freepeople性欧美熟妇, 色戒完整版无删减158分钟hd, 无码精品国产vα在线观看DVD, 丰满少妇伦精品无码专区在线观看,艾栗栗与纹身男宾馆3p50分钟,国产AV片在线观看,黑人与美女高潮,18岁女RAPPERDISSSUBS,国产手机在机看影片

正文內(nèi)容

第七版一線員工手冊(編輯修改稿)

2024-07-21 08:32 本頁面
 

【文章內(nèi)容簡介】 司領(lǐng)導(dǎo)審批,公司人力資源/行政部備案。其他職級員工任免由部門提報,廠長審批,工廠人力資源/行政部備案,廠辦公示。部門內(nèi)一般崗位調(diào)動,由部門負責(zé)人決定,填寫調(diào)職單交工廠人力資源/行政部備案,組長或以上級員工崗位調(diào)動,由部門負責(zé)人提報廠長審批,填寫調(diào)職單交工廠人力資源/行政部備案。部門間崗位調(diào)動,由相關(guān)部門負責(zé)人協(xié)商填寫調(diào)職單提報廠長審批后交工廠人力資源/行政部備案。員工職務(wù)調(diào)整后,薪資福利也做相應(yīng)調(diào)整。奉調(diào)員工接到調(diào)令,必須在完成現(xiàn)有工作交接后就任新職。、裁員、辭退、開除離職:試用期員工,提前三天以書面形式提供離職申請,逐級報批經(jīng)廠長批準方可辦理相關(guān)手續(xù),如需當(dāng)天結(jié)算離開,扣發(fā)三天基本工資。如在試用期未滿7(含第7個)個工作日內(nèi)離職的,公司不結(jié)算任何工資。離職:轉(zhuǎn)正員工,主管和主管以上級員工提前一個月以書面形式提供離職申請,逐級報批經(jīng)總裁批準方可辦理相關(guān)手續(xù),必須交接完所有相關(guān)工作方可離開。主管級以下員工提前十五天以書面形式提供離職申請,逐級報批經(jīng)廠長批準方可辦理相關(guān)手續(xù),如不能做滿十五天需提前離開,則按其提前離開天數(shù)扣發(fā)基本工資。裁員:公司在合同期內(nèi)因業(yè)務(wù)或管理條件發(fā)生重大變化或公司經(jīng)營遇到嚴重困難,又無適當(dāng)工作可安置過剩的員工,或不可抗力事故發(fā)生時,公司必須提前一個月通知被裁員工,裁員按歷年工作業(yè)績較低者,曾被公司記過者的順序給予裁減。辭退:員工長期患病或因非工傷治愈后無法勝任工作者;無法勝任本職工作或被檢查出禁止從事化妝品行業(yè)的相關(guān)病癥而不能拿到健康證,且不服從公司安排合理工作者;違反安全操作規(guī)程或安全手冊者,給公司造成直接或間接經(jīng)濟損失或名譽損失較大者;將予以辭退。開除:違法亂紀被依法追究刑事責(zé)任者;私拿公司產(chǎn)品、財物或他人財物者;造謠生事,誹謗、詆毀他人,挑撥事非,制造事端者;蓄意損壞公司或他人財物者;在廠區(qū)或宿舍聚眾賭博、斗毆者;拒絕執(zhí)行命令怠工、罷工甚至打罵領(lǐng)導(dǎo)者;在外兼職或利用權(quán)利徇私舞弊、收受賄賂者;累計二次被“記大過”處罰或三次被“記過”處罰者;一經(jīng)查實立即開除。(1)工廠人力資源/行政部通知離職員工辦理離職手續(xù),發(fā)給離職員工《離職手續(xù)單》并指導(dǎo)填寫。(2)離職員工按《離職手續(xù)單》所列內(nèi)容逐項辦理,歸還工作服、鞋、帽,歸還就餐卡,歸還所借工具及圖書等,如有財務(wù)借款,須辦理還款手續(xù)。(3)離職員工辦理完離職手續(xù)后,將《離職手續(xù)單》交還人力資源/行政部。(4)人力資源/行政部根據(jù)《離職手續(xù)單》之考勤以及扣款事項(應(yīng)扣除當(dāng)月水電費、借款等)結(jié)算該員工當(dāng)月的出勤工資。(5)人力資源/行政部將工資結(jié)算單交負責(zé)人審核后,通過廠長審批后,領(lǐng)離職員工到財務(wù)出納室領(lǐng)取該月實得工資。(6)員工憑《離廠通行證》出廠區(qū)大門,相關(guān)行李從值班保安處領(lǐng)取后離第七章 員工薪酬管理薪酬屬個人隱私,公司實行薪酬保密制度,任何員工不得打探、傳播、議論本人或他人薪酬情況,更不得利用薪酬制造是非或事端,違者將視情節(jié)輕重,最高予以開除處理?;竟べY1)試用期員工每月基本工資800元;2)已轉(zhuǎn)正員工每月基本工資900元,其中固定工資600元,浮動工資300元;生活補助1)每人每月250元;住房補助1)每人每月50元;2)員工按照人事行政部統(tǒng)一安排入住宿舍的,無須交房租,也不給予住房補助;3)員工按照自己的意愿,要求人事行政部安排宿舍的,按8元/平方米/月核算房租,并從工資中扣減該費用。但該員工仍然享受住房補助50元/月4)未在工廠宿舍或公司宿舍住房的員工,給予住房補助; 5)住房補助不列入工資條,每月由人事行政部統(tǒng)計,并單獨核發(fā);崗位工資1)條件相對關(guān)鍵崗位的一線員工,每月享受50元~300元崗位津貼;2)以上崗位由工廠主管會議決定并公布,在崗位工資中體現(xiàn);技能工資1)根據(jù)各崗位的技術(shù)含量,將崗位分為A、B類技術(shù)崗位,A類崗位是指配料部、制作部崗位,B類崗位是指包裝部、倉儲部崗位,每季度進行員工崗位技能考核;2)在B類技術(shù)崗位技能考核中達不到崗位競賽技能標(biāo)準的已轉(zhuǎn)正員工,下一季度每月的基本工資降低50元;3)連續(xù)兩個季度在B類技術(shù)崗位技能考核中達不到崗位競賽技能標(biāo)準的已轉(zhuǎn)正員工,下一季度每月的基本工資降低200元;4)在B類技術(shù)崗位技能考核中獲得前二名的已轉(zhuǎn)正員工,獲得下季度該崗位技能工資,第一名100元,第二名50元;5)A類技術(shù)崗位的員工,經(jīng)考核達到崗位技術(shù)要求的,獲得下季度崗位技能工資,考核成績優(yōu)秀的,技能工資可以提高,范圍在100元~300元之間。經(jīng)考核未達到崗位技術(shù)要求的,不發(fā)給崗位技能工資。6)A類技術(shù)崗位的員工,連續(xù)兩個季度經(jīng)考核未達到崗位技術(shù)要求的,予以調(diào)崗或崗位工資降低200元~300元。7)崗位技能考核標(biāo)準按年度更換提高,A、B類試用期員工轉(zhuǎn)正后不參與當(dāng)季度技能考核,參與下季度技能考核。班組長職務(wù)津貼1)組長職務(wù)津貼為400元/月;2)班長職務(wù)津貼為600元/月;3)班組長由廠長任命,廠辦予以公布。實行月薪制的員工,每月由行政人事部造表,統(tǒng)計與工資相關(guān)的信息,交由公司人力資源部核算工資。實行月薪制的員工,按照其招聘條件,決定是否給與生活補助與住房補助(數(shù)額同一線員工)。全員績效考核 1)由各部門主管編制完成本部門各崗位的績效考核表,交廠長批準。 2)績效考核先由員工自評,再由直接上級考評,考核結(jié)果以上級考評為準。 3)員工對直接上級考核結(jié)果不滿意的,先與直接上級溝通意見,如不能解決的,可以依次向部門主管、廠長申述。 4)各考核表上均需注明浮動工資額度,一線員工為300元,月薪制管理人員為工資總額的20%,浮動工資按照考核結(jié)果發(fā)放。(1)加班費根據(jù)公司需要加班時,按一定標(biāo)準給予員工計發(fā)加班費;。最低標(biāo)準6元/小時起向上浮動。(2)全勤獎一線員工每月除法定假日且工廠非加班外,在當(dāng)月沒有請假(包括加班請假)、遲到、早退、曠工、休假者方可算全勤,發(fā)全勤獎70元;(1)每月15日發(fā)放員工上月實得薪酬;(2)發(fā)放薪酬時會有薪酬信封或薪酬條,員工須妥善保管薪酬信封或薪酬條。 1)員工轉(zhuǎn)正之日起,到該年度年終核算(12月31日)為止,滿一年的員工享受年終獎(一個月的基本工資)。未滿一年的員工無年終獎。 2)受罰或相關(guān)原因不能享受或部分享受年終獎的員工按相關(guān)制度及文字審批意見執(zhí)行。 第八章 生產(chǎn)車間人員流動管理(1)目的:制定本規(guī)程的目的是用于規(guī)范進出生產(chǎn)區(qū)域人員流動的路線,從而使生產(chǎn)區(qū)域內(nèi)的環(huán)境衛(wèi)生得到更好的控制。(2)適用范圍:本規(guī)程適用于廠區(qū)進出生產(chǎn)區(qū)域的所有人員。(3)職責(zé):人力資源/行政部門負責(zé)本標(biāo)準操作規(guī)程的修訂及執(zhí)行情況的監(jiān)督檢查;廠區(qū)相關(guān)部門、生產(chǎn)車間負責(zé)本規(guī)程的具體實施。(1)生產(chǎn)區(qū)域進出路線:上班時,人員從卸貨平臺南側(cè)斜坡直接進入更鞋室,更換鞋后 直接進入生產(chǎn)區(qū)域。下班時路線則相反。(2)二樓生產(chǎn)區(qū)域進出路線:上班時,人員經(jīng)過車間人行通道進更鞋室、更衣室,更換工作服后經(jīng)各通道進入各生產(chǎn)區(qū)域。灌裝車間必須二次更鞋、更衣后經(jīng)過風(fēng)淋室進入生產(chǎn)區(qū)域,下班時路線則相反。(3)辦公室工作人員、研究所技術(shù)人員、設(shè)備部工作人員可通過與行政大樓通道出入(進入生產(chǎn)區(qū)域同第二條)。(4)廠區(qū)其它各部門人員和外來參觀檢查人員需進出生產(chǎn)區(qū)域的路線:廠區(qū)其它各部門的工作人員因工作需要到生產(chǎn)各車間時,需在生產(chǎn)樓一樓更鞋室內(nèi)更鞋或套鞋套,再經(jīng)主樓梯上生產(chǎn)樓層。第九章 生產(chǎn)車間現(xiàn)場管理規(guī)范、整齊、有序、順暢、安全(1)規(guī)范各種物品按指定區(qū)域擺放,無亂占亂放現(xiàn)象,不得錯類、出位、占用通道。各種物品要有明確、統(tǒng)一的標(biāo)識;車間要有明確標(biāo)識線加以區(qū)別。各車間定置管理圖掛在進入車間門口醒目位置,按圖定置;隨生產(chǎn)現(xiàn)場物流的變化,不斷實施復(fù)原定置,做到圖物一致;各種信息標(biāo)示齊全,標(biāo)牌顏色、大小、文字、數(shù)字、字體按統(tǒng)一標(biāo)準制作。(2)整齊各種物品一律從內(nèi)側(cè)線開始擺放,從里到外,從后到前;各行間應(yīng)相互平行,物品擺放與地板相互垂直;物品堆放高度應(yīng)符合安全規(guī)定,靠近走廊擺放的,其高度不得超過玻璃下端;同種物品標(biāo)識應(yīng)一致,且所貼位置要固定;車間內(nèi)不得出現(xiàn)與生產(chǎn)無關(guān)的物品;同種物品沒有超過堆碼高度時,不得分層擺放,以免占用過多空間;(3)有序生產(chǎn)期間員工不得相互交談;生產(chǎn)期間除主管、班組長及物料運輸員外,其它人員不得隨意走動;人員喝水、上洗手間須持流動卡方可進行,且每次只能允許一人次;成品堆碼和原、輔材料使用要逐層進行;流水線出現(xiàn)產(chǎn)品堆積時,現(xiàn)場的班長、組長應(yīng)及時調(diào)配其它崗位人員進行支援;(4)順暢生產(chǎn)區(qū)域所用設(shè)備完好率必須達到100%;生產(chǎn)現(xiàn)場不得出現(xiàn)與當(dāng)日計劃無關(guān)的物品、設(shè)備;通道內(nèi)應(yīng)順暢,不得有任何障礙物;成品入庫和物料流轉(zhuǎn)要按有序進行;電梯門口不得有任何物品存放;員工下班前應(yīng)仔細檢查門窗是否關(guān)好、各類電源是否關(guān)閉,確系無問題后,按次序進行,不得一哄而起;(5)安全各員工遵守安全操作規(guī)程,不違章冒險作業(yè);各員工熟練掌握本崗位的安全操作技能;鼓勵員工參與車間安全自檢、互檢活動,報告安全隱患,提出安全建議,以降低安全事故。(1)生產(chǎn)現(xiàn)場實行5S管理。5S即指整理、整頓、清潔、清掃、素養(yǎng)/習(xí)慣。(2)5S的基本內(nèi)容整理(SEIRI):對所有物品區(qū)分要與不要;要的物品分類放好,不要的物品及時處理;整頓(SEITON):對所有物品進行定點定位、清理,便于查找和使用;清掃(SEISO):及時清掃生產(chǎn)現(xiàn)場,清潔生產(chǎn)設(shè)備,保持生產(chǎn)沒有垃圾,不臟亂;生產(chǎn)設(shè)備保養(yǎng)得當(dāng),能正常生產(chǎn);清潔(SEIKETSU):保持生產(chǎn)現(xiàn)場的清潔和衛(wèi)生,保持通道順暢;素養(yǎng)/習(xí)慣(SHITSUKE):將整理、整頓、清掃、清潔養(yǎng)成紀律的習(xí)慣,隨時隨地做好各項工作;第十章 微生物基礎(chǔ)知識(1)目的了解化妝品生產(chǎn)過程的特點、化妝品生產(chǎn)對微生物控制的要求,了解公司在衛(wèi)生方面的一些規(guī)定,從自身做起,在生產(chǎn)中做好各項衛(wèi)生工作。(2)化妝品的定義以涂抹、噴灑等方式施于人體表面(皮膚、毛發(fā)、口唇等)以達到清潔、修飾、保養(yǎng)、除臭等目的的一類日用化學(xué)品,如洗發(fā)水、面霜、唇膏等。(3)化妝品的衛(wèi)生要求使用安全、無毒、無刺激,不對人體產(chǎn)生損傷、過敏、副作用等不良現(xiàn)象,不影響健康。(1)微生物的定義微生物是指形體微?。ㄈ庋鄄豢梢姡?、種類繁多、結(jié)構(gòu)簡單、繁殖能力強且廣泛存在的一類生物體。如:細菌、霉菌、 酵母菌等。微生物的害處:使食物腐敗、發(fā)霉等;微生物的益處:釀酒、發(fā)酵面包等。(2)微生物存在的廣泛性微生物廣泛的存在于自然界
點擊復(fù)制文檔內(nèi)容
外語相關(guān)推薦
文庫吧 www.dybbs8.com
備案圖片鄂ICP備17016276號-1