崗位分析與評估工作告(編輯修改稿)
2025-07-21 02:40 本頁面
【文章內容簡介】 在培訓中強調的“寫崗位，不寫人”。任職者在填寫時要謹記這個原則，主管也要用這個標準去審核。在之后的各層級審核過程中，這一項都會得到進一步核實及修正。4. 目前組織結構還沒最終確定，如何填寫組織關系？在此階段，請按照現(xiàn)有的組織結構來填寫上下級關系。公司會統(tǒng)一標準并做必要的集體修正。5. 如果副職沒有組織關系上的下級，但其實協(xié)助正職管理所有正職的下屬，這樣的情況如何填寫上下級關系？只要組織關系中不是上下級關系，在描述書中就不應該以上下級關系填寫。該副職的此類工作職責應該在“主要崗位職責”以及“上下級關系”中關于團隊的督導中體現(xiàn)。6. 如果沒有下級，但經(jīng)常要組織一些組隊一起工作并做領頭人，這種情況算不算有下級？不算。這里收集的是正式的組織關系上的上下級。對于以臨時團隊形式工作的情況，應該在描述書中“上下級關系”一項下面的空格中填寫。7. 督導員工數(shù)會不會作為崗位評估時考慮的因素？不會。8. 我們有很多現(xiàn)有的程序，有些詳細到崗，可不可以抄過來？這些“程序”如果仍適用，都可以作為崗位描述書的參考，而且是很好的參考。但是由于崗位描述書收集信息的格式和目的與其他“程序”不同，所以仍要嚴格按照描述書的要求來填寫。9. 如果有些崗目前在做幾個崗的工作，如何填寫？原則上來講，每一個崗位都獨立存在，臨時性的崗位職責不應包括在描述書的內容中。如遇到一崗多職而難以分辨時，請與您的上級主管討論。10. 為什么“主要崗位職責”的每一條一定要寫“目的”？崗位價值中一個重要的體現(xiàn)就是崗位責任，即責任的性質及范圍。所以崗位所承擔的每一項任務都有它的責任，清晰了解這些責任和工作目的是合理評估崗位的基礎。另外，崗位信息的收集要為今后其他人力資源的系統(tǒng)和流程服務，崗位職責中的“目的”是設定績效指標的重要參考。最后，員工在填寫職責和目的時的思考過程可以有效幫助本人整理自身工作過程及明確各項職責的重要性，也可將各職責的目的匯總后，檢討“崗位設置目的”是否全面準確。11. 如何填寫“主要崗位職責”中的“時間分配”？它與各項崗位職責的次序有什么關系？開會時間如何在“時間分配”中體現(xiàn)？首先，非常關鍵的一點，這里收集的是“職責”，而不是“工作方式
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