部門kpi及績(jī)效目標(biāo)聯(lián)系舉例(編輯修改稿)
2025-07-21 20:38 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 效目標(biāo)財(cái)務(wù)實(shí)際費(fèi)用發(fā)生與預(yù)算的差異率提高現(xiàn)行財(cái)務(wù)操作體系的效率和有效性2001年該系統(tǒng)總體支出的下降應(yīng)達(dá)到20％內(nèi)部管理流程審計(jì)報(bào)告出具的及時(shí)性審閱審計(jì)報(bào)告，作出分析結(jié)論，并向管理層提出建立總結(jié)報(bào)告連同建議應(yīng)于審計(jì)程序完成后4周內(nèi)提交內(nèi)部管理流程審計(jì)結(jié)果差錯(cuò)率參與當(dāng)前財(cái)務(wù)系統(tǒng)自動(dòng)化操作流程的監(jiān)控和審核審核工作應(yīng)于2002年4月1日前完成，總體差錯(cuò)率應(yīng)小于3％員工學(xué)習(xí)提升員工滿意度/人均培訓(xùn)時(shí)間指導(dǎo)、監(jiān)控審計(jì)人員根據(jù)相關(guān)專業(yè)準(zhǔn)則進(jìn)行財(cái)務(wù)、運(yùn)作及IT方面的審計(jì)在績(jī)效評(píng)估時(shí)幫助員工確定工作目標(biāo)和個(gè)人發(fā)展計(jì)劃，并在評(píng)估期間內(nèi)對(duì)他們進(jìn)行指導(dǎo) 部門KPI、關(guān)鍵績(jī)效領(lǐng)域及績(jī)效目標(biāo)之間的聯(lián)系舉例：人力資源總監(jiān)指標(biāo)大類部門相關(guān)關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)個(gè)人關(guān)鍵績(jī)效領(lǐng)域相關(guān)績(jī)效目標(biāo)財(cái)務(wù)實(shí)際費(fèi)用發(fā)生與預(yù)算的差異率培訓(xùn)費(fèi)用預(yù)算策劃2002年全年全公司培訓(xùn)計(jì)劃并且將費(fèi)用總額控制在不超過員工薪酬總額的3％客戶績(jī)效管理滿意度新的績(jī)效管理體系的簡(jiǎn)歷和實(shí)施實(shí)施并協(xié)調(diào)新的績(jī)效管理體系的應(yīng)用，并保證2001年底之前，90％以上的員工已運(yùn)用新的體系進(jìn)行下年度的績(jī)效目標(biāo)設(shè)定內(nèi)部管理流程招聘完成率減少職位空缺率下兩季度內(nèi)把職位空缺率應(yīng)由目前的25％降低到15％員工學(xué)習(xí)提升員工滿意度/人均培訓(xùn)時(shí)間員工管理和發(fā)展在績(jī)效評(píng)估時(shí)幫助員工確定工作目標(biāo)和個(gè)人發(fā)展計(jì)劃
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