【文章內(nèi)容簡介】 12 收發(fā)員 13 保潔員 14 文秘專員 15 機要員 16 信息管理員 17 檔案管理員 18 駕駛班班長 19 駕駛員 20 警衛(wèi)員 江西四特酒有限責任公司人力資源咨詢項目 2021年 12月 23日 第 24頁 2021ORIGINHRKICKOFF版權(quán)所有，不得翻印 目 錄 一、項目進展回顧 二、工作分析項目過程和成果 三、崗位評估項目過程和成果 四、下一階段工作思路 江西四特酒有限責任公司人力資源咨詢項目 2021年 12月 23日 第 25頁 2021ORIGINHRKICKOFF版權(quán)所有，不得翻印 崗位評估的定義和工作步驟 崗位評估是運用系統(tǒng)的程序和方法對崗位進行測量、比較、排序，從而確定一個崗位在企業(yè)的作用影響，客觀、準確地反映崗位在企業(yè)中的相對價值，為薪酬設(shè)計，解決薪酬的內(nèi)部公平性提供依據(jù)。 薪酬制度的 管理和控制 崗位 評估 工作 分析 薪酬水 平確定 薪酬結(jié) 構(gòu)設(shè)計 江西四特酒有限責任公司人力資源咨詢項目 2021年 12月 23日 第 26頁 2021ORIGINHRKICKOFF版權(quán)所有，不得翻印 L L1 L2 L2 L3 L3 L1 L2 L2 L1 L2 L2 L1 L2 L2 L L1 L2 L2 L3 L3 L1 L2 L2 L1 L2 L2 L2 L2 崗位評估的應(yīng)用－宏觀了解崗位的相互關(guān)系 評估前的職級結(jié)構(gòu) 評估后清晰的職級結(jié)構(gòu) 江西四特酒有限責任公司人力資源咨詢項目 2021年 12月 23日 第 27頁 2021ORIGINHRKICKOFF版權(quán)所有，不得翻印 崗位價值 評估體系 投入 參量 產(chǎn)出 評估系統(tǒng) 崗位 400 崗位 1： 崗位 2： 點數(shù) 1200 分 1000 分 ： 200分 薪酬等級 薪酬結(jié)構(gòu) 級別 ￥ 公平性 /競爭性 分析 參考市場、 公司支付 能力 確定薪酬 水平 程序 : 崗位評估委員會 / 咨詢顧問 人力資源部 / 咨詢顧問 現(xiàn)行薪酬結(jié)構(gòu) ￥￥￥ ￥￥￥ 基準崗位 作用 :建立以崗位價值為基礎(chǔ)的薪酬級別結(jié)構(gòu)，為設(shè)計 對內(nèi)具公平性 薪酬結(jié)構(gòu)體系提供依據(jù)。 崗位評估的應(yīng)用－建立以崗位價值為基礎(chǔ)的薪酬級別結(jié)構(gòu) 江西四特酒有限責任公司人力資源咨詢項目 2021年 12月 23日 第 28頁 2021ORIGINHRKICKOFF版權(quán)所有，不得翻印 核心要素 投入 參量 產(chǎn)出 投 入 崗位所要求的任職者的任職資格 ， 即學歷和經(jīng)驗等 ， 這是為取得預(yù)計的成果或產(chǎn)出所要求和需要的資格 。 參 量 崗位行為產(chǎn)生的影響條件 ， 即為取得預(yù)計的成果或產(chǎn)出 ， 該崗位所面臨的外在環(huán)境和所需承擔的內(nèi)在責任 。 產(chǎn) 出 成果 ， 即產(chǎn)品和 /或服務(wù) ， 也是崗位工作所導(dǎo)致的結(jié)果和 /或產(chǎn)生的影響 。 核心要素定義 崗位評估工具介紹 江西四特酒有限責任公司人力資源咨詢項目 2021年 12月 23日 第 29頁 2021ORIGINHRKICKOFF版權(quán)所有，不得翻印 投入 參量 3） 工作危險性 4） 體力勞動的強度 5） 腦力勞動的強度 6） 內(nèi)部協(xié)調(diào)責任 7） 外部協(xié)調(diào)責任 產(chǎn)出 11） 影響范圍 決策程度 12） 決策程度 1. 2. 2） 1） 8） 管理復(fù)雜度 9） 創(chuàng)造性 10） 解決問題復(fù)雜度 崗位評估系統(tǒng)因素分析 江西四特酒有限責任公司人力資源咨詢項目 2021年 12月 23日 第 30頁 2021ORIGINHRKICKOFF版權(quán)所有，不得翻印 階段 6 評估結(jié)果調(diào)整與審批 階段 5 實施評估 階段 4 評估指導(dǎo) 職責 、 任職資格和組成人員； 明書； 料 。 素的定義及等級劃分 方法 流程 作手冊 對評估委員會成員進行指導(dǎo) 行調(diào)整 階段 3 評估操作手冊 階段 2 熟悉因素及方法 階段 1 成立評估委員會 素配比 員分別對各崗位進行評價 會成員的評價結(jié)果 行數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)換 排序 由新華信顧問對結(jié)果進行調(diào)整 層微調(diào)和審批 崗位評估的流程 江西四特酒有限責任公司人力資源咨詢項目 2021年 12月 23日 第 31頁 2021ORIGINHRKICKOFF版權(quán)所有，不得翻印 崗位評估委員會成員 序號 姓名 部門職務(wù) 序號 姓名 部門職務(wù) 1 熊水金 常務(wù)副總經(jīng)理 10 白榮光 生產(chǎn)部部長 2 徐大鷹 副總經(jīng)理 11 楊越 釀造車間主任 3 王宏 紀委書記 12 李建平 包裝車間主任 4 楊宇群 副總經(jīng)理 13 李國根 科勾中心主任 5 丁志波 辦公室副主任 14 張潤虎 大曲車間主任 6 謝小寶 財務(wù)部副部長 15 徐建林 綜合部副部長 7 蘇金蘭 綜合部部長 16 閔冬兵 綜合部 8 曾文如 市場部副部長 17 孫飛 綜合部 9 付毅華 質(zhì)量部副部長 18 張曉燕 新華信顧問 江西四特酒有限責任公司人力資源咨詢項目 2021年 12月 23日 第 32頁 2021ORIGINHRKICKOFF版權(quán)所有，不得翻印 崗位評估委員會完成評估任務(wù)后的合影 江西四特酒有限責任公司人力資源咨詢項目 2021年 12月 23日 第 33頁 2021ORIGINHRKICKOFF版權(quán)所有，不得翻印 崗位評估結(jié)果 矩陣是薪酬體系設(shè)計的基礎(chǔ) 崗位等級 公司辦公室 財務(wù)部 銷售部 市場部 生產(chǎn)部 科勾中心 包裝車間18 部長 部長 部長17 主任 部長 主任16 主任1514 副部長 副部長 副部長13 副主任 副部長 副主任12 秘書 技術(shù)顧問 副主任11信息主管資金信貸主管市場主管生產(chǎn)工藝主管計算機帳務(wù)系統(tǒng)主管策劃主管生產(chǎn)計劃主管核算主管 外貿(mào)主管 倉儲主管安全設(shè)備主管文秘主管 勾兌班長 大班長行政主管109四特崗位評估等級矩陣局部 江西四特酒有限責任公司人力資源咨詢項目 2021年 12月 23日 第 34頁 2021ORIGINHRKICKOFF版權(quán)所有，不得翻印 崗位等級 高管 公司辦公室 審計監(jiān)督部 財務(wù)部 綜合部 法律工作部 保衛(wèi)部 黨群工作部 打假辦 規(guī)劃部 物管部 銷售部 市場營銷部 市場部 采購部 質(zhì)量部 生產(chǎn)部 釀造車間 大曲車間 科勾中心 包裝車間 動力車間252423 總經(jīng)理22 常務(wù)副總經(jīng)理營銷副總經(jīng)理行政副總經(jīng)理20 生產(chǎn)副總經(jīng)理19 黨委書記 主任18 部長 第一副主任 部長 部長17 主任 部長 部長 部長 部長 部長 部長 主任16 副主任市場營銷部經(jīng)理主任15 紀委書記 部長 部長 部長 部長 主任 主任 主任14 工會主席 副部長 副部長 副部長13 副主任 副部長 副部長 副部長 副部長 副部長 副部長 副主任秘書 副部長 副部長 副部長 副部長 副主任 副主任 技術(shù)顧問 副主任 副主任團委書記業(yè)務(wù)主管信息主管 審計主管 資金信貸主管 績效薪酬主管 法務(wù)主管 黨支部書記 市場主管 采購主管 產(chǎn)品檢驗主管 生產(chǎn)工藝主管計算機帳務(wù)系統(tǒng)主管 培訓主管 武裝部部長 策劃主管 售后服務(wù)主管 生產(chǎn)計劃主管核算主管 招聘主管 外貿(mào)主管 材料檢驗主管 倉儲主管現(xiàn)場管理主管 檢測主管 安全設(shè)備主管質(zhì)量管理體系主管文秘主管 編輯 打假專員 物業(yè)主管 大班長 勾兌班長 大班長行政主管 裝卸主管工程預(yù)決算監(jiān)理勾兌員 電工班班長焊工班班長主司爐審計員 會計Ⅰ（憑證） 保衛(wèi)主管 黨委副書記 業(yè)務(wù)員 東站綜合班班長 班長 轉(zhuǎn)運工班長 司爐工會計Ⅱ（核算）會計Ⅲ（稅務(wù)）駕駛班班長 復(fù)核員 培訓專員 法務(wù)專員 團委副書記 裝卸工班長 市場專員 業(yè)務(wù)員 評酒員 工藝員 制曲工班長 操作工班長 包裝工班長價格核算員 招聘專員 策劃專員 倉儲主管安全設(shè)備管理員（電氣設(shè)備）試驗員轉(zhuǎn)運工副班長電工出納 績效薪酬專員 廣告專員 保管員班長（包裝材料）安全設(shè)備管理員（機械設(shè)備）色譜分析員 焊工統(tǒng)計員 現(xiàn)場管理專員 外貿(mào)專員維修工（鉗工、車工、銑工、刨工、儀表工）文秘專員 保衛(wèi)專員 團支部書記 保管員班長（五金材料，原輔材料） 材料檢驗員 保管員班長 粉碎工班長操作工副班長包裝工副班長配電班班長信息管理員 武裝部副部長 售后服務(wù)專員 化驗員機要員駕駛員檔案管理員 車間核算員 保安班長 會計 統(tǒng)計員 內(nèi)勤 保管員（包裝材料） 產(chǎn)品檢驗員 計劃員 主甄手 轉(zhuǎn)運工警衛(wèi)員 計劃員 統(tǒng)計員 化驗員 保管員 副甄手 材料員質(zhì)量管理體系專員 統(tǒng)計員收發(fā)員 保安 裝卸工 開票員 保管員（五金材料，原輔材料） 收酒員 釀酒工 粉碎工干事Ⅰ（工會、文體、團委） 裝卸開票員 儲運員 條形碼管理員干事Ⅱ（紀委、黨委） 電工 木工兼廢品回收 配電工干事Ⅲ（計生、武裝、工會出納） 鉗工發(fā)電工（發(fā)電、水泵工、水處理工）講解員 出納保潔員 環(huán)保員 門衛(wèi) 內(nèi)勤 內(nèi)勤 制曲工 操作工 包裝工庫房安全管理員電梯工1 保潔員 保潔員 保潔員6254321121011987江西四特酒有限責任公司人力資源咨詢項目 2021年 12月 23日 第 35頁 2021ORIGINHRKICKOFF版權(quán)所有，不得翻印 職等劃分 根據(jù)崗位評估結(jié)果，設(shè)計薪酬方案 與薪酬方案設(shè)計接口 職等 工資 江西四特酒有限責任公司人力資源咨詢項目 2021年 12月 23日 第 36頁 2021ORIGINHRKICKOFF版權(quán)所有，不得翻印 目 錄 一、項目進展回顧 二、工作分析項目過程和成果 三、崗位評估項目過程和成果 四、下一階段工作思路 江西四特酒有限責任公司人力資源咨詢項目 2021年 12月 23日 第 37頁 2021ORIGINHRKICKOFF版權(quán)所有，不得翻印 項目時間安排 注：項目正式啟動后，經(jīng)雙方協(xié)商后，不排除對每階段的內(nèi)容和計劃進行調(diào)整 （ 4人 12周時間） 項目啟動 第一次匯報 第二次匯報 第三次匯報 終期匯報 1 2 3 4 5 6 7 8 0 階段一 階段二 階段三 階段四 9 10 11 12 項目啟動 管理診斷 工作分析與編寫關(guān)鍵崗位說明書 績效管理體系方案設(shè)計 崗位價值評估與外部薪酬分析 編寫績效考核制度 能力與態(tài)度考核指標及標準制定 薪酬體系方案設(shè)計 編制薪酬管理制度 組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化 部門職責界定 組織編寫各部門、崗位 KPI指標體系 方案與操作培訓 江西四特酒有限責任公司人力資源咨詢項目 2021年 12月 23日 第 38頁 2021ORIGINHRKICKOFF版權(quán)所有，不得翻印 目 錄 一、項目進展回顧 二、工作分析項目過程和成果 三、崗位評估項目過程和成果 四、下一階段工作思路 績效管理體系設(shè)計思路 薪酬管理體系設(shè)計思路 江西四特酒有限責任公司人力資源咨詢項目 2021年 12月 23日 第 39頁 2021ORIGINHRKICKOFF版權(quán)所有，不得翻印 根據(jù)前期對四特績效管理體系的診斷，新華信項目組針對發(fā)現(xiàn)的問題提出了相應(yīng)的解決思路 考核過程和考核結(jié)果缺乏績效輔導(dǎo)和有效溝通 目前四特缺乏系統(tǒng)的績效管理體系和制度 考核指標模糊，難以量化或難以衡量 考核指標只停留在部門一級，未能落到每個崗位 考核結(jié)果運用單一，員工對考核的期望存在偏差 建立規(guī)范科學的績效考核管理體系和 制度