最佳薪酬設(shè)計方程式(編輯修改稿)
2025-08-25 06:06 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 準(zhǔn)。比如，企業(yè)人才定位高端，而市場上又比較緊缺，這是企業(yè)對相關(guān)崗位的薪酬水平定位可能會出于市場薪酬分位值的中上水平。二、內(nèi)部環(huán)境的分析內(nèi)部分析主要集中在企業(yè)戰(zhàn)略、文化、經(jīng)濟(jì)承受力和組織人才定位方面。企業(yè)主要目的在于結(jié)合外部環(huán)境分析，選擇和確定企業(yè)薪酬激勵策略。企業(yè)戰(zhàn)略分析。企業(yè)戰(zhàn)略不光是決定了企業(yè)的發(fā)展方向和目標(biāo)，也決定了企業(yè)要取得戰(zhàn)略成功所必須的關(guān)鍵業(yè)務(wù)領(lǐng)域、競爭能力和資源配置。對戰(zhàn)略的分析在于決定薪酬激勵側(cè)重點、薪酬分配方式和業(yè)績驅(qū)動的關(guān)聯(lián)關(guān)系（比如：銷售人員和研發(fā)人員的業(yè)績驅(qū)動就存在很大差別），使薪酬能有效支持和服務(wù)于戰(zhàn)略發(fā)展。文化分析，企業(yè)文化決定了企業(yè)的主流價值觀，俗話說：你激勵什么就得到什么就是這個道理。薪酬激勵應(yīng)有助于企業(yè)文化的塑造，比如日本企業(yè)的年工序列就是激勵員工對企業(yè)的忠誠，再比如有的企業(yè)文化提出業(yè)績奉獻(xiàn)從而加大浮動薪酬比例等。對企業(yè)文化的分析一方面決定了薪酬的組成部分，一方面也決定了各個組成部分的比例結(jié)構(gòu)，從而也形成了不同企業(yè)薪酬激勵的差異，讓員工明確薪酬晉升的激勵導(dǎo)向。企業(yè)經(jīng)濟(jì)分析，經(jīng)濟(jì)分析主要分析企業(yè)薪酬在企業(yè)總體成本結(jié)構(gòu)中的比例，以及對企業(yè)經(jīng)營效益或利潤的影響，在于明確企業(yè)的總體支付能力，即決定企業(yè)薪酬總量。同時也分析企業(yè)資源的投放——比如投資于員工激勵，或投資于設(shè)備，或投資于工藝改進(jìn)等方面對企業(yè)經(jīng)營效益的影響程度，以使企業(yè)有限資金資源得到對大話運用。組織分析，組織分析重點在為執(zhí)行企業(yè)戰(zhàn)略，組織的功能和規(guī)模，特別是基于此企業(yè)人才定位和在組織內(nèi)的分布。這和戰(zhàn)略分析結(jié)合決定薪酬激勵側(cè)重點，和外部市場與競爭對手結(jié)合決定了崗位薪酬水平，以及薪酬激勵所需要的等級層次。三、確定薪酬激勵策略通過內(nèi)外部結(jié)合綜合分析——行業(yè)、競爭對手、人才市場和內(nèi)部環(huán)境——戰(zhàn)略、文化、經(jīng)濟(jì)和組織，確定企業(yè)薪酬激勵策略，薪酬激勵策略包括：薪酬的激勵導(dǎo)向、薪酬的組成部分、各個組成部分的比例關(guān)系、薪酬的等級結(jié)構(gòu)、統(tǒng)一薪酬激勵模式下的分配方式、薪酬總體水平和不同等級層次崗位的薪酬市場定位，以及薪酬隨內(nèi)外部環(huán)境變化的調(diào)整政策等。四、建立以崗位為基礎(chǔ)的價值分配等級結(jié)構(gòu)由于企業(yè)內(nèi)部的崗
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