福利，原工的原動力-文庫吧資料
2025-06-29 03:14本頁面
【正文】 。他們大多具有核心專長，即能夠為企業(yè)利用去抓住機會或者減低威脅而創(chuàng)造價值的能力，這種能力往往是稀缺的，且模仿和學習成本很高，在一定程度上具有不可替代性。多元化福利留住核心員工 “高薪誠聘”的字樣隨處可見，但光有高薪就能夠吸引并留住人才了嗎？對一個企業(yè)來說能夠吸引到外來的優(yōu)秀人才很重要，所以很多企業(yè)都開始研究如何讓核心員工真正安心下來留在企業(yè)工作的方案，如何給企業(yè)核心員工提供一個多元化的福利方案，以滿足他們個性化需求。 五是福利的補充與修正。弗羅姆的“期望理論”，員工的積極性與其期望有很大的關聯(lián)性。福利雖是企業(yè)內部的一種薪酬制度，但存在著與外界橫向比較的問題。從理論上講，福利應當廣覆蓋，但究竟覆蓋多廣，多少人能涉入福利之中，以及選擇性福利的成本、福利的邊際收益等，都須深入探討。因此，如何合理有效地選擇福利類別值得深入研究。從類別分，福利包括事故死亡，截肢保險，生日（假期），經(jīng)營及專業(yè)人員資格，公司醫(yī)療補助，公司提供的汽車、住房，公司提供或資助的旅行、日托中心、牙科及眼科醫(yī)療保險、本公司產(chǎn)品折扣、教育費用、教育活動（脫產(chǎn)），自由核對帳目，免費或補助午餐，團體汽車保險，團體家庭保險，團體壽險，疾病和事故保險，股票紅利計劃，健康保健組織費用，家庭保健護理，住院———手術———醫(yī)療保險，無息貸款，長期殘疾福利，托兒所，保姆家庭護理，外出醫(yī)療服務，個人事故險，價格折扣計劃，娛樂設施，年休假，薪水遞增，儲蓄計劃，受贍養(yǎng)者獎學金，股票增值權利，股票購買計劃，對口教育捐助，休養(yǎng)地設施等等。另外還有一小部分屬資金來源中的“邊角料”，只要政策允許就可從企業(yè)成本中列支。目前企業(yè)以工資總額為基礎的福利提取額是十分有限的，再加上其中有些部分已進入醫(yī)保渠道，因而可供操作的資金十分“拮據(jù)”。五花八門福利方案的出臺，則成為企業(yè)經(jīng)營者在留住人才方面而奏效的法寶之一。此舉雖然甚受雇員歡迎
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