【文章內(nèi)容簡介】 《責(zé)任書》要求進行日常檢查統(tǒng)計匯總的一種考核方法。 數(shù)據(jù)來源：由人力資源部對各部門日?？己藱z查以及相關(guān)部門檢查結(jié)果反饋統(tǒng)計后進行考核，核數(shù)據(jù)在報告期后 7日內(nèi)完成。 考核目的：通過這一指標的考核，增強安全防范意識和措施，減少事故隱患，確保企業(yè)生產(chǎn)正常運轉(zhuǎn)。 衡量標準：依據(jù)《 2021 年治安、消防、生產(chǎn)、交通安全目標責(zé)任考核細則 》 (以下簡稱《細則》 )中未列入否決類指標考核內(nèi)容及標準進行評價。 計算公式： 1）對照《細則》考核滿分可得治安消防安全管理項目分得本指標4 分 2）對照《細則》考核未獲滿分，實際治安消防安全管理 (Z)項目得分公式為： Z=4 分 《細則》考核扣分 50%Z≥ 0 人力資源基礎(chǔ)管理 分 指標解釋：是指根據(jù)公司績效考核管理相關(guān)管理制度規(guī)定，對被考核部門在人力資源基礎(chǔ)管理、推動績效考核過程是否按照相關(guān)制度規(guī)范操作，薪酬分配管理上貫徹執(zhí)行這些制度狀況進行全面考核的一種方法。 數(shù)據(jù)來源：由人力資源部對各部門相關(guān)資料進行檢查統(tǒng)計，在報告期后 7 日內(nèi)完成。考核目的：通過這一指標考核推動公司人力資源基礎(chǔ)管理、 KPI 績效考核體系的建立、運行，在核定的工資總額內(nèi)做到薪酬分配與績效考核掛鉤，追求企業(yè)效益的最大化。 衡量標準： KPI 績效考核作業(yè)指導(dǎo)書 1）按時建立、完善各 崗位職責(zé)明確的職位說明書本條要求崗位設(shè)置及招用前未完成職位說明書編寫，減 分老員工對崗位職責(zé)主要內(nèi)容知曉度低于 80%以下，減 分新員工對崗位職責(zé)主要內(nèi)容知曉度低于 100%以下，減 ，不符合要求率 5%以上，減 分 2）理順、完善員工勞動關(guān)系管理 。新員工試用考核管理 本條要求未做新員工試用期月度工作表現(xiàn)考核、新員工試用期滿一周前未及時進行試用期考核的每項減 分新員工試用考核資料不完整，減 分員工勞動合同的簽訂、續(xù)訂及終止等未按相關(guān)規(guī)定辦理的，每人次減 分 關(guān)鍵崗位當年工作目標與公司、事業(yè)部戰(zhàn)略目標脫鉤不明確減 1 分關(guān)鍵崗位員工對事業(yè)部和個人當年目標了解掌握低于 90%以下減 1分 3）對本部門各崗位進行考核管理 本條要求 未按時制定關(guān)鍵崗位績效考核 KPI 指標及細則，扣 分；實施運用有效率在 80%以下的，酎情減 未按時制定其他崗位考核辦法（細則）的；減 1分 直線經(jīng)理每季度與其下屬未溝通交流過一次（以書面記錄為準），減 1 分；員工對直線經(jīng)理溝通滿意度低于 80%的，酎情減 績效考核過程資料登記、收集完整率低 于 95%以下的，酎情減 4）落實員工培訓(xùn)工作 本條要求未按要求組織制訂本部門員工二年期培訓(xùn)需求計劃，減1 分 未按要求配合好公司各項培訓(xùn)的組織、實施、登記、效果反饋工作，減 5）薪酬管理規(guī)范，與績效考核緊密掛鉤。本條要求 月度工資總額發(fā)放與部門績效脫鉤，工資總額每超過控制數(shù) 5%，減 1 分薪酬發(fā)放與績效考核結(jié)果脫鉤，減 1分 計算公式：績效考核管理 = 考核期應(yīng)收賬款余額247。期初應(yīng)收賬款余額 100%。存貨資金控制率 =100%考核期存貨資金余額247。期初存貨資金余額 100%。衡量標準： 1）應(yīng)收賬款控制率大于等于 5%本條得 6分 應(yīng)收賬款控制率大于等于 4%，小于 5%本條得 分 應(yīng)收賬款控制率大于等于 3%，小于 4%本條得 3分 應(yīng)收賬款控制率大于等于 2%，小于 3%本條得 2分 應(yīng)收賬款控制率大于等于 1%，小于 2%本條得 1分 應(yīng)收賬款控制率小于 1%本條不得分 2）存貨資金控制率大于 等于5%本條得 6分 存貨資金控制率大于等于 4%，小于 5%本條得 分 存貨資金控制率大于等于 3%，小于 4%本條得 3分 存貨資金控制率大于等于 2%，小于 3%本條得 2分 存貨資金控制率大于等于 1%，小于 2%本條得 1分 存貨資金控制率小于 1%本條不得分 1修訂、完善財務(wù)管理制度 8分 指標解釋：根據(jù)公司財務(wù)管理體系的調(diào)整變化，對被考核部門所修訂、完善的財務(wù)管理制度的及時性，制度執(zhí)行的有效性、可行性以及健全情況等進行考核的一種方法。 數(shù)據(jù)來源：由公司總裁和分管領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)公司財務(wù)體系的調(diào)整變化，對被考核部門所要求的在規(guī)定時間內(nèi)應(yīng)修訂、完善的《資金管理制度》、《預(yù)算管理制度》、《會計核算制度》等內(nèi)控制度完成情況進行考核，考核數(shù)據(jù)在考核期后 7日內(nèi)送人力資源部匯總。 衡量標準： 1） 7 月底前修訂完成《預(yù)算管理制度》本條得 2分 7 月底前未修訂完成《預(yù)算管理制度》本條不得分 2） 8 月底前修訂完成《資金管理制度》本條得 2分 8 月底前未修訂完成《資金管理制度》本條不得分 3） 12 月 20 日前修訂完成《會計核算制度》本條得 2分 12 月 20 日前未修訂完成《會計核算制度》本條不得分 4）現(xiàn)有財務(wù)管理制度覆蓋面符合公司財務(wù)管理要求，制度化管理有效本條得 2分 在財務(wù)管理上缺乏相應(yīng)制度作保證或現(xiàn)有制度存在較多問題本條不得分 1為經(jīng)營單位提供財務(wù)數(shù)據(jù)和分析報告 4分 指標解釋：根據(jù)現(xiàn)有財務(wù)集中管理模式，實施內(nèi)部精細化管理，各經(jīng)營單位在經(jīng)營決策和經(jīng)營活動過程中都需要被考核部門提供有效的財務(wù)數(shù)據(jù)和財務(wù)分析報告，這就需要被考核部門為經(jīng)營單位提供的財務(wù)數(shù)據(jù)和分析報告及時、完整、準確。這一考核指標是對被考核部門所提供的財務(wù)數(shù) 據(jù)和分析報告滿足經(jīng)營單位需求情況進行考核評價的一種方法。 數(shù)據(jù)來源：由人力資源部向經(jīng)營單位發(fā)放、收集不記名考核意見評價表，經(jīng)匯總后報公司總裁和分管領(lǐng)導(dǎo)分析后進行考核，考核數(shù)據(jù)在考核期后 7 日內(nèi)送人力資源部匯總。 衡量標準： 被考核部門能及時、準確、完整將財務(wù)數(shù)據(jù)和分析報告送各事業(yè)部領(lǐng)導(dǎo)本條得 4 分 KPI 績效考核作業(yè)指導(dǎo)書 經(jīng)營單位要求被考核部門提供有關(guān)財務(wù)數(shù)據(jù)或分析報告而遲遲未能提供，每次減 1分 被考核部門提供的財務(wù)數(shù)據(jù)不完整、數(shù)據(jù)混亂有差錯，每一經(jīng)營單位舉出實 例減 1分 2建立公司法律保護體系 8分 指標解釋：是根據(jù)集團公司關(guān)于加強企業(yè)法律保護意識，建立健全企業(yè)法律保護體系的要求，對被考核部門所建立的企業(yè)法律保護體系運作情況進行考核的一種方法。 數(shù)據(jù)來源：由公司總裁和分管領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)企業(yè)法律體系運作情況及取得的實際效果進行考核打分?？己藬?shù)據(jù)在考核期后 7 日內(nèi)送人力資源部匯總。 衡量標準： 1）在規(guī)定時間內(nèi)建立了比較齊全、具有可操作性的企業(yè)法律體系運作模式本條得 6分 在規(guī)定時間內(nèi)未建立起公司法律體系，每延期 10 個工作日，減 1分 建立的公司法律體系不完整，在運作執(zhí)行過程中出現(xiàn)一些問題，減 2 分 建立的公司法律體系不完整，在運作執(zhí)行過程中出現(xiàn)較多問題，減 4 分 2）查找公司在運作過程中存在的問題，提出對策，降低和控制風(fēng)險本條得 2 分 針對公司管理上和運作過程中存在的易導(dǎo)致法律糾紛問題而未提出防范措施，減 2分 2建立有效的內(nèi)部協(xié)調(diào)運行模式 8分 指標解釋：是對被考核部門所建立的內(nèi)部協(xié)調(diào)運行模式和協(xié)調(diào)解決各類問題能力等進行考核評價的一種方法。 數(shù)據(jù)來源：由公司總裁和分管領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)被考核部門建立的內(nèi)部協(xié)調(diào)運行模式發(fā)揮處理協(xié)調(diào)解決各類問題的有效性進行考核打分。考核數(shù)據(jù)在考核期后 7日內(nèi)送人力資源部匯總。 衡量標準： 1）建立了切實可行的內(nèi)部協(xié)調(diào)運作流程，方便各部門快速解決問題本條得 2 分 內(nèi)部協(xié)調(diào)運作流程缺乏或運行時操作性和效率比較差本條不得分 2）主動協(xié)調(diào)解決生產(chǎn)、經(jīng)營和管理中出現(xiàn)的各種問題，并及時反饋處理解決方案 本條得 6 分 對需要處理協(xié)調(diào)解決的問題推委不落實，無反饋意見，每出現(xiàn)一次減 1 分 對需要上級領(lǐng)導(dǎo)支持協(xié)調(diào)解決的問題不及時上報領(lǐng)導(dǎo)，影響工作，每出現(xiàn)一次減 1 分 協(xié)調(diào)解決的問題存在明顯失誤，當事人提出疑義后經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)確認屬實，每次減 1分 2匯總分析投資子公司（不包含合并報表中體現(xiàn)的公司）經(jīng)營管理信息 6 分 指標解釋：是對被考核部門負責(zé)管理的投資子公司經(jīng)營情況的信息掌握和匯總分析的明銳性與有效性進行考核評價的一種方法。 數(shù)據(jù)來源：由公司總裁和分管領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)考核目標值要求，對被考核部門提供的投資子公司經(jīng)營管理信息和分析資料等進行考核打分?？己藬?shù)據(jù)在考核期后 7日內(nèi) 送人力資源部匯總。 衡量標準： 1）建立對投資子公司經(jīng)營管理信息收集匯總相關(guān)制度和措施，實施運作正常本條得 2 分投資管理信息收集匯總的相關(guān)制度和措施在實施運作中存在問題，減 1分 對投資子公司經(jīng)營管理信息收集匯總?cè)狈ο嚓P(guān)制度和措施作保證， 2）每半年收集整理重要子公司經(jīng)營管理信息和分析報告一次以上本條得 4 分 根據(jù)規(guī)定應(yīng)上報的重要子公司經(jīng)營管理信息和分析報告，每缺一份減 2 份 提供的重要子公司經(jīng)營管理匯總信息和分析報告存在較大差錯，每次減 1 分 2規(guī)范正確披 露信息 6分 KPI 績效考核作業(yè)指導(dǎo)書 指標解釋：根據(jù)證監(jiān)會對上市公司規(guī)范披露公司信息的有關(guān)規(guī)定，對被考核部門在執(zhí)行規(guī)范披露公司信息和加強內(nèi)部信息披露管理工作進行考核評價的一種方法。 數(shù)據(jù)來源：由公司總裁和分管領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)證監(jiān)會和證券管理機構(gòu)對我公司信息公布和披露的評價，以及報告、領(lǐng)會證券會精神情況進行考核打分?？己藬?shù)據(jù)在考核期后 7日內(nèi)送人力資源部匯總。 衡量標準： 1）建立公司規(guī)范披露信息管理流程，及時傳遞證監(jiān)會等管理機構(gòu)精神本條得 2 分 公司對外信息披露管理無流程 作保障，減 2 分公司對外信息披露管理流程存在缺陷，易形成差錯或不規(guī)范，減 1 分證監(jiān)會等管理機構(gòu)精神未能領(lǐng)會后上報至相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)落實，減 2分 2）及時、正確、規(guī)范公布公司信息，得到證監(jiān)會等管理機構(gòu)認可本條得 4分 因本部門工作上失誤造成未在規(guī)定時間內(nèi)發(fā)布公司信息，每拖延一天減 1 分 因本部門工作上失誤造成信息披露差錯，每次減 2 分公司信息披露不規(guī)范而受到證監(jiān)會等管理機構(gòu)點名批評，減 4分 2規(guī)范運作，清理各類投資子公司 6分 指標解釋：根據(jù)集團公司對今年本公司提出的清理投資子公司數(shù)量上的考核要求，對被考核部門在考核期內(nèi)，通過規(guī)范運作完成清理投資子公司數(shù)量情況進行考核評價的一種方法。 數(shù)據(jù)來源：由公司總裁和分管領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)被考核部門清理各類投資子公司情況進行考核打分?？己藬?shù)據(jù)在考核期后 7 日內(nèi)送人力資源部匯總。 衡量標準： 1）按照規(guī)范運作要求，完成清理各類投資子公司二家以上 (上海時代和江西我司 ),得 4分 完成清理各類投資子公司數(shù)低于二家本條不得分 2）三月底前配合深圳凌云提出上海友通經(jīng)營改善方案 ,本條得 2條 三月底前未配合深圳凌云提出上海友通經(jīng)營改善方案本條不得分 2強化內(nèi)部審計管理 4分 指標解釋：是對被考核部門在健全內(nèi)部審計管理制度方面和強化企業(yè)內(nèi)部審計管理及重大項目分析評估的作用發(fā)揮進行考核的一種方法。 數(shù)據(jù)來源：由公司總裁和分管領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)公司對被考核部門在內(nèi)部審計工作中的要求和作用的發(fā)揮情況進行考核打分。考核數(shù)據(jù)在考核期后 7 日內(nèi)送人力資源部匯總。 衡量標準： 建立了比較完善的內(nèi)部審計管理制度，對審核的重大項目和財務(wù)資料能發(fā)現(xiàn)問題 本條得 4 分 內(nèi)部審計管理制度不齊全，審計職能作用發(fā)揮不明顯，減 2分 對審計的重大項目未能作出分析評估，每次減 2分 對審核的財務(wù)資料未能發(fā)現(xiàn)、提出問題，經(jīng)外審后由外審機構(gòu)提出處罰，每次減 2分 2申報新產(chǎn)品項目獲取研發(fā)經(jīng)費 30 分 指標解釋：是對被考核部門根據(jù)公司新產(chǎn)品發(fā)展規(guī)劃，利用好公司新產(chǎn)品項目做好溝通與宣傳，獲取政府機構(gòu)研發(fā)經(jīng)費情況所進行的一種考核方法。 數(shù)據(jù)來源：由公司總裁和分管領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)被考核部門從政府機構(gòu)獲取研發(fā)經(jīng)費數(shù)額情況進行考核打分。考核數(shù)據(jù)在考核期后 7 日內(nèi)送人力資源部匯總。 衡量標準： KPI 績效考核作業(yè)指導(dǎo)書 利用各種資源進行有效溝通和宣傳，從政府機構(gòu)獲取研發(fā)經(jīng)費 500萬元以上 本條得 30分 獲取研發(fā)資金高于 500萬元，每增加 3萬元，加 1分 從政府機構(gòu)獲取研發(fā)資金低于 500 萬元，每缺 3萬元，減 1分 2新產(chǎn)品項目的立項與管理 4分 指標解釋：根據(jù)公司新產(chǎn)品發(fā)展規(guī)劃和各事業(yè)部申 報的新產(chǎn)品立項計劃，對被考核部門督促、落實、支持與配合事業(yè)部完成新產(chǎn)品立項任務(wù)和進度管理所進行的一種考核方法