人員招聘制度設(shè)計(jì)方案(編輯修改稿)
2025-06-24 01:06 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 管。唯有因公并經(jīng)過(guò)批準(zhǔn)后才允許閱讀。員工的個(gè)人檔案在其它公司終止合同五年后即可銷(xiāo)毀。 ? 員工的以往人事檔案需放置在公司指定的檔案保管地點(diǎn)。 例外 凡有例外，需事先征得公司總經(jīng)理的批準(zhǔn)。 CEO商學(xué)院 () 為您精心推薦權(quán)威管理培訓(xùn)課程 12 招聘程序（續(xù)） 4. 招聘活動(dòng)效果評(píng)估 每次較大型的招聘活動(dòng)結(jié)束后，都必須進(jìn)行招聘效果評(píng)估。一般包括以下內(nèi)容： 招聘的完成情況 招聘的成本 招聘的實(shí)效性 招聘的滿(mǎn)意度 由人力資源部填寫(xiě) 《 招聘效果評(píng)估表 》 ，上交工作總結(jié)報(bào)告。 CEO商學(xué)院 () 為您精心推薦權(quán)威管理培訓(xùn)課程 13 招聘需求表 To：人力資源部 職務(wù)名稱(chēng)： 申請(qǐng)日期： □ 全日制 □ 半日制 工作職責(zé)描述： 要求： 級(jí) 別： 年齡范圍： 工資范圍： 性 別： 學(xué)歷 /受教育情況： 報(bào)到日期： 工作時(shí)間： 其它要求： CEO商學(xué)院 () 為您精心推薦權(quán)威管理培訓(xùn)課程 14 招聘需求表（續(xù)） 申請(qǐng)?jiān)颍? 1. 替補(bǔ) 2. 擴(kuò)充 部門(mén)人員狀況： 1. 當(dāng)前實(shí)際人數(shù)： 2. 計(jì)劃人數(shù)： 3. 申請(qǐng)人： 批準(zhǔn)人： 部門(mén)經(jīng)理： 日期： 人力資源部經(jīng)理： 日期： 總經(jīng)理： 日期： 已批準(zhǔn)空缺請(qǐng)求： 部門(mén)： 日期： CEO商學(xué)院 () 為您精心推薦權(quán)威管理培訓(xùn)課程 15 招聘計(jì)劃表 招聘崗位及人數(shù) 招聘地區(qū) 招聘方式 招聘費(fèi)用預(yù)算 各崗位入職日期 招聘崗位職責(zé)說(shuō)明 招聘事項(xiàng) 日程安排 負(fù)責(zé)人 執(zhí)行人 備注 廣告 初審 筆試 面試 錄取 崗前培訓(xùn) 試用 正式錄用 相關(guān)資料準(zhǔn)備： 申請(qǐng)人： 銷(xiāo)售部審批： 營(yíng)銷(xiāo)副總審批： 人力資源部審批： 填寫(xiě)人： 填寫(xiě)日期： CEO商學(xué)院 () 為您精心推薦權(quán)威管理培訓(xùn)課程 16 應(yīng)聘登記表 姓名 性別 年齡 照片 婚姻狀況 學(xué)歷 籍貫 戶(hù)口地址 電話 現(xiàn)住址 身份證號(hào)碼 申請(qǐng)職位 最低薪酬要求 愛(ài)好 家庭成員 單位 關(guān)系 地址 /電話 教育 學(xué)歷 學(xué)校名稱(chēng) 專(zhuān)業(yè) 起止時(shí)間 成績(jī)排名（前 10%、 25%、 50%、 75%） 工作經(jīng)驗(yàn) 單位 時(shí)間 工作性質(zhì) 月收入 離職原因 現(xiàn)在或最近的工作 第二最近的工作 填寫(xiě)人：
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