【摘要】顧問人力資源調(diào)研的訪談技巧及訪談提綱分析人力資源調(diào)研的訪談技巧準備工作?明確課題(獲取什么信息)?準備提綱?篩選訪談人員(了解訪談人的崗位)?確定訪談時間和地點?給訪談人員排好訪談順序(最好以通知形式下發(fā),標明注意事項)?自己準備好行頭(公司形象和重視性)訪談的控制?開場白(最好提前給每個人設(shè)
2024-12-05 17:39
【摘要】老鳳祥工作評價因素標準表表格工作評價因素標準因素定義水平水平定義?學歷或經(jīng)培訓后達到的專業(yè)水平本因素是衡量承擔工作崗位所必須具備的學歷水平或相當于同等學歷的水平第1分第2分第3分第4分第5分第6分高中畢業(yè)或
2025-08-07 20:08
【摘要】25/29★機密崗位評估分析報告北大縱橫管理咨詢公司二○○三年一月目錄第一章崗位評估的意義 1第二章崗位評估的原則 3第三章崗位評估評分法及操作流程 4第四章運用崗位評估需要注意的問題 14第五章 本次崗位評估結(jié)果 15第六章崗位評估結(jié)果的修正與運用 23第
2025-07-04 21:12
【摘要】工作分析/崗位評估/企業(yè)招聘引言-挑戰(zhàn)CEO:炸掉人力資源管理部!《財富》雜志的專欄作家托馬斯·斯圖沃特(ThomasA.Stewart)寫道:“在你的公司中存在著一個暖洋洋的、昏昏欲睡的,就像是克婁巴特拉(古埃及艷后,用毒蛇自殺—譯者注)胸脯上的毒蛇一樣的東西,這個東西就是你公司中的
2025-01-01 13:59
2025-08-12 03:25
【摘要】工作分析概述工作分析的目的????一個組織的工作涉及到人員、職務(wù)和環(huán)境三方面的因素。有關(guān)工作人員的分析包括工作能力、工作條件等方面;有關(guān)工作職務(wù)分析包括工作范圍、工作程序、工作關(guān)系等內(nèi)容;有關(guān)工作環(huán)境包括工廠的環(huán)境、使用的設(shè)備等范疇。而職務(wù)分析即為分析工作所涉及的人員、事務(wù)、物質(zhì)三種因素,并形成經(jīng)濟有效的系統(tǒng),以便于提供就業(yè)資料、編定訓
2025-07-05 23:58
【摘要】15/15工作分析與崗位評價工作分析與職位評估概述工作分析是人力資源管理的基礎(chǔ)工作,通過工作分析使組織和職位任職人了解職位工作的主要信息,對工作的目標、職責、任務(wù)和所需要的知識技能形成共識,并使職位工作的目標、職責、任務(wù)以及職位任職人需要掌握的知識和技能與組織的發(fā)展目標相聯(lián)系。工作分析的結(jié)果職位說明書為人力資源的規(guī)劃、聘用、績效
2025-07-04 23:50
【摘要】1會議目的向電站高層管理人員介紹崗位分析及評估項目的流程,基本理念以及各參與方在項目中的角色,并解答與會領(lǐng)導的問題。希望與管理層達成共識并得到管理層大力支持。天馬行空官方博客:;QQ:131824189;QQ群:1755696322議題?關(guān)于華信惠悅?背景?崗位分析及崗位評估在人力資源管理中的
2024-12-16 18:56
【摘要】09年最新高級人力資源師考試總復(fù)習工作分析與勝任特征評估 第一節(jié)工作分析 工作分析:也叫崗位分析,就是采用一定的方法(包括訪談、問卷調(diào)查等)對組織內(nèi)特定職位進行分析,確定該職位的主要信息(包括職位目的、職位關(guān)系、職位應(yīng)負責任、任職者的工作環(huán)境、素質(zhì)基本要求等)的過程?! ÷毼坏闹饕畔?6W1H): 1、who—工作的責任者是誰? 2.forwhom—工作的
2025-07-04 23:51
【摘要】崗位價值評估與員工定位-崗位價值模型助理數(shù)據(jù)與分析:12/12第1題體力消耗——指崗位對人員身體方面的特殊要求,如搬重物、站立工作等。詳見下表。1級對身體體能方面無特殊要求,無明顯的體力消耗2級①實際工作中有時需要搬運10公斤以上的物品(包括原材料、設(shè)備、成品等);②每天站立連續(xù)工作(包括操作、檢驗、監(jiān)督、巡查等)均在
2025-04-18 11:40
【摘要】薪酬管理--曾慶學武漢布朗德管理咨詢有限公司總經(jīng)理,人力資源與戰(zhàn)略咨詢部項目總監(jiān),同時本文作者還擅長于領(lǐng)導力與學習型組織的培訓。作者電話:027-83645455,郵箱:zqx-jl@1:崗位評估的原理與原則 3(一)崗位評估的原理 3(二)崗位評估的原則 42:崗位評估的方法大全 5 5 6 6 6 7(HayGroup
2025-04-22 11:25
【摘要】1工作分析與職位評估主講老師:趙磊2021年2為什么有人工作量很大,做也做不完?為什么有人沒活干,整天喝茶看報紙?為什么會有人工作相互重疊,有功勞大家爭,有責任沒人擔?為什么會有工作沒人去做,貽誤戰(zhàn)機?為什么員工抱怨公司沒有提供足夠的培訓學習機會?為什么公司投入了培訓卻沒有達到期望的效果?為什么有
2024-12-05 17:37
【摘要】1第三章崗位分析、崗位評估及勝任能力模型構(gòu)建2崗位分析、崗位評價的歷史沿革?一個正義的社會必須認識清楚三件事情:第一件事情是,不同的人在從事工作的資質(zhì)方面存在個體差異的,這就意味著不同的個人之間是存在能力差異的。第二件事情是,不同職業(yè)需要具備不同獨特資質(zhì)的人來完成。第三件事
2025-05-27 02:33
【摘要】JobAnalysisandJobEvaluation對某特定的工作作出明確規(guī)定,并確定完成這一工作所需要的知識技能等資格條件的過程。工作分析?工作要素:工作中不能再繼續(xù)分解的最小動作單位。?任務(wù):為達到某一明確目的所從事的一系列活動。?職責:組織要求的在特定崗位上需要完成的任務(wù)。?職權(quán):依法賦予的完成特定任務(wù)所需要
2024-12-05 17:36
2025-07-04 23:42