福利，原工的原動(dòng)力-閱讀頁
2025-07-08 03:14本頁面
【正文】 留住優(yōu)秀人才。福利策劃技術(shù)中的關(guān)鍵 主要有以幾個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)： 一是資金來源。除此之外，資金來源還有：如果企業(yè)歷年來從稅后利潤中提取的獎(jiǎng)金福利基金尚有積累，可一并計(jì)入；外資企業(yè)的中高級(jí)管理人員名義工資與實(shí)得工資之差額也可利用。 二是福利的選擇。另外，還可根據(jù)企業(yè)特殊的組織結(jié)構(gòu)和群體及關(guān)鍵個(gè)體的需求來研究分析制訂。 三是福利的覆蓋面。 四是福利的橫向比較。根據(jù)維克多因此，如果與外界的福利平衡無法獲得，必然引起員工的不滿和失望，從而導(dǎo)致勞動(dòng)生產(chǎn)率的下降。福利的持續(xù)及其隨時(shí)更新也是一門技術(shù)，因其涉及政策、技術(shù)以及談判能力，故而大有仔細(xì)研究之必要。 誰是企業(yè)的核心員工 企業(yè)的核心員工是指那些能夠?yàn)槠髽I(yè)帶來核心競爭力的員工。這些人是企業(yè)生存發(fā)展的核心力量。 該為核心員工提供哪些福利 一、員工持股計(jì)劃。每個(gè)員工根據(jù)公司的業(yè)績每年可以參加公司股份分紅，得到價(jià)值相當(dāng)于其年薪０％到８％的公司股份（具體比例還要做研究）。另外，不管公司業(yè)績?nèi)绾?，員工每年還可以獲得相當(dāng)于其薪酬Ｙ％的認(rèn)股權(quán)。該方案減少了公司的福利配比，然而卻增加了利潤分享比例（依公司業(yè)績而定）。 利潤分享方案將核心員工的收入增長與公司的利潤增長緊密地聯(lián)系在一起，這極大地鼓舞了員工的斗志，激發(fā)了成就感，是一個(gè)不錯(cuò)的選擇。 三、靈活選擇權(quán)。在此方案中，員工有選擇權(quán)，包括住房、衛(wèi)生保健、子女教育等各種福利項(xiàng)目的選擇。２．購房補(bǔ)貼： 公司老員工在購買房屋時(shí)，享受一定標(biāo)準(zhǔn)的購房補(bǔ)貼，一次性支付。其余未還款部分按商業(yè)貸款支付利息和本金。５．按一定比例建員工個(gè)人住房公積金和補(bǔ)貼的賬戶，到員工購房時(shí)可以從自己的賬戶上提款。第５項(xiàng)可以和其他項(xiàng)配合使用。因?yàn)槿绻髽I(yè)的股票沒有吸引力，在員工福利方案中大量使用公司股票必然會(huì)適得其反
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