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正文內(nèi)容

第七版一線員工手冊(cè)(編輯修改稿)

2024-07-21 08:32 本頁面
 

【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 司領(lǐng)導(dǎo)審批,公司人力資源/行政部備案。其他職級(jí)員工任免由部門提報(bào),廠長(zhǎng)審批,工廠人力資源/行政部備案,廠辦公示。部門內(nèi)一般崗位調(diào)動(dòng),由部門負(fù)責(zé)人決定,填寫調(diào)職單交工廠人力資源/行政部備案,組長(zhǎng)或以上級(jí)員工崗位調(diào)動(dòng),由部門負(fù)責(zé)人提報(bào)廠長(zhǎng)審批,填寫調(diào)職單交工廠人力資源/行政部備案。部門間崗位調(diào)動(dòng),由相關(guān)部門負(fù)責(zé)人協(xié)商填寫調(diào)職單提報(bào)廠長(zhǎng)審批后交工廠人力資源/行政部備案。員工職務(wù)調(diào)整后,薪資福利也做相應(yīng)調(diào)整。奉調(diào)員工接到調(diào)令,必須在完成現(xiàn)有工作交接后就任新職。、裁員、辭退、開除離職:試用期員工,提前三天以書面形式提供離職申請(qǐng),逐級(jí)報(bào)批經(jīng)廠長(zhǎng)批準(zhǔn)方可辦理相關(guān)手續(xù),如需當(dāng)天結(jié)算離開,扣發(fā)三天基本工資。如在試用期未滿7(含第7個(gè))個(gè)工作日內(nèi)離職的,公司不結(jié)算任何工資。離職:轉(zhuǎn)正員工,主管和主管以上級(jí)員工提前一個(gè)月以書面形式提供離職申請(qǐng),逐級(jí)報(bào)批經(jīng)總裁批準(zhǔn)方可辦理相關(guān)手續(xù),必須交接完所有相關(guān)工作方可離開。主管級(jí)以下員工提前十五天以書面形式提供離職申請(qǐng),逐級(jí)報(bào)批經(jīng)廠長(zhǎng)批準(zhǔn)方可辦理相關(guān)手續(xù),如不能做滿十五天需提前離開,則按其提前離開天數(shù)扣發(fā)基本工資。裁員:公司在合同期內(nèi)因業(yè)務(wù)或管理?xiàng)l件發(fā)生重大變化或公司經(jīng)營(yíng)遇到嚴(yán)重困難,又無適當(dāng)工作可安置過剩的員工,或不可抗力事故發(fā)生時(shí),公司必須提前一個(gè)月通知被裁員工,裁員按歷年工作業(yè)績(jī)較低者,曾被公司記過者的順序給予裁減。辭退:?jiǎn)T工長(zhǎng)期患病或因非工傷治愈后無法勝任工作者;無法勝任本職工作或被檢查出禁止從事化妝品行業(yè)的相關(guān)病癥而不能拿到健康證,且不服從公司安排合理工作者;違反安全操作規(guī)程或安全手冊(cè)者,給公司造成直接或間接經(jīng)濟(jì)損失或名譽(yù)損失較大者;將予以辭退。開除:違法亂紀(jì)被依法追究刑事責(zé)任者;私拿公司產(chǎn)品、財(cái)物或他人財(cái)物者;造謠生事,誹謗、詆毀他人,挑撥事非,制造事端者;蓄意損壞公司或他人財(cái)物者;在廠區(qū)或宿舍聚眾賭博、斗毆者;拒絕執(zhí)行命令怠工、罷工甚至打罵領(lǐng)導(dǎo)者;在外兼職或利用權(quán)利徇私舞弊、收受賄賂者;累計(jì)二次被“記大過”處罰或三次被“記過”處罰者;一經(jīng)查實(shí)立即開除。(1)工廠人力資源/行政部通知離職員工辦理離職手續(xù),發(fā)給離職員工《離職手續(xù)單》并指導(dǎo)填寫。(2)離職員工按《離職手續(xù)單》所列內(nèi)容逐項(xiàng)辦理,歸還工作服、鞋、帽,歸還就餐卡,歸還所借工具及圖書等,如有財(cái)務(wù)借款,須辦理還款手續(xù)。(3)離職員工辦理完離職手續(xù)后,將《離職手續(xù)單》交還人力資源/行政部。(4)人力資源/行政部根據(jù)《離職手續(xù)單》之考勤以及扣款事項(xiàng)(應(yīng)扣除當(dāng)月水電費(fèi)、借款等)結(jié)算該員工當(dāng)月的出勤工資。(5)人力資源/行政部將工資結(jié)算單交負(fù)責(zé)人審核后,通過廠長(zhǎng)審批后,領(lǐng)離職員工到財(cái)務(wù)出納室領(lǐng)取該月實(shí)得工資。(6)員工憑《離廠通行證》出廠區(qū)大門,相關(guān)行李從值班保安處領(lǐng)取后離第七章 員工薪酬管理薪酬屬個(gè)人隱私,公司實(shí)行薪酬保密制度,任何員工不得打探、傳播、議論本人或他人薪酬情況,更不得利用薪酬制造是非或事端,違者將視情節(jié)輕重,最高予以開除處理。基本工資1)試用期員工每月基本工資800元;2)已轉(zhuǎn)正員工每月基本工資900元,其中固定工資600元,浮動(dòng)工資300元;生活補(bǔ)助1)每人每月250元;住房補(bǔ)助1)每人每月50元;2)員工按照人事行政部統(tǒng)一安排入住宿舍的,無須交房租,也不給予住房補(bǔ)助;3)員工按照自己的意愿,要求人事行政部安排宿舍的,按8元/平方米/月核算房租,并從工資中扣減該費(fèi)用。但該員工仍然享受住房補(bǔ)助50元/月4)未在工廠宿舍或公司宿舍住房的員工,給予住房補(bǔ)助; 5)住房補(bǔ)助不列入工資條,每月由人事行政部統(tǒng)計(jì),并單獨(dú)核發(fā);崗位工資1)條件相對(duì)關(guān)鍵崗位的一線員工,每月享受50元~300元崗位津貼;2)以上崗位由工廠主管會(huì)議決定并公布,在崗位工資中體現(xiàn);技能工資1)根據(jù)各崗位的技術(shù)含量,將崗位分為A、B類技術(shù)崗位,A類崗位是指配料部、制作部崗位,B類崗位是指包裝部、倉儲(chǔ)部崗位,每季度進(jìn)行員工崗位技能考核;2)在B類技術(shù)崗位技能考核中達(dá)不到崗位競(jìng)賽技能標(biāo)準(zhǔn)的已轉(zhuǎn)正員工,下一季度每月的基本工資降低50元;3)連續(xù)兩個(gè)季度在B類技術(shù)崗位技能考核中達(dá)不到崗位競(jìng)賽技能標(biāo)準(zhǔn)的已轉(zhuǎn)正員工,下一季度每月的基本工資降低200元;4)在B類技術(shù)崗位技能考核中獲得前二名的已轉(zhuǎn)正員工,獲得下季度該崗位技能工資,第一名100元,第二名50元;5)A類技術(shù)崗位的員工,經(jīng)考核達(dá)到崗位技術(shù)要求的,獲得下季度崗位技能工資,考核成績(jī)優(yōu)秀的,技能工資可以提高,范圍在100元~300元之間。經(jīng)考核未達(dá)到崗位技術(shù)要求的,不發(fā)給崗位技能工資。6)A類技術(shù)崗位的員工,連續(xù)兩個(gè)季度經(jīng)考核未達(dá)到崗位技術(shù)要求的,予以調(diào)崗或崗位工資降低200元~300元。7)崗位技能考核標(biāo)準(zhǔn)按年度更換提高,A、B類試用期員工轉(zhuǎn)正后不參與當(dāng)季度技能考核,參與下季度技能考核。班組長(zhǎng)職務(wù)津貼1)組長(zhǎng)職務(wù)津貼為400元/月;2)班長(zhǎng)職務(wù)津貼為600元/月;3)班組長(zhǎng)由廠長(zhǎng)任命,廠辦予以公布。實(shí)行月薪制的員工,每月由行政人事部造表,統(tǒng)計(jì)與工資相關(guān)的信息,交由公司人力資源部核算工資。實(shí)行月薪制的員工,按照其招聘條件,決定是否給與生活補(bǔ)助與住房補(bǔ)助(數(shù)額同一線員工)。全員績(jī)效考核 1)由各部門主管編制完成本部門各崗位的績(jī)效考核表,交廠長(zhǎng)批準(zhǔn)。 2)績(jī)效考核先由員工自評(píng),再由直接上級(jí)考評(píng),考核結(jié)果以上級(jí)考評(píng)為準(zhǔn)。 3)員工對(duì)直接上級(jí)考核結(jié)果不滿意的,先與直接上級(jí)溝通意見,如不能解決的,可以依次向部門主管、廠長(zhǎng)申述。 4)各考核表上均需注明浮動(dòng)工資額度,一線員工為300元,月薪制管理人員為工資總額的20%,浮動(dòng)工資按照考核結(jié)果發(fā)放。(1)加班費(fèi)根據(jù)公司需要加班時(shí),按一定標(biāo)準(zhǔn)給予員工計(jì)發(fā)加班費(fèi);。最低標(biāo)準(zhǔn)6元/小時(shí)起向上浮動(dòng)。(2)全勤獎(jiǎng)一線員工每月除法定假日且工廠非加班外,在當(dāng)月沒有請(qǐng)假(包括加班請(qǐng)假)、遲到、早退、曠工、休假者方可算全勤,發(fā)全勤獎(jiǎng)70元;(1)每月15日發(fā)放員工上月實(shí)得薪酬;(2)發(fā)放薪酬時(shí)會(huì)有薪酬信封或薪酬條,員工須妥善保管薪酬信封或薪酬條。 1)員工轉(zhuǎn)正之日起,到該年度年終核算(12月31日)為止,滿一年的員工享受年終獎(jiǎng)(一個(gè)月的基本工資)。未滿一年的員工無年終獎(jiǎng)。 2)受罰或相關(guān)原因不能享受或部分享受年終獎(jiǎng)的員工按相關(guān)制度及文字審批意見執(zhí)行。 第八章 生產(chǎn)車間人員流動(dòng)管理(1)目的:制定本規(guī)程的目的是用于規(guī)范進(jìn)出生產(chǎn)區(qū)域人員流動(dòng)的路線,從而使生產(chǎn)區(qū)域內(nèi)的環(huán)境衛(wèi)生得到更好的控制。(2)適用范圍:本規(guī)程適用于廠區(qū)進(jìn)出生產(chǎn)區(qū)域的所有人員。(3)職責(zé):人力資源/行政部門負(fù)責(zé)本標(biāo)準(zhǔn)操作規(guī)程的修訂及執(zhí)行情況的監(jiān)督檢查;廠區(qū)相關(guān)部門、生產(chǎn)車間負(fù)責(zé)本規(guī)程的具體實(shí)施。(1)生產(chǎn)區(qū)域進(jìn)出路線:上班時(shí),人員從卸貨平臺(tái)南側(cè)斜坡直接進(jìn)入更鞋室,更換鞋后 直接進(jìn)入生產(chǎn)區(qū)域。下班時(shí)路線則相反。(2)二樓生產(chǎn)區(qū)域進(jìn)出路線:上班時(shí),人員經(jīng)過車間人行通道進(jìn)更鞋室、更衣室,更換工作服后經(jīng)各通道進(jìn)入各生產(chǎn)區(qū)域。灌裝車間必須二次更鞋、更衣后經(jīng)過風(fēng)淋室進(jìn)入生產(chǎn)區(qū)域,下班時(shí)路線則相反。(3)辦公室工作人員、研究所技術(shù)人員、設(shè)備部工作人員可通過與行政大樓通道出入(進(jìn)入生產(chǎn)區(qū)域同第二條)。(4)廠區(qū)其它各部門人員和外來參觀檢查人員需進(jìn)出生產(chǎn)區(qū)域的路線:廠區(qū)其它各部門的工作人員因工作需要到生產(chǎn)各車間時(shí),需在生產(chǎn)樓一樓更鞋室內(nèi)更鞋或套鞋套,再經(jīng)主樓梯上生產(chǎn)樓層。第九章 生產(chǎn)車間現(xiàn)場(chǎng)管理規(guī)范、整齊、有序、順暢、安全(1)規(guī)范各種物品按指定區(qū)域擺放,無亂占亂放現(xiàn)象,不得錯(cuò)類、出位、占用通道。各種物品要有明確、統(tǒng)一的標(biāo)識(shí);車間要有明確標(biāo)識(shí)線加以區(qū)別。各車間定置管理圖掛在進(jìn)入車間門口醒目位置,按圖定置;隨生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)物流的變化,不斷實(shí)施復(fù)原定置,做到圖物一致;各種信息標(biāo)示齊全,標(biāo)牌顏色、大小、文字、數(shù)字、字體按統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)制作。(2)整齊各種物品一律從內(nèi)側(cè)線開始擺放,從里到外,從后到前;各行間應(yīng)相互平行,物品擺放與地板相互垂直;物品堆放高度應(yīng)符合安全規(guī)定,靠近走廊擺放的,其高度不得超過玻璃下端;同種物品標(biāo)識(shí)應(yīng)一致,且所貼位置要固定;車間內(nèi)不得出現(xiàn)與生產(chǎn)無關(guān)的物品;同種物品沒有超過堆碼高度時(shí),不得分層擺放,以免占用過多空間;(3)有序生產(chǎn)期間員工不得相互交談;生產(chǎn)期間除主管、班組長(zhǎng)及物料運(yùn)輸員外,其它人員不得隨意走動(dòng);人員喝水、上洗手間須持流動(dòng)卡方可進(jìn)行,且每次只能允許一人次;成品堆碼和原、輔材料使用要逐層進(jìn)行;流水線出現(xiàn)產(chǎn)品堆積時(shí),現(xiàn)場(chǎng)的班長(zhǎng)、組長(zhǎng)應(yīng)及時(shí)調(diào)配其它崗位人員進(jìn)行支援;(4)順暢生產(chǎn)區(qū)域所用設(shè)備完好率必須達(dá)到100%;生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)不得出現(xiàn)與當(dāng)日計(jì)劃無關(guān)的物品、設(shè)備;通道內(nèi)應(yīng)順暢,不得有任何障礙物;成品入庫和物料流轉(zhuǎn)要按有序進(jìn)行;電梯門口不得有任何物品存放;員工下班前應(yīng)仔細(xì)檢查門窗是否關(guān)好、各類電源是否關(guān)閉,確系無問題后,按次序進(jìn)行,不得一哄而起;(5)安全各員工遵守安全操作規(guī)程,不違章冒險(xiǎn)作業(yè);各員工熟練掌握本崗位的安全操作技能;鼓勵(lì)員工參與車間安全自檢、互檢活動(dòng),報(bào)告安全隱患,提出安全建議,以降低安全事故。(1)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)行5S管理。5S即指整理、整頓、清潔、清掃、素養(yǎng)/習(xí)慣。(2)5S的基本內(nèi)容整理(SEIRI):對(duì)所有物品區(qū)分要與不要;要的物品分類放好,不要的物品及時(shí)處理;整頓(SEITON):對(duì)所有物品進(jìn)行定點(diǎn)定位、清理,便于查找和使用;清掃(SEISO):及時(shí)清掃生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng),清潔生產(chǎn)設(shè)備,保持生產(chǎn)沒有垃圾,不臟亂;生產(chǎn)設(shè)備保養(yǎng)得當(dāng),能正常生產(chǎn);清潔(SEIKETSU):保持生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的清潔和衛(wèi)生,保持通道順暢;素養(yǎng)/習(xí)慣(SHITSUKE):將整理、整頓、清掃、清潔養(yǎng)成紀(jì)律的習(xí)慣,隨時(shí)隨地做好各項(xiàng)工作;第十章 微生物基礎(chǔ)知識(shí)(1)目的了解化妝品生產(chǎn)過程的特點(diǎn)、化妝品生產(chǎn)對(duì)微生物控制的要求,了解公司在衛(wèi)生方面的一些規(guī)定,從自身做起,在生產(chǎn)中做好各項(xiàng)衛(wèi)生工作。(2)化妝品的定義以涂抹、噴灑等方式施于人體表面(皮膚、毛發(fā)、口唇等)以達(dá)到清潔、修飾、保養(yǎng)、除臭等目的的一類日用化學(xué)品,如洗發(fā)水、面霜、唇膏等。(3)化妝品的衛(wèi)生要求使用安全、無毒、無刺激,不對(duì)人體產(chǎn)生損傷、過敏、副作用等不良現(xiàn)象,不影響健康。(1)微生物的定義微生物是指形體微?。ㄈ庋鄄豢梢姡⒎N類繁多、結(jié)構(gòu)簡(jiǎn)單、繁殖能力強(qiáng)且廣泛存在的一類生物體。如:細(xì)菌、霉菌、 酵母菌等。微生物的害處:使食物腐敗、發(fā)霉等;微生物的益處:釀酒、發(fā)酵面包等。(2)微生物存在的廣泛性微生物廣泛的存在于自然界
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