崗位分析與評(píng)估工作告-文庫(kù)吧資料
2025-06-30 02:40本頁(yè)面
【正文】 式”。另外，崗位信息的收集要為今后其他人力資源的系統(tǒng)和流程服務(wù)，崗位職責(zé)中的“目的”是設(shè)定績(jī)效指標(biāo)的重要參考。10. 為什么“主要崗位職責(zé)”的每一條一定要寫“目的”？崗位價(jià)值中一個(gè)重要的體現(xiàn)就是崗位責(zé)任，即責(zé)任的性質(zhì)及范圍。9. 如果有些崗目前在做幾個(gè)崗的工作，如何填寫？原則上來(lái)講，每一個(gè)崗位都獨(dú)立存在，臨時(shí)性的崗位職責(zé)不應(yīng)包括在描述書的內(nèi)容中。8. 我們有很多現(xiàn)有的程序，有些詳細(xì)到崗，可不可以抄過(guò)來(lái)？這些“程序”如果仍適用，都可以作為崗位描述書的參考，而且是很好的參考。對(duì)于以臨時(shí)團(tuán)隊(duì)形式工作的情況，應(yīng)該在描述書中“上下級(jí)關(guān)系”一項(xiàng)下面的空格中填寫。6. 如果沒有下級(jí)，但經(jīng)常要組織一些組隊(duì)一起工作并做領(lǐng)頭人，這種情況算不算有下級(jí)？不算。5. 如果副職沒有組織關(guān)系上的下級(jí)，但其實(shí)協(xié)助正職管理所有正職的下屬，這樣的情況如何填寫上下級(jí)關(guān)系？只要組織關(guān)系中不是上下級(jí)關(guān)系，在描述書中就不應(yīng)該以上下級(jí)關(guān)系填寫。4. 目前組織結(jié)構(gòu)還沒最終確定，如何填寫組織關(guān)系？在此階段，請(qǐng)按照現(xiàn)有的組織結(jié)構(gòu)來(lái)填寫上下級(jí)關(guān)系。任職者在填寫時(shí)要謹(jǐn)記這個(gè)原則，主管也要用這個(gè)標(biāo)準(zhǔn)去審核。3. 描述書收集的是“正在做的”，還是“應(yīng)該做的”？描述書收集的是“應(yīng)該做的”。整理完成的描述書最終由部長(zhǎng)批準(zhǔn)。然后顧問(wèn)組根據(jù)描述書草案與主管進(jìn)行面談，詳細(xì)了解每個(gè)基準(zhǔn)崗位的內(nèi)容，從專業(yè)及客觀的角度就描述書內(nèi)容進(jìn)行檢查，之后將描述書以標(biāo)準(zhǔn)格式進(jìn)行整理。任職者填寫之后，需與主管討論，共同修正。事實(shí)也證明，越多員工響應(yīng)，企業(yè)改革和進(jìn)取的過(guò)程就越順利。在系統(tǒng)建立起來(lái)之后，修正描述書或撰寫新崗位的描述書的工作通常由主管及人力資源部共同負(fù)責(zé)。在這樣的過(guò)程中，上下級(jí)之間可以檢討是否在崗位職責(zé)方面有任何誤解，主管對(duì)員工的要求是否得到員工清晰的領(lǐng)會(huì)。人力資源部及電腦中心目前合作制作的“崗位描述書提交系統(tǒng)”就是建立完整崗位信息平臺(tái)的開端。它是崗位評(píng)估的重要根據(jù)，但同時(shí)它為其他人力資源管理做鋪墊。在整個(gè)培訓(xùn)過(guò)程中，顧問(wèn)公司對(duì)代表們提出的問(wèn)題作了解答，并提出了一些建議，詳細(xì)列舉如下。此系統(tǒng)將于2002年11月25日投入使用。為了建立公司崗位信息數(shù)據(jù)庫(kù)，電腦中心根據(jù)崗位分析與
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