工作分析與崗位績效管理(編輯修改稿)
2025-09-18 20:05 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 ；（2）崗位分析：對工作崗位的性質(zhì)任務(wù)、職責(zé)權(quán)限、崗位關(guān)系、勞動條件和環(huán)境，以及員工承擔(dān)本崗位任務(wù)應(yīng)具備的資格條件進(jìn)行系統(tǒng)的研究，由決策部門考慮最終是否要設(shè)立此崗位，如果確定設(shè)立此崗位，還要制定出崗位說明書、HSE知識、操作規(guī)范等文件；（3）崗位設(shè)計(jì)：確定崗位在組織中的位置、定員人數(shù)、工時(shí)輪班制度、工作協(xié)調(diào)方式、工作地點(diǎn)、工作環(huán)境，由決策部門安排適當(dāng)?shù)娜诉x到此崗位工作（也就是崗位實(shí)施，圖中已省略）；（4）崗位調(diào)查，在崗位實(shí)施一段時(shí)間后，到崗位實(shí)施的地點(diǎn)進(jìn)行實(shí)地調(diào)查；（5）崗位評價(jià)：在崗位分析的基礎(chǔ)上，按照預(yù)定的衡量標(biāo)準(zhǔn)，對崗位勞動責(zé)任、勞動所需技能、勞動強(qiáng)度、勞動環(huán)境和勞動所需心理等方面進(jìn)行評價(jià)，由決策部門考慮是否要保留此崗位；（6）崗位再分析：對評價(jià)中出現(xiàn)的問題進(jìn)行分析，并對前一次崗位分析的內(nèi)容進(jìn)行修正；（7）崗位調(diào)整：對前一次崗位設(shè)計(jì)內(nèi)容進(jìn)行調(diào)整?！ 《?、崗位績效管理 崗位績效管理即員工績效管理，它是將企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)分解到各個(gè)員工后，企業(yè)與員工之間在責(zé)任目標(biāo)與如何實(shí)現(xiàn)目標(biāo)上達(dá)成共識，并定期對員工的績效進(jìn)行評價(jià)的過程。崗位績效管理可以提高企業(yè)的整體績效，而且是人力資源管理的依據(jù)?！ 徫豢冃Ч芾淼牧鞒毯蛢?nèi)容是：（1）崗位績效計(jì)劃：企業(yè)和員工結(jié)合組織目標(biāo)和崗位分析的內(nèi)容，就員工的工作職責(zé)、工作目標(biāo)、評估標(biāo)準(zhǔn)及獎(jiǎng)懲措施等內(nèi)容達(dá)成共識，并
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