領(lǐng)導(dǎo)在全體員工會(huì)議上講話材料(編輯修改稿)
2025-07-21 00:24 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 ，重新走上了更高的工作崗位。在海爾，還有一名從技術(shù)骨干崗位提拔到領(lǐng)導(dǎo)崗位的員工，但是到了領(lǐng)導(dǎo)崗位以后，他感到這個(gè)崗位不適合自己，就主動(dòng)要求從領(lǐng)導(dǎo)崗位上下來(lái)，回到技術(shù)崗位。在技術(shù)崗位上，雖然辛苦、報(bào)酬低，但他干的得心應(yīng)手，受到了大家的尊重。所以說(shuō)，人人都是人才，但只有放在最合適的位置上才能最大限度地發(fā)揮作用、實(shí)現(xiàn)價(jià)值。我們公司的大部分員工，政治素質(zhì)和業(yè)務(wù)素質(zhì)都是很高的，今后要進(jìn)一步發(fā)揚(yáng)，通過(guò)員工隊(duì)伍素質(zhì)的提高，來(lái)全面提升公司的整體水平。四、客觀認(rèn)識(shí)當(dāng)前的形勢(shì)和發(fā)展階段學(xué)習(xí)先進(jìn)企業(yè)的經(jīng)驗(yàn)，是為了做好我們自身的工作，做好自身工作的前提是客觀、正確地認(rèn)識(shí)當(dāng)前的形勢(shì)和公司發(fā)展階段，然后對(duì)癥下藥，實(shí)事求是、按部就班地推進(jìn)公司的改革和發(fā)展。我們通過(guò)對(duì)市場(chǎng)和競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境的考察，對(duì)公司幾年來(lái)發(fā)展歷史的回顧，對(duì)公司各項(xiàng)改革措施和財(cái)務(wù)指標(biāo)的分析，綜合多方面因素來(lái)看，應(yīng)該說(shuō)公司當(dāng)前的形勢(shì)是已經(jīng)初步走出困境，各項(xiàng)改革措施得到實(shí)施，員工精神面貌取得極大改善，創(chuàng)新局面初步形成，并面臨較大市場(chǎng)機(jī)遇和發(fā)展機(jī)會(huì)。同志們，今天在這里我非常高興地告訴大家，截止去年年底，我們公司的財(cái)務(wù)狀況整體是盈利的，這標(biāo)志著我們公司已經(jīng)擺脫了困境，告別了多年來(lái)的虧損帽子。雖然盈利的絕對(duì)數(shù)字不大，也不足以彌補(bǔ)前些年的虧損，但是我認(rèn)為這件事情的意義是深刻的，既是對(duì)公司領(lǐng)導(dǎo)員工多年來(lái)努力工作的最好回報(bào)，更證明了公司的出路就在于堅(jiān)持改革和創(chuàng)新。今天開(kāi)會(huì)之前，財(cái)務(wù)部的同志向我匯報(bào)說(shuō)，根據(jù)預(yù)測(cè)，2002年全公司的收入會(huì)進(jìn)一步提高，利潤(rùn)率保持穩(wěn)定，公司有望在2002年徹底扭轉(zhuǎn)虧損局面，實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。實(shí)際上，從2000年開(kāi)始，公司的經(jīng)營(yíng)狀況一直在好轉(zhuǎn)，債務(wù)逐年減輕，財(cái)務(wù)成本下降，公司效益明顯改觀，并在去年年底將虧損變?yōu)橛?。加上隨著業(yè)務(wù)擴(kuò)大，實(shí)現(xiàn)人員分流，人員過(guò)剩狀況得到緩解，公司員工基本都能得到安置，公司的整體狀況一天比一天好。所以今天借這個(gè)機(jī)會(huì)，我要把這個(gè)好消息告訴大家，告訴大家我們的努力付出得到了回報(bào)，告訴大家我們的公司大有前途！同志們，今天會(huì)后，大家就要奔赴自己的崗位，開(kāi)始新的工作。成績(jī)只代表過(guò)去，今后的困難還有很多，當(dāng)前公司存在的許多問(wèn)題還是很突出的，有些還是很隱蔽的問(wèn)題，但是不解決，不管現(xiàn)在還是以后，都會(huì)制約公司的發(fā)展，有損于我們的事業(yè)。第一個(gè)，是管理粗放的問(wèn)題，大家腦子里的概念都是粗放的，似是而非的。舉個(gè)例子，一說(shuō)我們現(xiàn)在的業(yè)務(wù)，工作怎么干，大家都能說(shuō)上來(lái)幾句，深化改革呀，規(guī)范管理呀，但具體怎么做，又很難有統(tǒng)一的思路，這就是粗放式管理帶來(lái)的后遺癥。今后我們只有以實(shí)事求是的態(tài)度，不管別人怎么說(shuō)，我們自己要先承認(rèn)自己的不足，看到我們的落后。海爾集團(tuán)的員工餐廳，4000人就餐，只有6名員工。當(dāng)然了，他們吃的是套餐，即便是套餐，我們現(xiàn)在6個(gè)人能不能供應(yīng)4000人就餐？他們還不是專(zhuān)業(yè)搞餐飲的，所以說(shuō)我們要認(rèn)識(shí)到自己的不足，切實(shí)地細(xì)化管理，這方面我想要兩條線運(yùn)行，一是自上而下的，主要是公司的管理制度，另一條是自下而上的，生產(chǎn)第一線把實(shí)際的操作規(guī)范、生產(chǎn)程序形成文字，由小到大地
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