【文章內(nèi)容簡介】 各類企業(yè)主要是民營企業(yè)在西部地區(qū)已設(shè)立6000多個銷售公司、地區(qū)總代理等窗口；在四川、內(nèi)蒙古、寧夏、西安、烏魯木齊、昆明、包頭等地已建立了溫州商會。二是進行了“三種積蓄”、即資金的積蓄，在外100萬溫州人的資產(chǎn)總值超過1000億元；管理經(jīng)驗的積蓄，溫州人在外闖天下，練就了在市場浪潮中沉浮搏擊的豐富經(jīng)驗；人才的積蓄，形成了一個新的企業(yè)家人才群體。三是實現(xiàn)了“四個提高”。提高了溫州產(chǎn)品在全國市場的競爭力，形成了一個得天獨厚、“無孔不入”的營銷網(wǎng)絡(luò)；提高了溫州總體經(jīng)濟實力，拓寬了溫州與外地經(jīng)濟合作和交流的渠道；提高了溫州人在全國的地位，許多外地人正是通過100萬在外的溫州人來認識和了解溫州；提高了人民群眾的富裕文明程度，加快了脫貧致富的步伐。 溫州民營經(jīng)濟的發(fā)展與“塊狀經(jīng)濟”的發(fā)展結(jié)合在一起溫州經(jīng)濟是一種比較典型的區(qū)域性規(guī)模經(jīng)濟，以市場為導向，通過社會化分工和專業(yè)化合作，把分散的小企業(yè)連接起來，形成了塊狀經(jīng)濟，即在一定區(qū)域內(nèi)，相對集中生產(chǎn)同類產(chǎn)品或系列產(chǎn)品，形成具有地方特色的區(qū)域產(chǎn)業(yè)鏈。在改革初期，著名的十大專業(yè)市場的背后，就是非常專業(yè)化的生產(chǎn)，通過市場這只看不見的手，把千家萬戶從事各個環(huán)節(jié)的生產(chǎn)連接起來，一村一品，一鄉(xiāng)一業(yè)。區(qū)域性規(guī)模企業(yè)群體、區(qū)域性規(guī)模生產(chǎn)基地、區(qū)域性規(guī)模品牌效應、區(qū)域性規(guī)模市場體系，使溫州民營企業(yè)不僅具有“小”的活力，同時形成“大”的實力，其產(chǎn)品具有較強的市場適應性和競爭力。 溫州民營經(jīng)濟的發(fā)展與小城鎮(zhèn)發(fā)展結(jié)合在一起溫州民營經(jīng)濟的發(fā)展使小城鎮(zhèn)從改革開放前的18個發(fā)展到現(xiàn)在的128個，催生了一批知名小城鎮(zhèn)。涌現(xiàn)了“中國農(nóng)民第一城”的龍港鎮(zhèn)、“東方第一鈕扣市場”橋頭鎮(zhèn)、“全國最大低壓電器城”柳市鎮(zhèn)、“全國第一座商標城”金鄉(xiāng)鎮(zhèn)、“國家級星火技術(shù)密集區(qū)”鰲江鎮(zhèn)等30多個經(jīng)濟總量大、發(fā)展速度快、開放程度高、發(fā)展后勁足的經(jīng)濟強鎮(zhèn)。溫州市小城鎮(zhèn)人口占全市的60％以上，工業(yè)總產(chǎn)值占全市的80％以上，財政稅收占全市的50％以上。 溫州民營經(jīng)濟的發(fā)展與溫州獨有的歷史文化背景結(jié)合在一起溫州經(jīng)濟是以人為本的經(jīng)濟，是“溫州人經(jīng)濟”。溫州人受計劃經(jīng)濟的影響較少，具有“自主意識、創(chuàng)業(yè)精神、創(chuàng)新思維、負重品格、風險觀念、經(jīng)商能力”，特別適應市場經(jīng)濟，改革開放政策為溫州人提供了展示聰明才智的大舞臺。溫州模式經(jīng)濟是老百姓“三為主”的經(jīng)濟，即企業(yè)以民營為主、資金以民資為主、市場以民辦為主。溫州商人之所以具有獨特素質(zhì)，一是受經(jīng)商傳統(tǒng)的影響。溫州南宋以來便是商賈聚居的地方。二是受移民文化的影響。溫州自古有過大移民，而且具有多量、多向和多層次的特點，溫州商人敢為天下先和勇于走四方的氣概，有著移民文化的基因。三是受區(qū)域文化的影響。溫州文化中有一種有別于儒家傳統(tǒng)文化的獨特區(qū)域商業(yè)文化?！　≡趪液苌偻顿Y、經(jīng)濟比較落后的情況下，溫州較早地運用市場經(jīng)濟的運作方式發(fā)展經(jīng)濟，取得了市場經(jīng)濟的先發(fā)性優(yōu)勢，使民營經(jīng)濟發(fā)展呈現(xiàn)出蓬勃生機。綜上所述，溫州模式經(jīng)濟的特點是可以總結(jié)為：以家庭經(jīng)營為基礎(chǔ)，以市場為導向，以小鎮(zhèn)為依托，以農(nóng)村能人為骨干。3 溫州模式存在的問題任何經(jīng)濟模式都有其存在的必然性，同時任何經(jīng)濟模式也都具備兩面性。溫州模式在推動溫州經(jīng)濟高速發(fā)展的同時，也逐漸暴露出一系列的問題。由于溫州模式經(jīng)濟實質(zhì)上就是一種民營經(jīng)濟，而民營經(jīng)濟的主體是民營企業(yè)。溫州的民營企業(yè)普片源起于家庭式工業(yè)作坊，起點很低，經(jīng)營管理都相對國有企業(yè)來說不規(guī)范很多。其次，于全國而言，溫州是實實在在是一個相對很特別的城市，所以溫州模式經(jīng)濟的不足也是具有鮮明特點的。經(jīng)過總結(jié)歸納，溫州模式目前所暴露出的嚴重問題主要有如下幾點：、技術(shù)層次低、產(chǎn)業(yè)升級困難，管理方式滯后。溫州優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)多為勞動力密集型產(chǎn)業(yè)，產(chǎn)品層級和準入門檻都較低，隨著市場競爭的日益激烈，做大做強的空間卻日益縮小。溫州的支柱產(chǎn)業(yè)主要是諸如皮鞋、小商品、打火機、眼鏡以及低壓電器等，產(chǎn)品的技術(shù)含量相對較低，容易模仿，產(chǎn)品沒有核心技術(shù)指標，也沒有品牌效應，因此產(chǎn)品的附加值相當?shù)?。許多廠家都只是依靠微薄的利潤下大量生產(chǎn)取得生存的空間。但是市場優(yōu)勝劣汰的規(guī)則，最終導致那些規(guī)模小、實力弱的企業(yè)被那些規(guī)模大資金實力雄厚的企業(yè)擠出這個行業(yè)。但是目前的情況是，許多資金充足，歷史較長的企業(yè)仍然還停留在原來的技術(shù)層面上生產(chǎn)低端產(chǎn)品或者是在原產(chǎn)品的基礎(chǔ)上做一些沒有實質(zhì)性意義的改變，產(chǎn)品的層次依然很低。以產(chǎn)品經(jīng)營為主要特征的傳統(tǒng)經(jīng)營模式，已在強大的競爭對手，尤其是世界強手面前顯得軟弱無力。 同時營銷模式也相當落后。專業(yè)市場和購銷員包打天下的時代已經(jīng)無法適應市場的競爭需要了，日趨衰落的專業(yè)市場正是其真實的寫照。最后產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整能力低，自主開發(fā)能力弱。以仿制為主的傳統(tǒng)勞動密集型產(chǎn)品將面臨更為激烈的競爭，在這樣的情況下，溫州民營經(jīng)濟的步伐可謂是步履維艱。 家族管理與經(jīng)營制度落后。以血緣、親緣為基礎(chǔ)的家族管理制度的溫州民營企業(yè)隨著企業(yè)規(guī)模的不斷發(fā)展壯大，其弊端也愈加明顯，特別是在人力資源的引進、配置、培養(yǎng)、儲備等方面，家族管理制已成了嚴重的障礙。 “前店后廠”的經(jīng)營方式也顯得十分老化和死板了。家族式管理是指企業(yè)領(lǐng)導層的核心位置由同一家族成員擔任。經(jīng)營管理運作體系一般是通過血緣或嫡系紐帶維系，管理模式帶有濃厚的人治色彩。歸根結(jié)底，家族管理通常給溫州企業(yè)帶來如下的弊端：其一，僵化的管理制度，硬是把優(yōu)秀的人才推出了門外。其二，員工士氣不振 ，家族管理模式的企業(yè)，其內(nèi)部的人際關(guān)系非常地微妙與復雜。在以老板嫡系為主的人群中，憑能力進入公司的那一部份“外人”，夾在中間總感到無處施展才華。長期以往，外人的工作熱情總會耗掉在家族企業(yè)的勾心斗角中，人也會失去對工作的信心。 其三，部門各自為政，缺乏有效地溝通機制 。部門的各自為政，也是家族式管理模式企業(yè)的一個詬病。其四，以贏利為目的的經(jīng)營理念已不適宜于現(xiàn)代社會的發(fā)展。一句話，溫州模式的局限性歸根結(jié)底還是觀念的落后。 本土資金外流現(xiàn)象極度嚴重截至2007年１２月底，溫州市全各類存款達1800億元。但與此成鮮明對比的是，%，名列全省最后。溫州的民間資本到哪去了？據(jù)調(diào)查了解，溫州的民間資本主要是有以下幾個流向：一是投向外地。早在2002年9月，溫州民間資本集中下注四川巴中和自貢，35位溫州老板與這兩個市簽下35個項目，總共投入15億元；在蘇州投下了35億元；在東北，目前已有76億元溫州資本；而山東前往溫州招商，一周就拿走投資136億元。二是散到各地炒房地產(chǎn)，由溫州一些民企組建的“溫州財團”，更以千億元左右的資本，在全國各地房地產(chǎn)市場“攻城略地”。三是企業(yè)外遷。據(jù)調(diào)查，目前溫州有一定知名度的外遷企業(yè)已達1000多家，整體外遷的企業(yè)約250家。資本投向的轉(zhuǎn)移，必然導致經(jīng)濟發(fā)展失血，發(fā)展后勁喪失。向?qū)Y本外逃、企業(yè)外遷現(xiàn)象，資本轉(zhuǎn)移是為了配置資源。溫州本地缺乏讓儲蓄變?yōu)橥顿Y、增值的空間、項目和環(huán)境，這是其中一個不容忽視的原因。作為一個地方政府來講，所有工作的出發(fā)點是讓人民共同富裕。 人才引進困難，難以留住高端人才由于溫州企業(yè)大多為民營企業(yè)，普遍規(guī)模較小，而且長期以來，家族式的管理下，一人包攬所有大權(quán)的情況十分嚴重。所以能力超群的人才一般很難在溫州企業(yè)生存。因為一旦他發(fā)揮出自己的才能，他必然就會有諸多變革意見，而這恰恰是觸犯到企業(yè)所有者神經(jīng)的。數(shù)據(jù)顯示，溫州有80%以上的企業(yè)目前仍然是家族式的管理模式，唯親是用現(xiàn)象相當普遍。溫州人普遍具有排外心理，關(guān)乎企業(yè)存亡的大權(quán)從來都是緊緊地抓在自己手中的，所以盡管從2004年以來，溫州開始盛行其職業(yè)經(jīng)理人制度，但僅僅2年過后，眾多在溫的職業(yè)經(jīng)理人紛紛離開崗位。根據(jù)調(diào)查，普遍的職業(yè)經(jīng)理人都感覺自己在溫州的企業(yè)里，行為很壓抑，權(quán)力很受束縛，很難做到真正防守大展拳腳，有很多的顧慮，所以目前整個溫州的職業(yè)經(jīng)理人普遍感覺到嚴峻的生存危機。像這樣的高級人才，在溫州企業(yè)卻很難得到完全地施展，所以類似的高級人才大多在溫州企業(yè)呆不長久，人才流失相當嚴重。 投資環(huán)境比較差，外資嚴重短腿。一直以來，外資的引進都是溫州的一條“短腿”，這些年來，溫州的外資引進步伐始終緩慢，5年累計實際利用外資只有3億美元，世界500強企業(yè)沒有一家在溫州落戶。溫州是一種內(nèi)源型的經(jīng)濟格局，這構(gòu)成了溫州最堅實的增長動力。但是，這種相對封閉的經(jīng)濟結(jié)構(gòu)，導致幾乎沒有外資進入。19852002年，2002年實際利用外資只有8023萬美元，2003年之前的20多年間，所吸引的外資總量還不及同省的嘉興一個地方2003年實際利用的外資額。橫向比較，19842001年，%，而同期杭州、%、%。從客觀來講，溫州輕工業(yè)為主的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)和極高的國內(nèi)國際市場占有率，是嫁接型外資項目少的主要原因。從主觀來講，一方面是由于家族型企業(yè)經(jīng)營體制所導致的觀念上的障礙，另一方面是與政府缺乏利用外資引進大項目、發(fā)展高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)的超前性、戰(zhàn)略性思維有關(guān)。開放型經(jīng)濟的缺失，不僅使溫州失去了產(chǎn)業(yè)升級的外力推動，而且以民營經(jīng)濟一條腿走路，當然就沒有民營與外資兩條腿跑得快。 上市企業(yè)少，企業(yè)缺乏向社會公眾融資的意識溫州民營資本幾乎遍及國內(nèi)每一個省份，也在國際上開始顯山露水，但在證券市場卻難見他們的身影。浙江東日集團是溫州第一家掛牌上市的溫州企業(yè)，但卻是屈指可數(shù)的