【總結(jié)】SCM010727BJ-strategicplan(GB)0分析產(chǎn)生梳理篩選評估匹配外部分析內(nèi)部分析利益相關(guān)者分析戰(zhàn)略制定戰(zhàn)略執(zhí)行戰(zhàn)略評估檢討與調(diào)整戰(zhàn)略管理知識體系SCM010727BJ-strategicplan(GB)1外部分析SCM010727BJ-strategicpla
2025-08-01 15:32
【總結(jié)】分析產(chǎn)生梳理篩選評估匹配外部分析內(nèi)部分析利益相關(guān)者分析戰(zhàn)略制定戰(zhàn)略執(zhí)行戰(zhàn)略評估檢討與調(diào)整戰(zhàn)略管理知識體系1SCM010727BJ-strategicplan(GB)外部分析2SCM010727BJ-strategicplan(GB)主要對企業(yè)所處的經(jīng)濟(jì)、政策、法律等方面的變化對行業(yè)所
2025-02-20 11:55
2025-02-20 11:58
【總結(jié)】IT項(xiàng)目管理知識體系講座2023-6主講人簡介楊洋?管理學(xué)博士(信息管理與信息安全方向,同濟(jì)大學(xué))?會計(jì)學(xué)學(xué)士、碩士(東北財(cái)經(jīng)大學(xué))?高級程序員(1998),CISA(2023),SCJP,IBM電子商務(wù)咨詢師,IBMWSADDeveloper?目前為同濟(jì)大學(xué)電信學(xué)院博士后,主要研究領(lǐng)域:基于移動計(jì)算的安全接入
2025-01-18 22:55
【總結(jié)】ProjectManagementFocusAreasProjectPlanDevelopmentOverallChangeControlProjectPlanExecutionIntegrationScopeScope
2025-01-12 18:03
【總結(jié)】工程項(xiàng)目管理知識體系SuitingChineseSituationEngineeringProjectManagementBodyofKnowledge摘要本文在對一般項(xiàng)目管理介紹的基礎(chǔ)上,引入了工程項(xiàng)目管理,主要介紹了工程項(xiàng)目管理的概念和發(fā)展歷程。同時,比較國內(nèi)外工程項(xiàng)目管理建設(shè)的參與方和基本模式,對工程項(xiàng)目管理的五大知識領(lǐng)域:合同管理、成本管理、進(jìn)度管
2025-08-05 05:11
【總結(jié)】項(xiàng)目管理知識體系手冊項(xiàng)目管理包含了許多內(nèi)容,它是對項(xiàng)目管理專業(yè)知識的一個總結(jié),正如法律、醫(yī)藥和會計(jì)等其它專業(yè)一樣,這一知識體系也有賴于那些實(shí)踐者和學(xué)者們對它加以應(yīng)用和提高。整個項(xiàng)目管理知識體系不僅包括那些已經(jīng)被求證過的理論知識和已經(jīng)被廣泛加以應(yīng)用的傳統(tǒng)經(jīng)驗(yàn),
2024-10-06 10:17
2025-02-20 11:57
【總結(jié)】項(xiàng)目管理知識體系總論項(xiàng)目集成管理與其他知識域間關(guān)系知識領(lǐng)域項(xiàng)目集成管理與其他知識域間關(guān)系項(xiàng)目范圍管理范圍管理的啟動模塊的各項(xiàng)輸出都是開展項(xiàng)目計(jì)劃編制工作的必要前提項(xiàng)目章程、范圍說明書、范圍管理計(jì)劃和WBS等都是項(xiàng)目計(jì)劃的一部分,范圍核實(shí)和范圍變更控制是集成變更控制的基礎(chǔ)項(xiàng)目時間管理項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃是
【總結(jié)】目錄第一部分項(xiàng)目管理框架 3第1章緒論 4 4? 5 7 9 9第2章項(xiàng)目管理的環(huán)境 12 12 15 16 17 20第3章項(xiàng)目管理的過程 22 22 22 23 26 26第二部分項(xiàng)目管理知識領(lǐng)域 28第4章項(xiàng)目整體管理 29 29 33 34第5章項(xiàng)目范圍管理 37 38
2025-06-28 22:30
【總結(jié)】----項(xiàng)目管理知識體系講座劉誠二○○二年九月2第一部分項(xiàng)目管理框架1.1項(xiàng)目——為創(chuàng)造獨(dú)特的產(chǎn)品、服務(wù)或結(jié)果而進(jìn)行的一次性努力。項(xiàng)目的例子包括:●開發(fā)
2025-06-14 15:25
【總結(jié)】什么是KRA? KRA(KeyResultAreas)意為關(guān)鍵結(jié)果領(lǐng)域,它是為實(shí)現(xiàn)企業(yè)整體目標(biāo)、不可或缺的、必須取得滿意結(jié)果的領(lǐng)域,是企業(yè)關(guān)鍵成功要素的聚集地。它是對組織使命、愿景與戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)起著至關(guān)重要的影響和直接貢獻(xiàn)領(lǐng)域,使關(guān)鍵要素的集合。 杜拉克認(rèn)為企業(yè)應(yīng)當(dāng)關(guān)注8個關(guān)鍵結(jié)果領(lǐng)域:市場地位、創(chuàng)新、生產(chǎn)率、實(shí)物及金融資產(chǎn)、利潤、管理者的表現(xiàn)和培養(yǎng)、員工的表現(xiàn)和態(tài)度、公共責(zé)
2025-06-22 07:49
【總結(jié)】宋延慶JULY232023北京大學(xué)房地產(chǎn)MBA課程班項(xiàng)目管理規(guī)劃與體系設(shè)計(jì)(PMS管理模式)蘭德咨詢(中國)有限公司專業(yè)之道惟精惟一內(nèi)容概要一
2025-02-13 22:57
【總結(jié)】2023/5/19人事信息展示臺在此處添加公司徽標(biāo)在此處添加公司徽標(biāo)退出在此幻燈片插入公司的徽標(biāo)?從“插入”菜單?選擇圖片?找到徽標(biāo)文件?單擊“確定”重新設(shè)置徽標(biāo)大小?單擊徽標(biāo)內(nèi)任意位置?;諛?biāo)外部出現(xiàn)的方框是“調(diào)整控點(diǎn)”?使用這些重新設(shè)置對象大小?如果在使用尺寸調(diào)整控點(diǎn)前按下
2025-01-20 15:44
【總結(jié)】分析產(chǎn)生梳理篩選評估匹配外部分析內(nèi)部分析利益相關(guān)者分析戰(zhàn)略制定戰(zhàn)略執(zhí)行戰(zhàn)略評估檢討與調(diào)整戰(zhàn)略管理知識體系1外部分析2主要對企業(yè)所處的經(jīng)濟(jì)、政策、法律等方面的變化對行業(yè)所造成的影響作研究分析內(nèi)容資料來源對本行業(yè)造成影響的因素分析人口文化生態(tài)環(huán)
2025-02-13 16:43