【文章內容簡介】 英音、美音及中國式英語有很大的差距，以至于一句話往往需要重復幾遍我們才能理解。語言風險另一大體現(xiàn)就是對合同文本及技術規(guī)范的翻譯不準確。國際工程往往牽涉到多國語言，我國目前的職業(yè)翻譯對工程中所用術語并不精通，而工程技術人員雖然精通職業(yè)術語但是語言翻譯方面又不擅長，且有些語言很難用另外一種語言解釋，這樣便可能會導致在合同文本、來往文函及技術規(guī)范等重要文件的理解上面出現(xiàn)差異，對工程造成影響。例如2012年底一個北歐項目，南車株洲電力機車有限公司海外營銷團隊經(jīng)過兩年多的艱苦努力，離競標成功只有一步之遙，連對方企業(yè)CEO都同意了，最終卻因為方案翻譯錯誤而被對方技術專家否定。 宗教社會科學認為宗教是人類社會發(fā)展到一定歷史階段出現(xiàn)的一種文化現(xiàn)象，屬于社會意識形態(tài)。宗教的出現(xiàn)使得人類的生活發(fā)生了巨大的改變，不同的宗教信仰使得人類的文化、風俗等發(fā)生了巨大的差異。宗教是國際工程項目中必需考慮的一個因素，與中國的無神論不同，大多數(shù)國家都有自己的宗教信仰，如何處理好宗教因素是國際工程項目的關鍵點。工程所在國的宗教習俗是一個影響工程的重要因素，例如伊斯蘭教國家的齋月，伊斯蘭教法規(guī)定：全體穆斯林，除病人、孕婦、喂奶的婦女、幼兒以及在日出前踏上旅途的人之外，均應全月齋戒。封齋從黎明至日落，戒飲食，戒房事，戒絕丑行和穢語，并認為其意義除完成宗教義務外，還在于陶冶性格，克制私欲，體會窮人饑餓之苦，萌發(fā)惻隱之心，以資濟貧、行善。這意味著整個大約一個月的時間伊斯蘭人民都在饑餓狀態(tài)下，這種狀態(tài)下肯定是不能從事體力勞動的，工程進度肯定會有一定影響。宗教的生活習慣也對工程有一定影響，例如伊斯蘭教不吃豬肉、每天要做五次禮拜，印度教認為牛是神圣的，如果不尊重這些工程所在地的生活習慣，勢必會與東道國人民產(chǎn)生隔閡，不利于工程工作。另外，極端的宗教主義分子經(jīng)常會受到政治利用，例如一些極端主義的恐怖分子，也給工程的安全帶來了隱患。 與東道國人員關系不同文化之間的碰撞總是能引起火花，國際工程也正是如此。由于項目中必然存在著中國員工與外籍員工，如何處理好兩者之間的關系就頗為重要，例如中建某公司，在國際工程項目實際運營中，該公司招聘了部分外籍員工作為部門經(jīng)理，這些外籍員工的主要作用是在與業(yè)主、監(jiān)理等協(xié)調和溝通，但由于這些外籍員工本身的素質并不高，且工資為中籍員工的幾倍，反而導致中籍員工的強烈不滿，從而影響了工作。該公司一位已經(jīng)離職的外籍人力資源中層管理干部提出他很少看到中國人和當?shù)貑T工坐在一起好好說話、交談、交流，外方人事經(jīng)理說當?shù)貑T工在安全問題、薪酬、雇用合同條款、醫(yī)療保險和就診方面存在不滿，這些問題都有過討論，但有些一直沒有得到回應或處理解決。她認為“兩國人與人之間的誤解，國與國之間文化的誤讀，自項目建設期開始以來，一直被認為是問題所在。遺憾的是，雖然有所努力去矯正員工認為是中方管理層和建設者的不當行為，但是情況依然存在，我們仍然在經(jīng)受”。因此一些當?shù)貑T工就一直在等待一個爆發(fā)的時機，采取一種暴力沖突來宣泄他們對公司的不滿。他提到他們通過公司地方關系部部門的員工聽到過很多謠言，當?shù)厝嗽谄诖淮伪l(fā)。但警鐘是要等到當?shù)貑T工出事時敲響，他們要采取惡性行為，從而傳遞信息。除了工作之外，生活中的文化差異也使得中國員工和東道國員工之間的關系頗為緊張。例如有些國家的人民比較熱情，對于不熟悉的人也會主動打招呼，但是一些中方員工對這些招呼視而不見，使得當?shù)厝嗣裾J為中國人不合群，很反感中國人，這無疑對國際工程是不利的。 思維方式由于生長在不同的環(huán)境中，世界上不同國家、不同地區(qū)的思維方式是不同的，這也是讓中國在國際工程屢屢吃虧的一個因素。例如英國的法律是英美法系，判例（是指法院先前的某一判決具有法律的效力，從而成為以后審判同類案件的依據(jù)）在整個法律體系中占有重要的地位；而中國的法律屬于更接近于大陸法系，中國不承認判例可以作為法的淵源，這就顯示出了英國人與中國人的思維方式不同。對于一個英國工程師，在申請變更的時候，往往舉一個情形相似案例要比按照合同條款逐字逐句的解釋說明更加有效果。 安全風險“安全第一、預防為主”一直是企業(yè)發(fā)展所追尋的原則，隨著國際工程項目的開展，越來越多的威脅到安全的因素顯現(xiàn)出來，使得在國際工程中，安全的保障更加的困難。 政局失穩(wěn)、戰(zhàn)亂及恐怖襲擊在國別風險中，本文已對政局失穩(wěn)及戰(zhàn)亂因素在工程進度上的影響進行了簡要的介紹。對于人身安全來說，政局失穩(wěn)、戰(zhàn)亂及恐怖襲擊因素是中國施企業(yè)在國際工程項目中最大的隱患。2007年4月24日，中石化埃塞俄比亞營地遇到襲擊，中方9人死亡，1人輕傷，7人被武裝人員綁架；2010年，境外安全突發(fā)事件發(fā)生103起，造成77人死亡，70人受傷；2011年6月9日4名中國員工在哥倫比亞被武裝分子綁架，至今下落不明；2012年1月28日，29名中國工人在蘇丹遭劫持。生命是一切工程的基礎，安全是一切工程的重中之重，如此高頻率的人員傷亡事件，使得國際工程建設困難重重。 自然災害中國企業(yè)目前正在進行的國際工程可以說幾乎涉及到了世界的各個角落，每個國家、地區(qū)都有自己獨特的氣候、獨特的地貌，中國企業(yè)不得不與各種各樣的自然災害作斗爭，自然災害也成為了影響國際工程的重要因素。2004年12月26日，印度洋發(fā)生大海嘯，據(jù)印尼衛(wèi)生部稱，該國共有238945人死亡或失蹤。已經(jīng)確認死亡的人數(shù)達到111171人，失蹤人數(shù)則為127774人；2007年8月24日，希臘伯羅奔尼撒半島發(fā)生特大森林火災，大火持續(xù)10天，共燒毀數(shù)千公頃森林，并造成至少64人死亡；2010年1月12日，，；位于冰島南部的艾雅法拉火山于2010年3月至4月接連兩次爆發(fā)，巖漿融化冰蓋引發(fā)的洪水以及火山噴發(fā)釋放出的大量氣體、火山灰對航空運輸、氣候和人體健康均受到長期影響；2015年4月25日，震源深度20千米，截止2015年4月29日，尼泊爾強震已致3326人死亡，中國長江三峽集團公司旗下的中水電對外公司在尼泊爾承建的那蘇瓦卡里水電站在地震中遭遇嚴重損失，有253名中方員工被困。 公共衛(wèi)生安全中國企業(yè)所參與的國際工程，有很大一部分在南亞、拉丁美洲、非洲地區(qū)，這些地區(qū)公共衛(wèi)生和醫(yī)療條件較差，且屬于多種傳染病如瘧疾、血吸蟲等疾病高發(fā)地區(qū)，使得中國員工的健康受到了嚴重的威脅。在2014年，西非發(fā)生埃博拉病毒疫情，截至2014年12月17日，世界衛(wèi)生組織（WHO）發(fā)表數(shù)據(jù)顯示埃博拉出血熱疫情肆虐的利比里亞、塞拉利昂和幾內亞等西非三國的感染病例(包括疑似病例)已達19031人，其中死亡人數(shù)達到7373人。 合同及法律風險由于國際工程涉及到多國參與，而每個國家的法律與習慣使用的合同條款有著很大的差異性，這就導致了在國際工程項目中，合同及法律因素對工程有著很大的影響。 合同條款誤讀、漏讀目前國際工程中的合同條款多是以FIDIC條款為基礎，根據(jù)實際情況做適當修改（中國國內的施工合同范本也是很大程度上參照了FIDIC條款），這就導致了所有的國際工程合同條款內容看起來都差不多，但實際上卻有較為明顯的差異。加之國際工程的合同往往是多種語言編寫，且內容繁多，很容易造成工作人員對合同條款的誤讀、漏讀，導致工程遭受損失。 保函通常業(yè)主為了避免自身風險，都會要求承包商提供格式各樣的保函。在國際工程中因為項目投資大、風險大，業(yè)主對保函退回的要求也越來越高，很多時候工程完工了承包商卻取不回保函。這使得如何能夠保證保函順利取回成為了項目盈虧的關鍵。例如某合同中預付款保函被沒收的約束條款為“……如承包商不能根據(jù)合同條件償還預付款或承包商違約……”，而履約保函被沒收的約束條款為“……如承包商違約……”，這就意味著擔保責任疊加，使得如果承包商違約，不僅履約保函被沒收，預付款保函也一并被沒收。再如，有些合同對保函的有效時間要求過長，使得即便承包商責任履行完畢后也不能及時拿回保函，業(yè)主可以有更多的時間來“研究”如何沒收保函。 賠付限額如果因為承包商原因造成工程損失，則承包人應對損失進行賠償，這是無論國際工程還是國內工程中承包商應盡的責任。但是在國際工程中，由于投資大、風險高，加之各文化觀念不同，賠付的條款五花八門，賠付的限額問題就成為了影響工程的重要因素。例如某家企業(yè)與一個軍工企業(yè)簽訂合同，對一潛艇進行鏜孔加工，如若合同中規(guī)定“若因承包商原因造成設備損壞，則由承包人賠償尤其帶來的一切損失”，那么相信這家企業(yè)就是哭著去干活的，因為這個條款意味著一個孔洞疏忽的施工可能會導致賠付一艘潛艇。 變更索賠國際工程的合同條款中，對變更索賠的要求更高，程序更繁瑣，如果抱著傳統(tǒng)的“低中標、高索賠”原則去干國際工程，那只有一個結果：賠。因此如何在國際工程中打開變更索賠工作的大門，是關系到項目盈利的關鍵。 法律差異不同國家有不同的法律，而國際工程具有多國性，因此中國企業(yè)在國際工程中，不僅要遵守中國的法律，還要遵守工程所在國及相關的法律。每個國家都有自己的法律體系，走出去的中國企業(yè)很難在短時間內對工程所在國的所有法律都進行詳細的了解，因此可能沒有在施工的時候受到法律干預，而需要幫助的時候又無法可依的情況，給國際工程的順利實施帶來不便。 環(huán)境之所以把環(huán)境這個因素單獨列出，是因為許多國家對環(huán)境保護都有著很高的重視，制定了嚴厲的相關法律。相比之下，國內工程對環(huán)保的重視程度還有一定不足，因此，環(huán)保問題在投標、施工組織設計中都應重點考慮，避免因環(huán)境問題觸犯當?shù)胤啥斐刹槐匾膿p失。 仲裁作為最終的爭議解決方式，仲裁是國際工程中重要的一環(huán)。因此，一個好的仲裁條款的制定是解決爭議的前提條件，合同簽訂時，合同雙方應就仲裁原則、仲裁地、仲裁語言等進行詳細的規(guī)定，避免因工程爭議遲遲未決而導致?lián)p失。 未知風險風險是隨著人類社會的發(fā)展而誕生的，任何一個新事物的誕生，都有可能帶來新的風險。例如在飛機發(fā)明以前，人們根本無法享受到日行萬里的便捷交通，但也不會考慮到飛機失事所帶來的災難和后果。因此，在識別、評估已知風險的時，還應及時、準確的評估新元素所帶來的新風險，確保工程能夠順利的實施。中國企業(yè)在國際工程項目中風險防范思路隨著“一帶一路”理念的提出，中國與沿線國家的經(jīng)濟合作關系將會越來越密切，中國的國際工程業(yè)務規(guī)模也將越大越壯大，面對林林總總的風險因素，如何進行有效的規(guī)避、控制是中國的國際工程業(yè)務發(fā)展壯大的關鍵。 風險規(guī)避及轉移依據(jù)風險的可變性，風險是可以因時間、地域等關聯(lián)因素的改變而改變的；依據(jù)風險的相對性，相同的風險因素，對于不同的對象的影響效果是不同的。因此利用改變風險關聯(lián)因素而規(guī)避風險，利用轉移風險因素作用的對象來轉移風險是應對風險十分有效的兩種手段。 國家風險國家風險是一種非常特殊的風險，它是一個國家政治、經(jīng)濟、文化、宗教等多個方面綜合作用所產(chǎn)生的影響，無論是發(fā)展中國家還是發(fā)達國家，任何國家都會有國家風險。國家風險既是最難控制的風險也是最容易控制的風險。國家風險是最難控制的風險，一是因為任何國家都會發(fā)生，并且大多數(shù)情況下國家風險是政府主權、宗教信仰的表現(xiàn)，難以規(guī)避；二是國家風險一旦發(fā)生，幾乎任何與國際工程相關的主體都會遭受到損失，很難找到一個風險轉移的對象。國家風險也是最容易控制的風險，一是因為既然任何國家都會發(fā)生國家風險，那么拒絕參與在國家風險高的國家的國際工程，選擇國家風險較小的工程就是避免國家風險最優(yōu)的選擇；二是因為既然很難找到其他風險轉移的對象，那么只能選擇保險公司作為風險轉移的對象，不用做過多的選擇。因此，拒絕參與國家風險高的國際工程項目，選擇保險公司作為風險轉移對象是規(guī)避和轉移國家風險最有效的兩個途徑。 匯兌風險，匯兌因素主要有禁止或限制匯兌所帶來的風險以及匯率變動所帶來的風險。其中禁止或限制匯兌受國家政策控制，因此本節(jié)僅討論匯率變動風險的規(guī)避及轉移。（1） 利用合同條款約束匯率的變化可以說是瞬息萬變，加上國際工程工期長、投資大，使得匯率對工程的影響十分突出。例如2013年2月23日，美元對巴基斯坦盧比匯率為1美元=，2015年5月1日，美元對巴基斯坦盧比匯率為1美元=，這意味著假定在2013年之前簽訂一個1019萬盧比的合同，并用美元支付，那么如果在2013年2月23日支付，如果再2015年5月1日支付，則只需要支付10萬美元。綜上所述，因為匯率原因，不同時點工程所支付的款額也不同。因此，如果在合同簽訂時，在條款中指定一個時點的匯率作為合同的基準匯率，無論任何時點支付都以基準匯率為基礎進行支付，則可以避免因匯率導致的款額“蒸發(fā)”。（2） 選擇合適的幣種國際工程中涉及到多國參與，而每個國家都有自己的貨幣，而選擇何種貨幣是進行支付交易往往是降低貨幣風險影響的關鍵點。幣種選擇的一個關鍵原則就是盡量接收在國際金融市場上匯價堅挺并能自由兌換、幣值穩(wěn)定、可以作為國際支付手段或流通手段的“硬貨幣”，如美元、英鎊等；盡量支付出去在國際金融市場上匯價疲軟，不能自由兌換他國貨幣，信用程度低的“軟貨幣”。將“硬貨幣”留在自己手中，將“軟貨幣”支付出去，可以使使得自己手中的貨幣幣值穩(wěn)定，不易因匯率原因造成損失，從而降低匯率風險。（3） 利用分包工程轉移風險對外承包工程在很多時候，東道國業(yè)主支付時由于各種原因不能支付承包商指定幣種，或者采用混合支付方式：即支付一部分東道國貨幣，另一部分支付指定的貨幣。這樣就可能導致承包商手中始終持有全部或部分“軟貨幣”，始終會因匯率原因產(chǎn)生風險。這時候，我們就可以依據(jù)風險的相對性采取風險的轉移對策。將東道國國貨幣支付給東道國分包商是最常用的一個風險轉移對策，因為對于當?shù)胤职虂碚f，東道國貨幣不存在匯率風險。這樣的轉移既消除了承包商的匯率風險，又沒有增加分包商的匯率風險，可以說是“雙贏轉移”。（4） 利用企業(yè)內部項目轉移風險對于上一小節(jié)中敘述的東道國業(yè)主不能支付承包商指定幣種或采取混合支付的方式，還有一種處理方式是企業(yè)內部項目的“軟貨幣”轉移。例如某企業(yè)在東道國有兩個項目在同時施工，一個項目業(yè)主支付的是美元，另外一個項目業(yè)主支付的是東道國貨幣，那么在兩個項目之間進行美元與東道國貨幣進行兌換，這樣就會使得兩個項目都有美元及東道國貨幣，然后兩個項目在通過上一小節(jié)中敘述的方式將東道國貨幣轉移到分包商手中，這樣就能使得匯率風險降低