【正文】 ........... 3 生產(chǎn)副總經(jīng)理 ................................ ................................ ................................ ............. 4 行政副總經(jīng)理 ................................ ................................ ................................ ............. 5 總經(jīng)理助理 ................................ ................................ ................................ ................ 6 公司辦公室 ................................ ................................ ................................ ...................... 7 公司辦公室主任 ................................ ................................ ................................ ......... 7 公司辦公室副主任 ................................ ................................ ................................ ...... 8 文秘主管 ................................ ................................ ................................ .................... 9 行政主管 ................................ ................................ ................................ .................. 10 信息主管 ................................ ................................ ................................ ................... 11 秘書 ................................ ................................ ................................ ......................... 12 收發(fā)員 ................................ ................................ ................................ ..................... 13 保潔員 ................................ ................................ ................................ ..................... 14 文秘專員 ................................ ................................ ................................ .................. 15 機(jī)要員 ................................ ................................ ................................ ..................... 16 信息管理員 ................................ ................................ ................................ .............. 17 檔案管理員 ................................ ................................ ................................ .............. 18 駕駛員班班長 ................................ ................................ ................................ ........... 19 駕駛員 ................................ ................................ ................................ ..................... 20 警衛(wèi)員 ................................ ................................ ................................ ..................... 21 審計(jì)監(jiān)督部 ................................ ................................ ................................ .................... 22 審計(jì)監(jiān)督部部長 ................................ ................................ ................................ ....... 22 審計(jì)監(jiān)督部副部長 ................................ ................................ ................................ .... 23 審計(jì)主管 ................................ ................................ ................................ .................. 24 審計(jì)員 ................................ ................................ ................................ ..................... 25 形成崗位說明書匯編 江西四特酒有限責(zé)任公司人力資源咨詢項(xiàng)目 2021年 12月 23日 第 22頁 2021ORIGINHRKICKOFF版權(quán)所有，不得翻印 并安排部門負(fù)責(zé)人和分管領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行簽字確認(rèn) 部門負(fù)責(zé)人簽字： 日期： 分管領(lǐng)導(dǎo)簽字： 日期： 江西四特酒有限責(zé)任公司人力資源咨詢項(xiàng)目 2021年 12月 23日 第 23頁 2021ORIGINHRKICKOFF版權(quán)所有，不得翻印 組織開展人崗匹配梳理工作 序號 部門 崗位名稱 目前在崗人數(shù) 在崗人員名單 建議編制人 數(shù) 超編或缺編的原 因 1 公司辦公室 主任 2 副主任 3 文秘主管 9 行政主管 10 信息主管 11 秘書 12 收發(fā)員 13 保潔員 14 文秘專員 15 機(jī)要員 16 信息管理員 17 檔案管理員 18 駕駛班班長 19 駕駛員 20 警衛(wèi)員 江西四特酒有限責(zé)任公司人力資源咨詢項(xiàng)目 2021年 12月 23日 第 24頁 2021ORIGINHRKICKOFF版權(quán)所有，不得翻印 目 錄 一、項(xiàng)目進(jìn)展回顧 二、工作分析項(xiàng)目過程和成果 三、崗位評估項(xiàng)目過程和成果 四、下一階段工作思路 江西四特酒有限責(zé)任公司人力資源咨詢項(xiàng)目 2021年 12月 23日 第 25頁 2021ORIGINHRKICKOFF版權(quán)所有，不得翻印 崗位評估的定義和工作步驟 崗位評估是運(yùn)用系統(tǒng)的程序和方法對崗位進(jìn)行測量、比較、排序，從而確定一個(gè)崗位在企業(yè)的作用影響，客觀、準(zhǔn)確地反映崗位在企業(yè)中的相對價(jià)值，為薪酬設(shè)計(jì)，解決薪酬的內(nèi)部公平性提供依據(jù)。 產(chǎn) 出 成果 ， 即產(chǎn)品和 /或服務(wù) ， 也是崗位工作所導(dǎo)致的結(jié)果和 /或產(chǎn)生的影響 。 公平性 指標(biāo)的選擇要具有橫向可比性，從而在不同的部門之間 體現(xiàn)出公平性，有利于形成良性競爭。每月統(tǒng)記一勞動生產(chǎn)率＝全（月）年成品數(shù)量/ 平均員工人數(shù)( 紡紗除外)人工成本控制= 每米布支付工資= 總?cè)斯こ杀? 成品產(chǎn)量（米） （總?cè)斯こ杀景毠すべY總額、社部門費(fèi)用主要包括：招聘費(fèi)、培訓(xùn)與發(fā)展費(fèi)、企業(yè)文化建設(shè)費(fèi)、差旅費(fèi)、辦公用品費(fèi)、電話費(fèi)等內(nèi)容1 、員工對每月度/ 年度組織績效組織工作的評價(jià)；2 、是否對員工對于結(jié)果的申訴及時(shí)處理與反應(yīng)企業(yè)文件建設(shè)效果評估確定各類關(guān)鍵績效指標(biāo)的權(quán)重、數(shù)據(jù)來源、量化方法、量化公式等 江西四特酒有限責(zé)任公司人力資源咨詢項(xiàng)目 2021年 12月 23日 第 58頁 2021ORIGINHRKICKOFF版權(quán)所有，不得翻印 崗位關(guān)鍵績效指標(biāo)的權(quán)重、數(shù)據(jù)來源、量化方法、量化公式等舉例 部門業(yè)績指標(biāo) 權(quán)重 數(shù)據(jù)來源 量化方法 量化公式中心內(nèi)部客戶滿意度30% 質(zhì)量保證部 加減分法0單投訴，120％；每一單投訴扣20％測試準(zhǔn)確性 25% 質(zhì)量保證部 層差法低于目標(biāo)每2%，減20%；達(dá)標(biāo)，100%；高于目標(biāo)每1%，增10%實(shí)驗(yàn)室內(nèi)部OTD 20% 生產(chǎn)計(jì)劃部 層差法 每低于目標(biāo)3%減10%內(nèi)在質(zhì)量外部客戶滿意度15% 營銷部 加減分法0單投訴，120％；每一單投訴扣50％銷售收入 10% 財(cái)務(wù)部 百分比率法公式＝（實(shí)際值/目標(biāo)值）*權(quán)重*100%100%當(dāng)月因內(nèi)在質(zhì)量因中心實(shí)驗(yàn)室責(zé)任而引起的投訴單數(shù)（開單放行除外）當(dāng)月實(shí)際銷售收入指標(biāo)定義及說明當(dāng)月內(nèi)部投訴的單數(shù)測試準(zhǔn)確性＝(1當(dāng)月出錯(cuò)的抽測項(xiàng)目數(shù)/當(dāng)月總的抽測項(xiàng)目數(shù))*100%；不同的測試項(xiàng)目給定不同的允許偏差；取樣時(shí)請最大限度地保證對比測試實(shí)驗(yàn)室內(nèi)部OTD=(1當(dāng)月超時(shí)的測試項(xiàng)目數(shù)/當(dāng)月總的測試項(xiàng)目數(shù))*100%；不分船樣和大貨，不同質(zhì)量主管江西四特酒有限責(zé)任公司人力資源咨詢項(xiàng)目 2021年 12月 23日 第 59頁 2021ORIGINHRKICKOFF版權(quán)所有，不得翻印 KPI指標(biāo)的量化方法 分類 定義 方法 定義 特點(diǎn) 定量 指標(biāo) 是指以數(shù)字信息作為評價(jià)依據(jù)的評價(jià)指標(biāo) 一票否決法 指對考核結(jié)果只做兩個(gè)可供選擇的結(jié)果認(rèn)定，要么完成，要么沒有完成 適用于那些強(qiáng)制性指標(biāo) 百分比率法 正向指標(biāo)＝實(shí)際值 /標(biāo)準(zhǔn)值 100％ 權(quán)重分?jǐn)?shù) 逆向指標(biāo)＝（ 1－（實(shí)際值－目標(biāo)值） /目標(biāo)值） 100% 適用于一個(gè)連續(xù)的指標(biāo) 層差法 根據(jù)計(jì)分原則按區(qū)間進(jìn)行劃分分?jǐn)?shù)，對應(yīng)區(qū)間設(shè)計(jì)大致的計(jì)算方法 適用于連續(xù)的非精確類指標(biāo) 加減分法 按照事先設(shè)定的加減標(biāo)準(zhǔn)對指標(biāo)進(jìn)行加減分 適用于事件類指標(biāo)的考核 定性 指標(biāo) 是指以非數(shù)字信息作為評價(jià)依據(jù)的評價(jià)指標(biāo) 等級評價(jià)法 對定性指標(biāo)進(jìn)行評價(jià)的方法，即將指標(biāo)設(shè)置不同的等級進(jìn)行描述，不同級別對應(yīng)一定的評分范圍 適用于描述類指標(biāo)的考核 江西四特酒有限責(zé)任公司人力資源咨詢項(xiàng)目 2021年 12月 23日 第 60頁 2021ORIGINHRKICKOFF版權(quán)所有，不得翻印 定量指標(biāo)量化方法舉例 指標(biāo)名稱 計(jì)算公式 量化方法 量化公式 培訓(xùn)計(jì)劃完成率 培訓(xùn)計(jì)劃完成率＝本月已完成培訓(xùn)課程數(shù) /計(jì)劃培訓(xùn)課程數(shù) *100% 一票否決法 90％及以上 , 100％ ； 90％以下， 0 當(dāng)年銷售利潤總額 公式＝（實(shí)際值 /目標(biāo)值） *權(quán)重 *100% 百分比率法 公式＝（實(shí)際值 /目標(biāo)值） *權(quán)重 *100% 員工離職率 員工離職率＝當(dāng)年本公司正式員工離職人數(shù) /當(dāng)年公司正式員工平均人數(shù) *100% 層差法 目標(biāo)＝ 5%以內(nèi)，得分： 100％； 目標(biāo)＝ 5%－ 10%，得分： 70%； 目標(biāo)＝ 10%以上，得分： 0 薪酬、福利、績效考核結(jié)果計(jì)算及時(shí)性、準(zhǔn)確性 薪酬、福利、績效考核的計(jì)算是否在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)完成（每月 15日之前）； 計(jì)算結(jié)果是否準(zhǔn)確無