【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 且人們通過(guò)增加對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理的了解，可以提高企業(yè)面對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的承受能力，可以說(shuō)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)是一個(gè)變數(shù)，不是個(gè)常數(shù)。???張紀(jì)康. 企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)管理. 上海：立信會(huì)計(jì)出版社，19997 / 35二、經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的分類(lèi)企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)從形態(tài)上來(lái)說(shuō)多種多樣，按照風(fēng)險(xiǎn)的強(qiáng)弱和大小可以將風(fēng)險(xiǎn)分為特別經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)、一般經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)和輕微經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。特別經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)指的是對(duì)企業(yè)內(nèi)部造成嚴(yán)重后果的風(fēng)險(xiǎn)，這類(lèi)風(fēng)險(xiǎn)往往會(huì)威脅到企業(yè)的生存。如產(chǎn)品定位錯(cuò)誤，造成企業(yè)無(wú)力收回資金。一般經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)是有一定的損失，但是這種損失后果還不至于威脅到企業(yè)的生存，但是仍然會(huì)對(duì)企業(yè)的某一個(gè)環(huán)節(jié)造成較長(zhǎng)時(shí)期的不利影響。如生產(chǎn)設(shè)備的損壞，造成一定時(shí)期內(nèi)生產(chǎn)受損。輕微經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，指的是損失較小，對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)不造成重要影響的風(fēng)險(xiǎn)，如辦公用品的丟失等等。經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)從形式上則可以劃分為以下幾類(lèi)風(fēng)險(xiǎn)（1）決策風(fēng)險(xiǎn)：即企業(yè)由于決策失誤而帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)，比如新產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)，決策一旦失誤，將會(huì)給企業(yè)帶來(lái)不可估量的損失。（2）政策風(fēng)險(xiǎn)：政府有關(guān)行業(yè)政策發(fā)生變化也將會(huì)給某些企業(yè)的經(jīng)營(yíng)帶來(lái)一定的影響。比如煤化工企業(yè)節(jié)能減排的要求就對(duì)化肥行業(yè)提出了高要求，給企業(yè)的經(jīng)營(yíng)帶來(lái)一定的風(fēng)險(xiǎn)。（3）技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)：即由于企業(yè)的技術(shù)不確定性給企業(yè)帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)損失。尤其是對(duì)于一些高新技術(shù)企業(yè)來(lái)說(shuō)，新技術(shù)的發(fā)展前景是不確定的，因此企業(yè)也面臨的很大的技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)。（4）人力資源風(fēng)險(xiǎn)：由于管理上的不到位，造成核心人員的流失，這會(huì)對(duì)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力造成一定影響，甚至?xí)?lái)致命的打擊。（5）生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)：指的是在生產(chǎn)過(guò)程中發(fā)生的各種風(fēng)險(xiǎn)，由于產(chǎn)品質(zhì)量管理、生產(chǎn)目標(biāo)管理、生產(chǎn)過(guò)程管理的不到位，致使企業(yè)面臨的一系列風(fēng)險(xiǎn)，比如說(shuō)生產(chǎn)質(zhì)量問(wèn)題導(dǎo)致的質(zhì)量糾紛等等。（6）財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)：指的是企業(yè)由于籌資、投資、資金回收、收益分配等財(cái)務(wù)環(huán)節(jié)面臨的風(fēng)險(xiǎn)。比如企業(yè)資金回收困難，就會(huì)大大增強(qiáng)了企業(yè)壞賬損失的可能性，給企業(yè)的資金周轉(zhuǎn)帶來(lái)一定的風(fēng)險(xiǎn)。當(dāng)然，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)還不僅僅包括以上這些內(nèi)容，還有諸如涉外經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)、誠(chéng)信風(fēng)險(xiǎn)等等，再次不一一贅述。8 / 35第二章 我國(guó)民營(yíng)的管理現(xiàn)狀和經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)管理的必要性中國(guó)民營(yíng)企業(yè)作為中國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的重要貢獻(xiàn)力量，經(jīng)歷了漫長(zhǎng)的發(fā)展過(guò)程，在此過(guò)程中，民營(yíng)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理模式以及企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營(yíng)的主要風(fēng)險(xiǎn)都發(fā)生著相應(yīng)的變化，本章主要介紹民營(yíng)企業(yè)的內(nèi)部經(jīng)營(yíng)的風(fēng)險(xiǎn)現(xiàn)狀。第一節(jié) 民營(yíng)企業(yè)的定義和特點(diǎn)一、民營(yíng)企業(yè)的定義民營(yíng)企業(yè)是在我國(guó)特殊歷史背景下產(chǎn)生的。其實(shí)民營(yíng)企業(yè)大多數(shù)情況下是私企的簡(jiǎn)稱。由于歷史原因，傳統(tǒng)的共產(chǎn)主義反對(duì)私有制，我國(guó)政府便將其命名為“民營(yíng)企業(yè)” 。民營(yíng)企業(yè)是在經(jīng)濟(jì)我國(guó)經(jīng)濟(jì)體制改革的情況下產(chǎn)生的，我國(guó)法律中并沒(méi)有對(duì)“民營(yíng)企業(yè)”有個(gè)準(zhǔn)確的定義。可以說(shuō)， “民營(yíng)企業(yè)”是非常具有中國(guó)特色的一個(gè)詞匯。民營(yíng)企業(yè)和民營(yíng)經(jīng)濟(jì)兩個(gè)詞被我國(guó)廣大人民接觸和熟悉則是在上個(gè)世紀(jì)八十年代末和九十年代初。隨著我國(guó)非公有制經(jīng)濟(jì)的大力發(fā)展，民營(yíng)經(jīng)濟(jì)與民營(yíng)企業(yè)越來(lái)越被人們所關(guān)注。在 1995 年 5 月的《中共中央國(guó)務(wù)院關(guān)于加速科學(xué)技術(shù)進(jìn)步的決定》中央政府首次提到“民營(yíng)企業(yè)”一詞。但是關(guān)于“民營(yíng)企業(yè)”的內(nèi)涵問(wèn)題，國(guó)內(nèi)理論界有著廣泛的爭(zhēng)議。概括起來(lái)，主要有以下幾種:第一種觀點(diǎn)認(rèn)為“民營(yíng)企業(yè)”是相對(duì)于“國(guó)營(yíng)企業(yè)” 、 “國(guó)有企業(yè)” 而言的，凡是非國(guó)有、非官辦的企業(yè)都可以統(tǒng)稱為“民營(yíng)企業(yè)” 。在中國(guó)當(dāng)前的環(huán)境下，民營(yíng)企業(yè)大體上可以相當(dāng)于非國(guó)有國(guó)營(yíng)。民營(yíng)企業(yè)大體包括以下六類(lèi)企業(yè)：（1）個(gè)人、家庭或家族所有的企業(yè)；（2）個(gè)體工商戶；（3）個(gè)人、家庭或家族所有制的企業(yè)通過(guò)改制而形成的股份制企業(yè)；（4）通過(guò)國(guó)有資產(chǎn)重組而形成的，既有國(guó)家投資，又有個(gè)人、家庭或家族投資的企業(yè)；（5）合伙制企業(yè)；（6）由公眾集資而建立的企業(yè)。第二種觀點(diǎn)是認(rèn)為“民營(yíng)企業(yè)”包括個(gè)體工商戶和私營(yíng)企業(yè)兩類(lèi)。9 / 35第三種觀點(diǎn)認(rèn)為“民營(yíng)企業(yè)”等同于私營(yíng)企業(yè)。認(rèn)為“民營(yíng)企業(yè)”基本上就是所有制屬于私人的企業(yè)。本文采用的是第三種觀點(diǎn)，狹義的民營(yíng)企業(yè)往往就是指私營(yíng)企業(yè)。二、民營(yíng)企業(yè)的特點(diǎn)民營(yíng)企業(yè)與其它性質(zhì)的企業(yè)相比，具有以下顯著特點(diǎn)：（1）管理不完善民營(yíng)企業(yè)大多采取模仿學(xué)習(xí)而建立自己的管理方式和制度。甚至在企業(yè)制度和文化建設(shè)方面以自己的標(biāo)桿企業(yè)為效仿目標(biāo)，致使沒(méi)有一套適合自己企業(yè)的企業(yè)文化和管理模式。比較突出的如：管理層清不清、決策科學(xué)性差、組織關(guān)系不穩(wěn)定等等。（2）具有濃厚的企業(yè)家精神色彩大多數(shù)民營(yíng)企業(yè)的成功都取決于企業(yè)家的精神、魄力和眼界。整個(gè)民營(yíng)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)方式和管理方式大多數(shù)也取決于企業(yè)家的想法和管理思路。（3）完全的市場(chǎng)導(dǎo)向民營(yíng)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)就是追求利潤(rùn)的最大化，實(shí)現(xiàn)資本增值。在這一具體目標(biāo)的驅(qū)動(dòng)下，民營(yíng)企業(yè)最大的特點(diǎn)之一就是企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)完全以市場(chǎng)導(dǎo)向?yàn)橹敢?，市?chǎng)需要什么，企業(yè)就生產(chǎn)什么，將資本向市場(chǎng)需要的產(chǎn)品轉(zhuǎn)移。（4）具有很大的競(jìng)爭(zhēng)性和靈活性民營(yíng)企業(yè)在一定程度上不能像國(guó)有企業(yè)一樣獲得國(guó)家優(yōu)惠政策的扶持。因此，民營(yíng)企業(yè)要想在開(kāi)放的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中生存就要具有很強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)性。與此同時(shí)，民營(yíng)企業(yè)在生產(chǎn)、投資、銷(xiāo)售和分配各個(gè)方面都具有極大的靈活性，這些優(yōu)勢(shì)是國(guó)有企業(yè)不可比擬的。第二節(jié) 我國(guó)民營(yíng)企業(yè)的發(fā)展歷程及管理現(xiàn)狀一、我國(guó)民營(yíng)企業(yè)的發(fā)展歷程中國(guó)民營(yíng)企業(yè)是與中國(guó)的改革開(kāi)放同步，在特殊的歷史環(huán)境下創(chuàng)業(yè)并發(fā)展與中國(guó)經(jīng)濟(jì)同步成長(zhǎng)起來(lái)的。改革開(kāi)放提高了我國(guó)的綜合實(shí)力和人民的生活水10 / 35平，同時(shí)，中國(guó)的民營(yíng)企業(yè)也經(jīng)歷了從無(wú)到有的發(fā)展歷程。民營(yíng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展大致經(jīng)歷了以下幾個(gè)階段：20 世紀(jì) 80 年代初到 90 年代初年為第一個(gè)階段，1982 年《中華人民共和國(guó)》賦予了個(gè)體經(jīng)濟(jì)的合法地位，個(gè)體工商戶開(kāi)始出現(xiàn)。1988 年的《憲法修正案》又賦予了私營(yíng)企業(yè)的合法地位。民營(yíng)經(jīng)濟(jì)從限制取締到允許發(fā)展，取得了很大的歷史進(jìn)步。20 世紀(jì) 90 年代初到 1997 年為第二個(gè)階段，鄧小平南巡講話和中共十四大的召開(kāi)，進(jìn)一步加大了中國(guó)改革開(kāi)放的力度，經(jīng)濟(jì)建設(shè)進(jìn)入快速發(fā)展時(shí)期，經(jīng)濟(jì)的發(fā)展使得對(duì)各種商品和生產(chǎn)資料的需求旺盛，給民營(yíng)企業(yè)帶來(lái)了新的發(fā)展機(jī)遇。民營(yíng)經(jīng)濟(jì)得到迅猛發(fā)展，一些集團(tuán)化的民營(yíng)企業(yè)開(kāi)始形成。1997 年到現(xiàn)在為第三個(gè)發(fā)展階段，中共十五大肯定了非公有制經(jīng)濟(jì)是我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的重要組成部分，從中央到地方出臺(tái)了許多鼓勵(lì)民營(yíng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的相關(guān)政策，為民營(yíng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和壯大提供了良好的政治環(huán)境，民營(yíng)經(jīng)濟(jì)迎來(lái)了新的春天。一批有實(shí)力的集團(tuán)化民營(yíng)企業(yè)迅速成長(zhǎng)起來(lái)，民營(yíng)經(jīng)濟(jì)稱為我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的重要推動(dòng)力量。二、我國(guó)民營(yíng)企業(yè)的管理現(xiàn)狀雖然民營(yíng)企業(yè)已經(jīng)成為市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中的成熟主體，但仍然存在大部分民營(yíng)企業(yè)缺乏核心競(jìng)爭(zhēng)力，在發(fā)展到一定程度后，存在很多制約因素和管理問(wèn)題，就目前民營(yíng)企業(yè)的管理現(xiàn)狀來(lái)看可以歸結(jié)為以下幾點(diǎn)：（1）管理模式缺乏創(chuàng)新民營(yíng)企業(yè)在最初基本上是由民營(yíng)企業(yè)家通過(guò)自己的能力來(lái)完成資本的原始積累和業(yè)務(wù)的建立，許多民營(yíng)企業(yè)存在“重業(yè)務(wù)、輕管理”的現(xiàn)象。同時(shí)，民營(yíng)企業(yè)的管理模式大部分采用家族式管理，使得管理上缺乏科學(xué)性，容易造成決策失誤的風(fēng)險(xiǎn)。（2）技術(shù)創(chuàng)新力量不足技術(shù)創(chuàng)新是是實(shí)現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的源泉和動(dòng)力，但是由于大多數(shù)民營(yíng)企業(yè)規(guī)模不大，資金有限，很少將技術(shù)創(chuàng)新放在重要位置，創(chuàng)新型人才缺乏，技術(shù)創(chuàng)新能力薄弱。（3）產(chǎn)品結(jié)構(gòu)不合理11 / 35在民營(yíng)企業(yè)中，規(guī)模較大的企業(yè)較少，大部分企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品檔次不高，品種較少，品牌產(chǎn)品和上檔次的產(chǎn)品不多，隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的加劇和消費(fèi)者能力的提高，產(chǎn)品結(jié)構(gòu)有待進(jìn)一步的調(diào)整。（4）忽視企業(yè)文化建設(shè)企業(yè)文化是一個(gè)企業(yè)長(zhǎng)久發(fā)展的驅(qū)動(dòng)力，是一個(gè)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)理念和靈魂，它直接決定著企業(yè)發(fā)展的方向，民營(yíng)企業(yè)大多數(shù)停留在追求利潤(rùn)的階段，而忽視企業(yè)文化的建設(shè)，這將嚴(yán)重影響企業(yè)未來(lái)的發(fā)展層次。以上管理問(wèn)題是大多數(shù)民營(yíng)企業(yè)普遍存在的問(wèn)題，民營(yíng)企業(yè)要想獲得長(zhǎng)久的發(fā)展，就必須從企業(yè)的實(shí)際出發(fā)，根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況解決自己企業(yè)的發(fā)展困境。第三節(jié) 我國(guó)民營(yíng)企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)控制的必要性一、民營(yíng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的是客觀存在的 每一家企業(yè)只要經(jīng)營(yíng)都會(huì)存在經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)是客觀存在的，不以人的意志為轉(zhuǎn)移的，民營(yíng)企業(yè)更是如此。民營(yíng)企業(yè)自身的特點(diǎn)決定了在企業(yè)管理過(guò)程中必須注重經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的控制。只有這樣才能實(shí)現(xiàn)預(yù)訂的收益目標(biāo)，并且盡可能減少和避免不必要的損失。 企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)主要是由決策的失誤、不確定性、多變性等原因造成的，在企業(yè)中，經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)通常表現(xiàn)為未來(lái)的收益程度越高，收益的變化越大，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)越大。對(duì)于民營(yíng)企業(yè)來(lái)說(shuō)，大多數(shù)民營(yíng)企業(yè)家追求的最高目標(biāo)就是收益最大化，在這樣的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)下，民營(yíng)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)相對(duì)于國(guó)有企業(yè)來(lái)說(shuō)更大。另外，由于民營(yíng)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)，老板的“一言堂” ，大多數(shù)重大決策是由老板自己做出的，在管理決策上缺乏制約機(jī)制，除部分大型集團(tuán)企業(yè)之外，企業(yè)的治理機(jī)制還不健全，因此在決策上會(huì)存在決策失誤的風(fēng)險(xiǎn)。在組織結(jié)構(gòu)方面，由于民營(yíng)企業(yè)進(jìn)入快速成長(zhǎng)期之后，其經(jīng)營(yíng)的規(guī)模迅速擴(kuò)張，對(duì)企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營(yíng)的要求也相應(yīng)提高，對(duì)人員、設(shè)備、原材料、銷(xiāo)售等等都提出了更高的要求，如果組織結(jié)構(gòu)跟不上企業(yè)發(fā)展的速度，將有可能導(dǎo)致組織成本費(fèi)用過(guò)高，財(cái)務(wù)失控的現(xiàn)象發(fā)生。12 / 35最后，由于外界各種環(huán)境因素的變化，使得民營(yíng)企業(yè)組織管理的外部條件和企業(yè)家觀念發(fā)生變化，比如，政府政策的引導(dǎo)性作用，使得產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的變化，企業(yè)家改變產(chǎn)品結(jié)構(gòu)路線，這將必然產(chǎn)生民營(yíng)企業(yè)內(nèi)部出現(xiàn)經(jīng)營(yíng)管理的風(fēng)險(xiǎn)。 從民營(yíng)企業(yè)組織管理的整個(gè)管理過(guò)程來(lái)看，必然存在著風(fēng)險(xiǎn)性，因此，有必要對(duì)其所具有的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分析并進(jìn)行應(yīng)對(duì)策略探討。二、民營(yíng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)是可控的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)是可以識(shí)別和控制的，通過(guò)風(fēng)險(xiǎn)管理方法來(lái)判斷民營(yíng)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的概率，從而進(jìn)行控制。是可以適當(dāng)?shù)慕档惋L(fēng)險(xiǎn)和回避風(fēng)險(xiǎn)的，例如，民營(yíng)企業(yè)可以通過(guò)定期對(duì)企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)營(yíng)管理狀況、國(guó)內(nèi)外政治經(jīng)濟(jì)發(fā)展的趨勢(shì)，對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)可能發(fā)生的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行預(yù)測(cè)，從而有效的把握風(fēng)險(xiǎn)和控制風(fēng)險(xiǎn)，避免不必要的損失。三、經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)控制有利于增強(qiáng)民營(yíng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)的穩(wěn)定性 風(fēng)險(xiǎn)和收益是不可分割的整體，有效的管理風(fēng)險(xiǎn)，則將會(huì)轉(zhuǎn)化為收益，民營(yíng)企業(yè)追求的利潤(rùn)最大化為經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，合理的控制風(fēng)險(xiǎn)，才能將風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)化為收益。為此，企業(yè)經(jīng)營(yíng)者應(yīng)該從市場(chǎng)、認(rèn)識(shí)、財(cái)務(wù)、文化等各個(gè)經(jīng)營(yíng)方面去探討如何規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，提高企業(yè)的經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)，增加對(duì)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的貢獻(xiàn)。 尤其的本身實(shí)力不強(qiáng)的民營(yíng)企業(yè)，面臨無(wú)數(shù)的不確定因素，比如自然災(zāi)害、被盜、勞資糾紛，被仿制、投資失敗等等，市場(chǎng)中的各種風(fēng)險(xiǎn)也將隨著環(huán)境的變化越來(lái)越多。只有民營(yíng)企業(yè)合理的控制好經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)才能獲得企業(yè)經(jīng)營(yíng)的穩(wěn)定。四、有利于整個(gè)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的穩(wěn)定和發(fā)展 民營(yíng)企業(yè)由于是國(guó)民經(jīng)濟(jì)中重要的組成部分，民營(yíng)經(jīng)濟(jì)的穩(wěn)定和發(fā)展將直接影響著整個(gè)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的穩(wěn)定和發(fā)展，而風(fēng)險(xiǎn)因素又是直接影響民營(yíng)經(jīng)濟(jì)穩(wěn)定的因素，對(duì)民營(yíng)企業(yè)有效的內(nèi)部經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)控制將有助于消除風(fēng)險(xiǎn)給整個(gè)社會(huì)經(jīng)濟(jì)帶來(lái)的災(zāi)害以及一系列連鎖反應(yīng)。同時(shí)民營(yíng)企業(yè)還承擔(dān)了很大一部分社會(huì)責(zé)任，包括解決農(nóng)村勞動(dòng)力就業(yè)，增加國(guó)民經(jīng)濟(jì)收入等等，民營(yíng)企業(yè)的穩(wěn)定和發(fā)展在一定程度上保證了社會(huì)的穩(wěn)定和發(fā)展。偉大的管理學(xué)家德魯克說(shuō)過(guò)：13 / 35“一個(gè)社會(huì)如果能夠控制和減輕艱難，那么社會(huì)便可更好的把資源用到經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展當(dāng)中去。因?yàn)槊駹I(yíng)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)控制研究對(duì)保障民營(yíng)企業(yè)的安全，促進(jìn)社會(huì)進(jìn)步和發(fā)展，保持國(guó)民經(jīng)濟(jì)的穩(wěn)定有著重要的意義。15 / 35第三章 我國(guó)民營(yíng)企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)分析第一節(jié) 民營(yíng)企業(yè)的內(nèi)部經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別針對(duì)我國(guó)民營(yíng)企業(yè)固有的特點(diǎn)和發(fā)展情況，民營(yíng)企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營(yíng)過(guò)程中有著自己獨(dú)特的風(fēng)險(xiǎn)類(lèi)型，風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別或者說(shuō)風(fēng)險(xiǎn)源的識(shí)別是控制民營(yíng)企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的基礎(chǔ)和首要條件，如果從內(nèi)容上分，民營(yíng)企業(yè)內(nèi)部主要存在以下幾類(lèi)風(fēng)險(xiǎn)。一、產(chǎn)品市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)品市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)值得是由于市場(chǎng)容量、市場(chǎng)的潛在去求，或者消費(fèi)者偏好等發(fā)生變化而帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)。對(duì)于大多數(shù)民營(yíng)企業(yè)來(lái)說(shuō)，雖然都有一部分的市場(chǎng)份額，但是并沒(méi)有嚴(yán)格意義上的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略或者優(yōu)勢(shì)產(chǎn)品。再加上外國(guó)市場(chǎng)產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)，也會(huì)造成市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的加劇，會(huì)造成民營(yíng)企業(yè)現(xiàn)有產(chǎn)品市場(chǎng)的不確定性，加大民營(yíng)企業(yè)的產(chǎn)品市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)。二、人力資源風(fēng)險(xiǎn)主要是指由于人的活動(dòng)對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)造成偏離或者損失。對(duì)于大多數(shù)