應(yīng)蘇中企業(yè)家再次邀請(qǐng)(編輯修改稿)
2025-07-21 05:53 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 業(yè)的服務(wù)化提升創(chuàng)造附加價(jià)值，服務(wù)業(yè)的再升級(jí)，出口企業(yè)轉(zhuǎn)內(nèi)銷必須從消費(fèi)者價(jià)值研究作為突破口，快速轉(zhuǎn)變思維。要點(diǎn)：跳出現(xiàn)有客戶，轉(zhuǎn)變需求定義，改變行業(yè)規(guī)則，用模式差異化打破產(chǎn)品同質(zhì)化，優(yōu)化商業(yè)贏利模式，實(shí)現(xiàn)以小博大。第四部分：產(chǎn)品/服務(wù)的創(chuàng)新與感度化主講：翁繼業(yè)（下午）要點(diǎn)：從滿足需求點(diǎn)、消除痛苦點(diǎn)、創(chuàng)造快樂(lè)點(diǎn)的三維一體出發(fā)，結(jié)合時(shí)空情境、地域情境、使用或關(guān)聯(lián)者情境創(chuàng)造感動(dòng)的產(chǎn)品和服務(wù)。要點(diǎn)：不能單用利益和算計(jì)來(lái)管理團(tuán)隊(duì)和經(jīng)營(yíng)客戶，否則就抓不住客戶感覺(jué)、體會(huì)不到客戶感受，創(chuàng)造不了客戶感動(dòng)，只會(huì)陷入惡性競(jìng)爭(zhēng)。第五部分：運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)重構(gòu)與持續(xù)改善主講：韓永生（上午）要點(diǎn)：要系統(tǒng)化的管控內(nèi)部運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)，必須把企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理工作分為日常管理與方針管理，沒(méi)有重點(diǎn)就沒(méi)有年度經(jīng)營(yíng)方針的落實(shí)；要點(diǎn)：戈恩成功改革日產(chǎn)的關(guān)鍵在于：?jiǎn)T工是問(wèn)題解決者，團(tuán)隊(duì)是問(wèn)題探測(cè)器，建立“課題、團(tuán)隊(duì)、工具”的持續(xù)改善組織模式。第六部分:人力資源布局與組織改造主講：徐廷威（下午）要點(diǎn)：解構(gòu)不同商業(yè)模式類型的不同人力資源戰(zhàn)略與特點(diǎn)，自創(chuàng)品牌混合型、代工與品牌混合型、純代工式、純代工設(shè)計(jì)型之人力資源戰(zhàn)略；要點(diǎn)：從中國(guó)文化與歷史出發(fā)，借鑒臺(tái)灣一流華人企業(yè)成功經(jīng)驗(yàn)，構(gòu)建適合中國(guó)文化與西方制度共存的組織模式。晚上附加授課 ●專家現(xiàn)場(chǎng)坐診 ●資源人脈嫁
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