【正文】 面試合格的應(yīng)聘者會(huì) 被招聘人員組織參觀華為在本地的公司，或者被邀請(qǐng)到一家星級(jí)飯店洽談。 (三 ) 校園招聘計(jì)劃書 下面是華為公司 2020 年校園招聘中其中一個(gè)分公司制定的校園招聘計(jì)劃書。 服從公司安排 國(guó)際營(yíng)銷類 網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃與工程設(shè)計(jì)經(jīng)理 應(yīng)屆畢業(yè)生 熟悉通信產(chǎn)品相關(guān)知識(shí)；熟悉電信網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)、電信網(wǎng)絡(luò)發(fā)展的演進(jìn)思路、電信網(wǎng)絡(luò)的優(yōu)化原則、專項(xiàng)產(chǎn)品發(fā)展趨勢(shì)、產(chǎn)品技術(shù)原理等。 第三階段： 2020 年底至今 : 給國(guó)際化的企業(yè)配備國(guó)際化的人才。 9 (二 ) 1997年到 2020年：高速發(fā)展，盡攬人才于高校 華為自行研制生產(chǎn)出 Camp。到 2020年年底，華為員工已經(jīng)超過(guò)兩萬(wàn)人。這些人才在經(jīng)過(guò)華為的統(tǒng)一培訓(xùn)后大部分都將派往華為在世界各地的辦事處，這也是華為在實(shí)現(xiàn)跨國(guó)化、向世界級(jí)公司努力過(guò)程中的一個(gè)明顯標(biāo)志。如果不能夠適應(yīng)華為的企業(yè)文化的話，那么這樣的人是不能夠被錄用的。 在招聘的全過(guò)程中 , 要始終將企業(yè)文化和核心價(jià)值觀貫穿其中 , 使所招聘的員工在企業(yè)文化和價(jià)值觀上與企業(yè)保持高度一致性。一個(gè)企業(yè)的核心能力突出表現(xiàn)為企業(yè)所擁有的核心人力資源。為了達(dá)到這個(gè)目標(biāo)，招聘就不可能是人力資源管理中的一個(gè)完全獨(dú)立的活動(dòng)，而要依賴其他人力資源管理實(shí)踐的支持與配合，基于企業(yè)戰(zhàn)略的招聘把招聘當(dāng)成是由倉(cāng)業(yè) 各部門、各層次的人員共同參與的和其他人力資源管理實(shí)踐相互配合的系統(tǒng)性工作，而不僅僅是人力資源部的事情。公司的戰(zhàn)略目標(biāo)改變后，招聘的模式也會(huì)隨著改變。 十、 格力簡(jiǎn)介 珠海格力電器股份有限公司成立于 1991年，是目前全球最大的集研發(fā)、生產(chǎn)、銷售、格力標(biāo)志服務(wù)于一體的 國(guó)有控股 專業(yè)化空調(diào)企業(yè)。 1995年至今，格力空調(diào)連續(xù) 16年產(chǎn)銷量、市場(chǎng)占有率位居中國(guó)空調(diào)行業(yè)第一； 2020年至今，家用空調(diào)產(chǎn)銷量連續(xù) 4年位居世界第一； 2020年，格力全球用戶超過(guò) 8800萬(wàn)。格力電器將堅(jiān)持專業(yè)化的發(fā)展戰(zhàn)略，求真務(wù)實(shí)，開拓創(chuàng)新，以 “締造全球領(lǐng)先的空調(diào)企 業(yè)，成就格力百年的世界品牌”為目標(biāo) 。 (三 ) 平等競(jìng)爭(zhēng)原則 對(duì)所有應(yīng)聘者一視同仁，以嚴(yán)格的標(biāo)準(zhǔn)，科學(xué)而客觀的考核方法對(duì)候選人進(jìn)行測(cè)評(píng)，根據(jù)測(cè)評(píng)結(jié)果確定人選。格力電器于 3 月開始分別在華南理工大學(xué)、湖南大學(xué)、華中科技大學(xué)、西安交通大學(xué)舉行校園宣講會(huì)。 5. 面試流程 1) 筆試： 由用人部門主管對(duì)應(yīng)聘人員作出分批的相關(guān)事宜試題。確定初步面試成功的員名單。 (三 ) 試用期（三個(gè)月） 16 1. 新進(jìn)人員辦理入職手續(xù)過(guò)后并熟悉公司流程，由行政部告知試用期間應(yīng)注意事項(xiàng)、薪資待遇、轉(zhuǎn)正的條件、以及成為正式員工的福利待遇。 (注：培訓(xùn)工作期間或離開公司的人員一年內(nèi)將保證公司培訓(xùn)機(jī)密公司客戶資料不得泄露，如發(fā)現(xiàn)有以上情況將陪予公司十倍利潤(rùn)。 B. 從第一期末到第二月為第二期，主要考核團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力、語(yǔ)言溝通能力、組織能力、粘合能力及控制能力。 3) 試用期間有以下情況者應(yīng)予以終止試用 ： A. 試用期間表現(xiàn)不佳且無(wú)發(fā)展?jié)摿Φ?； B. 能力差，不足以勝任崗位者 ； C. 嚴(yán)重違反公司規(guī)章制度，且無(wú)改過(guò)意識(shí)或者已違反一次者 。 2. 掌握人力資源。 4. 掌握變革。 技巧的運(yùn)用，就是在企業(yè)中有意識(shí)地啟 用幾個(gè)活躍的人物，以增加企業(yè)的活力和凝聚力，使企業(yè)充滿生機(jī)和活力、形成競(jìng)爭(zhēng)向上的氣氛。 即在還外拓展與管理中有意識(shí)的、適當(dāng)?shù)募哟笕瞬诺墓ぷ鲏毫?，以激發(fā)人才的潛能釋放，實(shí)現(xiàn)工作目標(biāo)的技巧。 隨著其全球業(yè)務(wù)的發(fā)展， 華為對(duì)財(cái)經(jīng)、管理、外語(yǔ)等文科專業(yè)的人才需求有了明顯增加 。格力公司在注重研發(fā)創(chuàng)新的同時(shí)，亦看重產(chǎn)品的質(zhì)量和服務(wù)，格力多年踐行的“工業(yè)精神”確保不偏離“制造” 這個(gè)軸心。隨著企業(yè)規(guī)模的不斷發(fā)展，企業(yè)的人才需求會(huì)更加多元化，格力電器也一直都以“廣開門路吸納人才”作為招聘的指導(dǎo)思想。 19 2. 格力的招聘渠道更多元化，包括：報(bào)紙招聘、社會(huì)招聘、海報(bào)招聘、網(wǎng)絡(luò)招聘、在職員工介紹、人才市場(chǎng)、實(shí)地現(xiàn)場(chǎng)招聘等，這也是因人才需求不同而形成的。 2. 格力以校園招聘作為儲(chǔ)備人才的主要手段。所以，對(duì)招聘而言，一定要緊跟戰(zhàn)略日標(biāo)的制定，才能為戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)提供可靠的人力資源。格力外籍員工很少，這個(gè)企業(yè)更強(qiáng)調(diào)體內(nèi)循環(huán)， 反映在招聘上，是需要人才對(duì)企業(yè)的認(rèn)同度非常高。 無(wú)論華為還是格力，都是中國(guó) 企業(yè)的佼佼者，都是各自領(lǐng)域的標(biāo)桿型企業(yè)，研究這兩個(gè)企業(yè)的招聘制度 ，對(duì)大多數(shù)企業(yè)來(lái)說(shuō) 無(wú)疑 具有啟發(fā)意義。 華為的招聘不僅僅是人力資源部門參加，招人的部門也必須到現(xiàn)場(chǎng)，這樣才能找到所在部門合適的人選。 華為 招聘的針對(duì)性 很 強(qiáng)，十分注重人崗是否匹配； 華為具有強(qiáng)烈的自我否定意識(shí) ， 在招聘過(guò)程中 強(qiáng)調(diào)雙向選擇 ， 客觀地介紹企業(yè)，偏重員工對(duì)企業(yè)文化的認(rèn)同，利于員工與組織 匹配 ，從而有利于在 滿足企業(yè)人員 需求的情況下，降低 離職率； 格力對(duì)外開放的程度遠(yuǎn)不如華為高。 華為三次招聘思路的改變，都是根據(jù)公司目前的發(fā)展情況及時(shí)地作出了調(diào)整。其招聘工作具有前瞻性主要表現(xiàn)在儲(chǔ)備人才，建立企業(yè)人才信息庫(kù)，重視校園招聘，從而獲取企業(yè)賴以生存和發(fā)展的戰(zhàn)略資源，而不再是簡(jiǎn)單的招聘錄用填補(bǔ)崗位空缺的人員。這三點(diǎn)也是格力電器一貫以來(lái)選拔人才的基本要求，是多年來(lái)企業(yè)文化的積淀而成，也是企業(yè)發(fā)展不斷發(fā)展壯大的內(nèi)在驅(qū)動(dòng) 力。 格力電器在行業(yè)中以“掌握核心科技”著稱，企業(yè)每年在研發(fā)方面投入很大，因此 格力每年招收的應(yīng)屆大學(xué)生中，制冷、機(jī)械、電子等方面的理工科學(xué)生所占的比例比較大。 珠海格力電器股份有限公司是以生產(chǎn)研發(fā)銷售電器為主的公司，其產(chǎn)品更新?lián)Q代的速度比華為的電子通訊產(chǎn)品要慢一些，周期較長(zhǎng)，格力堅(jiān)持專業(yè)化戰(zhàn)略不動(dòng)搖，始終圍繞制冷、空調(diào)上下產(chǎn)業(yè)鏈布局。 華為技術(shù)有限公司是 以 生產(chǎn)研發(fā)銷售通信設(shè)備為主的 公司 ，其產(chǎn)品更新?lián)Q代速度快，周期短， 華為 立足于吸納盡可能多的知識(shí)型員工發(fā)展企業(yè) ， 因此其招聘重點(diǎn)是具有創(chuàng)新能力和可塑性強(qiáng)的創(chuàng)新人才， 2020 年 研發(fā)人才曾一度占到華為公司員工的 80％。 人力資源經(jīng)理依據(jù)對(duì)人才的了解，大膽放手，坦誠(chéng)相待，充分信任，換取人才竭誠(chéng)為企業(yè)效力。了解公司，了解市場(chǎng)，了解客戶，收集大量數(shù)據(jù)，然后分析國(guó)內(nèi)國(guó)外市場(chǎng)變化情況。 3. 個(gè)人信譽(yù)。 人力資源經(jīng)理（ HRDM）： 1. 掌握業(yè)務(wù)?？己硕己细駷檎絾T工。 A. 自試工期至第一個(gè)月為第一期，主要考核工作態(tài)度 、道德品質(zhì)。 試用期內(nèi)，由各部門經(jīng)理、行政部考核以及用人部門員工監(jiān)督，合格將正式任職。要求對(duì)應(yīng)聘人員的專業(yè)技能，工作潛能，管理能力，邏輯思維能力，對(duì)工作的態(tài)度。 2) 面試： 行政部負(fù)責(zé)接待，由行政部以及前用人部門經(jīng)理進(jìn)行面試。如今拓展海外業(yè)務(wù)步伐明顯加快各企業(yè)已設(shè)立海外分支機(jī)構(gòu)的步伐，海外并購(gòu)顯著增多，境內(nèi)和境外市場(chǎng)密切聯(lián)動(dòng)。 同年 10 月，于湖南大學(xué)、華南理工大學(xué)、華中科技大學(xué)、西安交通大學(xué)、13 東大學(xué)、北京科技大學(xué)、東南大學(xué)、中國(guó)礦業(yè)大學(xué)、天津商業(yè)大學(xué)、 浙江大學(xué)等高校舉辦校園宣講會(huì)。 十二、 格力 的 招聘理念 (一 ) 人崗匹配原則 格力的招聘計(jì)劃里明確寫出要招聘的崗位以及對(duì)應(yīng)聘者的要求。在全球擁有珠海、重慶、合肥、鄭州、武漢、石家莊、蕪湖、巴西、巴基斯坦等 9大生產(chǎn)基地， 8萬(wàn)名員工，至今已開發(fā)出包括家用空調(diào)、商用空調(diào)在內(nèi)的 20大類、 400個(gè)系列、 7000多個(gè)品種規(guī)格的產(chǎn)品，能充分滿足不同消費(fèi)群體的各種需求；擁有技術(shù)專利 8000多項(xiàng)，其中發(fā)明專利2020多項(xiàng)，自主研發(fā)的一系列 “國(guó)際領(lǐng)先”產(chǎn)品，填補(bǔ)了行業(yè)空白，改寫了空調(diào)業(yè)百年歷史。 格力電器旗下的“格力”品牌空調(diào)，是中國(guó)空調(diào)業(yè)唯一的“世界名牌”產(chǎn)品。 總之，華為公司在不同發(fā)展階段所采用的人力資源招聘策略符合了企業(yè)在不同階段的發(fā)展戰(zhàn)略，選擇的策略能夠隨需而變，并且這些策略都取得了巨大的成功。但同時(shí)華為的招聘呈現(xiàn)出一種階段性的特征，而不是每年會(huì)有大的變化，有一定的連續(xù)性。 (四 ) 招 聘工作的系統(tǒng)性 華為的招聘不僅僅是人力資源部門參加，招人的部門也必須到現(xiàn)場(chǎng)，這樣才能找到所在部門合適的人選。 (三 ) 以核心人才的招聘為重點(diǎn) 華為在招聘中最關(guān)注的重點(diǎn)就是有創(chuàng)新能力的人 , 正是因?yàn)閯?chuàng)新 , 華為的專利才有那么多 , 華為的技術(shù)才能走在其他公司的前面?；谄髽I(yè)戰(zhàn)略的招聘將企業(yè)所倡導(dǎo)的文化和核心價(jià)值觀作為招聘標(biāo)準(zhǔn)的重要部分。華為的人才儲(chǔ)備具有前瞻性，在 2020 年左右的幾乎掠奪