【文章內(nèi)容簡介】 司領(lǐng)導(dǎo)審批，公司人力資源/行政部備案。其他職級員工任免由部門提報，廠長審批，工廠人力資源/行政部備案，廠辦公示。部門內(nèi)一般崗位調(diào)動，由部門負責(zé)人決定，填寫調(diào)職單交工廠人力資源/行政部備案，組長或以上級員工崗位調(diào)動，由部門負責(zé)人提報廠長審批，填寫調(diào)職單交工廠人力資源/行政部備案。部門間崗位調(diào)動，由相關(guān)部門負責(zé)人協(xié)商填寫調(diào)職單提報廠長審批后交工廠人力資源/行政部備案。員工職務(wù)調(diào)整后，薪資福利也做相應(yīng)調(diào)整。奉調(diào)員工接到調(diào)令，必須在完成現(xiàn)有工作交接后就任新職。、裁員、辭退、開除離職：試用期員工，提前三天以書面形式提供離職申請，逐級報批經(jīng)廠長批準方可辦理相關(guān)手續(xù)，如需當(dāng)天結(jié)算離開，扣發(fā)三天基本工資。如在試用期未滿7（含第7個）個工作日內(nèi)離職的，公司不結(jié)算任何工資。離職：轉(zhuǎn)正員工，主管和主管以上級員工提前一個月以書面形式提供離職申請，逐級報批經(jīng)總裁批準方可辦理相關(guān)手續(xù)，必須交接完所有相關(guān)工作方可離開。主管級以下員工提前十五天以書面形式提供離職申請，逐級報批經(jīng)廠長批準方可辦理相關(guān)手續(xù)，如不能做滿十五天需提前離開，則按其提前離開天數(shù)扣發(fā)基本工資。裁員：公司在合同期內(nèi)因業(yè)務(wù)或管理條件發(fā)生重大變化或公司經(jīng)營遇到嚴重困難，又無適當(dāng)工作可安置過剩的員工，或不可抗力事故發(fā)生時，公司必須提前一個月通知被裁員工，裁員按歷年工作業(yè)績較低者，曾被公司記過者的順序給予裁減。辭退：員工長期患病或因非工傷治愈后無法勝任工作者；無法勝任本職工作或被檢查出禁止從事化妝品行業(yè)的相關(guān)病癥而不能拿到健康證，且不服從公司安排合理工作者；違反安全操作規(guī)程或安全手冊者，給公司造成直接或間接經(jīng)濟損失或名譽損失較大者；將予以辭退。開除：違法亂紀被依法追究刑事責(zé)任者；私拿公司產(chǎn)品、財物或他人財物者；造謠生事，誹謗、詆毀他人，挑撥事非，制造事端者；蓄意損壞公司或他人財物者；在廠區(qū)或宿舍聚眾賭博、斗毆者；拒絕執(zhí)行命令怠工、罷工甚至打罵領(lǐng)導(dǎo)者；在外兼職或利用權(quán)利徇私舞弊、收受賄賂者；累計二次被“記大過”處罰或三次被“記過”處罰者；一經(jīng)查實立即開除。（1）工廠人力資源/行政部通知離職員工辦理離職手續(xù)，發(fā)給離職員工《離職手續(xù)單》并指導(dǎo)填寫。（2）離職員工按《離職手續(xù)單》所列內(nèi)容逐項辦理，歸還工作服、鞋、帽，歸還就餐卡，歸還所借工具及圖書等，如有財務(wù)借款，須辦理還款手續(xù)。（3）離職員工辦理完離職手續(xù)后，將《離職手續(xù)單》交還人力資源/行政部。（4）人力資源/行政部根據(jù)《離職手續(xù)單》之考勤以及扣款事項（應(yīng)扣除當(dāng)月水電費、借款等）結(jié)算該員工當(dāng)月的出勤工資。（5）人力資源/行政部將工資結(jié)算單交負責(zé)人審核后，通過廠長審批后，領(lǐng)離職員工到財務(wù)出納室領(lǐng)取該月實得工資。（6）員工憑《離廠通行證》出廠區(qū)大門，相關(guān)行李從值班保安處領(lǐng)取后離第七章 員工薪酬管理薪酬屬個人隱私，公司實行薪酬保密制度，任何員工不得打探、傳播、議論本人或他人薪酬情況，更不得利用薪酬制造是非或事端，違者將視情節(jié)輕重，最高予以開除處理?；竟べY1）試用期員工每月基本工資800元；2）已轉(zhuǎn)正員工每月基本工資900元，其中固定工資600元，浮動工資300元；生活補助1）每人每月250元；住房補助1）每人每月50元；2）員工按照人事行政部統(tǒng)一安排入住宿舍的，無須交房租，也不給予住房補助；3）員工按照自己的意愿，要求人事行政部安排宿舍的，按8元/平方米/月核算房租，并從工資中扣減該費用。但該員工仍然享受住房補助50元/月4）未在工廠宿舍或公司宿舍住房的員工，給予住房補助； 5）住房補助不列入工資條，每月由人事行政部統(tǒng)計，并單獨核發(fā)；崗位工資1）條件相對關(guān)鍵崗位的一線員工，每月享受50元～300元崗位津貼；2）以上崗位由工廠主管會議決定并公布，在崗位工資中體現(xiàn)；技能工資1）根據(jù)各崗位的技術(shù)含量，將崗位分為A、B類技術(shù)崗位，A類崗位是指配料部、制作部崗位，B類崗位是指包裝部、倉儲部崗位，每季度進行員工崗位技能考核；2）在B類技術(shù)崗位技能考核中達不到崗位競賽技能標(biāo)準的已轉(zhuǎn)正員工，下一季度每月的基本工資降低50元；3）連續(xù)兩個季度在B類技術(shù)崗位技能考核中達不到崗位競賽技能標(biāo)準的已轉(zhuǎn)正員工，下一季度每月的基本工資降低200元；4）在B類技術(shù)崗位技能考核中獲得前二名的已轉(zhuǎn)正員工，獲得下季度該崗位技能工資，第一名100元，第二名50元；5）A類技術(shù)崗位的員工，經(jīng)考核達到崗位技術(shù)要求的，獲得下季度崗位技能工資，考核成績優(yōu)秀的，技能工資可以提高，范圍在100元～300元之間。經(jīng)考核未達到崗位技術(shù)要求的，不發(fā)給崗位技能工資。6）A類技術(shù)崗位的員工，連續(xù)兩個季度經(jīng)考核未達到崗位技術(shù)要求的，予以調(diào)崗或崗位工資降低200元～300元。7）崗位技能考核標(biāo)準按年度更換提高，A、B類試用期員工轉(zhuǎn)正后不參與當(dāng)季度技能考核，參與下季度技能考核。班組長職務(wù)津貼1）組長職務(wù)津貼為400元/月；2）班長職務(wù)津貼為600元/月；3）班組長由廠長任命，廠辦予以公布。實行月薪制的員工，每月由行政人事部造表，統(tǒng)計與工資相關(guān)的信息，交由公司人力資源部核算工資。實行月薪制的員工，按照其招聘條件，決定是否給與生活補助與住房補助（數(shù)額同一線員工）。全員績效考核 1）由各部門主管編制完成本部門各崗位的績效考核表，交廠長批準。 2）績效考核先由員工自評，再由直接上級考評，考核結(jié)果以上級考評為準。 3）員工對直接上級考核結(jié)果不滿意的，先與直接上級溝通意見，如不能解決的，可以依次向部門主管、廠長申述。 4）各考核表上均需注明浮動工資額度，一線員工為300元，月薪制管理人員為工資總額的20％，浮動工資按照考核結(jié)果發(fā)放。（1）加班費根據(jù)公司需要加班時，按一定標(biāo)準給予員工計發(fā)加班費；。最低標(biāo)準6元/小時起向上浮動。（2）全勤獎一線員工每月除法定假日且工廠非加班外，在當(dāng)月沒有請假（包括加班請假）、遲到、早退、曠工、休假者方可算全勤，發(fā)全勤獎70元；（1）每月15日發(fā)放員工上月實得薪酬；（2）發(fā)放薪酬時會有薪酬信封或薪酬條，員工須妥善保管薪酬信封或薪酬條。 1)員工轉(zhuǎn)正之日起,到該年度年終核算(12月31日)為止，滿一年的員工享受年終獎（一個月的基本工資）。未滿一年的員工無年終獎。 2）受罰或相關(guān)原因不能享受或部分享受年終獎的員工按相關(guān)制度及文字審批意見執(zhí)行。 第八章 生產(chǎn)車間人員流動管理（1）目的：制定本規(guī)程的目的是用于規(guī)范進出生產(chǎn)區(qū)域人員流動的路線，從而使生產(chǎn)區(qū)域內(nèi)的環(huán)境衛(wèi)生得到更好的控制。（2）適用范圍：本規(guī)程適用于廠區(qū)進出生產(chǎn)區(qū)域的所有人員。（3）職責(zé)：人力資源/行政部門負責(zé)本標(biāo)準操作規(guī)程的修訂及執(zhí)行情況的監(jiān)督檢查；廠區(qū)相關(guān)部門、生產(chǎn)車間負責(zé)本規(guī)程的具體實施。（1）生產(chǎn)區(qū)域進出路線：上班時,人員從卸貨平臺南側(cè)斜坡直接進入更鞋室，更換鞋后 直接進入生產(chǎn)區(qū)域。下班時路線則相反。（2）二樓生產(chǎn)區(qū)域進出路線:上班時,人員經(jīng)過車間人行通道進更鞋室、更衣室,更換工作服后經(jīng)各通道進入各生產(chǎn)區(qū)域。灌裝車間必須二次更鞋、更衣后經(jīng)過風(fēng)淋室進入生產(chǎn)區(qū)域，下班時路線則相反。（3）辦公室工作人員、研究所技術(shù)人員、設(shè)備部工作人員可通過與行政大樓通道出入（進入生產(chǎn)區(qū)域同第二條）。（4）廠區(qū)其它各部門人員和外來參觀檢查人員需進出生產(chǎn)區(qū)域的路線：廠區(qū)其它各部門的工作人員因工作需要到生產(chǎn)各車間時，需在生產(chǎn)樓一樓更鞋室內(nèi)更鞋或套鞋套，再經(jīng)主樓梯上生產(chǎn)樓層。第九章 生產(chǎn)車間現(xiàn)場管理規(guī)范、整齊、有序、順暢、安全（1）規(guī)范各種物品按指定區(qū)域擺放，無亂占亂放現(xiàn)象，不得錯類、出位、占用通道。各種物品要有明確、統(tǒng)一的標(biāo)識；車間要有明確標(biāo)識線加以區(qū)別。各車間定置管理圖掛在進入車間門口醒目位置，按圖定置；隨生產(chǎn)現(xiàn)場物流的變化，不斷實施復(fù)原定置，做到圖物一致；各種信息標(biāo)示齊全，標(biāo)牌顏色、大小、文字、數(shù)字、字體按統(tǒng)一標(biāo)準制作。（2）整齊各種物品一律從內(nèi)側(cè)線開始擺放，從里到外，從后到前；各行間應(yīng)相互平行，物品擺放與地板相互垂直；物品堆放高度應(yīng)符合安全規(guī)定，靠近走廊擺放的，其高度不得超過玻璃下端；同種物品標(biāo)識應(yīng)一致，且所貼位置要固定；車間內(nèi)不得出現(xiàn)與生產(chǎn)無關(guān)的物品；同種物品沒有超過堆碼高度時，不得分層擺放，以免占用過多空間；（3）有序生產(chǎn)期間員工不得相互交談；生產(chǎn)期間除主管、班組長及物料運輸員外，其它人員不得隨意走動；人員喝水、上洗手間須持流動卡方可進行，且每次只能允許一人次；成品堆碼和原、輔材料使用要逐層進行；流水線出現(xiàn)產(chǎn)品堆積時，現(xiàn)場的班長、組長應(yīng)及時調(diào)配其它崗位人員進行支援；（4）順暢生產(chǎn)區(qū)域所用設(shè)備完好率必須達到100%；生產(chǎn)現(xiàn)場不得出現(xiàn)與當(dāng)日計劃無關(guān)的物品、設(shè)備；通道內(nèi)應(yīng)順暢，不得有任何障礙物；成品入庫和物料流轉(zhuǎn)要按有序進行；電梯門口不得有任何物品存放；員工下班前應(yīng)仔細檢查門窗是否關(guān)好、各類電源是否關(guān)閉，確系無問題后，按次序進行，不得一哄而起；（5）安全各員工遵守安全操作規(guī)程，不違章冒險作業(yè)；各員工熟練掌握本崗位的安全操作技能；鼓勵員工參與車間安全自檢、互檢活動，報告安全隱患，提出安全建議，以降低安全事故。（1）生產(chǎn)現(xiàn)場實行5S管理。5S即指整理、整頓、清潔、清掃、素養(yǎng)/習(xí)慣。（2）5S的基本內(nèi)容整理（SEIRI）：對所有物品區(qū)分要與不要；要的物品分類放好，不要的物品及時處理；整頓（SEITON）：對所有物品進行定點定位、清理，便于查找和使用；清掃（SEISO）：及時清掃生產(chǎn)現(xiàn)場，清潔生產(chǎn)設(shè)備，保持生產(chǎn)沒有垃圾，不臟亂；生產(chǎn)設(shè)備保養(yǎng)得當(dāng)，能正常生產(chǎn)；清潔（SEIKETSU）：保持生產(chǎn)現(xiàn)場的清潔和衛(wèi)生，保持通道順暢；素養(yǎng)/習(xí)慣（SHITSUKE）：將整理、整頓、清掃、清潔養(yǎng)成紀律的習(xí)慣，隨時隨地做好各項工作；第十章 微生物基礎(chǔ)知識（1）目的了解化妝品生產(chǎn)過程的特點、化妝品生產(chǎn)對微生物控制的要求，了解公司在衛(wèi)生方面的一些規(guī)定，從自身做起，在生產(chǎn)中做好各項衛(wèi)生工作。（2）化妝品的定義以涂抹、噴灑等方式施于人體表面（皮膚、毛發(fā)、口唇等）以達到清潔、修飾、保養(yǎng)、除臭等目的的一類日用化學(xué)品，如洗發(fā)水、面霜、唇膏等。（3）化妝品的衛(wèi)生要求使用安全、無毒、無刺激，不對人體產(chǎn)生損傷、過敏、副作用等不良現(xiàn)象，不影響健康。（1）微生物的定義微生物是指形體微?。ㄈ庋鄄豢梢姡?、種類繁多、結(jié)構(gòu)簡單、繁殖能力強且廣泛存在的一類生物體。如：細菌、霉菌、 酵母菌等。微生物的害處：使食物腐敗、發(fā)霉等；微生物的益處：釀酒、發(fā)酵面包等。（2）微生物存在的廣泛性微生物廣泛的存在于自然界