成功的產(chǎn)品經(jīng)理(編輯修改稿)
2025-07-21 02:23 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 課程內(nèi)容一、 案例分析：成長的煩惱1. 產(chǎn)品經(jīng)理成長過程中存在的問題2. 產(chǎn)品經(jīng)理成長的三個階段3. 實現(xiàn)角色轉(zhuǎn)變過程中的痛苦蛻變4. 成功的產(chǎn)品經(jīng)理給公司帶來的收益二、 產(chǎn)品經(jīng)理的定位、職責(zé)與能力要求1. 產(chǎn)品經(jīng)理的定位選擇（與公司發(fā)展時期、規(guī)模、行業(yè)、產(chǎn)品特點相關(guān)）1） 產(chǎn)品全生命周期的管理（產(chǎn)品/產(chǎn)品線經(jīng)理，產(chǎn)品/產(chǎn)品線總監(jiān)）2） 產(chǎn)品策劃（產(chǎn)品策劃經(jīng)理）3） 產(chǎn)品開發(fā)（產(chǎn)品開發(fā)經(jīng)理）4） 產(chǎn)品運營（產(chǎn)品行銷經(jīng)理與產(chǎn)品維護(hù)經(jīng)理）5） 研討：分享學(xué)員公司產(chǎn)品經(jīng)理的定位2. 產(chǎn)品經(jīng)理的能力要求1） 應(yīng)該具備的知識和技能2） 任職資格標(biāo)準(zhǔn)3） 產(chǎn)品經(jīng)理的資格認(rèn)證4） 產(chǎn)品經(jīng)理的培養(yǎng)途徑和職業(yè)晉升通道5） 實例講解：產(chǎn)品經(jīng)理素質(zhì)模型及任職資格標(biāo)準(zhǔn)3. 產(chǎn)品全生命周期管理業(yè)務(wù)框架1） 產(chǎn)品戰(zhàn)略管理2） 產(chǎn)品規(guī)劃管理3） 市場需求管理4） 產(chǎn)品開發(fā)管理5） 產(chǎn)品運營管理6） 產(chǎn)品運作支撐體系（流程、組織、IT）7） 實例講解：某案例公司的產(chǎn)品經(jīng)理工作手冊三、 產(chǎn)品經(jīng)理的核心業(yè)務(wù)之一：產(chǎn)品策劃1. 產(chǎn)品經(jīng)理如何作好市場細(xì)分1) 為什么要細(xì)分市場？2) 市場細(xì)分的八種方法3) 細(xì)分市場分類（按產(chǎn)品/領(lǐng)域、區(qū)域、行業(yè)）4) 各細(xì)分市場容量、市場份額、銷售利潤率分析5) 各細(xì)分市場主流產(chǎn)品的SWOT分析6) 主流產(chǎn)品競爭對手分析（$APPEALS）7) 細(xì)分市場策略分析8) 實例講解：細(xì)分市場描述模板2. 目標(biāo)市場的確定1) 判斷市場潛力2) 產(chǎn)品競爭力分析3) 產(chǎn)品定位與細(xì)分市場的匹配（SPAN）4) 客戶價值分析5) 產(chǎn)品組合分析6) 企業(yè)擴(kuò)張策略（產(chǎn)品線與市場擴(kuò)張）7) 評估選定的目標(biāo)市場有多少勝算的把握？3. 產(chǎn)品路標(biāo)規(guī)劃1) 路標(biāo)規(guī)劃的輸出（平臺開發(fā)計劃、產(chǎn)品開發(fā)計劃、技術(shù)研究計劃、資源缺口計劃）2) 產(chǎn)品路標(biāo)規(guī)劃過程a) 技術(shù)、平臺、產(chǎn)品線、產(chǎn)品、解決方案的關(guān)系b) 產(chǎn)品平臺的形成過程c) 產(chǎn)品版本管理V/R/M（大版本、小版本、客戶定制）d) 產(chǎn)品路標(biāo)規(guī)劃的形成（實際案例同步演練）e) 制定產(chǎn)品開發(fā)任務(wù)書3) 實例講解：產(chǎn)品路標(biāo)規(guī)劃流程模板4) 實例講解：產(chǎn)品路標(biāo)規(guī)劃報告模板5) 實例講解：產(chǎn)品開發(fā)任務(wù)書模板4. 產(chǎn)品路標(biāo)規(guī)劃決策與立項評審1) 決策機(jī)制（決策團(tuán)隊、運作模式、支撐機(jī)制）2) 決策標(biāo)準(zhǔn)（評審關(guān)鍵要素）5. 實例講解：業(yè)界產(chǎn)品路標(biāo)規(guī)劃的組織運作與支撐體系6. 演練與問題討論四、 產(chǎn)品經(jīng)理的核心業(yè)務(wù)之二：產(chǎn)品需求1. 產(chǎn)品需求的主要內(nèi)容（市場需求和公司內(nèi)部各部門的需求）2. 市場需求的收集1） 需求收集渠道：外部渠道與內(nèi)部渠道2） 需求收集需要注意的問題3） 需求收集的十四種方法（原
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