淺析中小企業(yè)存貨管理中存在的問題與對(duì)策——以南京尊然健康管理有限公司為例畢業(yè)論文(編輯修改稿)
2025-07-21 21:55 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 便發(fā)料工作，一些零散的產(chǎn)品被堆放在贈(zèng)品區(qū)附近，并根據(jù)產(chǎn)品的性能不同，小部分的滯銷產(chǎn)品被分離出來堆放。（3）存貨發(fā)出的過程 存貨的發(fā)出。倉庫主任具體安排工作人員發(fā)貨到地區(qū)服務(wù)中心倉庫，倉庫保管員根據(jù)貨物需求情況發(fā)貨填寫送貨單并如實(shí)填寫實(shí)發(fā)數(shù)量。 送貨單 0052411 收貨單位： 年 月 日貨號(hào)名稱及規(guī)格單位數(shù)量單價(jià)金額備注合計(jì)收貨單位： 送貨單位： 驗(yàn)收人：表12：產(chǎn)品送貨單地區(qū)服務(wù)中心倉庫對(duì)顧客的存取貨則開出存取貨三聯(lián)單。例如顧客A購買60盒參花消渴茶，花費(fèi)3599元。但他一次性吃不了很多，那么可以先帶回一部分參花消渴茶，剩余則可以存在公司，等下次有空再來取，由此減少了產(chǎn)品銷售周期，節(jié)約了顧客的時(shí)間和空間，對(duì)企業(yè)和顧客都非常有利。因此存取貨三聯(lián)單是企業(yè)存貨管理中一個(gè)重要的組成部分，顧客需要存貨的也必須填寫存取貨三聯(lián)單。由倉庫保管員和領(lǐng)貨顧客一起在存取貨三聯(lián)單上簽字。存取貨三聯(lián)單一式三聯(lián)，第一聯(lián)交給銷售部門，二聯(lián)交給顧客，倉庫保留第三聯(lián)。會(huì)計(jì)部門根據(jù)存取貨三聯(lián)單記賬，增減存貨。存取貨三聯(lián)單姓名：吳秀珍 會(huì)員卡號(hào)： A025001542 聯(lián)系方式：13859642346 家庭住址：存貨日期產(chǎn)品名稱存貨取貨結(jié)存取貨人負(fù)責(zé)人備注參花3030吳秀珍張艷參花6075吳秀珍張艷取貨參花1515吳秀珍張艷表15：存取貨三聯(lián)單三、南京尊然健康管理有限公司存貨管理出現(xiàn)的問題。 企業(yè)的銷售服務(wù)中心沒有規(guī)范存貨在出庫時(shí)領(lǐng)料單的填制要求，使得管理者管理松懈，例如南京二部存貨在領(lǐng)取時(shí)因存貨管理員的問題忘記記錄或不記錄，對(duì)于存貨的批號(hào)上架、分類也沒有明確記載，容易導(dǎo)致大量存貨過期閑置。在平時(shí)領(lǐng)用時(shí)就應(yīng)該嚴(yán)格按照要求管理，避免最后盤存時(shí)賬實(shí)不符。南京尊然健康管理有限公司的存貨是根據(jù)存貨的種類和倉庫的情況，進(jìn)行簡單的劃分，主要分成兩個(gè)保管區(qū)域，藥店倉庫和辦事處。辦事處的東西種類繁多，在盤存時(shí)有一定難度，所以在盤存時(shí)都是主要產(chǎn)品一天盤一次，其余保健品、不常用產(chǎn)品、贈(zèng)品等一個(gè)月盤一次，所以賬上最終的數(shù)量有可能并不等于實(shí)際的庫存。藥店倉庫一般只有主要產(chǎn)品和少量的保健品，一般每天盤一次。，增加存貨成本。 存貨管理員不清楚賬上的存貨因此可能會(huì)重復(fù)進(jìn)貨從而導(dǎo)致存貨積壓。另外企業(yè)由于存貨管理制度的不到位，所以只能夠多進(jìn)存貨來避免因缺貨導(dǎo)致的延誤交貨期，這樣的行為也會(huì)導(dǎo)致了存貨的積壓。我所在的南京尊然健康管理有限公司由于對(duì)存貨的管理非常松散，所以存貨利用率不高，積壓數(shù)量較多，導(dǎo)致成本增加利潤減少。存貨積壓所產(chǎn)生的問題：增加倉庫面積和庫存保管費(fèi)用，從而提高了產(chǎn)品成本；占用大量的流動(dòng)資金，造成資金呆滯，既加重了貨款利息等負(fù)擔(dān)，又會(huì)影響資金的時(shí)間價(jià)值和機(jī)會(huì)收益；造成產(chǎn)成品和原材料的有形損耗和無形損耗；造成企業(yè)資源的大量閑置，影響其合理配置和優(yōu)化。,容易導(dǎo)致存貨不足。 部門之間日常缺乏有效的溝通。銷售部門通常都是在發(fā)現(xiàn)沒有需要的存貨時(shí)才去報(bào)給存貨管理部門所需的存貨清單，這就導(dǎo)致了銷售停滯不前，最終可能導(dǎo)致交貨延期造成嚴(yán)重的損失。銷售部門的隨意性，覺得產(chǎn)品、包裝物等存貨不夠便去向存貨管理部門領(lǐng)取，或者是當(dāng)存貨被領(lǐng)用完，不能及時(shí)與存貨管理部門取得聯(lián)系，導(dǎo)致下次領(lǐng)用時(shí)無存貨，等到來貨后才能繼續(xù)正常工作，這些都對(duì)公司造成很大的損失。有些包裝物雜亂無章的存放在倉庫內(nèi)，賬上無記錄，每次需要包裝物時(shí)都會(huì)缺這缺那弄的焦頭爛額。這種情況造成服務(wù)水平的下降，影響銷售利潤和企業(yè)信譽(yù)。呼叫中心部門和銷售服務(wù)中心部門沒有及時(shí)溝通。呼叫中心部門沒有及時(shí)將顧客信息反映給銷售服務(wù)中心部門，致使企業(yè)損失很多顧客，損害雙方各自利益。存貨內(nèi)部控制是企業(yè)內(nèi)部控制的重要環(huán)節(jié)。產(chǎn)品銷售環(huán)節(jié)過程中往往由一個(gè)人完成銷售、付款收款、入庫出庫等全過程，使采購銷售工作無章可依，還會(huì)提供暗箱操作的溫床，增加了營私舞弊的可能性。例如南京尊然健康管理有限公司服務(wù)中心南京一部每天報(bào)賬的人員不僅每天報(bào)賬，而且管理貨物的進(jìn)出及現(xiàn)金入賬，則有可能出現(xiàn)這樣的情況：公司2月銷售政策為顧客買30盒參花送枕頭1個(gè)，花費(fèi)2499元。顧客A買了30盒參花，花費(fèi)2499元，但報(bào)賬員沒有送枕頭，但在報(bào)賬時(shí)寫送出去枕頭1個(gè)，這樣報(bào)賬員自己則從中私吞枕頭。 。A）會(huì)計(jì)報(bào)賬人員專業(yè)水平。企
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