【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 能性降低 解決的方法： **集團(tuán)公司管理工具 Session I 34 **集團(tuán)公司管理方法的基本機(jī)制 制定一個(gè)致勝的事業(yè)部發(fā)展戰(zhàn)略 企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)容易犯的戰(zhàn)略錯(cuò)誤 1. 沒(méi)有對(duì)市場(chǎng)情況做全面的了解，僅根據(jù)一些片面的認(rèn)識(shí)下結(jié)論。 2. 市場(chǎng)定位不明確，什么都想試一下。 3. 團(tuán)隊(duì)不明確工作重點(diǎn)，資源浪費(fèi)。 4. 對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的了解不夠參與競(jìng)爭(zhēng)時(shí)準(zhǔn)備不充分。 5. 市場(chǎng)和競(jìng)爭(zhēng)不斷變化的時(shí)候，不及時(shí)更新調(diào)整戰(zhàn)略。 6. 不愿意在戰(zhàn)略策劃方面花費(fèi)充足的時(shí)間和精力。 35 考核、檢查、傳幫帶、在改進(jìn)和更新中進(jìn)化 組建強(qiáng)有力的事業(yè)部領(lǐng)導(dǎo)班子 建立事業(yè)部 /責(zé)任中心為框架的組織結(jié)構(gòu) 制定一個(gè)致勝的事業(yè)部發(fā)展戰(zhàn)略 目標(biāo)管理和過(guò)程管理的結(jié)合來(lái)推動(dòng)戰(zhàn)略的實(shí)施 **集團(tuán)公司管理方法的基本機(jī)制 目標(biāo)管理和過(guò)程管理的結(jié)合來(lái)推動(dòng)戰(zhàn)略的實(shí)施 戰(zhàn)略的實(shí)施 年度預(yù)算的制定和執(zhí)行： ? 預(yù)算的準(zhǔn)備需要 3個(gè)月左右，包括滾動(dòng)調(diào)整三年規(guī)劃 ?是全員的預(yù)算。應(yīng)使每個(gè)人都直接或間接地與經(jīng)營(yíng)目標(biāo)掛鉤。 ?計(jì)算方法：利潤(rùn) ?成本 ?毛利 ?人均?人數(shù) ?具體預(yù)算 ?每個(gè)人經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的制定：高于平均水平，高于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，高于自己去年能力水平 ?自上而下，由下而上，不斷深入和完善 ?與商務(wù)戰(zhàn)略相一致并與行動(dòng)計(jì)劃掛鉤 ?定期檢查，及時(shí)解決問(wèn)題 方法： 財(cái)務(wù)管理及預(yù)算實(shí)施 （ Session II） 36 **集團(tuán)公司管理方法的基本機(jī)制 考核，檢查， 傳幫帶，在改進(jìn)和更新中進(jìn)化 考核、檢查、傳幫帶、在改進(jìn)和更新中進(jìn)化 組建強(qiáng)有力的事業(yè)部領(lǐng)導(dǎo)班子 建立事業(yè)部 /責(zé)任中心為框架的組織結(jié)構(gòu) 制定一個(gè)致勝的事業(yè)部發(fā)展戰(zhàn)略 目標(biāo)管理和過(guò)程管理的結(jié)合來(lái)推動(dòng)戰(zhàn)略的實(shí)施 業(yè)務(wù)檢查和總結(jié)制度 ： ? 每個(gè)部門(mén)都有一個(gè)每周更新的行動(dòng)計(jì)劃，明確里程碑，責(zé)任人和完成日期。 ? 部門(mén)每周列會(huì)（通常是電話(huà)會(huì)議）檢查行動(dòng)計(jì)劃的執(zhí)行情況。高層領(lǐng)導(dǎo)可能會(huì)參加。 ? 每季度事業(yè)部?jī)?nèi)部要花幾天總結(jié)業(yè)績(jī)和重點(diǎn)工作完成情況。高層領(lǐng)導(dǎo)班子都會(huì)參加。 ? 會(huì)上應(yīng)該有非常尖銳的討論。 作用： ? 高層領(lǐng)導(dǎo)可以直接了解一線(xiàn)情況。 ? 老總通過(guò)問(wèn)問(wèn)題來(lái)培訓(xùn)人、傳授方法和高層領(lǐng)導(dǎo)的經(jīng)驗(yàn)。 ? 及時(shí)總結(jié)，迅速提高管理水平 。 方法： ? 群策群力 Workout ? 人才發(fā)展 Session C ? 質(zhì)量運(yùn)動(dòng) 6Sigma 37 182。 **集團(tuán)公司管理方法的總體框架 182。 **集團(tuán)公司管理方法的基本理念及其應(yīng)用 182。 **集團(tuán)公司管理方法的基本機(jī)制及其運(yùn)作 182。 **集團(tuán)公司管理方法的主要工具和手段 ? Session I 戰(zhàn)略策劃 ? Session II 財(cái)務(wù)管理 ? Session C 人力資源管理 ? Workout 群策群力 ? 6 Sigma 質(zhì)量管理 182。 如何進(jìn)行 **集團(tuán)公司管理體系的基本建設(shè) 182。 如何用 **集團(tuán)公司管理方法解決企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)所面臨的挑戰(zhàn)和管理問(wèn)題 182。 附錄：案例 目 錄 38 **集團(tuán)公司管理方法的主要工具和手段 **集團(tuán)公司管理方法工具箱 戰(zhàn)略策劃 Session I 產(chǎn)品組合 競(jìng)爭(zhēng)分析 市場(chǎng)定位 戰(zhàn)略重點(diǎn) 確定增長(zhǎng) 財(cái)務(wù)管理 Session II 資源分配 責(zé)任到人 量化管理 監(jiān)控機(jī)制 結(jié)果導(dǎo)向 人才管理 Session C 全面考核 人員激勵(lì) 人才儲(chǔ)備 人才發(fā)展 人員優(yōu)化 解決問(wèn)題 Workout 群眾參事 集思廣益 挖掘根源 落實(shí)改進(jìn) 不斷創(chuàng)新 質(zhì)量管理 6 Sigma 理解客戶(hù) 量化要素 分析本質(zhì) 落實(shí)改進(jìn) 優(yōu)化機(jī)制 39 **集團(tuán)公司管理方法的一些工具和手段 過(guò)程及應(yīng)用 衡量 考評(píng) 計(jì)劃 控制 ?Session I:： 3年發(fā)展戰(zhàn)略 ?Session II： 下一年的戰(zhàn)略、業(yè)績(jī)目標(biāo)及預(yù)算 ?Operation Plan： 各事業(yè)部預(yù)算及運(yùn)營(yíng)計(jì)劃 ?Session C： 對(duì)人員進(jìn)行獎(jiǎng)懲、安排職業(yè)發(fā)展和職位調(diào)整 ?差異分析 ?戰(zhàn)略調(diào)整 ?資源調(diào)配 ?Workout ?6 Sigma ?每月衡量 ?每周里程碑承諾 40 182。 **集團(tuán)公司管理方法的總體框架 182。 **集團(tuán)公司管理方法的基本理念及其應(yīng)用 182。 **集團(tuán)公司管理方法的基本機(jī)制及其運(yùn)作 182。 **集團(tuán)公司管理方法的主要工具和手段 ? Session I 戰(zhàn)略策劃 ? Session II 財(cái)務(wù)管理 ? Session C 人力資源管理 ? Workout 群策群力 ? 6 Sigma 質(zhì)量管理 182。 如何進(jìn)行 **集團(tuán)公司管理體系的基本建設(shè) 182。 如何用 **集團(tuán)公司管理方法解決企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)所面臨的挑戰(zhàn)和管理問(wèn)題 182。 附錄：案例 目 錄 41 “人們都說(shuō)，在美國(guó)有兩個(gè)地方是 CEO的搖籃，一個(gè)是 **集團(tuán)公司，另一個(gè)是麥肯錫?！? 美國(guó)商業(yè)周刊 The art of managing and leading es down to a simple thing, determining and facing reality about people, situations, products, and then acting decisively and quickly on that reality. 管理和領(lǐng)導(dǎo)的藝術(shù)可以總結(jié)為這樣簡(jiǎn)單的一件事情 : 看清并面對(duì)現(xiàn)實(shí) —— 關(guān)于人、形勢(shì)、產(chǎn)品的事實(shí)，然后根據(jù)事實(shí)，快速果斷地采取相應(yīng)的行動(dòng)。 —— **集團(tuán)公司公司首席執(zhí)行官 Jack Welch **集團(tuán)公司管理方法的一些工具和手段 三年戰(zhàn)略 Session I 42 Session I（ 5月 6月）：對(duì)當(dāng)年和下兩年進(jìn)行戰(zhàn)略的策劃和目標(biāo)的規(guī)劃 銷(xiāo)售部門(mén) 財(cái)務(wù)部門(mén) CEO 公司最高層 各部門(mén)制定銷(xiāo)售 /定單計(jì)劃 匯總得到初步業(yè)績(jī)目標(biāo) 銷(xiāo)售成本預(yù)算 毛利預(yù)算 初步業(yè)績(jī)目標(biāo)審核： 并確定既定目標(biāo) 初步業(yè)績(jī)目標(biāo)審核 財(cái)務(wù)預(yù)算 人力資源配置計(jì)劃 三年遠(yuǎn)景人員配置計(jì)劃，粗線(xiàn)條 市場(chǎng)戰(zhàn)略形成 ?政策信息了解 ?市場(chǎng)現(xiàn)有情況分析 ?競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析 ?新技術(shù)的走向 參與人員： CEO， 事業(yè)部經(jīng)理 , 業(yè)績(jī)目標(biāo)責(zé)任人 , BD， Marketing部門(mén) **集團(tuán)公司管理方法的一些工具和手段 三年戰(zhàn)略 Session I / 基本流程 ?產(chǎn)品戰(zhàn)略 ?市場(chǎng)定位 ?競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略 ?擴(kuò)張戰(zhàn)略 ?發(fā)展方向 ?業(yè)績(jī)目標(biāo) 43 **集團(tuán)公司管理方法的一些工具和手段 三年戰(zhàn)略 Session I 產(chǎn)品生命周期 產(chǎn)品定位戰(zhàn)略 市場(chǎng)戰(zhàn)略 產(chǎn)品選擇戰(zhàn)略 產(chǎn)品戰(zhàn)略 價(jià)格戰(zhàn)略 促銷(xiāo)戰(zhàn)略 渠道戰(zhàn)略 三年業(yè)績(jī)目標(biāo) 銷(xiāo)售額/市場(chǎng)規(guī)模 行業(yè) /業(yè)務(wù)分類(lèi) 行業(yè) 1 A C A B C B A C 行業(yè) 2 行業(yè) 3 現(xiàn)有產(chǎn)品 新產(chǎn)品 現(xiàn)有產(chǎn)品 + 新產(chǎn)品 新機(jī)會(huì) + 新機(jī)會(huì) 44 現(xiàn)有產(chǎn)品的戰(zhàn)略決策 成長(zhǎng)期 成熟期 衰退期 引入期 ?市場(chǎng)逐漸走向衰落，不可能通過(guò)改善運(yùn)營(yíng)來(lái)使得銷(xiāo)售收入和毛利有大幅度提高 ?資源應(yīng)轉(zhuǎn)向新的產(chǎn)品 市場(chǎng)在啟動(dòng)期， ?應(yīng)關(guān)注市場(chǎng)準(zhǔn)入工作：如入圍，測(cè)試，準(zhǔn)備好產(chǎn)品 ?銷(xiāo)售額增長(zhǎng)緩慢 市場(chǎng)成長(zhǎng)期成熟期 ?銷(xiāo)售額迅速增長(zhǎng)，應(yīng)集中優(yōu)勢(shì)資源，在運(yùn)營(yíng)上給予全力支持 ?積極建立競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì) **集團(tuán)公司管理方法的一些工具和手段 三年戰(zhàn)略 Session I / 現(xiàn)有產(chǎn)品分析 45 成長(zhǎng)期 成熟期 衰退期 引入期 新產(chǎn)品的戰(zhàn)略決策 最佳切入點(diǎn)： ?有一定領(lǐng)先，有時(shí)間建立競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì) ?有時(shí)間準(zhǔn)備產(chǎn)品，保證實(shí)施 除非有競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)否則不應(yīng)進(jìn)入 市場(chǎng)培育期： 投入大，周期長(zhǎng)，沒(méi)有營(yíng)業(yè)收入 特點(diǎn)： 建議： 跟蹤市場(chǎng)，但不做過(guò)多投入 領(lǐng)先者已經(jīng)建立自己的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，并獲得客戶(hù)認(rèn)可，競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手紛紛進(jìn)入，此時(shí)準(zhǔn)備產(chǎn)品已經(jīng)來(lái)不及 太早，風(fēng)險(xiǎn)大， 可以考慮并購(gòu)進(jìn)入以獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì) 應(yīng)避免進(jìn)入 應(yīng)避免進(jìn)入 競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手太多，打價(jià)格戰(zhàn)，低利潤(rùn)率 3至 6個(gè)月 銷(xiāo)售額持續(xù)上升，但增長(zhǎng)速度緩慢，競(jìng)爭(zhēng)激烈，利潤(rùn)率下降 不宜進(jìn)入 **集團(tuán)公司管理方法的一些工具和手段 三年戰(zhàn)略 Session I / 新產(chǎn)品分析 46 **集團(tuán)公司管理方法的一些工具和手段 三年戰(zhàn)略 Session I / 競(jìng)爭(zhēng)分析 Jack Welch 經(jīng)常要問(wèn) : ?過(guò)去三年你的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手做了什么？ ?與此同期你做了什么？ ?他們今后可能會(huì)怎樣打擊你？ ?你計(jì)劃怎樣來(lái)反擊？ 47 **集團(tuán)公司管理方法的一些工具和手段 三年戰(zhàn)略 Session I / 定位戰(zhàn)略舉例 A公司 B公司 C公司 銷(xiāo)售額/市場(chǎng)規(guī)模 行業(yè) /業(yè)務(wù)分類(lèi) 低端市場(chǎng) A C A B C B A C 中端市場(chǎng) 高端市場(chǎng) 2億元 1億元 3億元 整個(gè)市場(chǎng)規(guī)模：6億元 ? 了解市場(chǎng)細(xì)分的情況 ? 明確市場(chǎng)定位 ? 明確競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手在哪里競(jìng)爭(zhēng) ? 明確自己的市場(chǎng)機(jī)會(huì) 可以了解的重要信息 48 **集團(tuán)公司管理方法的一些工具和手段 三年戰(zhàn)略 Session I / 業(yè)績(jī)目標(biāo) 收入目標(biāo) 邊際貢獻(xiàn)和毛利目標(biāo) 當(dāng)年 明年 后年 當(dāng)年 明年 后年 市場(chǎng)機(jī)會(huì) 競(jìng)爭(zhēng)情況 49 **集團(tuán)公司管理方法的一些工具和手段 三年戰(zhàn)略 Session I 常見(jiàn)錯(cuò)誤 : 1. 用一個(gè)簡(jiǎn)單的增長(zhǎng)率來(lái)