【正文】 受益最直接作為三網(wǎng)融合的必要設(shè)備之一，業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為，機(jī)頂盒的更新?lián)Q代將會(huì)讓有關(guān)企業(yè)分得一塊不小的蛋糕。在這個(gè)寒冷的冬日，三網(wǎng)融合將被加快推進(jìn)的消息，給通訊設(shè)備商、有線運(yùn)營商以及內(nèi)容提供商吹起了陣陣暖風(fēng)。來源：《中國留學(xué)生創(chuàng)業(yè)》三網(wǎng)融合加速 催生四大產(chǎn)業(yè)機(jī)遇“這對(duì)我們是一個(gè)很大利好。美國、日本等發(fā)達(dá)國家的許多企業(yè)大都對(duì)企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理人員的培訓(xùn)作了專門的規(guī)定。企業(yè)要對(duì)其知識(shí)產(chǎn)權(quán)事務(wù)進(jìn)行有效的管理，就必須擁有與其相適應(yīng)的管理人員。知識(shí)產(chǎn)權(quán)制度的重要特征之一就是通過知識(shí)產(chǎn)權(quán)信息的公開實(shí)現(xiàn)社會(huì)利益與個(gè)人利益的平衡，知識(shí)產(chǎn)權(quán)信息成為提升企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)研究開發(fā)起點(diǎn)的重要途徑，也是企業(yè)利用知識(shí)產(chǎn)權(quán)制度有策略性壓制競(jìng)爭對(duì)手、實(shí)現(xiàn)橫向競(jìng)爭優(yōu)勢(shì)的有效砝碼。因此，企業(yè)有必要建立一套與知識(shí)產(chǎn)權(quán)相關(guān)的合同管理制度，包括，企業(yè)員工、對(duì)外許可使用、對(duì)外轉(zhuǎn)讓、對(duì)外貿(mào)易等方面的合同管理制度。企業(yè)在進(jìn)行對(duì)被管理和對(duì)外交往時(shí)，往往要與他人發(fā)生各種關(guān)系，其中可能會(huì)涉及到企業(yè)的相關(guān)知識(shí)產(chǎn)權(quán)。通過對(duì)自身行為合法性的分析，采取訴訟策略，尋求調(diào)解和和解，并充分利用法律以外的力量和手段，包括商業(yè)手段、社會(huì)輿論、政府支持及行業(yè)調(diào)解，以求知識(shí)產(chǎn)權(quán)糾紛的妥當(dāng)解決。企業(yè)在其知識(shí)產(chǎn)權(quán)被侵犯后，應(yīng)當(dāng)及時(shí)采取有力的救濟(jì)措施，以維護(hù)企業(yè)的利益。企業(yè)可以利用自己的知識(shí)產(chǎn)權(quán)，起訴競(jìng)爭對(duì)手侵犯了其知識(shí)產(chǎn)權(quán)，向競(jìng)爭對(duì)手發(fā)起攻擊，并通過這種方式將競(jìng)爭對(duì)手趕出市場(chǎng)或者擠壓其競(jìng)爭空間，使自己在競(jìng)爭中占住主動(dòng)。企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)糾紛管理。企業(yè)的知識(shí)產(chǎn)權(quán)成果一方面是為本企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值，另一方面也可以通過許可、轉(zhuǎn)讓等形式向外傳播。企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)產(chǎn)業(yè)化管理。IBM公司、日立公司的激勵(lì)政策各具特色，使得發(fā)明創(chuàng)造成為一種時(shí)尚。知識(shí)產(chǎn)權(quán)創(chuàng)造成果的大量涌現(xiàn)既是知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理的目的，也是知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理的基本條件。特別是要通過簽定協(xié)議、制定章程，明晰職務(wù)發(fā)明創(chuàng)造和非職務(wù)發(fā)明創(chuàng)造、職務(wù)作品和非職務(wù)作品的產(chǎn)權(quán)歸屬。企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)權(quán)屬管理。知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理具有法定性，知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理措施應(yīng)該在企業(yè)的組織章程、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、企業(yè)政策綱要中得到體現(xiàn)。企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理涉及范圍十分廣泛，在知識(shí)產(chǎn)權(quán)日益成為重要競(jìng)爭工具的現(xiàn)代社會(huì)，企業(yè)應(yīng)不斷探索和豐富知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理措施。雖然專業(yè)性特征決定企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理具有很多共性特征，甚至不同企業(yè)在知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理的客體、基礎(chǔ)法律制度、操作流程等方面有規(guī)律和規(guī)則可循，但由于各企業(yè)文化等方面有各自的特點(diǎn)，從而導(dǎo)致各企業(yè)的知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理又都有著與眾不同的特點(diǎn)。這良種藥在療法上互補(bǔ)，而后者的專利權(quán)還有17年。例如，丹麥利昂制藥公司對(duì)知識(shí)產(chǎn)權(quán)進(jìn)行的專業(yè)搭配管理，就體現(xiàn)了只有特別專業(yè)的知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理人員才有可能有策略的進(jìn)行知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理。當(dāng)然，這種從屬性并不否定企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理的特殊性和獨(dú)立性。企業(yè)的知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理要符合企業(yè)的經(jīng)營計(jì)劃，應(yīng)當(dāng)根據(jù)企業(yè)經(jīng)營管理的指導(dǎo)思想與目標(biāo)運(yùn)作，并注意與企業(yè)其他領(lǐng)域的管理結(jié)合起來。企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，要靠企業(yè)建立起科學(xué)、系統(tǒng)的知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理制度作保證。2．戰(zhàn)略性和從屬性的結(jié)合知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理已經(jīng)成為各類企業(yè)尤其是高新技術(shù)企業(yè)的戰(zhàn)略選擇。但同時(shí)也應(yīng)看到，知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理活動(dòng)的最終目的還是要服務(wù)于市場(chǎng)競(jìng)爭，因此應(yīng)根據(jù)市場(chǎng)環(huán)境的變動(dòng)而及時(shí)作出相應(yīng)的調(diào)整，以適應(yīng)市場(chǎng)變化。企業(yè)的知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理應(yīng)根據(jù)相關(guān)規(guī)定進(jìn)行，特別是應(yīng)當(dāng)遵照其中的強(qiáng)制性規(guī)定，否則，可能會(huì)產(chǎn)生對(duì)企業(yè)不利的結(jié)果。它包括兩方面的內(nèi)容：一是企業(yè)的知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理必須依法進(jìn)行；二是企業(yè)的知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理不僅要依靠法律制度，而且要依靠符合企業(yè)自身發(fā)展特點(diǎn)的企業(yè)內(nèi)部規(guī)章制度。那么，什么是企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理？一般認(rèn)為，企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理是企業(yè)為充分發(fā)揮知識(shí)產(chǎn)權(quán)制度在企業(yè)發(fā)展中的重要作用，運(yùn)用知識(shí)產(chǎn)權(quán)制度的特性和功能，從法律、經(jīng)濟(jì)和科技的角度，對(duì)企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)的開發(fā)、保護(hù)、營運(yùn)而進(jìn)行有計(jì)劃的組織、協(xié)調(diào)、謀劃和利用的活動(dòng)。正如施樂(Xerox)公司的CEO托曼所言:“管理知識(shí)產(chǎn)權(quán)將使公司創(chuàng)造更多的財(cái)富，只有善于管理知識(shí)產(chǎn)權(quán)的企業(yè)才能取得成功。在寫商業(yè)計(jì)劃書之前，撰寫者一定要對(duì)投資者的背景有明確的了解，針對(duì)具體的投資者投其所好，才能寫出打動(dòng)人心的商業(yè)計(jì)劃書。為了使正文做到言簡意賅，許多不能在正文詳細(xì)闡述的內(nèi)容可以放在附件部分，例如一些實(shí)用表格、管理團(tuán)隊(duì)的個(gè)人證明（特別是留學(xué)歸國人員的畢業(yè)證書、歸國證明等材料）、市場(chǎng)調(diào)查結(jié)果、輔助的證明資料等，都可以放在附件部分，使其成為正文的補(bǔ)充或證據(jù)使用。因此要針對(duì)融資的企業(yè)或項(xiàng)目給出明確的商業(yè)模式，以利于投資者的判斷。一個(gè)研發(fā)型企業(yè)與一個(gè)生產(chǎn)型企業(yè)的商業(yè)模式是不會(huì)相同的，即使在同一家企業(yè)也會(huì)因不同的項(xiàng)目而出現(xiàn)不同的商業(yè)模式。商業(yè)模式不是一成不變的，而是完全動(dòng)態(tài)的。它是一種系統(tǒng)的設(shè)計(jì)，用于衡量和打造一個(gè)企業(yè)的健康狀況和贏利方法。總之，摘要要盡量簡明、生動(dòng)，特別要詳細(xì)說明自身企業(yè)的不同之處以及企業(yè)獲取成功的市場(chǎng)因素。管理團(tuán)隊(duì)的素質(zhì)對(duì)企業(yè)的成長往往起到關(guān)鍵的作用，應(yīng)盡量突出團(tuán)隊(duì)的優(yōu)點(diǎn)并表示其強(qiáng)烈的進(jìn)取精神，以給投資者一個(gè)良好印象。其次，還要介紹管理團(tuán)隊(duì)的經(jīng)驗(yàn)和特長等。以上就是對(duì)于投資商最為關(guān)注的四大方面的描述，在撰寫商業(yè)計(jì)劃書時(shí)除了要對(duì)以上幾個(gè)大方面重點(diǎn)關(guān)注，一些小的細(xì)節(jié)的處理也是融資成功的必要因素：摘要摘要是濃縮了的商業(yè)計(jì)劃書,是商業(yè)計(jì)劃書的精華。另外還要介紹融資資金的用途與計(jì)劃，包括需要的資金量，資金的投入時(shí)間和實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。財(cái)務(wù)財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)是對(duì)于商業(yè)計(jì)劃書中的所有定性描述進(jìn)行量化的一個(gè)系統(tǒng)過程，它一般包括以下內(nèi)容: 商務(wù)計(jì)劃的條件假設(shè)；預(yù)計(jì)的資產(chǎn)負(fù)債表；預(yù)計(jì)的損益表；現(xiàn)金收支分析；資金的來源和使用等。市場(chǎng)狀況市場(chǎng)狀況一般包括以下內(nèi)容：市場(chǎng)現(xiàn)狀綜述；競(jìng)爭廠商概覽；目標(biāo)顧客和目標(biāo)市場(chǎng)；新的市場(chǎng)規(guī)模有多大；本企業(yè)產(chǎn)品的市場(chǎng)地位；影響需求的因素；其次，市場(chǎng)預(yù)測(cè)還要對(duì)市場(chǎng)競(jìng)爭的情況進(jìn)行深入分析：競(jìng)爭對(duì)手是誰，他們的產(chǎn)品情況；競(jìng)爭對(duì)手的產(chǎn)品與本企業(yè)的產(chǎn)品相比的相同點(diǎn)和不同點(diǎn)；要明確每個(gè)競(jìng)爭者的銷售額、毛利潤、收入以及市場(chǎng)份額，然后再討論本企業(yè)相對(duì)于每個(gè)競(jìng)爭對(duì)手所具有的競(jìng)爭優(yōu)勢(shì)。必要的夸贊是推銷所必需的，但應(yīng)該注意，企業(yè)所做的每一項(xiàng)承諾都要證明可以兌現(xiàn)。對(duì)技術(shù)的介紹必須要回答以下問題：技術(shù)所處的發(fā)展階段；它的獨(dú)特性；誰會(huì)使用企業(yè)或項(xiàng)目的技術(shù)，為什么；企業(yè)發(fā)展新的現(xiàn)代化技術(shù)的計(jì)劃等等。同時(shí)，團(tuán)隊(duì)成員的成功創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷對(duì)于贏取投資人的資金而言往往是極有份量的籌碼。商業(yè)計(jì)劃書中還應(yīng)明確管理目標(biāo)以及組織機(jī)構(gòu)圖。一般來說，公司團(tuán)隊(duì)、技術(shù)情況、市場(chǎng)狀況和財(cái)務(wù)是投資商最為關(guān)注的四大方面，這四部分的比重會(huì)因融資企業(yè)或項(xiàng)目、所處階段等因素的不同而有所區(qū)別。現(xiàn)在風(fēng)險(xiǎn)投資公司很多，不同的公司有不同的標(biāo)準(zhǔn)；對(duì)創(chuàng)業(yè)企業(yè)來講，只要堅(jiān)定信念，有做成大事的夢(mèng)想，在資源占領(lǐng)上有可能成為全國性公司，有可持續(xù)發(fā)展的拓展模式以及核心競(jìng)爭力，找錢就不成問題。他指出，ＶＣ的價(jià)值觀應(yīng)該體現(xiàn)在以下幾方面：首先企業(yè)能夠做大、市場(chǎng)能夠做大，這是最主要的因素；其次，創(chuàng)業(yè)最后要落實(shí)到能夠賺錢，在商業(yè)意識(shí)上要聰明；再次，作為一個(gè)好的公司，執(zhí)行力一定要好，執(zhí)行力好，就是管理隊(duì)伍在執(zhí)行過程中要不斷地去創(chuàng)新?，F(xiàn)今中國資本市場(chǎng)面臨新的發(fā)展機(jī)遇，隨著中國的創(chuàng)業(yè)板的推出，資本結(jié)構(gòu)也會(huì)發(fā)生變化。創(chuàng)業(yè)者要有遠(yuǎn)大的夢(mèng)想ＩＤＧ技術(shù)創(chuàng)業(yè)投資基金合伙人楊飛認(rèn)為，創(chuàng)業(yè)者如果沒有夢(mèng)想，不想把企業(yè)做成一項(xiàng)大的事業(yè)，想吸引風(fēng)險(xiǎn)投資是很困難的事情。借用股神巴菲特的“經(jīng)營護(hù)城河”觀點(diǎn)解釋，ＶＣ所投資的公司必須具備持續(xù)性的“護(hù)城河”，就是不用不斷地往公司砸錢，公司本身好的商業(yè)模式會(huì)不斷地“造血”，能夠保持良好的資本回報(bào)率?！敝苠诱J(rèn)為，如果選對(duì)了市場(chǎng)，企業(yè)成功的可能性就大大提高了，某種程度上，這對(duì)企業(yè)的發(fā)展來說，比選對(duì)了管理團(tuán)隊(duì)更加重要。卓越的創(chuàng)業(yè)者還需吸引卓越的團(tuán)隊(duì)，這才更能吸引ＶＣ進(jìn)入。這一點(diǎn)不光是對(duì)雇員的要求，尋找誰來投資的時(shí)候也需要這樣要求，要確保投資者和自己有相同的愿景和價(jià)值觀，并且能夠真正幫助發(fā)展公司。發(fā)展和開拓一個(gè)商業(yè)機(jī)會(huì)，從而能夠?yàn)楣蓶|創(chuàng)造出更高的價(jià)值才是最終目標(biāo)。“創(chuàng)業(yè)者必須誠信。在如何選擇適合創(chuàng)業(yè)者的ＶＣ時(shí)，許毅指出，創(chuàng)業(yè)者需要了解不同的ＶＣ所關(guān)注的行業(yè)，也需要了解不同ＶＣ所投資的階段的差異，以及不同的ＶＣ所擁有的資源怎么樣。融資的第一步是創(chuàng)業(yè)者與潛在投資者建立聯(lián)系，建立聯(lián)系時(shí)，其手上必須要有一份關(guān)于公司的商業(yè)計(jì)劃。 風(fēng)險(xiǎn)投資青睞三大指標(biāo) 一個(gè)企業(yè)的成功發(fā)展是多項(xiàng)因素綜合推動(dòng)的結(jié)果，好的項(xiàng)目、好的市場(chǎng)前景必須有資本市場(chǎng)的參與才能成功運(yùn)行，正在迷茫的創(chuàng)業(yè)中的你怎樣才能獲得風(fēng)險(xiǎn)投資的青睞呢？風(fēng)投考核擬融資創(chuàng)業(yè)者戈壁合伙人有限公司董事許毅認(rèn)為，風(fēng)險(xiǎn)投資雖然是一種股權(quán)投資，但投資的目的并不是為了獲得企業(yè)的所有權(quán)，不是為了控股，更不是為了經(jīng)營企業(yè)，而是通過投資和提供增值服務(wù)把投資企業(yè)做大，然后通過公開上市（ＩＰＯ）、兼并收購或其它方式退出，在產(chǎn)權(quán)流動(dòng)中實(shí)現(xiàn)投資回報(bào)。成功者愿意做失敗者不愿意做的事情。成功者都有一套方法來整理思想、行為，因此能不斷實(shí)踐在自己身上，并且教導(dǎo)別人。為使命而非為金錢工作。習(xí)慣十：保持體力或創(chuàng)造更多精力。習(xí)慣九：運(yùn)用冥想的技巧。習(xí)慣八：運(yùn)用自我暗示的力量。習(xí)慣六：做喜歡的事。習(xí)慣五：寫日記。成功者在前一天晚上或一早就會(huì)把當(dāng)天要處理的事情全部列出來，并依照重要性分配時(shí)間。傾聽并非是去聽對(duì)方說的話，而是去聽對(duì)方話中的意思。一般人經(jīng)常在下決定時(shí)優(yōu)柔寡斷，決定之后卻又輕易更改；成功者之所以能迅速下決定，因?yàn)樗智宄约旱膬r(jià)值層級(jí)和信念，了解事情的輕重緩急，因此能有系統(tǒng)的處理。成功者雖重視事情的結(jié)果，但更重視事情的目的，目的的清楚有助于他達(dá)到結(jié)果并且享受過程。以下是成功者１３個(gè)價(jià)值連城的習(xí)慣，我們稱之為“百萬元習(xí)慣”。創(chuàng)業(yè)成功者十三個(gè)價(jià)值連城的習(xí)慣成功是一種習(xí)慣，失敗也是一種習(xí)慣。吸收資本的時(shí)候，創(chuàng)業(yè)者本身也會(huì)有想法，分三種情形：需要有品牌的投資機(jī)構(gòu)來投資；希望能夠在相同條件下融到更多的錢；想要以后有好的上市機(jī)會(huì)。很多投資人看好一個(gè)企業(yè)，為了第二輪的時(shí)候再投一筆資，增大控股權(quán)，有可能要求第二輪融資的價(jià)格非常低，便于他們賺更多的錢。此外，如果股權(quán)低于25%，就要考慮創(chuàng)始人是否在公司還有絕對(duì)的控制權(quán)。易陽春認(rèn)為，在第一輪融資的時(shí)候，就應(yīng)做好一整套未來的資本規(guī)劃，“資本規(guī)劃包括什么呢？你要權(quán)衡