【正文】 到現(xiàn)在的128個，催生了一批知名小城鎮(zhèn)。二是受移民文化的影響。由于溫州模式經(jīng)濟實質上就是一種民營經(jīng)濟，而民營經(jīng)濟的主體是民營企業(yè)。但是目前的情況是，許多資金充足，歷史較長的企業(yè)仍然還停留在原來的技術層面上生產低端產品或者是在原產品的基礎上做一些沒有實質性意義的改變，產品的層次依然很低。 “前店后廠”的經(jīng)營方式也顯得十分老化和死板了。部門的各自為政，也是家族式管理模式企業(yè)的一個詬病。三是企業(yè)外遷。因為一旦他發(fā)揮出自己的才能，他必然就會有諸多變革意見，而這恰恰是觸犯到企業(yè)所有者神經(jīng)的。但是，這種相對封閉的經(jīng)濟結構，導致幾乎沒有外資進入。2006年，華峰氨綸在深交所上市、華儀電器借殼蘇福馬在上交所上市，而報喜鳥集團則是2007年初才在深交所的中小企業(yè)板塊掛牌上市。4 溫州模式的變革之路如何建立“新溫州模式” 面對以上諸多的問題，曾經(jīng)輝煌的溫州模式似乎是急需改革的。各級政府都應制定專門規(guī)劃，培育有特色、有潛力、有基礎的私營經(jīng)濟產業(yè)簇群。在投資環(huán)境的建設上，溫州可以積極借鑒當初蘇州吸引外資進入的一些好的做法。建立官民結合的組織體系，加強對民營企業(yè)技術創(chuàng)新的組織領導和服務。在企業(yè)上市過程中，鼓勵、支持券商等中介機構進入溫州，為企業(yè)上市提供優(yōu)質服務，企業(yè)上市發(fā)行成功后，政府對上市有功人員予以適當?shù)莫剟睢Ｊ紫纫钊肫髽I(yè)，加強調研?！? (1)自主創(chuàng)新型。通過對引進技術進行消化吸收和再創(chuàng)新，從而獲得新的技術優(yōu)勢。直接出口不通過本國中間商但可能使用目標市場的終端經(jīng)銷商。選擇好正確的進入方式，必將推動國際化戰(zhàn)略的迅速實施。在吸引人才方面企業(yè)還可以順應企業(yè)改革的潮流，以建立現(xiàn)代企業(yè)制度為契機，在“產權明晰”上下功夫，制定多樣的、具有吸引力的股權政策。 5 結論： 溫州模式的真正變革絕對不是一朝一夕就能完成的事情，它不僅需要政府的全力配合與積極地領導，為溫州民營經(jīng)濟和溫州的民營企業(yè)營造良好的環(huán)境，積極引進外資并尋求國際化的合作；同時更需要所有溫州企業(yè)認清形勢，積極反省，不斷地破除陳舊封閉的思想以及經(jīng)營管理模式，放開胸懷接納科學的新模式，正確、盡早與國際化、現(xiàn)代化的科學經(jīng)營管理模式接軌。尤其是在講究體制創(chuàng)新的今天，再好的模式也不能一勞永逸。這當中不僅需要溫州民營經(jīng)濟的主體即溫州的民營企業(yè)自身的變革決心和變革行動，同時更需要作為宏觀調控的政府發(fā)揮其引導的功能，不僅從大經(jīng)濟環(huán)境上位溫州模式的變革提供一個良好的環(huán)境，更主要的是也從企業(yè)的源頭開始與企業(yè)進行溝通交流，使二者能夠達到默契的配合與協(xié)作，這樣才能真正地發(fā)揮出政府的職能。 首先，我得感謝我的指導老師安果老師一直以來對我論文耐心細致地指導與幫助，從課題的選定到最終的完成，安果老師的關切與幫忙始終陪伴，才使我有信心和動力完成對自己來說困難重重的論文寫作。 最后，我要謝謝我的家人，謝謝我的父親母親這么多年以來對我的養(yǎng)育與教導，感謝他們在我生命成長之路上所奉獻的一切，謝謝他們這一路上一直給我最無私的愛意；同時要謝謝我的姐姐，大妹，小妹，謝謝她們這三個可愛的女人，一直以來對我的喜愛與關切，沒有她們的愛，我不會走得這么順暢?；叵脒@過去的一個月時間，當中也充滿諸多艱辛與難處，通過多方努力與幫助，這篇達15000字的論文才得以成功完成。其次，這樣一本書匯聚了專家學者，本土企業(yè)家，政府官員以及老百姓等多個社會人群對溫州模式的認識與理解，是人可以更加全面地去認識溫州模式。在數(shù)據(jù)上，溫州GDP以及增長排名一直以來都是占據(jù)前三甲的位置，但自從2002年到2003年以來，溫州經(jīng)濟增長速度明顯下滑，甚至直接落入倒數(shù)行列。對中小企業(yè)而言，其影響效果尤為明顯，是持久而有效的精神激勵。根據(jù)人才自身的素質與經(jīng)驗，結合企業(yè)內部的實際情況，依照企業(yè)的目標策略，給人才設置挑戰(zhàn)性的工作或職位，使其能夠在工作中得到發(fā)展的空間，不但滿足了人才自我滿足、自我實現(xiàn)的需要，同時，也使得人才在工作中得到鍛煉，反過來也有利于企業(yè)的發(fā)展。在112家企業(yè)中，有18家企業(yè)處于前出口的準備階段，占16%；有19家企業(yè)處于試驗性出口階段，有70家企業(yè)處于積極出口階段，占企業(yè)總數(shù)的63%。貿易進入渠道僅適用于有形產品的輸出，主要采取間接出口和直接出口兩種。這樣的技術創(chuàng)新是民營企業(yè)在引進國外先進技術后，通過消化吸收和二次創(chuàng)新，開發(fā)新技術、新產品。　　(3)創(chuàng)業(yè)中心孵化創(chuàng)新型。 企業(yè)篇 提高企業(yè)層次，提升管理水平，優(yōu)化產業(yè)結構，提高產品附加值溫州民企創(chuàng)新的首要問題是要正視自身的落后和不足，勇于承擔更多的社會責任，投入更多的創(chuàng)業(yè)熱情，在產權、管理等制度上加快創(chuàng)新步伐；二是進行科技創(chuàng)新，要加快提升傳統(tǒng)優(yōu)勢產業(yè)，淘汰落后生產能力，積極培育臨港工業(yè)、高新技術產業(yè)、裝備制造業(yè)、信息產業(yè)等先進制造業(yè)的發(fā)展；三是在模式上進行創(chuàng)新，深化民資準入，最大限度地放寬市場準入，同時大力推進投融資體制改革，拓寬民間資金投資領域，開辟多種融資渠道，引導鼓勵民間資金以多種方式參與基礎設施和社會公用事業(yè)建設，同時推進民企上市，實現(xiàn)民營企業(yè)做大做強；溫州民企應該積極參與國際一體化競爭，同時在進行境外投資時需實現(xiàn)三個轉變：一是對外直接投資要從主體數(shù)量型向規(guī)模質量型轉變，向成為立足全球市場、配置全球資源的本土跨國公司轉變；二是從企業(yè)、產品單個走出去向產業(yè)集群、梯度轉移和優(yōu)化提升轉變，形成以境外園區(qū)為平臺的走出去新格局；三是從最大程度地利用境外資源向積極地參與境外資源開發(fā)轉變，有效規(guī)避溫州資源匱乏等矛盾。此外還應給予上市工作部門足夠的人員配備和經(jīng)費支持。政府可以從以下幾方面努力： 　　首先，盡快制訂真正有份量的扶持企業(yè)上市優(yōu)惠政策。以法律規(guī)范與保障民營企業(yè)技術創(chuàng)新。另一方面，也要不斷地更新自己的思維，提高政府的辦事效率，也就是完善投資的“軟環(huán)境”。而“ 新溫州模式”的本質特征大致可以概述為：以觀念創(chuàng)新為核心，以網(wǎng)絡營銷為依托，以理性管理為基礎，以規(guī)模效益求發(fā)展的一種新的經(jīng)濟運行模式。而同是浙江省的杭州、寧波和紹興，上市公司的數(shù)量卻是溫州的數(shù)倍之多。 上市企業(yè)少，企業(yè)缺乏向社會公眾融資的意識溫州民營資本幾乎遍及國內每一個省份，也在國際上開始顯山露水，但在證券市場卻難見他們的身影。一直以來，外資的引進都是溫州的一條“短腿”，這些年來，溫州的外資引進步伐始終緩慢，5年累計實際利用外資只有3億美元，世界500強企業(yè)沒有一家在溫州落戶。 人才引進困難，難以留住高端人才由于溫州企業(yè)大多為民營企業(yè)，普遍規(guī)模較小，而且長期以來，家族式的管理下，一人包攬所有大權的情況十分嚴重。早在2002年9月，溫州民間資本集中下注四川巴中和自貢，35位溫州老板與這兩個市簽下35個項目，總共投入15億元；在蘇州投下了35億元；在東北，目前已有76億元溫州資本；而山東前往溫州招商，一周就拿走投資136億元。長期以往，外人的工作熱情總會耗掉在家族企業(yè)的勾心斗角中，人也會失去對工作的信心。 家族管理與經(jīng)營制度落后。許多廠家都只是依靠微薄的利潤下大量生產取得生存的空間。3 溫州模式存在的問題任何經(jīng)濟模式都有其存在的必然性，同時任何經(jīng)濟模式也都具備兩面性。溫州商人之所以具有獨特素質，一是受經(jīng)商傳統(tǒng)的影響。在改革初期，著名的十大專業(yè)市場的背后，就是非常專業(yè)化的生產，通過市場這只看不見的手，把千家萬戶從事各個環(huán)節(jié)的生產連接起來，一村一品，一鄉(xiāng)一業(yè)。目前在全國各地務工經(jīng)商辦企業(yè)的溫州人有120多萬人，主要從事服裝、鞋革、低壓電器、眼鏡等加工和銷售。 溫州模式的特點：溫州模式經(jīng)濟的產生與發(fā)展都與全國其它多有城市有極大的區(qū)別，所以自身特點也格外鮮明?；仡櫆刂菽Ｊ浇?jīng)濟這20多年改革和發(fā)展，民營企業(yè)從起初的“人無我有”（即放手發(fā)展個體私營、家庭工業(yè)），經(jīng)過20世紀80年代中后期的“人有我轉”（即發(fā)展股份合作制），發(fā)展到現(xiàn)在的“人轉我優(yōu)”階段，標志著民營經(jīng)濟邁上現(xiàn)代企業(yè)制度。截至1999年私營企業(yè)達8629家，這其中注冊資本在100500萬元的有1432家，5001000萬元的146家，1000萬元以上的有57家。 第四階段：以公司制為代表形式的成熟壯大階段溫州股份合作企業(yè)是在家庭個體工業(yè)基礎上發(fā)展起來的，主要由個體、私人、家庭企業(yè)通過聯(lián)營、聯(lián)產、集資、合股等形式逐步演變形成。 第三階段：以“股份合作制一是推遲了20多年的包產到戶終于再次成為農村經(jīng)濟改革的引火線。s road of development a series of questions to cause the economic growth rate slides to obtain, to fine the reasons , and conducts the analytical study with the related economic knowledge to it, to seek finally to road of the quite good Wenzhou pattern transformation, try to find a best way to such reformation.[Key word] Wenz