【文章內(nèi)容簡介】 　?。┕粳F(xiàn)有技術(shù)開發(fā)資源以及技術(shù)儲備情況　?。ㄆ撸┕緦で蠹夹g(shù)開發(fā)依托（如大學、研究所等）情況，合作方式　?。ò耍┕緸楸３株P(guān)鍵技術(shù)人員和技術(shù)隊伍的穩(wěn)定采取的激勵機制和措施　?。ň牛┕疚磥?——5年在研發(fā)資金投入和人員投入計劃　　第六部分：行業(yè)及市場分析　?。ㄒ唬﹪鴥?nèi)外市場情況　?。ǘ﹪鴥?nèi)外主要競爭對手的比較　?。ㄈ樘岣吒偁幜M采取的措施及競爭策略　　（四）公司產(chǎn)品進入市場的難度分析　?。ㄎ澹┊a(chǎn)品/服務的市場分析　?。┕緦κ袌鲎兓膽獙Σ呗浴　〉谄卟糠郑寒a(chǎn)品制造　?。ㄒ唬┥a(chǎn)流程圖　?。ǘ┊a(chǎn)品生產(chǎn)制造方式　?。ㄈ┈F(xiàn)有廠房、生產(chǎn)設(shè)備情況　?。ㄋ模┥a(chǎn)過程中產(chǎn)品的質(zhì)量保證體系、以及關(guān)鍵質(zhì)量檢測設(shè)備　?。ㄎ澹┊a(chǎn)品成本和生產(chǎn)成本如何控制　　第八部分：營銷策略　?。ㄒ唬┊a(chǎn)品銷售成本的構(gòu)成及銷售價格制訂的依據(jù)　　（二）在建立銷售網(wǎng)絡、銷售渠道、設(shè)立代理商、分銷商方面的策略與實施　?。ㄈ┰趶V告促銷、銷售價格、建立銷售隊伍方面的策略與實施　　（四）產(chǎn)品售后服務方面的策略與實施　　第九部分：融資需求及財務預測　?。ㄒ唬┗矩攧諣顩r　?。ǘ┩度胭Y金的用途和使用計劃　　（三）未來3—5年的項目盈虧平衡表、項目資產(chǎn)負債表、項目損益表、項目現(xiàn)金流量表、項目銷售計劃表、項目產(chǎn)品成本表等　　第十部分：投資風險及資本退出　　（一）項目實施過程中可能遇到的風險及控制、防范手段　　（二）潛在利益沖突　?。ㄈ┵Y本退出方案　　第十一部分：附件企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理八要點隨著知識經(jīng)濟和經(jīng)濟全球化的加快，知識產(chǎn)權(quán)已成為當今各國及企業(yè)發(fā)展和博弈的重要手段，知識產(chǎn)權(quán)的狀況及其發(fā)展態(tài)勢將直接影響到國家和企業(yè)的競爭力。正如施樂(Xerox)公司的CEO托曼所言:“管理知識產(chǎn)權(quán)將使公司創(chuàng)造更多的財富，只有善于管理知識產(chǎn)權(quán)的企業(yè)才能取得成功?！敝R產(chǎn)權(quán)管理已經(jīng)成為現(xiàn)代企業(yè)管理的重要組成部分。那么，什么是企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理？一般認為，企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理是企業(yè)為充分發(fā)揮知識產(chǎn)權(quán)制度在企業(yè)發(fā)展中的重要作用，運用知識產(chǎn)權(quán)制度的特性和功能，從法律、經(jīng)濟和科技的角度，對企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)的開發(fā)、保護、營運而進行有計劃的組織、協(xié)調(diào)、謀劃和利用的活動。企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理具有以下特征：1．法定性與動態(tài)性的結(jié)合所謂法定性，是指企業(yè)對其知識產(chǎn)權(quán)工作實施管理應當依據(jù)相關(guān)規(guī)則和制度進行。它包括兩方面的內(nèi)容：一是企業(yè)的知識產(chǎn)權(quán)管理必須依法進行；二是企業(yè)的知識產(chǎn)權(quán)管理不僅要依靠法律制度，而且要依靠符合企業(yè)自身發(fā)展特點的企業(yè)內(nèi)部規(guī)章制度。企業(yè)內(nèi)部的規(guī)章制度可以明確各部門、各崗位的具體職責以及管理的程序、方法等，從而使企業(yè)的知識產(chǎn)權(quán)管理能有序進行。企業(yè)的知識產(chǎn)權(quán)管理應根據(jù)相關(guān)規(guī)定進行，特別是應當遵照其中的強制性規(guī)定，否則，可能會產(chǎn)生對企業(yè)不利的結(jié)果。法定性反映了企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理穩(wěn)定性的一面。但同時也應看到，知識產(chǎn)權(quán)管理活動的最終目的還是要服務于市場競爭，因此應根據(jù)市場環(huán)境的變動而及時作出相應的調(diào)整，以適應市場變化。因此，要有效地發(fā)揮知識產(chǎn)權(quán)制度的作用，企業(yè)應當從經(jīng)營管理機制上對其實施動態(tài)管理，這就要求企業(yè)的知識產(chǎn)權(quán)管理人員關(guān)注市場狀況、法律制度以及相關(guān)權(quán)利狀態(tài)的變動，以對其管理工作及時作出調(diào)整。2．戰(zhàn)略性和從屬性的結(jié)合知識產(chǎn)權(quán)管理已經(jīng)成為各類企業(yè)尤其是高新技術(shù)企業(yè)的戰(zhàn)略選擇。一方面，知識產(chǎn)權(quán)管理可以使企業(yè)通過其掌握的新的科學技術(shù)方法與手段，不斷提高產(chǎn)品和服務的科技含量，真正發(fā)揮知識產(chǎn)權(quán)制度在促進企業(yè)提升核心競爭力方面的作用，使企業(yè)在競爭中居于領(lǐng)先地位；另一方面，也可以盡量避免或減少由于種種原因在知識產(chǎn)權(quán)問題上給企業(yè)帶來損失。企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)，要靠企業(yè)建立起科學、系統(tǒng)的知識產(chǎn)權(quán)管理制度作保證。但是，企業(yè)的知識產(chǎn)權(quán)管理畢竟只是企業(yè)經(jīng)營管理的一部分，其目的是為了企業(yè)獲得最佳的市場效益。企業(yè)的知識產(chǎn)權(quán)管理要符合企業(yè)的經(jīng)營計劃，應當根據(jù)企業(yè)經(jīng)營管理的指導思想與目標運作，并注意與企業(yè)其他領(lǐng)域的管理結(jié)合起來。因此，企業(yè)的知識產(chǎn)權(quán)管理具有從屬性的特征。當然，這種從屬性并不否定企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理的特殊性和獨立性。3．專業(yè)性和文化性的結(jié)合企業(yè)的知識產(chǎn)權(quán)管理是特定的管理機構(gòu)針對特定的管理對象，實施的特定管理行為，具有專業(yè)性、技術(shù)性和策略性特點。例如，丹麥利昂制藥公司對知識產(chǎn)權(quán)進行的專業(yè)搭配管理，就體現(xiàn)了只有特別專業(yè)的知識產(chǎn)權(quán)管理人員才有可能有策略的進行知識產(chǎn)權(quán)管理。該公司所生產(chǎn)的達力士軟膏，專有保護期還有3到4年，然而這種藥是穩(wěn)步治療牛皮癬的推薦藥品，于是公司根據(jù)知識產(chǎn)權(quán)管理人員的建議研制了第二種藥品Daivobet，用于治療牛皮癬所引發(fā)的急性病癥。這良種藥在療法上互補，而后者的專利權(quán)還有17年。利昂制藥公司將這種藥品搭配在一起推薦給醫(yī)生和病人，用于治療同一種疾病，這樣就保證了Daivobet的專利有效期內(nèi)銷售達力士藥膏同樣獲得收益。雖然專業(yè)性特征決定企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理具有很多共性特征，甚至不同企業(yè)在知識產(chǎn)權(quán)管理的客體、基礎(chǔ)法律制度、操作流程等方面有規(guī)律和規(guī)則可循，但由于各企業(yè)文化等方面有各自的特點，從而導致各企業(yè)的知識產(chǎn)權(quán)管理又都有著與眾不同的特點。知識產(chǎn)權(quán)制度是鼓勵創(chuàng)新的機制，管理是一門藝術(shù)，知識產(chǎn)權(quán)管理會自然的融入其企業(yè)文化之中。企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理涉及范圍十分廣泛，在知識產(chǎn)權(quán)日益成為重要競爭工具的現(xiàn)代社會，企業(yè)應不斷探索和豐富知識產(chǎn)權(quán)管理措施。現(xiàn)有的比較成熟的知識產(chǎn)權(quán)管理措施主要包括：企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)規(guī)劃管理。知識產(chǎn)權(quán)管理具有法定性，知識產(chǎn)權(quán)管理措施應該在企業(yè)的組織章程、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、企業(yè)政策綱要中得到體現(xiàn)。企業(yè)可以通過在各種文件中或者專門制定適合本企業(yè)的知識產(chǎn)權(quán)管理規(guī)劃，有針對性的考察本企業(yè)的專利管理、商標管理、著作權(quán)管理、商業(yè)秘密管理等，有目的的規(guī)劃專業(yè)背景、法學背景、管理學背景人才的構(gòu)成。企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)權(quán)屬管理。企業(yè)應該采取措施進行發(fā)明創(chuàng)造和科研成果的知識產(chǎn)權(quán)申請，對于已經(jīng)獲得授權(quán)的知識產(chǎn)權(quán)進行權(quán)屬管理，針對不同類型的知識產(chǎn)權(quán)采取不同的管理手段和方式。特別是要通過簽定協(xié)議、制定章程，明晰職務發(fā)明創(chuàng)造和非職務發(fā)明創(chuàng)造、職務作品和非職務作品的產(chǎn)權(quán)歸屬。企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)創(chuàng)造激勵管理。知識產(chǎn)權(quán)創(chuàng)造成果的大量涌現(xiàn)既是知識產(chǎn)權(quán)管理的目的，也是知識產(chǎn)權(quán)管理的基本條件?，F(xiàn)今不少企業(yè)根據(jù)發(fā)明人的成果，產(chǎn)生出相應的累計計分制、等級獎勵制和各種各樣的表彰制度。IBM公司、日立公司的激勵政策各具特色，使得發(fā)明創(chuàng)造成為一種時尚。因此，企業(yè)應當制定與知識產(chǎn)權(quán)有關(guān)的獎勵制度，以激勵企業(yè)的員工積極的創(chuàng)造和創(chuàng)作。企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)產(chǎn)業(yè)化管理。企業(yè)的知識產(chǎn)權(quán)應該在產(chǎn)業(yè)鏈條中得到充分利用，以促進產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整和社會財富的增長。企業(yè)的知識產(chǎn)權(quán)成果一方面是為本企業(yè)創(chuàng)造價值，另一方面也可以通過許可、轉(zhuǎn)讓等形式向外傳播。此外，還應采取措施，運用知識產(chǎn)權(quán)質(zhì)押、知識產(chǎn)權(quán)證券化等融資手段，利用知識產(chǎn)權(quán)獲取風險投資，或者直接利用知識產(chǎn)權(quán)投資，借助各種知識產(chǎn)權(quán)產(chǎn)業(yè)化運用形式，將知識產(chǎn)權(quán)產(chǎn)業(yè)化與其對外擴展、產(chǎn)品出口緊密結(jié)合起來，使知識產(chǎn)權(quán)運營成為商務新策略的核心部分。企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)糾紛管理。企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)糾紛管理包括兩種情況：（1）企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)訴訟攻擊。企業(yè)可以利用自己的知識產(chǎn)權(quán)，起訴競爭對手侵犯了其知識產(chǎn)權(quán)，向競爭對手發(fā)起攻擊，并通過這種方式將競爭對手趕出市場或者擠壓其競爭空間，使自己在競爭中占住主動。(2)權(quán)利被侵犯后的救濟。企業(yè)在其知識產(chǎn)權(quán)被侵犯后，應當及時采取有力的救濟措施，以維護企業(yè)的利益。在企業(yè)被指控侵犯了他人知識產(chǎn)權(quán)的情況下，應當采取相應的對策。通過對自身行為合法性的分析，采取訴訟策略，尋求調(diào)解和和解，并充分利用法律以外的力量和手段，包括商業(yè)手段、社會輿論、政府支持及行業(yè)調(diào)解，以求知識產(chǎn)權(quán)糾紛的妥當解決。與知識產(chǎn)權(quán)有關(guān)的合同管理制度。企業(yè)在進行對被管理和對外交往時，往往要與他人發(fā)生各種關(guān)系，其中可能會涉及到企業(yè)的相關(guān)知識產(chǎn)權(quán)。如果不能很好的處理這些關(guān)系，將不利于企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理工作的進行。因此，企業(yè)有必要建立一套與知識產(chǎn)權(quán)相關(guān)的合同管理制度，包括，企業(yè)員工、對外許可使用、對外轉(zhuǎn)讓、對外貿(mào)易等方面的合同管理制度。企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)信息管理。知識產(chǎn)權(quán)制度的重要特征之一就是通過知識產(chǎn)權(quán)信息的公開實現(xiàn)社會利益與個人利益的平衡，知識產(chǎn)權(quán)信息成為提升企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)研究開發(fā)起點的重要途徑，也是企業(yè)利用知識產(chǎn)權(quán)制度有策略性壓制競爭對手、實現(xiàn)橫向競爭優(yōu)勢的有效砝碼。企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理人才的培育。企業(yè)要對其知識產(chǎn)權(quán)事務進行有效的管理，就必須擁有與其相適應的管理人員。因此，企業(yè)應當對自己的知識產(chǎn)權(quán)管理人員進行培訓，使其具有較高的知識產(chǎn)權(quán)意識和知識產(chǎn)權(quán)管理能力。美國、日本等發(fā)達國家的許多企業(yè)大都對企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理人員的培訓作了專門的規(guī)定。我國企業(yè)也應當根據(jù)自己的情況，制定相應的知識產(chǎn)權(quán)管理人員培訓制度。來源：《中國留學生創(chuàng)業(yè)》三網(wǎng)融合加速 催生四大產(chǎn)業(yè)機遇“這對我們是一個很大利好。”江蘇銀河電子股份有限公司廣電產(chǎn)品事業(yè)部副總經(jīng)理顧洪春在接受采訪時，興奮之情溢于言表。在這個寒冷的冬日，三網(wǎng)融合將被加快推進的消息，給通訊設(shè)備商、有線運營商以及內(nèi)容提供商吹起了陣陣暖風。在每經(jīng)記者采訪過程中，眾多企業(yè)都早已開始在三網(wǎng)融合上有所動作，在政策的支持下，相關(guān)布局也將會加速進行。終端業(yè)務受益最直接作為三網(wǎng)融合的必要設(shè)備之一，業(yè)內(nèi)人士認為，機頂盒的更新?lián)Q代將會讓有關(guān)企業(yè)分得一塊不小的蛋糕。數(shù)據(jù)顯示，尚有1億有線用戶并未數(shù)字化整轉(zhuǎn)，不考慮有線用戶增長，機頂盒開支約350億。每經(jīng)記者了解，亞洲最大的機頂盒制造商同洲電子（002052，），也是從2006年開始持續(xù)投入巨大人力和財力研發(fā)三網(wǎng)融合技術(shù)。將在三網(wǎng)融合中獲益的終端還不止機頂盒。“電視正在快速地從傳統(tǒng)意義上的電視向人機互動型終端演化，海信一直看好三網(wǎng)融合的趨勢。”海信集團副總裁郭慶存表示，該集團在2008年就已開發(fā)了一個端到端的IPTV內(nèi)容傳輸和服務平臺。中國電信廣東研究院某專家對每經(jīng)記者表示，上述終端業(yè)務企業(yè)無疑會利用政策之機，加速產(chǎn)業(yè)布局。通信設(shè)備受益投資拉動數(shù)據(jù)顯示，，未來網(wǎng)絡改造成本接近600億。上述專家介紹，三網(wǎng)融合的基礎(chǔ)是網(wǎng)絡，而網(wǎng)絡的載體就是通信設(shè)備，三網(wǎng)融合的加速將拉動通信設(shè)備的投資?！巴ㄓ嵲O(shè)備制造是三網(wǎng)融合的基礎(chǔ)環(huán)