【總結(jié)】第六章商務(wù)談判前的準(zhǔn)備學(xué)習(xí)目的與要求:?1、理解商務(wù)談判準(zhǔn)備對(duì)談判進(jìn)程和談判結(jié)果的影響?2、掌握商務(wù)談判前準(zhǔn)備工作的內(nèi)容?3、學(xué)會(huì)制定商務(wù)談判方案第一節(jié)商務(wù)談判的組織準(zhǔn)備商務(wù)談判組織準(zhǔn)備工作主要包括兩個(gè)方面:?組織成員的構(gòu)成?負(fù)責(zé)人的確定
2025-01-07 05:09
【總結(jié)】采購(gòu)管理l采購(gòu)管理的定位l采購(gòu)管理的決策點(diǎn)l采購(gòu)計(jì)劃的模式l供應(yīng)商開發(fā)和管理l采購(gòu)價(jià)格核算和采購(gòu)成本控制l采購(gòu)談判技巧l電子商務(wù)和采購(gòu)管理現(xiàn)代化Copyright?2023珠海方略企業(yè)管理咨詢有限公司版權(quán)所有,不準(zhǔn)復(fù)制采購(gòu)管理在供應(yīng)鏈中的定位生產(chǎn)模式工藝過程原材料市場(chǎng)產(chǎn)成品市場(chǎng)制造業(yè)物流管理
2025-01-12 20:58
【總結(jié)】國(guó)際商務(wù)談判(第三章)國(guó)際商務(wù)談判前的準(zhǔn)備本章學(xué)習(xí)重點(diǎn)w國(guó)際商務(wù)談判人員的組織與管理w國(guó)際商務(wù)談判前的信息準(zhǔn)備w談判目標(biāo)的確定w談判方案的制訂w確定各方交易條件的最低可接受限度第一節(jié)談判人員的組織與管理w國(guó)際商務(wù)談判是有計(jì)劃、有目標(biāo)、有組織的經(jīng)濟(jì)活動(dòng),是市場(chǎng)營(yíng)銷的重要組成部分。w要搞好商務(wù)談判,無(wú)論是在談判前籌劃談判方案、收集信息
2025-01-05 21:28
【總結(jié)】????????????????????????????????
2025-01-05 20:34
【總結(jié)】第三章商務(wù)談判的準(zhǔn)備談判的準(zhǔn)備和談判進(jìn)行一樣重要,如果沒有談判前充分、細(xì)致、全面的準(zhǔn)備工作,也不會(huì)有談判的順利進(jìn)行。任何一項(xiàng)成功的談判都是建立在良好的準(zhǔn)備工作基礎(chǔ)上的,俗話說(shuō):“大軍未動(dòng),糧草先行”。打仗是這樣,完成任務(wù)是這樣,談判也是如此。在具體確定談判隊(duì)伍的規(guī)模時(shí),主要考慮以下因素:
2025-01-07 05:48
【總結(jié)】準(zhǔn)備亦是談判:確定目標(biāo)可行性分析組建談判團(tuán)隊(duì)制定談判計(jì)劃目標(biāo)的確定上限下限頂線目標(biāo)期望目標(biāo)底線目標(biāo)最好交易可接受交易最壞交易可行性分析政治文化環(huán)境分析市場(chǎng)供求分析自身實(shí)力分析競(jìng)爭(zhēng)者分析對(duì)談判對(duì)手的分析人員選擇才學(xué)識(shí)談判團(tuán)隊(duì)的組建原則?互補(bǔ)性知識(shí)與能力結(jié)構(gòu)的協(xié)調(diào)?融洽性人際關(guān)系的協(xié)調(diào)?
2025-05-06 01:17
【總結(jié)】進(jìn)行有效溝通2023年11月1日..........目錄?優(yōu)秀談判人員調(diào)查?合作式與競(jìng)爭(zhēng)式談判?談判中的理性與情感成分?影響談判的心理因素.....目錄?討價(jià)還價(jià)——單項(xiàng)式與整體式?單項(xiàng)式談判
2025-02-22 12:25
【總結(jié)】采購(gòu)管理?采購(gòu)管理的定位?采購(gòu)管理的決策點(diǎn)?采購(gòu)計(jì)劃的模式?供應(yīng)商開發(fā)和管理?采購(gòu)價(jià)格核算和采購(gòu)成本控制?采購(gòu)談判技巧?電子商務(wù)和采購(gòu)管理現(xiàn)代化采購(gòu)管理在供應(yīng)鏈中的定位生產(chǎn)模式工藝過程原材料市場(chǎng)產(chǎn)成品市場(chǎng)制造業(yè)物流管理是通過
2025-05-15 01:42
【總結(jié)】Copyright?2021珠海方略企業(yè)管理咨詢有限公司版權(quán)所有,不準(zhǔn)復(fù)制采購(gòu)管理?采購(gòu)管理的定位?采購(gòu)管理的決策點(diǎn)?采購(gòu)計(jì)劃的模式?供應(yīng)商開發(fā)和管理?采購(gòu)價(jià)格核算和采購(gòu)成本控制?采購(gòu)談判技巧?電子商務(wù)和采購(gòu)管理現(xiàn)代化Copyright?2021.珠海方略企業(yè)管理咨詢有限公司未
2025-05-12 06:34
【總結(jié)】Copyright169。2021珠海方略企業(yè)管理咨詢有限公司版權(quán)所有,不準(zhǔn)復(fù)制采購(gòu)管理策略和談判技巧?采購(gòu)管理的定位?采購(gòu)管理的決策點(diǎn)?采購(gòu)計(jì)劃的模式?供應(yīng)商開發(fā)和管理?采購(gòu)價(jià)格核算和采購(gòu)成本控制?采購(gòu)談判技巧?電子商務(wù)和采購(gòu)管理現(xiàn)代化采購(gòu)管理在供應(yīng)鏈中的定位生產(chǎn)模式工藝過程原
2025-05-10 20:55
【總結(jié)】第四章國(guó)際商務(wù)談判前的準(zhǔn)備【本章內(nèi)容】一、商務(wù)談判的人員組成二、國(guó)際商務(wù)談判前的信息準(zhǔn)備三、談判目標(biāo)與對(duì)象的確定四、談判方案的制訂五、模擬談判第一節(jié)商務(wù)談判的人員組成?一、談判組織的構(gòu)成原則(規(guī)模適度)–(一)根據(jù)談判對(duì)象確定組織規(guī)模(4-8人)?(1)保持通暢的溝
2025-01-07 07:27
【總結(jié)】第四章國(guó)際商務(wù)談判前的準(zhǔn)備,【本章內(nèi)容】一、商務(wù)談判的人員組成二、國(guó)際商務(wù)談判前的信息準(zhǔn)備三、談判目標(biāo)與對(duì)象的確定四、談判方案的制訂五、模擬談判,第一節(jié)商務(wù)談判的人員組成,一、談判組織的構(gòu)成原則(規(guī)模...
2024-11-19 22:31
【總結(jié)】技能訓(xùn)練三:準(zhǔn)備商務(wù)談判方案2023年11月2分組課堂演練談判信息收集分組課堂演練談判信息收集及策劃任務(wù)書3課堂準(zhǔn)備及演練時(shí)間70分教學(xué)目標(biāo)談判信息收集演練練習(xí)模擬演練任務(wù)書,分配角色基本規(guī)則收集談判信息從第一步到第二步包含談判策劃方案1-8內(nèi)容小組成員分
2025-02-28 14:06
【總結(jié)】目錄引言 2第1章準(zhǔn)備談判 2 2 4 6 7 8 10 12 13第2章正式談判 15 16 16 18 19 21 22 23 24第3章結(jié)束談判 25 25 27 28 31 32 33 34自我能力評(píng)估 35談判技巧引言談判
2025-06-29 10:23
2025-01-09 07:58