項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理-知識(shí)點(diǎn)(編輯修改稿)
2025-08-19 17:48 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 分析和風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)規(guī)劃。高的要監(jiān)督并采取優(yōu)先措施和激進(jìn)的應(yīng)對(duì)策略。低的進(jìn)行觀察或增加應(yīng)急儲(chǔ)備，不用采取主動(dòng)措施。風(fēng)險(xiǎn)數(shù)據(jù)質(zhì)量評(píng)估：評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)數(shù)據(jù)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理的有用程度的一種技術(shù)。（其實(shí)就是看原始數(shù)據(jù)是否準(zhǔn)確有效。）風(fēng)險(xiǎn)分類：來(lái)來(lái)源或按受影響的工作或其他分類標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行分類。風(fēng)險(xiǎn)緊迫性評(píng)估：考慮指標(biāo)包括風(fēng)險(xiǎn)的可檢測(cè)性、風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)時(shí)間的要求、風(fēng)險(xiǎn)征兆和預(yù)警信號(hào)、風(fēng)險(xiǎn)級(jí)別等。專家判斷。重點(diǎn)輸出項(xiàng)目文件更新：主要是風(fēng)險(xiǎn)登記冊(cè)、假設(shè)條件日志。四、實(shí)施定量風(fēng)險(xiǎn)分析對(duì)識(shí)別出來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)對(duì)項(xiàng)目整體影響進(jìn)行定量分析。（對(duì)大風(fēng)險(xiǎn)計(jì)算下風(fēng)險(xiǎn)到底多高，數(shù)字化）目的：產(chǎn)生量化風(fēng)險(xiǎn)信息，來(lái)支持決策指定，降低項(xiàng)目的不確定性。分析對(duì)象：在定性風(fēng)險(xiǎn)分析過(guò)程中被確定為對(duì)項(xiàng)目的競(jìng)爭(zhēng)性需求存在潛在重點(diǎn)影響的風(fēng)險(xiǎn)。過(guò)程：分析風(fēng)險(xiǎn)對(duì)項(xiàng)目目標(biāo)的影響，主要評(píng)估對(duì)項(xiàng)目的總體影響。在定量分析時(shí)：也可以對(duì)單個(gè)風(fēng)險(xiǎn)分配優(yōu)先級(jí)數(shù)值。項(xiàng)目經(jīng)理判斷實(shí)施定量風(fēng)險(xiǎn)分析的必要性和有效性。重點(diǎn)輸入風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃、成本管理計(jì)劃、進(jìn)度管理計(jì)劃、風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃、風(fēng)險(xiǎn)登記冊(cè)、事業(yè)環(huán)境因素、組織過(guò)程資產(chǎn)。重點(diǎn)工具數(shù)據(jù)收集和展示技術(shù)：訪談（收集數(shù)據(jù)，用歷史數(shù)據(jù)等）、概率分布。定量風(fēng)險(xiǎn)分析和建模技術(shù)：主要是面向事件和面向項(xiàng)目的。敏感性分析：用龍卷風(fēng)圖來(lái)分析那個(gè)影響最大。預(yù)期貨幣價(jià)值分析EMV：分析在未來(lái)可能或不可能發(fā)生時(shí)，計(jì)算平均結(jié)果的一種統(tǒng)計(jì)方法。用決策樹計(jì)算逾期收益值。建模和模擬：蒙特卡洛建模分析技術(shù)，分析概率分布情況。專家判斷。重點(diǎn)輸出項(xiàng)目文件更新，主要是風(fēng)險(xiǎn)登記冊(cè)的更新。包括：項(xiàng)目的概率分析：估計(jì)可能完成情況的可信度水平。實(shí)現(xiàn)成本和時(shí)間目標(biāo)的概率：有多大幾率完成，比如蒙特卡洛分析。量化風(fēng)險(xiǎn)優(yōu)先級(jí)清單：數(shù)字化最大威脅和機(jī)會(huì)，比如龍卷風(fēng)圖。
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