部門kpi及績效目標聯(lián)系舉例(編輯修改稿)
2025-07-21 20:38 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 效目標財務(wù)實際費用發(fā)生與預(yù)算的差異率提高現(xiàn)行財務(wù)操作體系的效率和有效性2001年該系統(tǒng)總體支出的下降應(yīng)達到20％內(nèi)部管理流程審計報告出具的及時性審閱審計報告，作出分析結(jié)論，并向管理層提出建立總結(jié)報告連同建議應(yīng)于審計程序完成后4周內(nèi)提交內(nèi)部管理流程審計結(jié)果差錯率參與當前財務(wù)系統(tǒng)自動化操作流程的監(jiān)控和審核審核工作應(yīng)于2002年4月1日前完成，總體差錯率應(yīng)小于3％員工學(xué)習(xí)提升員工滿意度/人均培訓(xùn)時間指導(dǎo)、監(jiān)控審計人員根據(jù)相關(guān)專業(yè)準則進行財務(wù)、運作及IT方面的審計在績效評估時幫助員工確定工作目標和個人發(fā)展計劃，并在評估期間內(nèi)對他們進行指導(dǎo) 部門KPI、關(guān)鍵績效領(lǐng)域及績效目標之間的聯(lián)系舉例：人力資源總監(jiān)指標大類部門相關(guān)關(guān)鍵績效指標個人關(guān)鍵績效領(lǐng)域相關(guān)績效目標財務(wù)實際費用發(fā)生與預(yù)算的差異率培訓(xùn)費用預(yù)算策劃2002年全年全公司培訓(xùn)計劃并且將費用總額控制在不超過員工薪酬總額的3％客戶績效管理滿意度新的績效管理體系的簡歷和實施實施并協(xié)調(diào)新的績效管理體系的應(yīng)用，并保證2001年底之前，90％以上的員工已運用新的體系進行下年度的績效目標設(shè)定內(nèi)部管理流程招聘完成率減少職位空缺率下兩季度內(nèi)把職位空缺率應(yīng)由目前的25％降低到15％員工學(xué)習(xí)提升員工滿意度/人均培訓(xùn)時間員工管理和發(fā)展在績效評估時幫助員工確定工作目標和個人發(fā)展計劃
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