福利原工的原動力(文件)
【正文】 究竟覆蓋多廣，多少人能涉入福利之中，以及選擇性福利的成本、福利的邊際收益等，都須深入探討。弗羅姆的“期望理論”，員工的積極性與其期望有很大的關(guān)聯(lián)性。多元化福利留住核心員工 “高薪誠聘”的字樣隨處可見，但光有高薪就能夠吸引并留住人才了嗎？對一個企業(yè)來說能夠吸引到外來的優(yōu)秀人才很重要，所以很多企業(yè)都開始研究如何讓核心員工真正安心下來留在企業(yè)工作的方案，如何給企業(yè)核心員工提供一個多元化的福利方案，以滿足他們個性化需求。企業(yè)的核心員工包括：對企業(yè)經(jīng)營管理有全局影響的崗位任職者，如公司總經(jīng)理層、重要經(jīng)營管理崗位專業(yè)人士等；控制直接創(chuàng)造利潤的崗位任職者，如營銷部、工程部和生產(chǎn)制造中心、研發(fā)中心等直接創(chuàng)造利潤的部門主任、項目負責人等；對企業(yè)組織有全局影響的崗位任職者，如管理職能部門負責人，人力資源經(jīng)理、財務部經(jīng)理等；智力資本擁有者、專業(yè)技術(shù)人才，如公司專業(yè)技術(shù)骨干、專利擁有者、課題組組長、核心職能部門的專業(yè)管理人員等。業(yè)績達到既定目標，這種分紅為員工薪酬的Ｘ％。核心員工可以參與利潤分享，即員工的薪酬結(jié)構(gòu)中有一部分是與公司利潤成比例，相當于公司利潤提成，但是它不能直接提成現(xiàn)金或支票，而是存入該員工的儲蓄賬戶，該儲蓄賬戶在一定期間內(nèi)不能提取，只能存入，類似保險基金賬戶的管理方法，到了一定時期之后（如三年后）或一定事件發(fā)生之后（如員工調(diào)離公司），該儲蓄賬戶可由員工個人提取支配。這是一個靈活的福利方案，為每個員工提供信用來購買不同方案中合適的項目。３．購房低息貸款：公司員工可按不同資歷或績效享受不同額度的低息貸款，低息享受日期隨員工離開公司而終止。 以上１－４項政策不能同時享受，只可選擇其中一項享受。4 / 4。但是實行獎勵方案確實有風險。４．購房折扣價政策：公司高級員工在購房時享受一定比例的折扣價，但必須服務滿Ｘ年后，房屋產(chǎn)權(quán)完全歸個人。 比如，
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