全國企業(yè)員工全面質(zhì)量管理知識競賽復(fù)習(xí)試題答案解析45211(編輯修改稿)
2024-07-21 01:18 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 5. 阿里巴巴的創(chuàng)始人馬云提出的“讓天下沒有難做的生意”的說法，體現(xiàn)了阿里巴巴的（A ）。A 目標(biāo)B 價值觀C 戰(zhàn)略D 使命，曾說道：其實就是做好“搭 班子、定戰(zhàn)略和帶隊伍”三件事。從戴明環(huán)看，還沒有形成閉環(huán)，缺少的是（D）。A P和DB D和C C P和A D C和A37. 張瑞敏在海爾創(chuàng)業(yè)初期就提出了“日事日畢、日清日高”，這成為海爾未來 成功的基石。上述兩句話體現(xiàn)了質(zhì)量管理的(B )思想。A 預(yù)防為主B PDCAC 全員參與D 過程方法，人們的隱私信息很容易暴露并被過度利用，侵害個 人隱私的非法事件時有發(fā)生。美國臉書公司提出了“不作惡”要求和做法，這通 常是指公司的（ B ）。A 目標(biāo)B 價值觀C 戰(zhàn)略D 使命，最近又出現(xiàn)了不合格疫苗事件，引起全國人們對食品 安全的關(guān)注與憂慮。從企業(yè)的角度，這主要反映了企業(yè)在（ D ）方面出現(xiàn)了問題。A 愿景與目標(biāo)B 使命與價值觀C 發(fā)展戰(zhàn)略D 過程管理，構(gòu)成精益屋的兩大 支柱是（ C ）。A 準(zhǔn)時化與目視化 B 自働化與標(biāo)準(zhǔn)化 C 準(zhǔn)時化與自働化 D 防錯與安燈系統(tǒng)（JIT）的特征。（ A ）A 上工序必須準(zhǔn)時開工，不能斷流B 按照客戶需求的時間準(zhǔn)時供貨C 按照下達的生產(chǎn)計劃，準(zhǔn)時安排生產(chǎn)D 按顧客需求決定的節(jié)拍（Takt Time）連續(xù)流生產(chǎn)42. 運用六西格瑪方法實施改進項目時，從眾多影響因子中篩選關(guān)鍵因子是下述 哪個階段的主要工作（C ）A 定義階段（Define）B 測量階段（Measure） C 分析階段（Analyze） D 控制階段（Control）43．下述哪一個是目視化管理的主要用途（ A ）。A 用色彩鮮明的圖案制作產(chǎn)品商標(biāo)，使本企業(yè)產(chǎn)品與其他企業(yè)明顯地區(qū)分開來B 使用適宜的色彩裝飾工作現(xiàn)場，為員工創(chuàng)造舒適的作業(yè)環(huán)境C 利用各種形象直觀、色彩適宜的視覺感知信號管理生產(chǎn)現(xiàn)場，使任何人很容易判別是否存在異常D 在作業(yè)現(xiàn)場使用的文件要簡潔，使作業(yè)人員容易理解44．調(diào)查表是質(zhì)量改進中常用的方法，下述哪一個是調(diào)查表的主要用途（ A ）。A 數(shù)據(jù)采集 B 數(shù)據(jù)分析 C 原因分析D 提出改進措施45．平均值是描述數(shù)據(jù)集中程度的特征值。如果樣本的均值有少許提高，則下述 陳述正確的是（ D ）。A 總體均值提高B 總體均值不變C 總體均值下降D 尚不能確定總體均值是否有顯著性變化46．因果圖的作用是（ C ）。A 尋找影響結(jié)果的可能原因B 分析原因之間是否存在相關(guān)關(guān)系C 驗證影響結(jié)果的主要原因D 顯示質(zhì)量波動的情況47. 關(guān)于 SPC 控制圖，下述不．正．確．的陳述是（ C ）。A 用 SPC 控制圖發(fā)現(xiàn)不合格品B 用 SPC 控制圖識別失控狀態(tài)C 用 SPC 控制圖區(qū)分正常波動和異常波動D 用 SPC 控制圖判斷過程是否受控48. 對某工序進行分析，收集了該工序一周內(nèi)的加工的某產(chǎn)品特性的數(shù)據(jù)并繪制了直方圖如下：對這個直方圖的分析，正．確．的是（ A ）。A 該生產(chǎn)過程存在某種失控情況B 兩個峰值中間有數(shù)據(jù)缺失，數(shù)據(jù)不可靠C 因無法判斷是否有不合格產(chǎn)品，無法使用該直方圖D 因無法判斷過程是否受控，該直方圖無效49. 研究物品的取用方法，合理安排所需物品的擺放位置，并根據(jù)需要恰當(dāng)標(biāo)識， 防止誤用省時省力。是5S管理中哪一階段的工作（ B ）。A 清理B 整頓C 清掃D 素養(yǎng)50. 用成對收集的數(shù)據(jù)分析兩個變量之間的相關(guān)關(guān)系的圖形工具是（C ）。A 關(guān)聯(lián)圖B 親和圖C 散布圖D 因果圖，下述哪個方法可以用于將顧客需求有效地轉(zhuǎn)化為產(chǎn) 品特性和設(shè)計要求（A ）。A 質(zhì)量功能展開（QFD）B 失效模式及影響分析（FMEA）C 防錯方法（PokaYoke）D 測量系統(tǒng)分析（MSA），通常有大量的觀點產(chǎn)生，在 分析和整理這些觀點時，最適宜選用的工具是（B ）。A 散布圖B 親和圖C 矩陣圖D 控制圖53．均值極差控制圖上有中心線 CL、上控制界限 UCL 和下控制界限 LCL，其中， 均值控制圖的上、下控制界限可以用來判斷（ A）。A 過程是否穩(wěn)定B 過程中心與規(guī)格中心是否發(fā)生偏移C 與規(guī)格要求對比，判斷過程能力是否充分D 是否有不合格品產(chǎn)生54．在產(chǎn)品過程檢驗中，共發(fā)現(xiàn)有 6 種類型的產(chǎn)品質(zhì)量缺陷?？捎孟铝?
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