【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 急準(zhǔn)備與響應(yīng)控制程序 環(huán)境衛(wèi)生管理制度 勞動(dòng)防護(hù)用品管理程序 自然災(zāi)害應(yīng)急管理程序 火災(zāi)應(yīng)急預(yù)案管理規(guī)定 化學(xué)危險(xiǎn)物品安全管理制度 消防安全管理制度 糾正及預(yù)防措施控制程序 員工工傷管理程序 風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估與控制程序自 由 結(jié) 社 及 集 體 談 判 權(quán) 概述 本章節(jié)確定XY尊重各員工組織及參與工會(huì)的自由，并保障各員工集體談判的權(quán)利。 工會(huì)組織 公司根據(jù) “工會(huì)組織管理程序”，協(xié)助各員工組織及參與工會(huì)。 如當(dāng)?shù)胤ㄒ?guī)對(duì)自由組織工會(huì)及集體談判權(quán)有所限制時(shí)，由管理代表制定相關(guān)的程序，協(xié)助員工采用類似的方法來達(dá)到自由結(jié)社及集體談判的目的。 參考“” 各工會(huì)代表不會(huì)受到管理層的歧視，他/她們并可自由接觸其工會(huì)的會(huì)員。 社會(huì)責(zé)任程序 工會(huì)組織管理程序 員工代表管理程序 意見箱運(yùn)作管理程序 歧 視 概述 本章節(jié)確定XY不可從事或支持任何基于種族、社會(huì)階級(jí)、國(guó)籍、宗教、殘疾、性別、性別取向、工會(huì)會(huì)員資格或政治關(guān)系的歧視行為。 程序 當(dāng)新員工應(yīng)征時(shí)，公司會(huì)根據(jù) “人力資源控制程序”進(jìn)行考核，各應(yīng)征者不會(huì)因其種族、社會(huì)階級(jí)、國(guó)籍、宗教、殘疾、性別、性別取向、工會(huì)會(huì)員資格或政治關(guān)系等原因而影響受聘的機(jī)會(huì)。 各員工于公司內(nèi)的薪酬、培訓(xùn)機(jī)會(huì)、升級(jí)、解雇或退休等事宜，不會(huì)因其種族、社會(huì)階級(jí)、國(guó)籍、宗教、殘疾、性別、性別取向、工會(huì)會(huì)員資格或政治關(guān)系等原因而受到不平等的對(duì)侍。 在不影響公司的正常運(yùn)作下，公司不會(huì)干涉各員工所需遵守涉及種族、社會(huì)階級(jí)、國(guó)籍、宗教、殘疾、性別、性別取向、工會(huì)會(huì)員資格或政治關(guān)系的信條、規(guī)則和要求。 公司絕不允許任何帶有強(qiáng)迫、威脅、凌辱或剝削的性侵犯行為，當(dāng)中包括姿勢(shì)、語(yǔ)言或?qū)嶋H的接觸。 任何員工如受到或發(fā)現(xiàn)公司有歧視或性侵犯的行為出現(xiàn)時(shí)，應(yīng)實(shí)時(shí)通知公司的管理代表或工會(huì)代表，再由管理代表及工會(huì)代表共同對(duì)事件作出調(diào)查并采取適當(dāng)?shù)募m正措施。 社會(huì)責(zé)任程序 懲 罰 性 措 施概述 本章節(jié)規(guī)定XY不可從事或支持肉體上的懲罰、心理或生理上的壓制及言語(yǔ)上的凌辱。 程序 公司各管理層不可對(duì)任何員工進(jìn)行或支持肉體上的懲罰、心理或生理上的壓制及言語(yǔ)上的凌辱作為懲罰措施。 人事及行政部需要制定一份廠規(guī)，并于廠規(guī)內(nèi)列明一旦違反廠規(guī)的懲罰措施，該份廠規(guī)需要定時(shí)向各員工更新。 當(dāng)發(fā)現(xiàn)有員工違反廠規(guī)，應(yīng)將事件交由人事及行政部處理，一切懲罰措施亦需要由人事及行政部負(fù)責(zé)執(zhí)行。各部門主管不可私自執(zhí)行懲罰措施。 任何員工如對(duì)受到的懲罰不同意，應(yīng)實(shí)時(shí)通知公司的管理代表或工會(huì)代表，再由管理代表及工會(huì)代表共同對(duì)事件作出調(diào)查并采取適當(dāng)?shù)募m正措施。 任何員工如受到或發(fā)現(xiàn)公司有進(jìn)行肉體上的懲罰、心理或生理上的壓制及言語(yǔ)上的凌辱作為懲罰措施，應(yīng)實(shí)時(shí)通知公司的管理代表或工會(huì)代表，再由管理代表及工會(huì)代表共同對(duì)事件作出調(diào)查并采取適當(dāng)?shù)募m正措施。 社會(huì)責(zé)任程序 SAPB 工 作 時(shí) 間概述 本章節(jié)確定XY的工作時(shí)間必須符合當(dāng)?shù)卣囊?guī)定。 程序 人事及行政部按照 “工作時(shí)間控制程序”，對(duì)公司內(nèi)各部門的工作時(shí)間作出規(guī)定。 所制定的工作時(shí)間，必須符合當(dāng)?shù)卣囊?guī)定。在任何情況下，員工不應(yīng)經(jīng)常被要求每星期工作超過48小時(shí)，且每七天內(nèi)至少有一天的休息時(shí)間。 除非在特殊及短暫的營(yíng)商情況下，公司不會(huì)要求員工每星期的工作時(shí)間(連加班工時(shí))超過60小時(shí)。 任何加班工作必須在員工自愿的情況下進(jìn)行，同時(shí)所有加班工作都可得到法定要求的工資。 社會(huì)責(zé)任程序 工作時(shí)間控制程序 .工資與補(bǔ)償控制程序薪 酬概述 本章節(jié)確定XY所支付的工資符合當(dāng)?shù)卣囊?guī)定。 程序 會(huì)計(jì)部根據(jù) “.工資與補(bǔ)償控制程序”去計(jì)算各員工的工資，其工資必須符合當(dāng)?shù)卣ㄒ?guī)的要求，同時(shí)必須可滿足員工的基本需要和提供一些可隨意支配的收入。 會(huì)計(jì)部每月計(jì)算工人工資一次并按要求發(fā)放。 根據(jù) “歧視懲罰性措施管理程序”的規(guī)定，公司不會(huì)以懲罰為理由去扣減員工的工資。 會(huì)計(jì)部聯(lián)同人事及行政部將員工的工資計(jì)算方法及福利的構(gòu)成部份，以通告及培訓(xùn)形式通知各員工，如果政策上有任何更改，亦會(huì)以通告形式通知各員工。 有關(guān)社會(huì)福利的部份，由人事及行政部負(fù)責(zé)處理。 公司內(nèi)所有員工(包括見習(xí)員工)，其工資都必須符合當(dāng)?shù)卣ㄒ?guī)的要求。 社會(huì)責(zé)任程序 管理系統(tǒng)概述 本章節(jié)確定XY根據(jù)制定的政策和程序來實(shí)施SA8000標(biāo)準(zhǔn)。 政 策，程序，記錄 董事總經(jīng)理負(fù)責(zé)制訂XY公司的社會(huì)責(zé)任方針，政策，來反映XY的社會(huì)責(zé)任目標(biāo)和對(duì)社會(huì)責(zé)任所承擔(dān)的義務(wù)。 。 董事總經(jīng)理和管理者代表組織應(yīng)當(dāng)保持適當(dāng)?shù)挠涗浺宰C明 SA8000標(biāo)準(zhǔn)的實(shí)施及合規(guī)性， 并以書面或口頭總結(jié)方式提供給 SA8000工人代表(們)。 管理者代表通過以下幾點(diǎn)去確保公司內(nèi)所有級(jí)別的員工都能理解和貫徹地執(zhí)行社會(huì)責(zé)任方針。 公司的社會(huì)責(zé)任方針在公司適當(dāng)?shù)牡胤缴险故尽? 對(duì)新來員工在一個(gè)月內(nèi)講述，說明公司社會(huì)責(zé)任方針并使之理解。 當(dāng)其它公眾團(tuán)體有要求時(shí)，經(jīng)管理者代表批準(zhǔn)后，公司的社會(huì)責(zé)任方針可對(duì)外公開。 社會(huì)責(zé)任方針的更新和分配由管理者代表負(fù)責(zé)控制。 社會(huì)責(zé)任程序管理系統(tǒng)概述 本章節(jié)確定有關(guān)社會(huì)責(zé)任績(jī)效團(tuán)隊(duì)與管理者代表的選舉與構(gòu)成方法。 社會(huì)責(zé)任績(jī)效團(tuán)隊(duì) 董事總經(jīng)理授權(quán)建立一個(gè)社會(huì)責(zé)任績(jī)效團(tuán)隊(duì)來執(zhí)行所有 SA8000的所有要求。 這個(gè)團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)當(dāng)由以下代表均衡構(gòu)成： a) SA8000工人代表(們). b)管理人員. 董事總經(jīng)理應(yīng)當(dāng)完全承擔(dān)實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)合規(guī)性的責(zé)任. 在已經(jīng)成立工會(huì)組織的情況下，社會(huì)責(zé)任績(jī)效團(tuán)隊(duì)中的工人代表應(yīng)當(dāng)為工會(huì)代表 （們）（如果他們同意） 。 在工會(huì)未有指定代表或公司尚未成立工會(huì)的情況下， 員 工可以在他們中間自由選擇一個(gè)或多個(gè) SA8000工人代表(們)。 在任何情況下， 不 得將SA8000工人代表視為工會(huì)代表的替代。 XXX被委派為管理者代表。不論他在其它方面的職責(zé)如何，他的職責(zé)為：確保公司依照 SA 8000 標(biāo)準(zhǔn)建立社會(huì)責(zé)任體系，確保公司所有人員都能依從此系統(tǒng)和此社會(huì)責(zé)任手冊(cè)進(jìn)行工作。管理者代表可以從社會(huì)責(zé)任績(jī)效團(tuán)隊(duì)中選舉出來，當(dāng)管理者代表缺席時(shí)，由社會(huì)責(zé)任績(jī)效團(tuán)隊(duì)代行其職。 社會(huì)責(zé)任程序管 理 系 統(tǒng) 概述 本章節(jié)確定有關(guān)社會(huì)責(zé)任績(jī)效團(tuán)隊(duì)的作用。 風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與評(píng)估 社會(huì)績(jī)效團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)對(duì)不符合此標(biāo)準(zhǔn)的實(shí)際或潛在項(xiàng)進(jìn)行定期書面風(fēng)險(xiǎn)評(píng) 估并確定優(yōu)先改善項(xiàng)。 還應(yīng)當(dāng)向董事及總經(jīng)理推薦改善行動(dòng)計(jì)劃以解除 這些風(fēng)險(xiǎn)。解除這些風(fēng)險(xiǎn)的行動(dòng)優(yōu)先次序應(yīng)根據(jù)其嚴(yán)重程度及解決的難 易程度來決定。 社會(huì)績(jī)效團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)基于推薦的數(shù)據(jù)、數(shù)據(jù)收集技巧，并通過與利益相關(guān) 方之間有意義的磋商來進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估。 行政部門配合采購(gòu)部負(fù)責(zé)每年對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行一次社會(huì)責(zé)任調(diào)查，并記錄在“供應(yīng)商評(píng)估表”中?？偨?jīng)理負(fù)責(zé)合格供應(yīng)商的批準(zhǔn)。 社會(huì)責(zé)任程序 風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估與控制程序 供應(yīng)商評(píng)審與選擇管理程序管 理 系 統(tǒng) 概述 本章節(jié)確定有關(guān)社會(huì)績(jī)效團(tuán)隊(duì)的職責(zé)。 監(jiān)督9. 41 社會(huì)績(jī)效團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)當(dāng)有效地監(jiān)督工作場(chǎng)所活動(dòng)以確保： a) 符合此標(biāo)準(zhǔn)； b) 落實(shí)解除由社會(huì)績(jī)效團(tuán)隊(duì)識(shí)別的風(fēng)險(xiǎn)； c) 系統(tǒng)可以有效運(yùn)行， 實(shí)現(xiàn)符合組織政策及此標(biāo)準(zhǔn)的要求。 在執(zhí)行監(jiān)督過程中， 社會(huì)績(jī)效團(tuán)隊(duì)有權(quán)收集信息， 或邀