智能化財(cái)務(wù)分析系統(tǒng)白皮書(編輯修改稿)
2025-07-21 06:47 本頁面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 實(shí)際數(shù)據(jù)的基礎(chǔ)上，建立在數(shù)據(jù)與分析模型、分析方法動(dòng)態(tài)鏈接的基礎(chǔ)之上，并能夠得出與企業(yè)實(shí)際情況完全相符的分析結(jié)論。（2）應(yīng)用科學(xué)手段，淡化使用者理論水平和主觀認(rèn)識(shí)對(duì)分析結(jié)論的影響。本軟件系統(tǒng)將分析所需要的數(shù)據(jù)和企業(yè)的實(shí)際數(shù)據(jù)直接連接起來，并通過專家的模型設(shè)計(jì)和事先大量的工作，讓財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)、分析模型和分析結(jié)果有機(jī)地、動(dòng)態(tài)地連接起來，讓專家的分析能力和分析方法變成計(jì)算機(jī)軟件，讓計(jì)算機(jī)來代替人進(jìn)行計(jì)算、分析和邏輯判斷工作。（3）通過軟件系統(tǒng)的不斷升級(jí)和完善，不斷提高用戶的管理水平、決策水平。2. XXX軟件的管理模型如上圖所示:企業(yè)管理是由三個(gè)層次有機(jī)組成:2. 業(yè)務(wù)操作層主要完成的是日產(chǎn)的生產(chǎn),業(yè)務(wù)作業(yè)流程的自動(dòng)化。通常是由技術(shù)工人,管理職員,業(yè)務(wù)人員來完成3. 執(zhí)行控制層主要由企業(yè)中層管理者及部分高層管理者來共同完成的4. 核心決策層指由企業(yè)的覺得人員共同協(xié)調(diào)完成的工作,一般由企業(yè)的高層或者由決策權(quán)的中層來完成的XXX管理系統(tǒng)定位于完成企業(yè)核心決策層和執(zhí)行控制層的管理智能化工作3. XXX軟件產(chǎn)品架構(gòu)圖XXX產(chǎn)品架構(gòu)依據(jù)以上圖所示對(duì)企業(yè)管理的決策與控制事項(xiàng)作為產(chǎn)品開發(fā)的核心來展開的,分為: 智能化財(cái)務(wù)分析系統(tǒng) 智能化經(jīng)營(yíng)分析系統(tǒng) 智能化經(jīng)營(yíng)決策系統(tǒng)智能化經(jīng)營(yíng)預(yù)測(cè)系統(tǒng)智能化業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)系統(tǒng)智能化內(nèi)部控制系統(tǒng)4. 財(cái)務(wù)分析軟件的技術(shù)模型 如圖所示1. 首先將基礎(chǔ)業(yè)務(wù)(財(cái)務(wù)軟件,ERP,SCM,CRM,HR等其它軟件)數(shù)據(jù)經(jīng)過數(shù)據(jù)接口導(dǎo)入數(shù)據(jù)管理平臺(tái)2. 數(shù)據(jù)管理平臺(tái)運(yùn)用商業(yè)智能分析模型對(duì)導(dǎo)入進(jìn)行數(shù)據(jù)進(jìn)行抽取,轉(zhuǎn)換,和裝載進(jìn)入數(shù)據(jù)倉(cāng)庫(kù)3. 數(shù)據(jù)管理平臺(tái)利用BI技術(shù)和科學(xué)分析模型,對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行挖掘,切片,展現(xiàn),報(bào)告等最終形成用戶所需的各種結(jié)論和報(bào)告說明:本軟件采用了J2EE開發(fā)工具,BI(商業(yè)智能)的開發(fā)技術(shù)以及企業(yè)管理的分析模型及思想最終達(dá)到管理智能化5. 智能分析軟件同BI及傳統(tǒng)財(cái)務(wù)核算分析軟件的差別1) 與傳統(tǒng)財(cái)務(wù)核算分析軟件的差別會(huì)計(jì)學(xué)中把會(huì)計(jì)分為了財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)兩大部分，傳統(tǒng)財(cái)務(wù)軟件則把財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員從登記憑證、記賬、編制會(huì)計(jì)報(bào)表等繁重的工作中解放了出來。然而，企業(yè)的高層領(lǐng)導(dǎo)決策時(shí)又需要知道資產(chǎn)結(jié)構(gòu)合理不合理、增加負(fù)債可行不可行、可動(dòng)用資金總額是多少等問題，這時(shí)，傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)軟件就力所不及了。 采用傳統(tǒng)財(cái)務(wù)軟件，這些決策性問題的回答通常需要財(cái)務(wù)分析人員手工來完成，并且要求財(cái)務(wù)分析人員要具備回答這些問題的分析判斷能力，當(dāng)財(cái)務(wù)分析人員沒有這種判斷能力時(shí)，這項(xiàng)工作實(shí)際上就只靠經(jīng)驗(yàn)或拍腦袋來回答了。中國(guó)有句老話吃不窮，花不窮，算計(jì)不到就是窮，其實(shí)企業(yè)信息化的精華正在這里。從目前國(guó)內(nèi)大多數(shù)固定資產(chǎn)達(dá)到1000萬的企業(yè)的實(shí)際情況看，能夠準(zhǔn)確回答上述問題以滿足企業(yè)決策需要的財(cái)務(wù)分析人員少之又少。 即使具備了回答這些問題的專業(yè)能力，有一個(gè)問題還是要分析人員必須面對(duì)的，那就是分析判斷的速度。能夠最全面反映企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況的數(shù)據(jù)就是財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)。而財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)又是動(dòng)態(tài)的、不斷變化的，只要企業(yè)經(jīng)營(yíng)不停止，新的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)就會(huì)不斷產(chǎn)生，隨著企業(yè)規(guī)模的不斷擴(kuò)大，對(duì)財(cái)務(wù)分析人員的要求也會(huì)不斷提高，要求他們以更快的速度和更準(zhǔn)確的分析結(jié)論來回答各種決策問題。對(duì)速度的要求和對(duì)分析結(jié)論準(zhǔn)確性的要求便構(gòu)成了一對(duì)矛盾，傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)軟件無法解決這對(duì)矛盾，但這卻是智能財(cái)務(wù)分析系統(tǒng)的長(zhǎng)項(xiàng)?！ ∝?cái)務(wù)分析人員往往是從資產(chǎn)負(fù)債表、損益表、現(xiàn)金流量表開始分析企業(yè)經(jīng)營(yíng)和財(cái)務(wù)狀況、回答企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策問題的，智能財(cái)務(wù)分析系統(tǒng)同樣如此。財(cái)務(wù)人員只要手中擁有這三張表數(shù)據(jù)，就完全可以根據(jù)自己的需求，選擇實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)、成本、資產(chǎn)結(jié)構(gòu)、償債能力、盈利能力、營(yíng)運(yùn)能力、經(jīng)營(yíng)協(xié)調(diào)性、發(fā)展?jié)摿?、?jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)、現(xiàn)金流量等相應(yīng)內(nèi)容，自動(dòng)進(jìn)行分析判斷，得出相應(yīng)的分析結(jié)論，這些分析結(jié)論正是企業(yè)管理和決策所需要的?？梢哉f，智能財(cái)務(wù)分析系統(tǒng)與傳統(tǒng)財(cái)務(wù)軟件的最大區(qū)別，在于智能財(cái)務(wù)分析系統(tǒng)把專家的經(jīng)驗(yàn)融進(jìn)了軟件，能夠回答企業(yè)普遍關(guān)心的經(jīng)營(yíng)管理問題，讓專家的智慧和計(jì)算機(jī)的計(jì)算能力來快速回答企業(yè)所關(guān)心的問題。2) 與BI分析軟件的差別圍繞著商業(yè)智能，有許多故事。其中一個(gè)就是超市老板在實(shí)施商業(yè)智能系統(tǒng)
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