【文章內(nèi)容簡介】 和屋面防水都是重點和難點；再次是本工程的細部節(jié)點較多，時施工的難點。我司將在施工過程中，針對這些重點和難點做出詳細的部署和具體的施工方案，此處不再綴述。第3章 總平面布置 施工現(xiàn)場平面布置原則按照“安全環(huán)保、暢通有序、提升形象”的現(xiàn)場布置原則，做到文明施工、安全有序、整潔衛(wèi)生、環(huán)境保護、不損害公眾利益，保障建設工程施工順利進行，根據(jù)建設部《建設工程施工現(xiàn)場管理規(guī)定》、《濟寧市建筑安全文明施工標準化工地管理辦法》以及國家有關法規(guī)，對本項目施工場地布置具體如下：施工現(xiàn)場設置封閉圍墻，保證施工區(qū)與104國道和其它建筑完全隔開，人流車流完全隔離，保證互不干擾；臨時設施和材料堆放場地，按照指定位置盡量一次性到位，避免后續(xù)工作中二次搬拆，根據(jù)各施工階段情況，合理布置施工道路，保證材料運輸?shù)缆吠〞?，施工方便。職工生活區(qū)及辦公區(qū)按照統(tǒng)一租住在百大生態(tài)園電力賓館處，利用墩柱施工時的加工的現(xiàn)成加工場所進行鋼筋加工。根據(jù)不同施工階段重點，各階段總平面布置作適當調(diào)整，使其與各時期的施工重點相適應。臨電電源、電線敷設避開人員流量大的樓梯及安全出口，以及容易被墜落物打擊的范圍，電線盡量采用穿管敷設方式。 現(xiàn)場施工總平面布置施工道路為便于場內(nèi)材料轉運和避免重復施工和加快總平施工進度縮短總工期的目標，同時又促進文明工地建設，現(xiàn)場實行“硬化”施工，在道路施工前，應按設計總平圖將永久施工用水、用電、排水等管線預先開挖埋設到位。本工程場地呈不規(guī)則形狀，根據(jù)招標文件及實地勘察，場內(nèi)施工必須修建臨時施工道路，并必須符合濟寧市 安全文明施工要求?，F(xiàn)場主要臨時施工主干道道路將在正式施工前由業(yè)主施工完畢，并交付我司使用。進場施工后，我司將根據(jù)現(xiàn)場機械及加工場地布置情況，對于場地適當硬化，以滿足施工通行承載需要和市安全文明施工要求。施工道路的具體布置詳見附圖“施工現(xiàn)場平面布置圖”。施工用水施工現(xiàn)場用水，在場外采購，采用容量46m3水車運水，在施工現(xiàn)場再用存入臨時水箱后，用水泵由主管引至通向各用水點。樓層施工用水，沿樓層高度方向上敷設DN32主管，樓層用水支管為DN20。施工排水本工程施工排水沿臨時道路邊進行布置，采用磚砌明溝。施工現(xiàn)場設三級沉淀池，現(xiàn)場生產(chǎn)及生活廢水經(jīng)處理達到要求后排放，排放通過排水溝排放，設坡自流排放體系坡度不小于1%，每隔15～20m設一沉淀池，所有施工廢水、污水均須經(jīng)處理，達到國家有關排放標準，方可排入指定位置；施工臨時用電本工程施工用電采用柴油發(fā)電機發(fā)電，在發(fā)電機處設一總配電箱，現(xiàn)場采用“三相五線制”電路穿管暗敷或架設，照明和動力用電分開，采用“一機一閘一保護”安全用電方案。本工程設三級配電箱系統(tǒng)。一級配電箱為由發(fā)電機下線總配電房總電箱，二級配電箱、攪拌系統(tǒng)用電總箱、鋼筋加工區(qū)用電利用墩臺加工區(qū)原有的發(fā)電機及總箱、木加工機械用電總箱等分路配電。三級配電箱為各機械設備使用，樓層照明使用配電等。為保證工程連續(xù)運行，預防突然停電，現(xiàn)場設置二臺100KW柴油發(fā)電機組，并設于場區(qū)內(nèi)移動配電房附近。辦公、生活臨設布置本工程辦公生活設施為租用的既有的生活辦公設施，此處不再綴述。施工機械與生產(chǎn)臨設平面布置主要施工機械：汽車吊、砂漿機、電焊機、鋼筋加工機械、木加工機械、震動棒、平板震動器、水泵等。汽車吊：按照每個車站的獨立施工單體（車站主體、兩個附屬用房）各為一個獨施工流水布置，每個獨立施工單體各配置2臺25T 5節(jié)臂汽車吊作為吊裝設備，負責垂直運輸。鋼筋加工區(qū)：由于每個車站沒有鋼筋加工場地，鋼筋加工區(qū)為異地租用，在加工場加工好后，用車輛運至各個車站安裝。鋼筋運輸時由于鋼筋長度過長會影響交通暢通，盡可能地避開交通高峰期，所馬在鋼筋安裝前應提前計劃，錯峰運輸。木加工區(qū)位置位于不妨礙其它設施的擬建路邊，在塔吊覆蓋區(qū)域。所有材料應擺放整齊，便于運輸，且必須保證場區(qū)內(nèi)施工道路暢通。第4章 施工進度計劃及勞動力安排 施工段劃分及施工程序 施工部署原則堅持集中力量保重點、保工期的原則。鑒于該工程的重要性及工期要求，公司將在人員、機具、物資上為該工程提供充分保證，組織好該工程的計劃協(xié)調(diào)，公司各部門也將在各自業(yè)務管理范圍內(nèi)制定為該工程提供服務的保證措施，以確保工程順利進行，保證工程優(yōu)質和按期完工?？偘胺职こ膛浜鲜┕ぴ瓌t鑒于本工程單體建筑較多，土建、安裝及分包商施工應積極配合，組織好各單位工程的預留預埋工作，隨主體施工適時插入安裝作業(yè)，并在安裝中作到見縫插針。土建應積極為各專業(yè)分包單位創(chuàng)造工作面和提供配合。合理組織平行作業(yè)，流水交叉作業(yè)和重點部位搶工，與相關施工單位協(xié)調(diào)一致，互創(chuàng)施工條件，以確保工程總體進度計劃的實施。堅持質量第一，以樣板帶路的原則針對工程質量目標，以抓工序質量為重點，狠抓質量通病治理，開展施工現(xiàn)場的質量活動，在工程現(xiàn)場指揮部的組織和該工程質量監(jiān)理部的監(jiān)督和協(xié)調(diào)下，全體參戰(zhàn)人員密切配合，協(xié)調(diào)一致，搞好樣板間施工，以樣板帶路，實現(xiàn)共同創(chuàng)優(yōu)目標。 流水段與作業(yè)組劃分根據(jù)本工程的特點，按照一個車站劃為三個流水施工段單元，分別為主體一個流水段，左右線各一個附屬用房各為一個施工單元，具體情況詳見后附進度計劃表及網(wǎng)絡圖。根據(jù)工程主體結構的特點，以結構工程為先導，鋼構施工及時插入的主體施工計劃，在裝修階段實行平面分段、立體分層、同步交叉流水作業(yè)的施工方法，各階段施工順序如下：總體施工順序測量放線→基礎→主體結構施工→（框架結構插入砌體施工）→鋼構→屋面工程→裝飾施工→室外工程→竣工驗收?；A施工順序定位放線→打樁→截樁→檢測→墊層→鋼筋砼獨立基礎、地梁→基礎驗收→土方回填。主體施工順序主體施工自下至上、分層施工，各樓層施工順序如下：框架結構：定位放線→扎筋、支模、澆筑砼→養(yǎng)護。鋼罩棚施工成品加工→主體預埋→吊裝就位→焊接→探傷檢測→驗收裝飾施工順序內(nèi)裝飾先濕作業(yè)，后干作業(yè)；先粗裝，后精裝。外裝飾從上而下進行。安裝施工順序配合土建預留預埋→配合裝飾進行安裝→安裝完畢進行檢測、調(diào)試。 施工準備技術資料準備1）工程所需的施工驗收規(guī)范、驗評標準、施工標準圖集等技術資料 。施工記錄表格，ISO9000質量體系運行表格。2）收集水文、地質、氣象等資料。3）編制施工材料、機械、設備、勞動力等計劃。4）編制施工方案。工程安全、技術交底1）安全、技術交底程序公司→項目經(jīng)理→項目技術負責人→施工員→作業(yè)班組長→作業(yè)人員。2）技術交底方法及制度（1）施工圖紙由項目分發(fā)到各專業(yè)施工單位后，按專業(yè)再分發(fā)至施工工長并組織熟悉圖紙。（2）組織各專業(yè)進行圖紙內(nèi)部會審，提出疑問并作好記錄。（3）組織施工圖紙會審，并作好記錄。（4）組織施工圖技術交底，并作好記錄。（5）各專業(yè)根據(jù)圖紙會審和技術交底，提出合理化建議或技術修改，補充完善方案。（6）根據(jù)工程項目圖紙會審，組織安裝各專業(yè)再次進行技術調(diào)整、修改、補充交底。（7）無論各級均采取書面形式及講座形式交底。建立健全交底制度，各級人員認真熟悉；書面交底，建立交底卡，交底人和接受人雙方簽字，以明確責任和義務；講座形式交底后，以書面形式考核，合格者才能上崗。3）施工組織設計交底（1）項目技術負責人對施工技術人員進行施工組織、施工布署、施工管理交底。（2）專業(yè)負責人對各專業(yè)進行施工方案、施工標準、驗評標準、施工安全交底。（3）各專業(yè)施工工長對施工人員進行質量、安全、進度、施工技術方法、施工戰(zhàn)略戰(zhàn)術管理交底（施工前）。（4）質量科和環(huán)境安全科對施工技術人員、管理人員進行質量、安全文明及綜合管理體系運行交底。施工進度安排1）進度控制目標本工程為公共建筑，車站站點多、結構形式交叉、牽涉的專業(yè)工種的配合較多，依據(jù)總的施工進度計劃，土建以基礎、主體結構施工、鋼結構施工、裝修施工等方面作為進度控制點目標。安裝工程以完成預留預埋工作及完成所有電氣工程穿線、布線、其它工程完成系統(tǒng)安裝成形和完成室外安裝工程和系統(tǒng)調(diào)試、試運三點為施工進度控制點。2）施工作業(yè)計劃土建、安裝、裝修裝飾及分包工程緊密配合，互創(chuàng)作業(yè)面，伺機運用平行流水、穿插、交叉、立體交叉、局部突擊、系統(tǒng)圍殲等施工戰(zhàn)略戰(zhàn)術組織施工。3）進度跟蹤控制的方法以項目部為核心，以客觀條件為依據(jù)，統(tǒng)籌安排，周密計劃，科學管理。具體方法是：以日計劃保證周計劃；以周計劃保證月計劃；以月計劃保證季度計劃；以季度計劃保證年計劃；以年計劃保證整個工程的總進度得以實施。本工程除用橫道計劃進行進度管理外，更為重要的是還將運用網(wǎng)絡計劃進行動態(tài)管理。網(wǎng)絡計劃的優(yōu)點是邏輯嚴密、層次清晰、關鍵問題明確、便于優(yōu)化，在計劃執(zhí)行過程中可進行有效的控制與調(diào)整，在施工應用中可以縮短工期、節(jié)約成本，保證以較小的消耗取得最佳的經(jīng)濟效益和社會效益。在施工過程中，狠抓關鍵線路，同時根據(jù)現(xiàn)場實際情況隨時對計劃進行調(diào)整，從而能更為清楚地了解到整個工程的實際情況，把握對工程進度影響最大的工作，從而使得進度管理工作更有針對性、更加科學合理，為工程的按期竣工創(chuàng)造有利條件。、機具、材料等資源準備勞動力組織勞動力根據(jù)定額工日的數(shù)量和進度計劃的安排，結合我公司的工人的技術水平來編制，勞動力安排以土方、基礎、主體結構、砌體、鋼構罩棚、屋面、裝飾、樓地面、門窗、安裝等來劃分的，有些工種在整個工程施工期間都需要，所以也把人數(shù)寫上，例如，架子工基本上在整個工程施工期間都需要。從勞動力安排上，做到用工人數(shù)先逐步增加，過了施工高峰期后再逐步減少，這樣做可避免施工中的窩工、怠工。由于本公司的技工不只是單一技能，而是復合型的技工，如技術工可以做普工的活，抹灰工可能去澆搗混凝土，瓦工可能去抹灰。因此人數(shù)方面可能有一些重復。工程施工前我們將根據(jù)工程量精確計算勞動力需用工日，合理組織流水作業(yè)、交叉作業(yè)、平行作業(yè)，保證勞動力不浪費，不影響工期，質量、安全有保證。對勞動力的管理主要抓好以下幾個方面：1）根據(jù)工程具體情況，分階段合理組織協(xié)調(diào)各工種勞動力進場，既確保工程進度又不造成勞動力浪費。2）對進場施工班組實行競標，嚴格挑選，擇優(yōu)錄用，對配合時間長、工作能力強、思想素質高的班組實行優(yōu)先考慮。3）在工程施工中建立運用考核及獎懲制度，一切以保工程進度、質量為目標。4）人員培訓計劃項目人員培訓計劃項目經(jīng)理、項目執(zhí)行經(jīng)理、工長、質安員、內(nèi)業(yè)技術員建筑工程質量檢驗評定標準；建筑施工驗收規(guī)范建筑工程質量管理和質量控制；本單位編制 “質量保證計劃和質量保證措施”；安全質量管理體系體系；施工組織設計；工程施工技術資料管理辦法。施工方案及施工工藝計量員、試驗員計量、檢測設備管理規(guī)定；材料取樣、送檢規(guī)定；“質量保證計劃和質量保證措施”；質量管理體系；測量員儀、水準儀操作規(guī)程；儀器使用、維護管理規(guī)定；保證計劃和質量保證措施。材料員、采購員、庫管員檢驗和試驗規(guī)定；驗收、入庫、防護管理制度；取樣送檢規(guī)定；保證計劃和質量保證措施；安全質量管理體系；電（氣）焊工、防水工、安裝電工、對（豎）焊工、設備調(diào)試工、鋼筋工、木工、磚抹工、砼工、管道工、通風工等技能培訓。 崗位安全操作規(guī)程；施工安全操作規(guī)程；施工現(xiàn)場管理制度；保證計劃和質量保證措施；分項工程施工驗收規(guī)范；質量檢驗和評定標準；作業(yè)指導書。鋼筋工、木工、磚抹工、砼工、雜工指導書；現(xiàn)場管理制度；施工安全技術操作規(guī)程；部分項工程質量標準。主要施工機具的安排1）垂直運輸機械根據(jù)本工程建筑平面狀況及建設單位對本工程的施工安排，本工程每個車站分別按主車站、附屬用房為施工單元，每個施工單元設置兩輛25T吊車用于垂直運輸。該工程現(xiàn)澆構件鋼筋加工由于現(xiàn)場沒有場地，全部采用在加工場統(tǒng)一加工，用車運到各車站施工點，現(xiàn)場只配備鋼筋接長所用的一些機具，各個車站的成品鋼筋使用由人力和汽車吊吊到各個施工部位。3）砼及砂漿攪拌機械本工程混凝土全部采用預拌商品混凝土，汽車泵泵到各車站的基礎（含樁基）施工樓層，砌體及裝飾砂漿由于量小場窄計劃采用人工拌合。材料的配備主要材料、構配件供應計劃根據(jù)基礎、主體、砌體、裝飾、樓地面、鋼構、門窗、水電安裝等的用量來安排的，根據(jù)各分部的計劃用量合理安排材料、構配件進場，做到統(tǒng)籌安排，合理利用資金，采購材料適當提前，并經(jīng)業(yè)主和監(jiān)理認可，不因材料的供應而影響施工進度和工程質量。施工用水準備1）施工現(xiàn)場施工用水采用外購水源，罐車裝運到各車站的移動式水箱中。再在現(xiàn)場配置一臺揚程為30m的水泵一臺泵送到各個施工部位。 2）同時，施工現(xiàn)場設置循環(huán)水池，施工廢水經(jīng)沉淀凈化后，利用來進行砼的養(yǎng)護，利于保護環(huán)境，節(jié)約水資源。3）各車站的施工出入口采取高壓水槍進行車輛沖洗。 總工期及進度計劃安排總工期由于本工程出圖時間延后并且不一致，在各個車站出圖后分別計劃施工時間。具體進度詳見各車站進度計劃網(wǎng)絡圖。 工期保證措施 施工組織保證措施建立組織健全、精干有力的項目管理班子：公司選派組建的項目班子由項目經(jīng)理、技術負責人、施工員、測量員、質量員、安全員、資料員等組成，按職責分別分為項目經(jīng)理部、技術部、成本部、安全部、資料組、測量組、質量組、施工組。確保人員到位，項目經(jīng)理、技術負責人堅守崗位，施工員、質量員、安全員、班組長堅持第一線，落實每天的生產(chǎn)目標，跟蹤檢查每道工序的