【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 明確反舞弊工作的重點(diǎn)領(lǐng)域、關(guān)鍵環(huán)節(jié)和有關(guān)機(jī)構(gòu)在舞弊工作中的權(quán)限、規(guī)范舞弊案件的舉報(bào)、調(diào)查、處理、報(bào)告和補(bǔ)救措施。2. 反舞弊工作的重點(diǎn)：（１） 未經(jīng)授權(quán)或采用其他不法方式侵占、挪用企業(yè)財(cái)產(chǎn)或謀取不當(dāng)利益。（２） 在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告和信息披露方面存在不正確、誤導(dǎo)性陳述或重大遺漏。（３） 董事、監(jiān)事、高管；濫用職權(quán)（４） 相關(guān)機(jī)構(gòu)和人員串通舞弊三十九、資金活動(dòng)（一） 主要風(fēng)險(xiǎn)１、 籌資決策不當(dāng)，引發(fā)資本結(jié)構(gòu)不合理或無(wú)效融資，導(dǎo)致籌資成本過(guò)高或債務(wù)危機(jī)。２、 投資決策失誤，引發(fā)盲目擴(kuò)張或喪失發(fā)展機(jī)遇，導(dǎo)致資金鏈斷裂或資金使用效益低下３、 資金調(diào)度不合理，運(yùn)營(yíng)不暢，導(dǎo)致企業(yè)陷入財(cái)務(wù)困境或資金多余４、 資金活動(dòng)管控不嚴(yán)，導(dǎo)致資金被侵占、挪用、抽逃或遭受欺詐（二） 籌資及投資活動(dòng)業(yè)務(wù)流程和控制措施１、 提出方案階段對(duì)方案進(jìn)行可行性分析，包括戰(zhàn)略性、經(jīng)濟(jì)行、風(fēng)險(xiǎn)性評(píng)估２、 方案審批階段根據(jù)分級(jí)授權(quán)審批制定，按規(guī)定程序?qū)徟?，?shí)行集體審批或聯(lián)簽制度，選擇最優(yōu)籌資方案。３、 籌資計(jì)劃制定及實(shí)施，投資方案實(shí)施及監(jiān)督選擇正確的籌資方式，授權(quán)審批，簽訂籌資協(xié)議，實(shí)施嚴(yán)密的籌資程序控制和崗位分離控制。按合同計(jì)提、支付利息或股利，建立籌資業(yè)務(wù)會(huì)計(jì)記錄。按投資計(jì)劃投放資金，職務(wù)分離和授權(quán)審批，會(huì)計(jì)記錄，分析和評(píng)價(jià)４、 籌資評(píng)價(jià)及責(zé)任追究，投資資產(chǎn)收回及處置監(jiān)督資金使用，評(píng)價(jià)籌資活動(dòng)跟蹤投資收回，合理確定轉(zhuǎn)讓評(píng)價(jià)及授權(quán)審批，（三） 資金運(yùn)營(yíng)活動(dòng)關(guān)鍵控制點(diǎn)支付審批、憑證復(fù)核、收支完整入賬、記賬、對(duì)賬、保管、銀行賬戶(hù)管理中的授權(quán)、票據(jù)與印簽管理。四十、采購(gòu)業(yè)務(wù)（一） 風(fēng)險(xiǎn)１、 采購(gòu)計(jì)劃不合理，市場(chǎng)變化預(yù)測(cè)不準(zhǔn)確，造成存貨積壓貨短缺，導(dǎo)致生產(chǎn)停滯或資源浪費(fèi)。２、 供應(yīng)商選擇不當(dāng)，采購(gòu)方式不合理，招投標(biāo)或定價(jià)機(jī)制不科學(xué)，授權(quán)審批不當(dāng)，造成采購(gòu)物資價(jià)高質(zhì)次，出現(xiàn)舞弊或遭受欺詐３、 采購(gòu)驗(yàn)收不規(guī)范，付款審核不嚴(yán)，導(dǎo)致采購(gòu)物資、資金損失、信用受損。（二） 業(yè)務(wù)流程及關(guān)鍵控制點(diǎn)１、 編制采購(gòu)計(jì)劃，納入預(yù)算管理。２、 請(qǐng)購(gòu)履行請(qǐng)購(gòu)和審批程序，對(duì)預(yù)算內(nèi)采購(gòu)，按預(yù)算執(zhí)行進(jìn)度辦理，預(yù)算外采購(gòu)，先履行預(yù)算調(diào)整程序，經(jīng)審批后再辦理請(qǐng)購(gòu)手續(xù)，３、 供應(yīng)商選擇、管理與合同建立供應(yīng)商評(píng)估制度或管理信息系統(tǒng)，制定內(nèi)部指引指導(dǎo)協(xié)助挑選供應(yīng)商，大額采購(gòu)采用招標(biāo)方式確定采購(gòu)價(jià)格。簽訂采購(gòu)合同。４、 驗(yàn)收建立嚴(yán)格的驗(yàn)收及可用標(biāo)準(zhǔn)對(duì)大宗或特殊物品采購(gòu)進(jìn)行專(zhuān)業(yè)測(cè)試建立驗(yàn)收過(guò)程中發(fā)現(xiàn)異常情況的通報(bào)機(jī)制５、 付款嚴(yán)格審批發(fā)票的真實(shí)性、合法性和有效性，內(nèi)容相符的發(fā)票，加蓋印章證明。選擇合理付款方式，對(duì)大額及長(zhǎng)期預(yù)付款定期進(jìn)行追蹤和評(píng)估強(qiáng)化會(huì)計(jì)系統(tǒng)控制。四十一、資產(chǎn)管理（一） 風(fēng)險(xiǎn)１、 因存貨積壓貨短缺，固定資產(chǎn)更新改造不夠，使用效能低下、維護(hù)不當(dāng)、產(chǎn)能過(guò)剩而導(dǎo)致資產(chǎn)貶損。２、 無(wú)形資產(chǎn)缺乏核心技術(shù)、權(quán)屬不清、技術(shù)落后、存在重大技術(shù)安全隱患而導(dǎo)致法律糾紛、缺乏可持續(xù)發(fā)展能力。（二） 存貨１、 倉(cāng)促保管及領(lǐng)用發(fā)出收發(fā)存貨辦理出入庫(kù)手續(xù)，未經(jīng)授權(quán)不得接觸存貨倉(cāng)儲(chǔ)部建立臺(tái)賬，定期與財(cái)務(wù)部核對(duì)數(shù)量是否相符定期檢查倉(cāng)儲(chǔ)情況及跟進(jìn)存貨編制加強(qiáng)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)存貨管理，防止浪費(fèi)、被盜和流失代管、代銷(xiāo)、暫存和委托加工物資應(yīng)單獨(dú)記錄和存放，避免與本企業(yè)存貨混淆。加強(qiáng)存貨保險(xiǎn)投保２、 盤(pán)點(diǎn)清查及銷(xiāo)售處置每年至少一次年度盤(pán)點(diǎn)清查，形成書(shū)面盤(pán)點(diǎn)報(bào)告，盤(pán)盈盤(pán)虧按照規(guī)定審批權(quán)限審批。（三） 固定資產(chǎn)實(shí)施固定資產(chǎn)驗(yàn)收制度，并取得相關(guān)權(quán)屬證書(shū)。建立固定資產(chǎn)目錄，對(duì)固定資產(chǎn)編號(hào)，建立卡片賬。定期對(duì)固定資產(chǎn)進(jìn)行技術(shù)性評(píng)估或維修改造。嚴(yán)格執(zhí)行投保政策或資產(chǎn)抵押管理，進(jìn)行相關(guān)授權(quán)審批每年至少一次對(duì)固定資產(chǎn)進(jìn)行全面清查固定資產(chǎn)處置需要相關(guān)授權(quán)和記錄（四） 無(wú)形資產(chǎn)全面梳理無(wú)形資產(chǎn)的取得及其權(quán)屬管理，加強(qiáng)無(wú)線(xiàn)資產(chǎn)的權(quán)益保護(hù)，防范侵權(quán)行為和法律風(fēng)險(xiǎn)。無(wú)形資產(chǎn)具有保密性質(zhì)的，采取嚴(yán)格的保密措施，防止商業(yè)秘密泄露。定期對(duì)專(zhuān)利、專(zhuān)有技術(shù)等無(wú)形資產(chǎn)先進(jìn)性進(jìn)行評(píng)估，淘汰落后技術(shù)。加大研發(fā)投入力度，促進(jìn)技術(shù)更行換代，不斷提高自主創(chuàng)興能力，努力保持核心技術(shù)處于同行業(yè)先進(jìn)水平。四十二、銷(xiāo)售業(yè)務(wù)（一） 風(fēng)險(xiǎn)銷(xiāo)售政策或策略不當(dāng)，市場(chǎng)預(yù)測(cè)不準(zhǔn)確，銷(xiāo)售渠道管理不當(dāng)客戶(hù)信用管理不到位，結(jié)算方式選擇不當(dāng)，賬款回收不力銷(xiāo)售過(guò)程存在舞弊行為（二） 關(guān)鍵控制點(diǎn)及措施１、 計(jì)劃管理風(fēng)險(xiǎn)：銷(xiāo)售計(jì)劃缺乏或不合理，或未經(jīng)過(guò)批準(zhǔn)，可導(dǎo)致產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和生產(chǎn)安排不合理，難以實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的良性循環(huán)。措施：根據(jù)企業(yè)目標(biāo)和實(shí)際銷(xiāo)售情況制定月度銷(xiāo)售計(jì)劃。定期對(duì)產(chǎn)品的銷(xiāo)售情況進(jìn)行分析。２、 客戶(hù)開(kāi)發(fā)和信用管理風(fēng)險(xiǎn)：現(xiàn)有客戶(hù)管理不足，潛在市場(chǎng)需求開(kāi)發(fā)不夠，導(dǎo)致現(xiàn)有客戶(hù)流失或市場(chǎng)開(kāi)拓不力，客戶(hù)檔案不健全，缺乏合理的資信評(píng)估，可能導(dǎo)致客戶(hù)選擇不恰當(dāng)，銷(xiāo)售賬款不能收回或遭受欺詐，影響企業(yè)資產(chǎn)流轉(zhuǎn)和正常經(jīng)營(yíng)。市場(chǎng)調(diào)查建立和不斷更新客戶(hù)的信用動(dòng)態(tài)檔案。３、 銷(xiāo)售定價(jià)和合同簽訂風(fēng)險(xiǎn)：定價(jià)或調(diào)價(jià)不符合價(jià)格政策，定價(jià)過(guò)高或過(guò)低，銷(xiāo)售受損，商品銷(xiāo)售價(jià)格未經(jīng)過(guò)審批或存在舞弊導(dǎo)致?lián)p害企業(yè)經(jīng)濟(jì)利益或企業(yè)形象。措施：訂立銷(xiāo)售合同，嚴(yán)格審核合同，重要合同咨詢(xún)法律顧問(wèn)或?qū)＜乙庖?jiàn)４、 收款風(fēng)險(xiǎn)：企業(yè)信用管理不到位，結(jié)算方式選擇不當(dāng)，票據(jù)管理不善，賬款回收不力，導(dǎo)致銷(xiāo)售款項(xiàng)不能收回或遭受欺詐，或收款過(guò)程存在舞弊，導(dǎo)致企業(yè)利益受損。對(duì)策：結(jié)合企業(yè)銷(xiāo)售政策，選擇適當(dāng)結(jié)算方式，加快款項(xiàng)回收加強(qiáng)商業(yè)票據(jù)管理加強(qiáng)有關(guān)對(duì)銷(xiāo)售、發(fā)貨、收款業(yè)務(wù)的會(huì)計(jì)系統(tǒng)控制，加強(qiáng)對(duì)應(yīng)收款項(xiàng)的管理 四十三、研究與開(kāi)發(fā)（一）風(fēng)險(xiǎn)：研究項(xiàng)目未經(jīng)過(guò)科學(xué)論證或論證不充分導(dǎo)致創(chuàng)新不足研發(fā)人員配備不合理或研發(fā)過(guò)程管理不善，導(dǎo)致研發(fā)成本過(guò)高、研發(fā)失敗或舞弊研究成果轉(zhuǎn)化應(yīng)用不足保護(hù)措施不力導(dǎo)致企業(yè)利益受損（二）措施建立完善的立項(xiàng)申請(qǐng)程序，開(kāi)展可行性研究審批通過(guò)，重點(diǎn)關(guān)注研究項(xiàng)目對(duì)促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的必要性、技術(shù)的先進(jìn)性以及成果轉(zhuǎn)化的可行性，重大研究項(xiàng)目應(yīng)報(bào)經(jīng)董事會(huì)或類(lèi)似機(jī)構(gòu)集體審議。落實(shí)崗位責(zé)任制，監(jiān)督進(jìn)程，與合作方\外包方簽訂合同，明確雙方的投資、分工、權(quán)利和義務(wù)、研究成果產(chǎn)權(quán)歸屬、研究進(jìn)度和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等內(nèi)容確實(shí)是否申請(qǐng)為專(zhuān)利，或作為非專(zhuān)利技術(shù)、商業(yè)秘密等。界定核心研究人員和工作范圍，簽署保密協(xié)議。建立研究開(kāi)發(fā)活動(dòng)的評(píng)估機(jī)制。四十四、 內(nèi)控自我評(píng)價(jià)現(xiàn)場(chǎng)檢查測(cè)試方法（選擇）１、 個(gè)別訪(fǎng)談，了解內(nèi)部控制的現(xiàn)狀和運(yùn)行，用于企業(yè)層面與業(yè)務(wù)層面評(píng)價(jià)階段２、 調(diào)查問(wèn)卷，企業(yè)層面（內(nèi)部環(huán)境）評(píng)價(jià)３、 專(zhuān)題討論，控制活動(dòng)評(píng)價(jià)４、 穿行測(cè)試，獲取對(duì)一個(gè)流程的了解，查找潛在的內(nèi)控設(shè)計(jì)問(wèn)題及識(shí)別出相關(guān)控制。５、 實(shí)地查驗(yàn)，業(yè)務(wù)層面（針對(duì)資產(chǎn)安全目標(biāo)）６、 抽樣（業(yè)務(wù)層面）７、 比較分析８、 審閱與檢查，（業(yè)務(wù)層面）四十五、內(nèi)部控制缺陷的分類(lèi)（一） 按內(nèi)部控制本質(zhì)上的不同１、 設(shè)計(jì)缺陷缺少相關(guān)內(nèi)部控制或現(xiàn)有內(nèi)部控制不合理，未能實(shí)現(xiàn)控制目標(biāo)２、 運(yùn)行缺陷控制設(shè)計(jì)有效但未能有效運(yùn)行（二） 按內(nèi)部控制嚴(yán)重程度分類(lèi)１、 重大缺陷一個(gè)或多個(gè)控制缺陷的組合，可能?chē)?yán)重影響內(nèi)部整體控制的有效性，導(dǎo)致企業(yè)無(wú)法及時(shí)發(fā)現(xiàn)或防范嚴(yán)重偏離整體控制目標(biāo)的情形２、 重要缺陷一個(gè)或多個(gè)控制缺陷的組合，其嚴(yán)重程度低于重大缺陷，但導(dǎo)致企業(yè)無(wú)法防范或發(fā)現(xiàn)嚴(yán)重偏離整體控制目標(biāo)的嚴(yán)重程度依然重大，需要引起管理層的注意。３、 一般缺陷四十六、審計(jì)委員會(huì)責(zé)任（內(nèi)部控制）（記憶）１、 審查企業(yè)內(nèi)部控制，監(jiān)督內(nèi)部控制的有效實(shí)施和內(nèi)部控制的自我評(píng)價(jià)情況，協(xié)調(diào)內(nèi)部控制及其它相關(guān)事宜。２、 得到董事會(huì)關(guān)于內(nèi)部控制主要目標(biāo)的授權(quán)。３、 復(fù)核企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)控制和企業(yè)所有內(nèi)部控制及風(fēng)險(xiǎn)管理系統(tǒng)，除非這項(xiàng)任務(wù)由獨(dú)立的風(fēng)險(xiǎn)委員會(huì)或董事會(huì)承擔(dān)。４、 批準(zhǔn)年報(bào)中有關(guān)內(nèi)部控制和風(fēng)險(xiǎn)管理的陳述５、 收到管理層關(guān)于內(nèi)部控制系統(tǒng)有效性的報(bào)告以及關(guān)于內(nèi)部審計(jì)師或外部審計(jì)對(duì)內(nèi)部控制所執(zhí)行測(cè)試結(jié)論的報(bào)告四十七、審計(jì)委員會(huì)與內(nèi)部審計(jì)１、 負(fù)責(zé)監(jiān)督內(nèi)部審計(jì)部門(mén)的工作批準(zhǔn)對(duì)內(nèi)部審計(jì)主管的任命，確保審計(jì)部門(mén)能與董事會(huì)主席接觸，收到內(nèi)部審計(jì)部門(mén)工作的定期報(bào)告，復(fù)核和監(jiān)察管理層對(duì)內(nèi)部審計(jì)結(jié)果的反應(yīng)。２、 確保內(nèi)部審計(jì)部門(mén)提出的建議已執(zhí)行３、 有助于保持內(nèi)部審計(jì)部門(mén)對(duì)壓力或干涉的獨(dú)立性，確保內(nèi)部審計(jì)部門(mén)正在有效運(yùn)行。４、 從組織地位、職能范圍、技術(shù)才能和專(zhuān)業(yè)應(yīng)盡義務(wù)四個(gè)方面對(duì)內(nèi)部審計(jì)進(jìn)行復(fù)核四十八、公司治理的基本原則１、 建立完善的組織結(jié)構(gòu)２、 明確董事會(huì)的責(zé)任和角色３、 提倡正直及道德行為４、 維護(hù)財(cái)務(wù)報(bào)告的誠(chéng)信及外部審計(jì)的獨(dú)立性５、 及時(shí)披露信息和提高透明度６、 鼓勵(lì)建立內(nèi)部審計(jì)部門(mén)７、 尊重股東的權(quán)利８、 確認(rèn)利益相關(guān)者的合法權(quán)益９、 鼓勵(lì)提升業(yè)績(jī)（提名委員會(huì)負(fù)責(zé)評(píng)價(jià)董事會(huì)的業(yè)績(jī)）１０、 公平的薪酬和責(zé)任四十九、確定財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的阻力（選擇）１、 企業(yè)的內(nèi)部約束２、 政府行為的影響３、 法律法規(guī)的約束４、 經(jīng)濟(jì)約束（匯率、利率、通貨膨脹率）五十、各種融資方式的優(yōu)缺點(diǎn)（選擇）１、 內(nèi)部融資優(yōu)點(diǎn)：管理層自主性強(qiáng)，可降低融資成本缺點(diǎn)：融資數(shù)量有限，要求企業(yè)具有較強(qiáng)的盈利能力２、 股權(quán)融資優(yōu)點(diǎn)：沒(méi)有固定的股利支付壓力，適合大量資金需求缺點(diǎn)：引起控制權(quán)的變更，成本比較高３、 債權(quán)融資（１） 貸款優(yōu)點(diǎn)：與股權(quán)融資相比，融資成本比較低，融資速度比較寬，方式較為隱蔽缺點(diǎn)：限制較多，額度有限，需要按期還本付息，企業(yè)壓力大（２） 租賃優(yōu)點(diǎn)：不需要額外融資，可能獲得更多的稅收優(yōu)惠，能夠提高資本回報(bào)率。缺點(diǎn)：租賃資產(chǎn)權(quán)利有限４、 銷(xiāo)售資產(chǎn)融資優(yōu)點(diǎn)：簡(jiǎn)單易行，并且不用稀釋股東權(quán)益。缺點(diǎn)：沒(méi)有回旋余地，如果銷(xiāo)售時(shí)機(jī)選擇不準(zhǔn)，銷(xiāo)售價(jià)格低于資產(chǎn)本身價(jià)值。五十一、產(chǎn)品生命周期各階段的特點(diǎn)（一） 引入期銷(xiāo)售額：小，增長(zhǎng)慢顧客：高收入追求時(shí)尚用戶(hù)，早期采用者，需要培訓(xùn)產(chǎn)品：設(shè)計(jì)新穎，質(zhì)量一般，沒(méi)有穩(wěn)定的設(shè)計(jì)凈現(xiàn)金流量和盈利性：現(xiàn)金凈流量未負(fù)，高價(jià)格、高毛利、低利潤(rùn)競(jìng)爭(zhēng)者：少投資需求：最大戰(zhàn)略目標(biāo)：擴(kuò)大市場(chǎng)份額，爭(zhēng)取成為領(lǐng)頭羊戰(zhàn)略途徑：投資于研發(fā)和技術(shù)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)：很大（二） 成長(zhǎng)期銷(xiāo)售額：較大，增長(zhǎng)快顧客：更廣泛的接受，效仿購(gòu)買(mǎi)產(chǎn)品： 產(chǎn)品在設(shè)計(jì)、可靠性、技術(shù)方面產(chǎn)生差異，質(zhì)量不斷改進(jìn)凈現(xiàn)金流量和盈利性：現(xiàn)金凈流量很小，高利潤(rùn)、競(jìng)爭(zhēng)者：增加投資需求：較大戰(zhàn)略目標(biāo)：爭(zhēng)取最大的市場(chǎng)份額，堅(jiān)持到成熟期的到來(lái)戰(zhàn)略途徑：市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)，改變價(jià)格形象和質(zhì)量形象經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)：較大（三） 成熟期（理解記憶）銷(xiāo)售額：最大，增長(zhǎng)慢顧客：巨大市場(chǎng)，飽和，重復(fù)購(gòu)買(mǎi)，產(chǎn)品：差異縮小，標(biāo)準(zhǔn)化產(chǎn)品，質(zhì)量好凈現(xiàn)金流量和盈利性：凈現(xiàn)金流最大，價(jià)格、毛利和利潤(rùn)下降，處于適中水平競(jìng)爭(zhēng)者：數(shù)量多，競(jìng)爭(zhēng)激烈投資需求：較小戰(zhàn)略目標(biāo)：鞏固市場(chǎng)份額，同時(shí)提高投資報(bào)酬率戰(zhàn)略途徑：提高效率，降低成本經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)：較?。ㄋ模?衰退期銷(xiāo)售額：較小，下降顧客：精明、挑剔、有見(jiàn)識(shí)產(chǎn)品：種類(lèi)減少，質(zhì)量不穩(wěn)定凈現(xiàn)金流量和盈利性：凈現(xiàn)金流較小，低價(jià)格、低毛利、低利潤(rùn)競(jìng)爭(zhēng)者：部分競(jìng)爭(zhēng)者退出投資需求：最少或沒(méi)有戰(zhàn)略目標(biāo)：防御，獲得最后的現(xiàn)金流戰(zhàn)略途徑：控制成本，維持正的現(xiàn)金流或選擇退出經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)：較小廣泛波動(dòng)五十二、不同發(fā)展階段財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的選擇（理解記憶）企業(yè)發(fā)展階段起步期成長(zhǎng)期成熟期衰退期風(fēng)險(xiǎn)搭配情況經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)非常高高中等低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)非常低低中等高財(cái)務(wù)戰(zhàn)略資本結(jié)構(gòu)權(quán)益融資主要是權(quán)益融資權(quán)益+債務(wù)融資權(quán)益+債務(wù)融資資本來(lái)源風(fēng)險(xiǎn)資本權(quán)益投資增加保留盈余+債務(wù)資本債務(wù)股利不分配分配率很低分配率很高全部分配常見(jiàn)指標(biāo)市盈率非常高高中低股價(jià)迅速增長(zhǎng)增長(zhǎng)并波動(dòng)穩(wěn)定下降并波動(dòng) 五十三、基于創(chuàng)造價(jià)值/增占率矩陣財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的選擇（一） 增值型現(xiàn)金短缺（第一現(xiàn)象）投資資本回報(bào)率資本成本，銷(xiāo)售增占率可持續(xù)增長(zhǎng)率財(cái)務(wù)戰(zhàn)略：１、 高速增長(zhǎng)是暫時(shí)的，通過(guò)借款來(lái)籌集所需資金２、 高速增長(zhǎng)是長(zhǎng)期的，（１） 提高可持續(xù)增長(zhǎng)率，包括提高經(jīng)營(yíng)效率《提高稅后經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)率（提高價(jià)格和降低成本）和資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率（降低運(yùn)營(yíng)資金、剝離資產(chǎn)和改變供貨渠道），改變財(cái)務(wù)政策（停止支付股利和增加借款）（２） 增加權(quán)益資本（增發(fā)股票和兼并成熟企業(yè)）（二） 增值型現(xiàn)金剩余（第二現(xiàn)象）投資資本回報(bào)率資本成本，銷(xiāo)售增占率可持續(xù)增長(zhǎng)率財(cái)務(wù)戰(zhàn)略：（1）首先應(yīng)該利用剩余現(xiàn)金加速增長(zhǎng)，包括內(nèi)部投資和收購(gòu)相關(guān)業(yè)務(wù)（2）加速增長(zhǎng)后仍有現(xiàn)金剩余，找不到進(jìn)一步投資機(jī)會(huì)，應(yīng)該將剩余資產(chǎn)歸還給股東，可以通過(guò)增加支付股利和回購(gòu)股份實(shí)現(xiàn)。（三） 減損型現(xiàn)金剩余（第三現(xiàn)象）投資資本回報(bào)率資本成本，銷(xiāo)售增占率可持續(xù)增長(zhǎng)率財(cái)務(wù)戰(zhàn)略：（1）首先應(yīng)該提高投資報(bào)酬率，可以通過(guò)提高稅后經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)率和提高經(jīng)營(yíng)資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率實(shí)現(xiàn)（2）如果資產(chǎn)負(fù)債比率不當(dāng)，可以適度調(diào)整，以降低平均資產(chǎn)成本（3）如果企業(yè)不能提高投資資本報(bào)酬率或降低資本成本，則應(yīng)該將企業(yè)出售。（四） 減損型現(xiàn)金短缺（第四現(xiàn)象）投資資本回報(bào)率資本成本，銷(xiāo)售增占率可持續(xù)增長(zhǎng)率財(cái)務(wù)戰(zhàn)略：（１） 如果盈利能力低是公司獨(dú)有的問(wèn)題，并且有能力扭轉(zhuǎn)價(jià)值減損的局面，則應(yīng)該選擇徹底重組，否則應(yīng)選擇出售。（２） 盈利能力低是整個(gè)行業(yè)衰退引起的，則應(yīng)該選擇盡快出售。五十四、預(yù)算的含義和目的含義：預(yù)算就是財(cái)務(wù)計(jì)劃，用數(shù)字編制的關(guān)于未來(lái)某個(gè)時(shí)期的計(jì)劃，用財(cái)務(wù)數(shù)字或非財(cái)務(wù)數(shù)字表示預(yù)期的結(jié)果。目的：（１） 強(qiáng)迫計(jì)劃，預(yù)算迫