【正文】 hou pattern Road of the reformation Government lead selfreformation New Wenzhou pattern1 溫州城市概況以及“溫州模式”的產(chǎn)生 溫州城市概況一直以來，有眾多的經(jīng)濟(jì)學(xué)家和學(xué)者以及許多國內(nèi)二級城市的領(lǐng)導(dǎo)人紛紛到溫州參觀考察，想要學(xué)習(xí)溫州人的發(fā)展模式。自改革開放以來，溫州經(jīng)濟(jì)便開始高速增長，所謂的“溫州現(xiàn)象”更是引起了海內(nèi)外的高度關(guān)注，人們把溫州的發(fā)展之路進(jìn)行了總結(jié)，并稱之為“溫州模式”。【摘要】：溫州模式在1992年之后就開始在全國聲名大噪，與“蘇南模式”和“珠江模式”并稱為中國的三大經(jīng)濟(jì)模式。s summary the footing forms. This article will pass the present situation which meets from the Wenzhou pattern39。 第二階段：以家庭企業(yè)為基本形式的初始階段雖然其間也有眾多困難和阻礙，但改革的狂潮最終還是沖破種種阻撓，將溫州模式進(jìn)行了試驗。1985年后股份合作制企業(yè)在溫州開始興起，并成為溫州民營企業(yè)發(fā)展的主要形式。但是在鄧小平南巡講話和黨的十四大精神的鼓舞下，溫州經(jīng)濟(jì)擺脫了屬性上的爭議，再次讓世人矚目。按照世界銀行的衡量標(biāo)準(zhǔn)，一個國家或地區(qū)，人均GDP達(dá)到8000美元的，就標(biāo)志著這一國家或地區(qū)已達(dá)到了高收入的發(fā)展中國家水平。一是形成了一支龐大的隊伍。 溫州民營經(jīng)濟(jì)的發(fā)展與“塊狀經(jīng)濟(jì)”的發(fā)展結(jié)合在一起溫州經(jīng)濟(jì)是一種比較典型的區(qū)域性規(guī)模經(jīng)濟(jì)，以市場為導(dǎo)向，通過社會化分工和專業(yè)化合作，把分散的小企業(yè)連接起來，形成了塊狀經(jīng)濟(jì)，即在一定區(qū)域內(nèi)，相對集中生產(chǎn)同類產(chǎn)品或系列產(chǎn)品，形成具有地方特色的區(qū)域產(chǎn)業(yè)鏈。溫州模式經(jīng)濟(jì)是老百姓“三為主”的經(jīng)濟(jì)，即企業(yè)以民營為主、資金以民資為主、市場以民辦為主。綜上所述，溫州模式經(jīng)濟(jì)的特點是可以總結(jié)為：以家庭經(jīng)營為基礎(chǔ)，以市場為導(dǎo)向，以小鎮(zhèn)為依托，以農(nóng)村能人為骨干。溫州的支柱產(chǎn)業(yè)主要是諸如皮鞋、小商品、打火機(jī)、眼鏡以及低壓電器等，產(chǎn)品的技術(shù)含量相對較低，容易模仿，產(chǎn)品沒有核心技術(shù)指標(biāo)，也沒有品牌效應(yīng)，因此產(chǎn)品的附加值相當(dāng)?shù)?。以仿制為主的傳統(tǒng)勞動密集型產(chǎn)品將面臨更為激烈的競爭，在這樣的情況下，溫州民營經(jīng)濟(jì)的步伐可謂是步履維艱。在以老板嫡系為主的人群中，憑能力進(jìn)入公司的那一部份“外人”，夾在中間總感到無處施展才華。溫州的民間資本到哪去了？據(jù)調(diào)查了解，溫州的民間資本主要是有以下幾個流向：一是投向外地。作為一個地方政府來講，所有工作的出發(fā)點是讓人民共同富裕。 投資環(huán)境比較差，外資嚴(yán)重短腿。開放型經(jīng)濟(jì)的缺失，不僅使溫州失去了產(chǎn)業(yè)升級的外力推動，而且以民營經(jīng)濟(jì)一條腿走路，當(dāng)然就沒有民營與外資兩條腿跑得快。而對正泰這類實力較強的企業(yè)而言，它有著比上市成本更低、更通暢的融資渠道，股東回報率又高，因此上市的動力顯然不足。按照他們的預(yù)想，“新溫州模式”下的溫州企業(yè)應(yīng)當(dāng)是產(chǎn)權(quán)清晰，結(jié)構(gòu)合理，管理科學(xué)，人力資源達(dá)到充分利用，物質(zhì)資源達(dá)到優(yōu)化配置并與國際接軌的現(xiàn)代企業(yè)。所以作為政府，一方面要不斷的改進(jìn)城市的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)。 政府采取積極措施引導(dǎo)企業(yè)上市政府作為引導(dǎo)企業(yè)大方向的掌舵者，必須采取一切辦法積極引導(dǎo)企業(yè)科學(xué)融資，使企業(yè)真正做大做強。上市工作部門作為市政府企業(yè)上市工作的一個協(xié)調(diào)機(jī)構(gòu)，應(yīng)被賦予一定的具體職能，以利于全面協(xié)調(diào)企業(yè)上市的有關(guān)事項，有關(guān)職能部門在分清職能的情況下，要給予積極的協(xié)助、支持。要始終本著為群眾利益著想，為企業(yè)利益著想的目標(biāo)，堅定不移地進(jìn)行地方公共管理改革，掃除一切有障于經(jīng)濟(jì)發(fā)展、有障于企業(yè)發(fā)展的障礙，把溫州經(jīng)濟(jì)發(fā)展的軟環(huán)境建設(shè)得更好?！　?5)引進(jìn)技術(shù)二次創(chuàng)新型。貿(mào)易方式與其他兩種方式相比具有風(fēng)險小、成本低、見效快的優(yōu)點。 在溫州民營企業(yè)的調(diào)查中發(fā)現(xiàn)，90%以上的企業(yè)選擇以貿(mào)易方式進(jìn)入海外目標(biāo)市場。人是有各種各樣的需求的，根據(jù)馬斯洛的需求層次理論，人不但有物質(zhì)的需求，也有精神上的需求。一個企業(yè)的文化，尤其是強文化，會強烈影響一個企業(yè)對員工的根本看法，并影響該企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格、領(lǐng)導(dǎo)方式、組織的結(jié)構(gòu)及其關(guān)系、企業(yè)控制職能的應(yīng)用方式，而這些都是企業(yè)能否有效吸引住人才的主要影響因素。他認(rèn)為在今天，溫州模式的經(jīng)濟(jì)效益似乎確實是不如從前了，溫州模式也確實是出現(xiàn)了許許多多的問題。之所以選擇這本書作為主要的參考是因為這本書通過許許多多真實案例以及溫州最前沿的經(jīng)濟(jì)學(xué)家或者學(xué)者對溫州模式的認(rèn)識與觀點的解讀，可以使人更加容易也更加清楚地看到溫州模式的好壞優(yōu)劣，也更加容易明白溫州模式變革的路徑該如何行。[參考文獻(xiàn)][1] 張仁壽，李紅．溫州模式研究[M]．北京：中國社會科學(xué)出版社，1990．[2] 馬津龍．溫州經(jīng)濟(jì)改革的歷史、現(xiàn)狀和前景[J]．技術(shù)經(jīng)濟(jì)與管理研究，1996，（8）．[3] 金祥榮，朱希偉．“溫州模式”變遷與創(chuàng)新——兼對若干轉(zhuǎn)型理論假說的檢驗[J]．經(jīng)濟(jì)理論與經(jīng)濟(jì)管理，2001，（8）[4] 史晉川．溫州模式的歷史制度分析——從人格化交易與非人格化交易視角的觀察[J]．浙江社會科學(xué)，2004，（2）．[5] 呂金記．漸進(jìn)轉(zhuǎn)軌中區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式[J]．經(jīng)濟(jì)研究，2002，（1）．[6] 楊龍志．溫州經(jīng)濟(jì)與溫州文化的關(guān)系及其啟示[J]．北方經(jīng)貿(mào)，2003，（1）[7] 董希望，溫州模式的歷史命運 [ J ].經(jīng)濟(jì)科學(xué)出版社， 2005，（1）致謝經(jīng)過了整整一個月的準(zhǔn)備，這篇畢業(yè)論文終于是順利完成。順便也要謝謝我的女朋友琴逸，為我尋找了眾多的參考資料與書籍，并時刻鼓勵我，讓我對自己更加有信心。這其間，安國老師嚴(yán)謹(jǐn)?shù)慕虒W(xué)態(tài)度，對學(xué)生孜孜不倦的教導(dǎo)精神也深深地打動了我。溫州模式的變革不僅僅是一個方式上的轉(zhuǎn)變，更是一種思想觀念的轉(zhuǎn)變。尤其是溫州這種以市場為基本導(dǎo)向的市場經(jīng)濟(jì)，市場形勢瞬息萬變，這就更需要在實踐中不斷的變化，不斷地創(chuàng)新，以適應(yīng)市場的需要。唯有這樣，“新溫州模式”才能得以建立，溫州企業(yè)才能融入世界經(jīng)濟(jì)的大圈中并成為全球經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)鏈的重要一環(huán)，溫州民營經(jīng)濟(jì)才能再創(chuàng)新輝煌。通過將個體的利益和企業(yè)的利益統(tǒng)一起來的辦法，在公司內(nèi)構(gòu)建“利益共同體”，增強人才的責(zé)任心，激發(fā)積極性和創(chuàng)造性。，以優(yōu)厚條件吸引高級人才人才是企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵。當(dāng)企業(yè)初期嘗試把經(jīng)營業(yè)務(wù)擴(kuò)展到海外時，必須克服對自己在海外市場競爭能力的擔(dān)心?！　?4)大企業(yè)技術(shù)擴(kuò)散型。這種類型的技術(shù)創(chuàng)新，是民營企業(yè)依靠自身人才的技術(shù)力量，根據(jù)市場需求，進(jìn)行新技術(shù)、新產(chǎn)品開發(fā)，形成具有自主知識產(chǎn)權(quán)的新技術(shù)、新產(chǎn)品，使企業(yè)產(chǎn)品在市場競爭中具有技術(shù)優(yōu)勢和競爭優(yōu)勢。及時摸清企業(yè)動態(tài)，幫助企業(yè)解決實際問題，在企業(yè)改制上市的過程中提供一條龍服務(wù)。 　　其次，建立目標(biāo)考核制度，分清職能。政府應(yīng)高度重視對民營企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的組織領(lǐng)導(dǎo)，設(shè)置管理和促進(jìn)民營企業(yè)發(fā)展及技術(shù)創(chuàng)新的官方和民間機(jī)構(gòu)；綜合運用財政、金融、稅收等經(jīng)濟(jì)手段，推動民營企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新。例如提供大量經(jīng)濟(jì)和行政上的優(yōu)惠政策。同時要注意培養(yǎng)行業(yè)的龍頭企業(yè)，提高民營企業(yè)的規(guī)模和實力，為中小企業(yè)升級創(chuàng)造條件。盡管目前來看，溫州的民營經(jīng)濟(jì)主導(dǎo)發(fā)展的模式仍然有發(fā)展的余地，但倘若繼續(xù)這樣毫無變化地發(fā)展下去，溫州經(jīng)濟(jì)必將是會走向落末的。所有的這些現(xiàn)象都表明，似乎溫州的民營企業(yè)并樂意通過股市去募集資金。19852002年，2002年實際利用外資只有8023萬美元，2003年之前的20多年間，所吸引的外資總量還不及同省的嘉興一個地方2003年實際利用的外資額。數(shù)據(jù)顯示，溫州有80%以上的企業(yè)目前仍然是家族式的管理模式，唯親是用現(xiàn)象相當(dāng)普遍。據(jù)調(diào)查，目前溫州有一定知名度的外遷企業(yè)已達(dá)1000多家，整體外遷的企業(yè)約250家。其四，以贏利為目的的經(jīng)營理念已不適宜于現(xiàn)代社會的發(fā)展。家族式管理是指企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層的核心位置由同一家族成員擔(dān)任。以產(chǎn)品經(jīng)營為主要特征的傳統(tǒng)經(jīng)營模式，已在強大的競爭對手，尤其是世界強手面前顯得軟弱無力。溫州的民營企業(yè)普片源起于家庭式工業(yè)作坊，起點很低，經(jīng)營管理都相對國有企業(yè)來說不規(guī)范很多。溫州自古有過大移民，而且具有多量、多向和多層次的特點，溫州商人敢為天下先和勇于走四方的氣概，有著移民文化的基因。涌現(xiàn)了“中國農(nóng)民第一城”的龍港鎮(zhèn)、“東方第一鈕扣市場”橋頭鎮(zhèn)、“全國最大低壓電器城”柳市鎮(zhèn)、“全國第一座商標(biāo)城”金鄉(xiāng)鎮(zhèn)、“國家級星火技術(shù)密集區(qū)”鰲江鎮(zhèn)等30多個經(jīng)濟(jì)總量大、發(fā)展速度快、開放程度高、發(fā)展后勁足的經(jīng)濟(jì)強鎮(zhèn)。溫州各類企業(yè)主要是民營企業(yè)在西部地區(qū)已設(shè)立6000多個銷售公司、地區(qū)總代理等窗口；在四川、內(nèi)蒙古、寧夏、西安、烏魯木齊、昆明、包頭等地已建立了溫州商會。十來萬農(nóng)民購銷員為家庭企業(yè)采購原料，把溫州的小商品推向全國各地。2 溫州模式經(jīng)濟(jì)的現(xiàn)狀及特點： 溫州模式經(jīng)濟(jì)的發(fā)展現(xiàn)狀　　溫州民營經(jīng)濟(jì)占經(jīng)濟(jì)總量的97％左右，一些產(chǎn)品在全國市場也具有很高的占有率，據(jù)不完全統(tǒng)計，到2003年6月，金屬外殼打火機(jī)90%，眼鏡80%，鎖具65%，水彩筆