研發(fā)設(shè)計(jì)工程廣告等流程匯總管理(編輯修改稿)
2025-07-21 06:50 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 確認(rèn)流程；4 相關(guān)文件 《設(shè)計(jì)確認(rèn)流程》5 記錄 《設(shè)計(jì)圖》 《驗(yàn)證及控制記錄》 《工藝圖》 《質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)》 程序文件設(shè)計(jì)確認(rèn)流程2002年 月 日起生效文件號(hào)編制審核批準(zhǔn)版 次1日期日期日期共2頁第1頁1 目的及適用范圍 為更好的提高研發(fā)質(zhì)量、控制研發(fā)成本，特制定本程序。 本程序文件適用于六十所內(nèi)所有研發(fā)項(xiàng)目。 本程序文件由六十所 制定，其解釋權(quán)及修改權(quán)屬 。 本程序文件從2002年 月 日起執(zhí)行。2 職責(zé) 項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)提出《設(shè)計(jì)確認(rèn)申請(qǐng)表》； 項(xiàng)目總監(jiān)負(fù)責(zé)組織設(shè)計(jì)確認(rèn)工作； 財(cái)務(wù)處長負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目費(fèi)用進(jìn)行決算； 事業(yè)部科研處長與總經(jīng)理負(fù)責(zé)審核“設(shè)計(jì)確認(rèn)”結(jié)果； 所長負(fù)責(zé)批準(zhǔn)“設(shè)計(jì)確認(rèn)”結(jié)果；3 設(shè)計(jì)確認(rèn)流程 項(xiàng)目組填寫《設(shè)計(jì)確認(rèn)申請(qǐng)表》并送項(xiàng)目總監(jiān)； 對(duì)于工程類項(xiàng)目，由項(xiàng)目組、銷售處、用戶共同實(shí)地驗(yàn)收； 非工程類項(xiàng)目則由項(xiàng)目總監(jiān)負(fù)責(zé)組織成立“設(shè)計(jì)確認(rèn)評(píng)審組”。評(píng)審組由科研委員會(huì)、技質(zhì)處、財(cái)務(wù)處有關(guān)人員組成，條件允許的情況下，可邀請(qǐng)用戶參加設(shè)計(jì)確認(rèn)； 評(píng)審組對(duì)樣品按合同和產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行驗(yàn)收，并對(duì)研發(fā)成本進(jìn)行決算。 評(píng)審組出具《設(shè)計(jì)確認(rèn)報(bào)告》。凡未能通過評(píng)審的項(xiàng)目，評(píng)審組須在《設(shè)計(jì)確認(rèn)報(bào)告》上注明修正后是否須重新評(píng)審。 凡未能通過設(shè)計(jì)確認(rèn)的項(xiàng)目，經(jīng)項(xiàng)目組修正后，若須重新評(píng)審，由項(xiàng)目組重新出具《設(shè)計(jì)確認(rèn)申請(qǐng)表》報(bào)評(píng)審組。若不需重新評(píng)審，則報(bào)項(xiàng)目總監(jiān)審核是否按要求進(jìn)行了修正； 設(shè)計(jì)確認(rèn)報(bào)告經(jīng)項(xiàng)目總監(jiān)審核后，送事業(yè)部科研處長和總經(jīng)理審核，所長批準(zhǔn)； 經(jīng)批準(zhǔn)通過的研發(fā)項(xiàng)目，若是零星生產(chǎn)，則進(jìn)入“產(chǎn)品入庫流程”。若是批量生產(chǎn)，則進(jìn)入“文件交接流程”；4 相關(guān)文件 《文件交接流程》 《產(chǎn)品入庫流程》5 記錄 《設(shè)計(jì)確認(rèn)申請(qǐng)表》 《設(shè)計(jì)確認(rèn)報(bào)告》 程序文件工程服務(wù)流程2002年 月 日起生效文件號(hào)編制審核批準(zhǔn)版 次1日期日期日期共 頁第 頁6 目的及適用范圍 為規(guī)范中國人名解放軍總參謀部第六十研究所（以下簡稱六十所）的工程服務(wù)工作，制定本流程； 本流程適用于六十所客戶服務(wù)中心負(fù)責(zé)的所有工程類項(xiàng)目； 本流程由客戶服務(wù)中心制定，修改解釋權(quán)歸客戶服務(wù)中心； 2002年1月 日起開始執(zhí)行。7 職責(zé) 總責(zé)任人：客戶服務(wù)中心主任； 銷售處職員負(fù)責(zé)提供客戶要求；負(fù)責(zé)存檔客戶檔案、征詢客戶意見并催款； 物流處職員負(fù)責(zé)提供運(yùn)輸計(jì)劃； 事業(yè)部辦公室職員負(fù)責(zé)提供技術(shù)圖紙； 客戶服務(wù)中心工程負(fù)責(zé)提交工程服務(wù)計(jì)劃，交客戶服務(wù)中心主任審批；負(fù)責(zé)實(shí)施計(jì)劃；負(fù)責(zé)組織工程驗(yàn)收； 客戶服務(wù)中心職員負(fù)責(zé)建立客戶檔案、制定客戶回訪安排； 客戶服務(wù)中心主任負(fù)責(zé)判斷是否需要事業(yè)部安排人員支持，負(fù)責(zé)審核批準(zhǔn)工程服務(wù)工程師提交的服務(wù)計(jì)劃； 技質(zhì)處職員參與工程驗(yàn)收。8 工程服務(wù)流程 工程服務(wù)中心接到銷售處的《工程服務(wù)合同》后，負(fù)責(zé)牽頭組織物流處制定《產(chǎn)品發(fā)貨計(jì)劃》，并確定貨物的堆放場地、收貨人等詳細(xì)事項(xiàng)；事業(yè)部辦公室提供工程技術(shù)圖；銷售處提供客具體要求及客戶的詳細(xì)情況（聯(lián)系人、地址、電話等）； 客戶服務(wù)中心工程師安排工程服務(wù)計(jì)劃，交中心主任審核批準(zhǔn)后實(shí)施工程服務(wù)； 客戶服務(wù)中心判斷是否需要要求事業(yè)部安排支持: 如果需要事業(yè)部支持，事業(yè)部生產(chǎn)或科研處長安排支持； 如果本部門工程師可以滿足要求，直接進(jìn)入工程實(shí)施； 銷售處
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