【文章內(nèi)容簡介】 是這個(gè)樣子的。華為會(huì)在整個(gè)招聘的過程中實(shí)事求是地向應(yīng)聘者作客觀的介紹。 5 (三 ) 堅(jiān)持有針對(duì)性的招聘策略 華為這幾年的招聘主要都是針對(duì)高校應(yīng)屆畢業(yè)生展開的 , 因此 , 它更注重應(yīng)聘者的發(fā)展?jié)摿涂伤苄?, 希望經(jīng)過幾年的培養(yǎng) , 可以在將來用人的時(shí)候發(fā)揮作用。這正體現(xiàn)了華為招人的戰(zhàn)略性。 (四 ) 設(shè)計(jì)科學(xué)合理的應(yīng)聘登記表 (五 ) 招聘人員的職責(zé) = 對(duì)企業(yè)負(fù)責(zé) + 對(duì)應(yīng)聘者負(fù)責(zé) (六 ) 用人部門現(xiàn)身考場 很多企業(yè)在招聘人員時(shí) , 派出去的都是人力資源部的人 , 而實(shí)際上 , 只有用人部門對(duì)自己需要什么樣的人最清楚 , 而且招進(jìn)來的人的素質(zhì)和能力直接關(guān)系到部門的工作成效。在招聘的過程中 , 華為會(huì)要求用人部門和招聘部門一起完成招聘工作 , 華為甚至認(rèn)為用人部門對(duì)招聘的配合、支持程度如何 , 直接決定了招聘的成敗。 (七 ) 注重人才信息的儲(chǔ)備 招聘實(shí)踐中 , 常會(huì)發(fā)現(xiàn)一些條件不錯(cuò)且適合企業(yè)需要的人才 , 因?yàn)閸徫痪幹?、企業(yè)階 段發(fā)展計(jì)劃等因素限制無法現(xiàn)時(shí)錄用 , 華為不會(huì)輕易放過這些人。華為的人力資源中心會(huì)將這類人才的信息納入企業(yè)的人才信息庫 , 不定期地與之保持聯(lián)系 , 一旦將來出現(xiàn)崗位空缺或企業(yè)發(fā)展需要 , 即可招入麾下 , 既提高了招聘速度也降低了招聘成本。 四、 華為招聘計(jì)劃一般包括以下內(nèi)容： 1. 人員需求清單，包括招聘的職務(wù)名稱、人數(shù)、任職資格要求等內(nèi)容； 2. 招聘信息發(fā)布的時(shí)間和渠道； 3. 招聘小組人選，包括小組人員姓名、職務(wù)、各自的職責(zé)； 4. 應(yīng)聘者的考核方案，包括考核的場所、大體時(shí)間、題目設(shè)計(jì)者姓名等； 5. 招聘的截止日期； 6. 新員工的上崗時(shí)間； 7. 費(fèi)用招聘預(yù)算，包括資料費(fèi)、廣告費(fèi)、人才交流會(huì)費(fèi)用等； 8. 招聘工作時(shí)間表，盡可能詳細(xì)，以便于他人配合； 9. 招聘廣告樣稿。 五、 華為招聘方式： 社會(huì)招聘 、校園招聘、獵頭公司 6 招聘流程 (一 ) 社會(huì)招聘流程： (二 ) 校園招聘流程： 第一步：校園推介會(huì)。 每年的 1112 月份，華為都要在全國高校密集的城市舉行推介會(huì)。推介會(huì)一般的流程是先介紹華為的基本情況，包括產(chǎn)品，公司現(xiàn)狀，企業(yè)文化等。然后是安排一、兩個(gè)華為近年招聘的新員工對(duì)參加招聘會(huì)的人進(jìn)行有關(guān)自己在華為如何成長的演說。最后就是接收簡歷了。 第二步：筆試 面試在華為校園招聘中的環(huán)節(jié)分量最大。 筆試主要是專業(yè)知識(shí)和個(gè)人素質(zhì)測試。目的是考察應(yīng)聘者的對(duì)基本專業(yè)知識(shí)的掌握程度和應(yīng)聘者的個(gè)人素質(zhì)，包括智商、情商、個(gè)人素養(yǎng)等。 第三步：面試 面試的內(nèi)容涉及專業(yè)知識(shí)、個(gè)人的知識(shí)面和個(gè)人素質(zhì)。例如：作為一個(gè)應(yīng)聘華為公司市場部的畢業(yè)生，華為面試的主要內(nèi)容就會(huì)涉及到該生對(duì)營銷理論的掌7 握程度、個(gè)人心態(tài)、基本的業(yè)務(wù)素質(zhì)。華為希望挑選一個(gè)有理想能吃苦，能夠尊重別人且能自重，且謙虛能容納別人的人加入他們的團(tuán)隊(duì)。 第四步：公司考察和宴會(huì) 面試合格的應(yīng)聘者會(huì) 被招聘人員組織參觀華為在本地的公司，或者被邀請到一家星級(jí)飯店洽談。在此過程中，應(yīng)聘者可以更加深入的了解華為，而華為也希望自己可以表現(xiàn)得非常優(yōu)秀。從而吸引那些優(yōu)秀的學(xué)子加盟華為。這個(gè)環(huán)節(jié)一個(gè)必演節(jié)目就是現(xiàn)場簽協(xié)議。 (三 ) 校園招聘計(jì)劃書 下面是華為公司 2020 年校園招聘中其中一個(gè)分公司制定的校園招聘計(jì)劃書。 招聘崗位 招聘對(duì)象 基本要求 工作地點(diǎn) 研發(fā)軟件類 平臺(tái)軟件開發(fā)工程師 應(yīng)屆畢業(yè)生 計(jì)算機(jī)、通信及相關(guān)專業(yè)； 熟練掌握 C 語言、數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)，熟悉操作系統(tǒng)； 具備一般軟件設(shè)計(jì)工具和軟件工程知識(shí)； 熟悉 TCP/IP 協(xié)議、 Inter 網(wǎng)絡(luò)的基本知識(shí)、 IPv6 優(yōu)先，有實(shí)際從事項(xiàng)目開發(fā)經(jīng)驗(yàn)者優(yōu)先。 服從公司安排 研發(fā)軟件類 軟件測試工程師 應(yīng)屆畢業(yè)生 計(jì)算機(jī)，通信及相關(guān)專業(yè)； 掌握 C\C++編程語言，對(duì)數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)和算法有一定了解，對(duì)通信知識(shí)有一定基礎(chǔ)，具備一般軟件設(shè)計(jì)工具和 軟件工程知識(shí)； 掌握一般調(diào)試工具和調(diào)試手段； 學(xué)習(xí)能力強(qiáng)，知識(shí)面廣，心態(tài)較好。 服從公司安排 國內(nèi)營銷類 產(chǎn)品工程師 應(yīng)屆畢業(yè)生 計(jì)算機(jī)、通信等相關(guān)工科專業(yè)背景； 邏輯思維能力較強(qiáng)，有良好的語言表達(dá)能力和說服能力，較強(qiáng)的溝通協(xié)調(diào)能力、人際理解能力； 有較強(qiáng)的責(zé)任心，自信，積極主動(dòng)； 英語至少達(dá)到四級(jí)以上水平。 服從公司安排 國際營銷類 網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃與工程設(shè)計(jì)經(jīng)理 應(yīng)屆畢業(yè)生 熟悉通信產(chǎn)品相關(guān)知識(shí)；熟悉電信網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)、電信網(wǎng)絡(luò)發(fā)展的演進(jìn)思路、電信網(wǎng)絡(luò)的優(yōu)化原則、專項(xiàng)產(chǎn)品發(fā)展趨勢、產(chǎn)品技術(shù)原理等。 英語或其他外語表達(dá)流利，理解準(zhǔn)確，達(dá)到工作語言水平。 服從公司安排 8 六、 華為招聘調(diào)配原則 (一 ) 高層干一行愛一行 (二 ) 實(shí)現(xiàn)崗位輪換 (三 ) 基層愛一行干一行 (四 ) 內(nèi)部流動(dòng)實(shí)現(xiàn)企業(yè)與個(gè)人的雙增值 七、 華為招聘調(diào)配工具 (一 ) 不同職業(yè)的素質(zhì)模型 (二 ) 認(rèn)知能力測評(píng) (三 ) 專業(yè)技術(shù)考核 (四 ) 行為事件訪談 八、 關(guān)于華為歷年招聘的分析 華為戰(zhàn)略性招聘歷程 可以分為三個(gè)階段： 第一階段： 1988 年到 1996 年 : 初創(chuàng)業(yè) , 實(shí)力單薄 , 小范圍尋求技術(shù)人才。 第二階段： 1997 年到 2020 年 : 高速發(fā)展 , 盡攬人才于高校。 第三階段： 2020 年底至今 : 給國際化的企業(yè)配備國際化的人才。 具體如下： (一 ) 1988年到 1996年：初創(chuàng)業(yè)，實(shí)力單薄，小范圍尋求技術(shù)人才 這一階段的華為初涉通信領(lǐng)域，再加上是一個(gè)民營企業(yè)，沒有政治背景，一切條件都比較艱苦，最早的工資都是有了上月沒下月。加上當(dāng)時(shí)中國電信業(yè)被外國廠商全面壟斷，通信人才奇缺，像華為這樣的企業(yè)不可能也沒有能力進(jìn)行大面積的招聘。所以，華為當(dāng)初的招聘主要是通過去人才市場和去同定的幾個(gè)諸如華南理工之類的學(xué)校招聘，招聘的對(duì)象也主要是工科出身的技術(shù)人員。 9 (二 ) 1997年到 2020年：高速發(fā)展，盡攬人才于高校 華為自行研制生產(chǎn)出 Camp。C08萬門交換機(jī)后，在市場上取得巨大成功，同時(shí)企業(yè)對(duì)人才的需求也急劇增加，華為開始了大規(guī)模的校園人才計(jì)劃。 1998年，華為一次性從全國招聘了八百多名應(yīng)屆畢業(yè)生，這是華為第一次大規(guī)模招聘畢業(yè)生；1999年，一次性招聘兩千名大學(xué)畢業(yè)生；到 2020年，總共招聘了四千名畢業(yè)生；2020年，華為挨個(gè)到全國著名高校招聘最優(yōu)秀的學(xué)生。此次，一下子合同招聘了七千多人，最后實(shí)際招聘了五千多人。到 2020年年底，華為員工已經(jīng)超過兩萬人。這些學(xué)生經(jīng)過華為近半年的培訓(xùn)后，有 80％以上充實(shí)到了研發(fā)崗位，另外 20％則逐漸構(gòu)建起了華為的銷售行 政部門。 (三 ) 2020年底至今：給國際化的企業(yè)配備國際化的人才 從 2020年底開始的招聘模式將和前兩個(gè)模式都有很大的區(qū)別，主要是招聘的人才明顯傾向于其全球業(yè)務(wù)的發(fā)展。華為對(duì)財(cái)經(jīng)、管理、外語等文科專業(yè)的人才需求有了明顯增加，其對(duì)母語為一些小語種的外籍人才也顯示出了濃厚的興趣。這些人才在經(jīng)過華為的統(tǒng)一培訓(xùn)后大部分都將派往華為在世界各地的辦事處，這也是華為在實(shí)現(xiàn)跨國化、向世界級(jí)公司努力過程中的一個(gè)明顯標(biāo)志。 九、 華為戰(zhàn)略性招聘的啟示 (一 ) 招聘工作須有前瞻性 —— 儲(chǔ)備人才 傳統(tǒng)的招聘是針對(duì)企業(yè)的現(xiàn)實(shí)崗位空缺，招聘能夠勝任目前崗位工作的人員，填補(bǔ)崗位空缺，使組織的工作能夠繼續(xù)開展；基于企業(yè)戰(zhàn)略的招聘任務(wù)不再是簡單的招聘錄用填補(bǔ)崗位空缺的人員，而是要獲取企業(yè)賴以生存和發(fā)展的戰(zhàn)略資源。華為的人才儲(chǔ)備具有前瞻性，在 2020 年左右的幾乎掠奪式的高校招聘，不僅給自己今后的發(fā)展提供了充足的人手 , 也確實(shí)給競爭對(duì)手造成了不小的沖擊， 從而在戰(zhàn)略上取得了制高點(diǎn)。 (二 ) 以企業(yè)文化的認(rèn)同作為重要招聘標(biāo)準(zhǔn) 華為招聘在筆試、面試時(shí)，有一個(gè)很重要的觀察維 度，即看應(yīng)試者是不是能夠適應(yīng)華為的企業(yè)文化，看其 是不是有很大的可 塑性。如果不能夠適應(yīng)華為的企業(yè)文化的話，那么這樣的人是不能夠被錄用的。同樣，華為和不少高校開展的課程合作，也正是為了能夠培養(yǎng)出忠于華為企業(yè)文化