【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 《責(zé)任書》要求進(jìn)行日常檢查統(tǒng)計(jì)匯總的一種考核方法。 數(shù)據(jù)來(lái)源：由人力資源部對(duì)各部門日?？己藱z查以及相關(guān)部門檢查結(jié)果反饋統(tǒng)計(jì)后進(jìn)行考核，核數(shù)據(jù)在報(bào)告期后 7日內(nèi)完成。 考核目的：通過(guò)這一指標(biāo)的考核，增強(qiáng)安全防范意識(shí)和措施，減少事故隱患，確保企業(yè)生產(chǎn)正常運(yùn)轉(zhuǎn)。 衡量標(biāo)準(zhǔn)：依據(jù)《 2021 年治安、消防、生產(chǎn)、交通安全目標(biāo)責(zé)任考核細(xì)則 》 (以下簡(jiǎn)稱《細(xì)則》 )中未列入否決類指標(biāo)考核內(nèi)容及標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行評(píng)價(jià)。 計(jì)算公式： 1）對(duì)照《細(xì)則》考核滿分可得治安消防安全管理項(xiàng)目分得本指標(biāo)4 分 2）對(duì)照《細(xì)則》考核未獲滿分，實(shí)際治安消防安全管理 (Z)項(xiàng)目得分公式為： Z=4 分 《細(xì)則》考核扣分 50%Z≥ 0 人力資源基礎(chǔ)管理 分 指標(biāo)解釋：是指根據(jù)公司績(jī)效考核管理相關(guān)管理制度規(guī)定，對(duì)被考核部門在人力資源基礎(chǔ)管理、推動(dòng)績(jī)效考核過(guò)程是否按照相關(guān)制度規(guī)范操作，薪酬分配管理上貫徹執(zhí)行這些制度狀況進(jìn)行全面考核的一種方法。 數(shù)據(jù)來(lái)源：由人力資源部對(duì)各部門相關(guān)資料進(jìn)行檢查統(tǒng)計(jì)，在報(bào)告期后 7 日內(nèi)完成?？己四康模和ㄟ^(guò)這一指標(biāo)考核推動(dòng)公司人力資源基礎(chǔ)管理、 KPI 績(jī)效考核體系的建立、運(yùn)行，在核定的工資總額內(nèi)做到薪酬分配與績(jī)效考核掛鉤，追求企業(yè)效益的最大化。 衡量標(biāo)準(zhǔn)： KPI 績(jī)效考核作業(yè)指導(dǎo)書 1）按時(shí)建立、完善各 崗位職責(zé)明確的職位說(shuō)明書本條要求崗位設(shè)置及招用前未完成職位說(shuō)明書編寫，減 分老員工對(duì)崗位職責(zé)主要內(nèi)容知曉度低于 80%以下，減 分新員工對(duì)崗位職責(zé)主要內(nèi)容知曉度低于 100%以下，減 ，不符合要求率 5%以上，減 分 2）理順、完善員工勞動(dòng)關(guān)系管理 。新員工試用考核管理 本條要求未做新員工試用期月度工作表現(xiàn)考核、新員工試用期滿一周前未及時(shí)進(jìn)行試用期考核的每項(xiàng)減 分新員工試用考核資料不完整，減 分員工勞動(dòng)合同的簽訂、續(xù)訂及終止等未按相關(guān)規(guī)定辦理的，每人次減 分 關(guān)鍵崗位當(dāng)年工作目標(biāo)與公司、事業(yè)部戰(zhàn)略目標(biāo)脫鉤不明確減 1 分關(guān)鍵崗位員工對(duì)事業(yè)部和個(gè)人當(dāng)年目標(biāo)了解掌握低于 90%以下減 1分 3）對(duì)本部門各崗位進(jìn)行考核管理 本條要求 未按時(shí)制定關(guān)鍵崗位績(jī)效考核 KPI 指標(biāo)及細(xì)則，扣 分；實(shí)施運(yùn)用有效率在 80%以下的，酎情減 未按時(shí)制定其他崗位考核辦法（細(xì)則）的；減 1分 直線經(jīng)理每季度與其下屬未溝通交流過(guò)一次（以書面記錄為準(zhǔn)），減 1 分；員工對(duì)直線經(jīng)理溝通滿意度低于 80%的，酎情減 績(jī)效考核過(guò)程資料登記、收集完整率低 于 95%以下的，酎情減 4）落實(shí)員工培訓(xùn)工作 本條要求未按要求組織制訂本部門員工二年期培訓(xùn)需求計(jì)劃，減1 分 未按要求配合好公司各項(xiàng)培訓(xùn)的組織、實(shí)施、登記、效果反饋工作，減 5）薪酬管理規(guī)范，與績(jī)效考核緊密掛鉤。本條要求 月度工資總額發(fā)放與部門績(jī)效脫鉤，工資總額每超過(guò)控制數(shù) 5%，減 1 分薪酬發(fā)放與績(jī)效考核結(jié)果脫鉤，減 1分 計(jì)算公式：績(jī)效考核管理 = 考核期應(yīng)收賬款余額247。期初應(yīng)收賬款余額 100%。存貨資金控制率 =100%考核期存貨資金余額247。期初存貨資金余額 100%。衡量標(biāo)準(zhǔn)： 1）應(yīng)收賬款控制率大于等于 5%本條得 6分 應(yīng)收賬款控制率大于等于 4%，小于 5%本條得 分 應(yīng)收賬款控制率大于等于 3%，小于 4%本條得 3分 應(yīng)收賬款控制率大于等于 2%，小于 3%本條得 2分 應(yīng)收賬款控制率大于等于 1%，小于 2%本條得 1分 應(yīng)收賬款控制率小于 1%本條不得分 2）存貨資金控制率大于 等于5%本條得 6分 存貨資金控制率大于等于 4%，小于 5%本條得 分 存貨資金控制率大于等于 3%，小于 4%本條得 3分 存貨資金控制率大于等于 2%，小于 3%本條得 2分 存貨資金控制率大于等于 1%，小于 2%本條得 1分 存貨資金控制率小于 1%本條不得分 1修訂、完善財(cái)務(wù)管理制度 8分 指標(biāo)解釋：根據(jù)公司財(cái)務(wù)管理體系的調(diào)整變化，對(duì)被考核部門所修訂、完善的財(cái)務(wù)管理制度的及時(shí)性，制度執(zhí)行的有效性、可行性以及健全情況等進(jìn)行考核的一種方法。 數(shù)據(jù)來(lái)源：由公司總裁和分管領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)公司財(cái)務(wù)體系的調(diào)整變化，對(duì)被考核部門所要求的在規(guī)定時(shí)間內(nèi)應(yīng)修訂、完善的《資金管理制度》、《預(yù)算管理制度》、《會(huì)計(jì)核算制度》等內(nèi)控制度完成情況進(jìn)行考核，考核數(shù)據(jù)在考核期后 7日內(nèi)送人力資源部匯總。 衡量標(biāo)準(zhǔn)： 1） 7 月底前修訂完成《預(yù)算管理制度》本條得 2分 7 月底前未修訂完成《預(yù)算管理制度》本條不得分 2） 8 月底前修訂完成《資金管理制度》本條得 2分 8 月底前未修訂完成《資金管理制度》本條不得分 3） 12 月 20 日前修訂完成《會(huì)計(jì)核算制度》本條得 2分 12 月 20 日前未修訂完成《會(huì)計(jì)核算制度》本條不得分 4）現(xiàn)有財(cái)務(wù)管理制度覆蓋面符合公司財(cái)務(wù)管理要求，制度化管理有效本條得 2分 在財(cái)務(wù)管理上缺乏相應(yīng)制度作保證或現(xiàn)有制度存在較多問(wèn)題本條不得分 1為經(jīng)營(yíng)單位提供財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)和分析報(bào)告 4分 指標(biāo)解釋：根據(jù)現(xiàn)有財(cái)務(wù)集中管理模式，實(shí)施內(nèi)部精細(xì)化管理，各經(jīng)營(yíng)單位在經(jīng)營(yíng)決策和經(jīng)營(yíng)活動(dòng)過(guò)程中都需要被考核部門提供有效的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)和財(cái)務(wù)分析報(bào)告，這就需要被考核部門為經(jīng)營(yíng)單位提供的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)和分析報(bào)告及時(shí)、完整、準(zhǔn)確。這一考核指標(biāo)是對(duì)被考核部門所提供的財(cái)務(wù)數(shù) 據(jù)和分析報(bào)告滿足經(jīng)營(yíng)單位需求情況進(jìn)行考核評(píng)價(jià)的一種方法。 數(shù)據(jù)來(lái)源：由人力資源部向經(jīng)營(yíng)單位發(fā)放、收集不記名考核意見(jiàn)評(píng)價(jià)表，經(jīng)匯總后報(bào)公司總裁和分管領(lǐng)導(dǎo)分析后進(jìn)行考核，考核數(shù)據(jù)在考核期后 7 日內(nèi)送人力資源部匯總。 衡量標(biāo)準(zhǔn)： 被考核部門能及時(shí)、準(zhǔn)確、完整將財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)和分析報(bào)告送各事業(yè)部領(lǐng)導(dǎo)本條得 4 分 KPI 績(jī)效考核作業(yè)指導(dǎo)書 經(jīng)營(yíng)單位要求被考核部門提供有關(guān)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)或分析報(bào)告而遲遲未能提供，每次減 1分 被考核部門提供的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)不完整、數(shù)據(jù)混亂有差錯(cuò)，每一經(jīng)營(yíng)單位舉出實(shí) 例減 1分 2建立公司法律保護(hù)體系 8分 指標(biāo)解釋：是根據(jù)集團(tuán)公司關(guān)于加強(qiáng)企業(yè)法律保護(hù)意識(shí)，建立健全企業(yè)法律保護(hù)體系的要求，對(duì)被考核部門所建立的企業(yè)法律保護(hù)體系運(yùn)作情況進(jìn)行考核的一種方法。 數(shù)據(jù)來(lái)源：由公司總裁和分管領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)企業(yè)法律體系運(yùn)作情況及取得的實(shí)際效果進(jìn)行考核打分。考核數(shù)據(jù)在考核期后 7 日內(nèi)送人力資源部匯總。 衡量標(biāo)準(zhǔn)： 1）在規(guī)定時(shí)間內(nèi)建立了比較齊全、具有可操作性的企業(yè)法律體系運(yùn)作模式本條得 6分 在規(guī)定時(shí)間內(nèi)未建立起公司法律體系，每延期 10 個(gè)工作日，減 1分 建立的公司法律體系不完整，在運(yùn)作執(zhí)行過(guò)程中出現(xiàn)一些問(wèn)題，減 2 分 建立的公司法律體系不完整，在運(yùn)作執(zhí)行過(guò)程中出現(xiàn)較多問(wèn)題，減 4 分 2）查找公司在運(yùn)作過(guò)程中存在的問(wèn)題，提出對(duì)策，降低和控制風(fēng)險(xiǎn)本條得 2 分 針對(duì)公司管理上和運(yùn)作過(guò)程中存在的易導(dǎo)致法律糾紛問(wèn)題而未提出防范措施，減 2分 2建立有效的內(nèi)部協(xié)調(diào)運(yùn)行模式 8分 指標(biāo)解釋：是對(duì)被考核部門所建立的內(nèi)部協(xié)調(diào)運(yùn)行模式和協(xié)調(diào)解決各類問(wèn)題能力等進(jìn)行考核評(píng)價(jià)的一種方法。 數(shù)據(jù)來(lái)源：由公司總裁和分管領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)被考核部門建立的內(nèi)部協(xié)調(diào)運(yùn)行模式發(fā)揮處理協(xié)調(diào)解決各類問(wèn)題的有效性進(jìn)行考核打分。考核數(shù)據(jù)在考核期后 7日內(nèi)送人力資源部匯總。 衡量標(biāo)準(zhǔn)： 1）建立了切實(shí)可行的內(nèi)部協(xié)調(diào)運(yùn)作流程，方便各部門快速解決問(wèn)題本條得 2 分 內(nèi)部協(xié)調(diào)運(yùn)作流程缺乏或運(yùn)行時(shí)操作性和效率比較差本條不得分 2）主動(dòng)協(xié)調(diào)解決生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)和管理中出現(xiàn)的各種問(wèn)題，并及時(shí)反饋處理解決方案 本條得 6 分 對(duì)需要處理協(xié)調(diào)解決的問(wèn)題推委不落實(shí)，無(wú)反饋意見(jiàn)，每出現(xiàn)一次減 1 分 對(duì)需要上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)支持協(xié)調(diào)解決的問(wèn)題不及時(shí)上報(bào)領(lǐng)導(dǎo)，影響工作，每出現(xiàn)一次減 1 分 協(xié)調(diào)解決的問(wèn)題存在明顯失誤，當(dāng)事人提出疑義后經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)確認(rèn)屬實(shí)，每次減 1分 2匯總分析投資子公司（不包含合并報(bào)表中體現(xiàn)的公司）經(jīng)營(yíng)管理信息 6 分 指標(biāo)解釋：是對(duì)被考核部門負(fù)責(zé)管理的投資子公司經(jīng)營(yíng)情況的信息掌握和匯總分析的明銳性與有效性進(jìn)行考核評(píng)價(jià)的一種方法。 數(shù)據(jù)來(lái)源：由公司總裁和分管領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)考核目標(biāo)值要求，對(duì)被考核部門提供的投資子公司經(jīng)營(yíng)管理信息和分析資料等進(jìn)行考核打分?？己藬?shù)據(jù)在考核期后 7日內(nèi) 送人力資源部匯總。 衡量標(biāo)準(zhǔn)： 1）建立對(duì)投資子公司經(jīng)營(yíng)管理信息收集匯總相關(guān)制度和措施，實(shí)施運(yùn)作正常本條得 2 分投資管理信息收集匯總的相關(guān)制度和措施在實(shí)施運(yùn)作中存在問(wèn)題，減 1分 對(duì)投資子公司經(jīng)營(yíng)管理信息收集匯總?cè)狈ο嚓P(guān)制度和措施作保證， 2）每半年收集整理重要子公司經(jīng)營(yíng)管理信息和分析報(bào)告一次以上本條得 4 分 根據(jù)規(guī)定應(yīng)上報(bào)的重要子公司經(jīng)營(yíng)管理信息和分析報(bào)告，每缺一份減 2 份 提供的重要子公司經(jīng)營(yíng)管理匯總信息和分析報(bào)告存在較大差錯(cuò)，每次減 1 分 2規(guī)范正確披 露信息 6分 KPI 績(jī)效考核作業(yè)指導(dǎo)書 指標(biāo)解釋：根據(jù)證監(jiān)會(huì)對(duì)上市公司規(guī)范披露公司信息的有關(guān)規(guī)定，對(duì)被考核部門在執(zhí)行規(guī)范披露公司信息和加強(qiáng)內(nèi)部信息披露管理工作進(jìn)行考核評(píng)價(jià)的一種方法。 數(shù)據(jù)來(lái)源：由公司總裁和分管領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)證監(jiān)會(huì)和證券管理機(jī)構(gòu)對(duì)我公司信息公布和披露的評(píng)價(jià)，以及報(bào)告、領(lǐng)會(huì)證券會(huì)精神情況進(jìn)行考核打分?？己藬?shù)據(jù)在考核期后 7日內(nèi)送人力資源部匯總。 衡量標(biāo)準(zhǔn)： 1）建立公司規(guī)范披露信息管理流程，及時(shí)傳遞證監(jiān)會(huì)等管理機(jī)構(gòu)精神本條得 2 分 公司對(duì)外信息披露管理無(wú)流程 作保障，減 2 分公司對(duì)外信息披露管理流程存在缺陷，易形成差錯(cuò)或不規(guī)范，減 1 分證監(jiān)會(huì)等管理機(jī)構(gòu)精神未能領(lǐng)會(huì)后上報(bào)至相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)落實(shí)，減 2分 2）及時(shí)、正確、規(guī)范公布公司信息，得到證監(jiān)會(huì)等管理機(jī)構(gòu)認(rèn)可本條得 4分 因本部門工作上失誤造成未在規(guī)定時(shí)間內(nèi)發(fā)布公司信息，每拖延一天減 1 分 因本部門工作上失誤造成信息披露差錯(cuò)，每次減 2 分公司信息披露不規(guī)范而受到證監(jiān)會(huì)等管理機(jī)構(gòu)點(diǎn)名批評(píng)，減 4分 2規(guī)范運(yùn)作，清理各類投資子公司 6分 指標(biāo)解釋：根據(jù)集團(tuán)公司對(duì)今年本公司提出的清理投資子公司數(shù)量上的考核要求，對(duì)被考核部門在考核期內(nèi)，通過(guò)規(guī)范運(yùn)作完成清理投資子公司數(shù)量情況進(jìn)行考核評(píng)價(jià)的一種方法。 數(shù)據(jù)來(lái)源：由公司總裁和分管領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)被考核部門清理各類投資子公司情況進(jìn)行考核打分。考核數(shù)據(jù)在考核期后 7 日內(nèi)送人力資源部匯總。 衡量標(biāo)準(zhǔn)： 1）按照規(guī)范運(yùn)作要求，完成清理各類投資子公司二家以上 (上海時(shí)代和江西我司 ),得 4分 完成清理各類投資子公司數(shù)低于二家本條不得分 2）三月底前配合深圳凌云提出上海友通經(jīng)營(yíng)改善方案 ,本條得 2條 三月底前未配合深圳凌云提出上海友通經(jīng)營(yíng)改善方案本條不得分 2強(qiáng)化內(nèi)部審計(jì)管理 4分 指標(biāo)解釋：是對(duì)被考核部門在健全內(nèi)部審計(jì)管理制度方面和強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部審計(jì)管理及重大項(xiàng)目分析評(píng)估的作用發(fā)揮進(jìn)行考核的一種方法。 數(shù)據(jù)來(lái)源：由公司總裁和分管領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)公司對(duì)被考核部門在內(nèi)部審計(jì)工作中的要求和作用的發(fā)揮情況進(jìn)行考核打分?？己藬?shù)據(jù)在考核期后 7 日內(nèi)送人力資源部匯總。 衡量標(biāo)準(zhǔn)： 建立了比較完善的內(nèi)部審計(jì)管理制度，對(duì)審核的重大項(xiàng)目和財(cái)務(wù)資料能發(fā)現(xiàn)問(wèn)題 本條得 4 分 內(nèi)部審計(jì)管理制度不齊全，審計(jì)職能作用發(fā)揮不明顯，減 2分 對(duì)審計(jì)的重大項(xiàng)目未能作出分析評(píng)估，每次減 2分 對(duì)審核的財(cái)務(wù)資料未能發(fā)現(xiàn)、提出問(wèn)題，經(jīng)外審后由外審機(jī)構(gòu)提出處罰，每次減 2分 2申報(bào)新產(chǎn)品項(xiàng)目獲取研發(fā)經(jīng)費(fèi) 30 分 指標(biāo)解釋：是對(duì)被考核部門根據(jù)公司新產(chǎn)品發(fā)展規(guī)劃，利用好公司新產(chǎn)品項(xiàng)目做好溝通與宣傳，獲取政府機(jī)構(gòu)研發(fā)經(jīng)費(fèi)情況所進(jìn)行的一種考核方法。 數(shù)據(jù)來(lái)源：由公司總裁和分管領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)被考核部門從政府機(jī)構(gòu)獲取研發(fā)經(jīng)費(fèi)數(shù)額情況進(jìn)行考核打分?？己藬?shù)據(jù)在考核期后 7 日內(nèi)送人力資源部匯總。 衡量標(biāo)準(zhǔn)： KPI 績(jī)效考核作業(yè)指導(dǎo)書 利用各種資源進(jìn)行有效溝通和宣傳，從政府機(jī)構(gòu)獲取研發(fā)經(jīng)費(fèi) 500萬(wàn)元以上 本條得 30分 獲取研發(fā)資金高于 500萬(wàn)元，每增加 3萬(wàn)元，加 1分 從政府機(jī)構(gòu)獲取研發(fā)資金低于 500 萬(wàn)元，每缺 3萬(wàn)元，減 1分 2新產(chǎn)品項(xiàng)目的立項(xiàng)與管理 4分 指標(biāo)解釋：根據(jù)公司新產(chǎn)品發(fā)展規(guī)劃和各事業(yè)部申 報(bào)的新產(chǎn)品立項(xiàng)計(jì)劃，對(duì)被考核部門督促、落實(shí)、支持與配合事業(yè)部完成新產(chǎn)品立項(xiàng)任務(wù)和進(jìn)度管理所進(jìn)行的一種考核方法