福利，原工的原動力-在線瀏覽
2024-08-03 03:14本頁面
【正文】 職工的向心力，最終提高勞動生產(chǎn)率。 客觀地說，留才方案在吸引和穩(wěn)定員工、提高企業(yè)在員工心目中的地位以及員工對職務(wù)的滿意度方面，確實大有 裨益。 按常規(guī)劃分方法，福利通?？煞譃閺娭菩愿＠妥栽感愿＠?。正是在自愿性福利的設(shè)計上，許多企業(yè)不惜重金延聘企管顧問精心策劃，特別是那些效益好、人才流動率高的企業(yè)，福利方案更是成為阻止員工跳槽極為有效的“殺手锏”。這是目前眾多企業(yè)普通推行的較先進的一種方案，即根據(jù)企業(yè)薪酬級別及職務(wù)級別確定每個人的貸款額度，在向銀行貸款的規(guī)定額度和規(guī)定年限內(nèi)，貸款部分的利息由企業(yè)逐月支付。 商業(yè)人壽保險。 醫(yī)療及有關(guān)費用的支付。當然，仔細探究一下，不難發(fā)現(xiàn)這些企業(yè)均為成立年限較短、員工普遍較年輕的成長型企業(yè)。這并非新興事物，但一些智力型企業(yè)放寬了帶薪休假期限，最長的已達２５天。對員工提供教育方面的資助，為員工支付部分或全部與正規(guī)教育課程和學(xué)位申請有關(guān)的費用、非崗位培訓(xùn)或其它短訓(xùn)，甚至包括書本費和實驗室材料使用費。為職工提供法律及個人職業(yè)發(fā)展方面的服務(wù)，充分利用企業(yè)聘請的法律專家或咨詢顧問，為員工及其家庭提供服務(wù)。目前中小學(xué)甚至幼兒園日益高漲的贊助費已成為工薪階層十分頭疼的一項支出。 除此之外，許多跨國企業(yè)實行雇員股票所有權(quán)計劃（ＥＳＯＰ），此舉尤受一些績優(yōu)企業(yè)雇員的歡迎，不少雇員為保住股票持有權(quán)甚至拒絕其它企業(yè)的高薪誘惑。值得關(guān)注的是，現(xiàn)在許多企業(yè)采納自８０年代起風(fēng)靡美國的“自助風(fēng)格福利組合（Ｃａｆｅｔｅｒｉａ－ｓｔｙｌｅＢｅｎｅｆｉｔＰａｃｋａｇｅｓ）”方案，也有人稱其為“綜合福利計劃”，即公司把花在每個雇員身上的附加福利數(shù)額告訴雇員，允許雇員在公司指定的多項福利計劃中選擇，直至花完其個人額度為止，但對某些重要福利則規(guī)定最低額度。 總之，在經(jīng)歷高薪的陣痛之后，企業(yè)經(jīng)營者痛定思痛，但深刻反省的結(jié)果，仍是必須
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