經(jīng)濟(jì)師人力資源中級重點(diǎn)講義匯總(編輯修改稿)
2025-07-21 13:29 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 額稱為()。[答案]C【例題4單選題】(2008年)當(dāng)某企業(yè)的產(chǎn)量為2個單位時，其總成本、總固定成本、總可變成本、平均成本分別是2000元、1200元、800 元和1000元。當(dāng)產(chǎn)量為3個單位時，其總成本、總固定成本、總可變成本、平均成本分別是2100元、1200元、900元和700元，則該企業(yè)的邊際成 本是()元。[答案]C[解析]當(dāng)某企業(yè)的產(chǎn)量為2個單位時，其總成本為2000元。當(dāng)產(chǎn)量為3個單位時，其總成本為2100元，所以邊際成本=(21002000)/(32)=100元。(三)短期成本曲線考試內(nèi)容：熟悉不同的成本曲線。、總固定成本和總可變成本曲線在成本曲線中，橫軸時表示產(chǎn)量，縱軸表示成本?？偣潭ǔ杀静浑S產(chǎn)量的變化而變化，因此(1)總固定成本曲線是一條平行于橫軸的直線。(2)總成本曲線是從縱軸一個截點(diǎn)，即產(chǎn)量為零時總成本等于固定成本的那個點(diǎn)開始，隨產(chǎn)量增加而逐步上升的曲線。剛開始以遞減的速度上升，之后以遞增的速度上升。(3)總可變成本曲線從原點(diǎn)出發(fā)，之后隨產(chǎn)量增加而上升?？偪勺兂杀厩€和總成本曲線的變動規(guī)律是一致的。、平均固定成本、平均可變成本、邊際成本曲線(1)平均固定成本曲線隨產(chǎn)量的增加而下降，逐漸接近橫軸。(2)平均總成本、平均可變成本、邊際成本曲線都是先下降后上升的U型曲線。(3)邊際成本曲線與平均總成本曲線交于平均總成本曲線的最低點(diǎn)。相交之前，MCATC，ATC上升。(4)邊際成本曲線與平均可變成本曲線交于平均可變成本曲線的最低點(diǎn)。相交之前，MCAVC，AVC上升。(5)無論上升或下降，邊際成本曲線的變動快于平均可變成本曲線。(6)注意29頁圖118中三個最低點(diǎn)的關(guān)系：邊際成本曲線最低點(diǎn)最先出現(xiàn)，其次是平均可變成本曲線最低點(diǎn)，最后是平均總成本曲線最低點(diǎn)?！纠}1單選題】成本曲線是用圖形反映的成本與( )之間的數(shù)量關(guān)系。[答案]B【例題2單選題】總可變成本曲線是( )。，隨產(chǎn)量的增加而逐步上升的，隨產(chǎn)量的增加而逐步上升[答案]A【例題3單選題】當(dāng)邊際成本與平均可變成本正好相等時，( )處于最低點(diǎn)。[答案]B【例題4多選題】下列關(guān)于成本曲線的說法，正確的是( )。，平均可變成本曲線的變動快于邊際成本曲線[答案]ABC【例題5多選題】關(guān)于成本曲線的正確表述有( )。[答案]BD第四章 戰(zhàn)略性人力資源管理(一) 知道、了解戰(zhàn)略性人力資源管理是戰(zhàn)略管理理論與人力資源管理理論共同發(fā)展的結(jié)果1. 戰(zhàn)略管理的定義2. 戰(zhàn)略管理理論的發(fā)展1) 20世紀(jì)80年代，第四代核心“將企業(yè)的競爭能力由外部環(huán)境來源轉(zhuǎn)向企業(yè)內(nèi)部資源確定”——起源于彭羅斯1959年出版的著作《企業(yè)增長理論》2) 20世紀(jì)90年代初，“企業(yè)核心能力是企業(yè)持續(xù)競爭優(yōu)勢之源”3) 1991年巴尼指出帶來競爭優(yōu)勢的企業(yè)資源需要具備四方面特點(diǎn)4) 例題：按照巴尼的觀點(diǎn)，人力資源之所以被認(rèn)為是企業(yè)競爭優(yōu)勢的來源，是因?yàn)槿肆Y源( )。，很容易得到【答案解析】BCD解釋組織的成功與失敗，分析組織競爭優(yōu)勢的來源，探討增強(qiáng)組織競爭優(yōu)勢的途徑與規(guī)律的理論是( )——目標(biāo)理論【答案解析】B 戰(zhàn)略管理理論：解釋組織的成功與失敗，分析組織競爭優(yōu)勢的來源，探討增強(qiáng)組織競爭優(yōu)勢的途徑與規(guī)律的理論3. 人力資源管理滿足企業(yè)優(yōu)勢資源的以下四個條件：價值、稀缺性、不可模仿性及不可替代性4. 德文娜、馮布倫和迪奇于1984年《人力資源管理：一種戰(zhàn)略觀》標(biāo)志著戰(zhàn)略性人力資源管理的開端戰(zhàn)略性人力資源戰(zhàn)略的含義1. 戰(zhàn)略性人力資源管理將組織的注意力集中例題：戰(zhàn)略性人力資源管理將組織的注意力集中于( )。D. 行政管理【答案解析】ACE2. 戰(zhàn)略性人力資源管理的目的3. 戰(zhàn)略性人力資源管理的基本觀念：戰(zhàn)略性人力資源管理的重要特征是以投資的觀點(diǎn)來看待人力資源4. 企業(yè)組織是否愿意對人力資源進(jìn)行投資的四個決定因素(取決于)：管理層的價值觀(關(guān)鍵性因素)、對待風(fēng)險的態(tài)度、員工技能的性質(zhì)及人力資源服務(wù)外包的可能性戰(zhàn)略性人力資源管理與傳統(tǒng)的人力資源管理的區(qū)別(七點(diǎn)差異)戰(zhàn)略性人力資源管理的六個障礙，大部分根植于組織的文化，組織的歷史、價值觀以及管理規(guī)則優(yōu)秀的人力資源專業(yè)人員應(yīng)具有的能力特征：專業(yè)知識(主要標(biāo)志)、商業(yè)知識、管理變革能力在組織管理中，職權(quán)分為直線職權(quán)和職能職權(quán)量化評估對組織人力資源管理活動的重要意義1. 保證人力資源管理對組織發(fā)展產(chǎn)生戰(zhàn)略性的貢獻(xiàn)2. 有助于顯現(xiàn)人力資源部門的工作成績，提升人力資源管理部門的作用地位3. 有助于掌握人力資本增值情況，幫助企業(yè)靈活應(yīng)對外界環(huán)境的改變(二) 掌握戰(zhàn)略性人力資源管理的作用機(jī)制1. 重要原則是匹配或稱為契合，組織的效率依賴于人力資源戰(zhàn)略與企業(yè)戰(zhàn)略之間緊密的匹配2. 舒勒和杰克遜，匹配類型：外部匹配——“縱向整合”。內(nèi)部匹配——“橫向整合”3. 戰(zhàn)略管理(制定)過程五個階段4. 例題：戰(zhàn)略性人力資源管理發(fā)生作用的主要機(jī)制是( )。【答案解析】B戰(zhàn)略性人力資源管理發(fā)生作用的主要機(jī)制是匹配人力資源部門和人力資源工作者的角色1. 人力資源管理者和部門的四種角色：戰(zhàn)略伙伴、管理專家、員工激勵者及變革推動者2. 人力資源管理者的六項(xiàng)角色模型：(由下至上)業(yè)務(wù)聯(lián)盟和日常工作戰(zhàn)術(shù)家(處于金字塔基部，被烏里奇教授稱為“基柱——必要但不充分”，是“必要但不需要完 全掌握”的能力)。文化管理者、人才管理者、組織設(shè)計者和戰(zhàn)略變革設(shè)計者?？尚刨嚨男袆蛹?位于塔尖，是人力資源專業(yè)人員能否成為高效人力資源領(lǐng)導(dǎo)者的核 心要素)3. 例題：根據(jù)2007年密歇根大學(xué)和RBL集團(tuán)歸納出的高績
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