部門確認績效考核指標5(編輯修改稿)
2025-05-04 22:21 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 。計劃管理費用） X 100%45S現(xiàn)場與安全管理10檢查小組根據(jù)檢查辦法合計100 大豆榨油主管序號考核指標權(quán)重（%）數(shù)據(jù)提供指標說明1大豆榨油綜合指標60本人/生產(chǎn)部榨油廠綜合考評得分權(quán)重％2下屬員工管理成效20本人/員工/部門經(jīng)理對下屬員工的指導、教育、考核、投訴以及溝通等狀況測評（取三方測評結(jié)果平均值）35S現(xiàn)場與安全管理20檢查通報文件根據(jù)檢查辦法合計100 大豆榨油班長 序號考核指標權(quán)重（%）數(shù)據(jù)提供指標說明1班組綜合指標40行政內(nèi)勤班組綜合指標x40％2大豆榨油綜合指標30行政內(nèi)勤大豆榨油綜合指標x30％3個人月度考評20質(zhì)量管理部個人月度考評x20％ 4下屬員工管理成效10本人/員工/主管對下屬員工的指導、教育、考核、投訴以及溝通等狀況測評（取三方測評結(jié)果平均值）合計100 大豆榨油操作工序號考核指標權(quán)重（%）數(shù)據(jù)提供指標說明1個人月度考評結(jié)果60行政內(nèi)勤個人月度考評x60％2班組綜合指標30行政內(nèi)勤班組月度量化考核得分30％3油廠綜合指標10行政內(nèi)勤榨油廠綜合考評得分10％合計100 大豆榨油保全工 序號考核指標權(quán)重（%）數(shù)據(jù)提供指標說明1個人月度考評60大豆榨油班長個人月度考評x60％2設(shè)備正常運轉(zhuǎn)率20大豆榨油班長（總開車時間－因車間設(shè)備故障而停車的時間）/總開車時間100%3保全資料管理10大豆榨油班長 隨機抽查和反饋報告。4設(shè)備維修和維護10大豆榨油班長隨機抽查和反饋報告。合計100 大豆榨油清潔工序號考核指標權(quán)重（%）數(shù)據(jù)提供指標說明1個人月度考評80大豆榨油班長個人月度考評x80％2現(xiàn)場衛(wèi)生責任20大豆榨油班長根據(jù)檢查辦法合計100 花生榨油主管序號考核指標權(quán)重（%）數(shù)據(jù)提供指標說明1花生榨油綜合指標50行政內(nèi)勤（實際發(fā)生單位制造費用247。額定單位制造費用）X 100%2安全管理達標率20檢查通報文件根據(jù)檢查辦法3下屬員工管理成效20本人/員工/部門經(jīng)理對下屬員工的指導、教育、考核、投訴以及溝通等狀況測評45S現(xiàn)場管理10檢查通報文件根據(jù)檢查辦法合計100 花生榨油班組考核指標序號考核指標權(quán)重（%）數(shù)據(jù)提供指標說明1批次檢驗合格率20質(zhì)量管理部批次檢驗合格率=（檢驗合格批次247。檢驗總批次）X 100% 2花生粕殘油控制率20質(zhì)量管理部（實際粕殘油247。額定粕殘油）X 100% 3 壓榨一級花生油（濃香）合格率20質(zhì)量管理部批次檢驗合格率=（檢驗合格批次247。檢驗總批次）X 100% 4生產(chǎn)計劃完成率20財務(wù)管理部（已入庫量總數(shù)247。生產(chǎn)計劃量總數(shù)）X 100% 5花生粕水分批次檢驗合格率10質(zhì)量管理部批次檢驗合格率=（檢驗合格批次247。檢驗總批次）X 100% 65S現(xiàn)場與安全管理10檢查通報文件根據(jù)檢查辦法。 合計100 花生榨油班長序號考核指標權(quán)重（%）數(shù)據(jù)提供指標說明1班組綜合指標40行政內(nèi)勤班組綜合指標x40％2個人月度考評20行政內(nèi)勤個人月度考評x20％ 3大豆榨油綜合指標20行政內(nèi)勤大豆榨油綜合指標x30％4下屬員工管理成效20本人/員工/主管對下屬員工的指導、教育、考核、投訴以及溝通等狀況測評（取三方測評結(jié)果平均值）合計100 內(nèi)檢員序號考核指標權(quán)重（%）數(shù)據(jù)提供指標說明1班組綜合指標行政內(nèi)勤班組綜合指標x40％2個人月度考評行政內(nèi)勤個人月度考評x20％ 3復檢合格率質(zhì)量管理部（復檢合格批次247。復檢總批次）x100％4花生榨油綜合指標行政內(nèi)勤花生榨油綜合指標x ％合計100 預處理工/炒籽工/蒸炒工/榨油工/浸出工/脫溶工序號考核指標權(quán)重（%）數(shù)據(jù)提供指標說明1班組綜合指標60行政內(nèi)勤班組綜合指標x60％2個人月度考評30行政內(nèi)勤個人月度考評x30％ 3花生榨油綜合指標10行政內(nèi)勤花生榨油綜合指標x10％合計100 濾油工、油洗濾布工序號考核指標權(quán)重（%）數(shù)據(jù)提供指標說明1班組綜合指標40行政內(nèi)勤班組綜合指標x60％2個人月度考評30行政內(nèi)勤個人月度考評x30％ 3 壓榨一級花生油（濃香）合格率20質(zhì)量管理部批次檢驗合格率=（檢驗合格批次247。檢驗總批次）X 100% 4花生榨油綜合指標10行政內(nèi)勤花生榨油綜合指標x10％合計100 濾渣處理工序號考核指標權(quán)重（%）數(shù)據(jù)提供指標說明1處理濾渣完成率40班長（實際濾渣處理量247。計劃濾渣處理量）x40％2班組綜合指標30行政內(nèi)勤班組綜合指標x60％3個人月度考評20行政內(nèi)勤個人月度考評x30％ 4花生榨油綜合指標10行政內(nèi)勤花生榨油綜合指標x10％合計100 打包工序號考核指標權(quán)重（%）數(shù)據(jù)提供指標說明1個人月度考評40行政內(nèi)勤個人月度考評x30％ 2班組綜合指標30行政內(nèi)勤班組綜合指標x60％3包裝物損耗率控制率20財務(wù)管理部（包裝物實際損耗247。計劃損耗）x20％4花生榨油綜合指標10行政內(nèi)勤花生榨油綜合指標x10％合計100 精煉廠廠長序號考核指標權(quán)重（%）數(shù)據(jù)提供指標說明1精煉車間指標30部門文員根據(jù)部門考核得分X 30%分提車間指標20部門文員%水處理車間指標20部門文員根據(jù)部門考核得分X 20%2下屬員工管理成效20本人/員工/部門經(jīng)理對下屬員工的指導、教育、考核、投訴以及溝通等狀況測評（取三方測評結(jié)果平均值）35S現(xiàn)場與安全生產(chǎn)管理10檢查通報文件根據(jù)檢查結(jié)果合計100 精煉主管序號考核指標權(quán)重（%）數(shù)據(jù)提供指標說明1精煉車間綜合指標60行政內(nèi)勤根據(jù)部門考核得分X 30％2下屬員工管理成效20本人/員工/部門經(jīng)理對下屬員工的指導、教育、考核、投訴以及溝通等狀況測評（取三方測評結(jié)果平均值）35S現(xiàn)場管理與安全管理達標率20檢查通報文件根據(jù)檢查結(jié)果合計100 精煉班長/輔助班長序號考核指標權(quán)重（%）數(shù)據(jù)提供指標說明1班組綜合指標40行政內(nèi)勤班組綜合指標x60％2精煉車間綜合指標30行政內(nèi)勤精煉車間綜合指標x60％3個人月度考評20行政內(nèi)勤個人月度考評x30％ 4下屬員工管理成效10本人/員工/主管對下屬員工的指導、教育、考核、投訴以及溝通等狀況測評（取三方測評結(jié)果平均值）合計100 精煉操作工/輔助工序號考核指標權(quán)重（%）數(shù)據(jù)提供指標說明1個人月度考評60行政內(nèi)勤個人月度考評x30％ 2班組綜合指標30行政內(nèi)勤班組綜合指標x60％3精煉車間綜合指標10行政內(nèi)勤精煉車間綜合指標x60％合計100 分提主管序號考核指標權(quán)重（%）數(shù)據(jù)提供指標說明1分提車間綜合指標60
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