應(yīng)蘇中企業(yè)家再次邀請(編輯修改稿)
2025-07-21 05:53 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 業(yè)的服務(wù)化提升創(chuàng)造附加價值，服務(wù)業(yè)的再升級，出口企業(yè)轉(zhuǎn)內(nèi)銷必須從消費者價值研究作為突破口，快速轉(zhuǎn)變思維。要點：跳出現(xiàn)有客戶，轉(zhuǎn)變需求定義，改變行業(yè)規(guī)則，用模式差異化打破產(chǎn)品同質(zhì)化，優(yōu)化商業(yè)贏利模式，實現(xiàn)以小博大。第四部分：產(chǎn)品/服務(wù)的創(chuàng)新與感度化主講：翁繼業(yè)（下午）要點：從滿足需求點、消除痛苦點、創(chuàng)造快樂點的三維一體出發(fā)，結(jié)合時空情境、地域情境、使用或關(guān)聯(lián)者情境創(chuàng)造感動的產(chǎn)品和服務(wù)。要點：不能單用利益和算計來管理團隊和經(jīng)營客戶，否則就抓不住客戶感覺、體會不到客戶感受，創(chuàng)造不了客戶感動，只會陷入惡性競爭。第五部分：運營系統(tǒng)重構(gòu)與持續(xù)改善主講：韓永生（上午）要點：要系統(tǒng)化的管控內(nèi)部運營系統(tǒng)，必須把企業(yè)運營管理工作分為日常管理與方針管理，沒有重點就沒有年度經(jīng)營方針的落實；要點：戈恩成功改革日產(chǎn)的關(guān)鍵在于：員工是問題解決者，團隊是問題探測器，建立“課題、團隊、工具”的持續(xù)改善組織模式。第六部分:人力資源布局與組織改造主講：徐廷威（下午）要點：解構(gòu)不同商業(yè)模式類型的不同人力資源戰(zhàn)略與特點，自創(chuàng)品牌混合型、代工與品牌混合型、純代工式、純代工設(shè)計型之人力資源戰(zhàn)略；要點：從中國文化與歷史出發(fā)，借鑒臺灣一流華人企業(yè)成功經(jīng)驗，構(gòu)建適合中國文化與西方制度共存的組織模式。晚上附加授課 ●專家現(xiàn)場坐診 ●資源人脈嫁
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