領(lǐng)導(dǎo)與統(tǒng)御的涵義與真諦(編輯修改稿)
2025-07-21 00:24 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 助決策和促進溝通。授權(quán)式—領(lǐng)導(dǎo)者既少指導(dǎo)又少支持。領(lǐng)導(dǎo)者的角色在現(xiàn)代企業(yè)組織中,領(lǐng)導(dǎo)者往往扮演以下角色:啟導(dǎo)者啟發(fā)及輔導(dǎo)下屬,使他們明白企業(yè)的目標、方針和政策。指揮者發(fā)出清晰明確的指示,使下屬能有效地根據(jù)組織的要求完成工作任務(wù)。激勵者透過有效的措施和方法,鼓勵員工的士氣,使他們積極熱心在做好工作。訓(xùn)練者教導(dǎo)員工,使他們掌握必要的知識和技能,同時培養(yǎng)適當?shù)墓ぷ鲬B(tài)度。調(diào)解者當員工與公司或員工之間出現(xiàn)矛盾時,進行適當?shù)恼{(diào)解,以緩和彼此之間的關(guān)系。領(lǐng)導(dǎo)的模式家長專權(quán)式管理人員自己作出一切決策,下屬只有惟命是從。民主參與式管理人員作出決策時會征詢下屬意見,甚至與下屬商討后才作最后決定。放任自由式管理人員只說明目標及任務(wù),具體做法任由下屬自行決定。領(lǐng)導(dǎo)者的權(quán)力基礎(chǔ)領(lǐng)導(dǎo)者與被領(lǐng)導(dǎo)者的關(guān)系并不是無條件的。領(lǐng)導(dǎo)者必需掌握某些能夠滿足被領(lǐng)導(dǎo)的資源，方能影響被領(lǐng)導(dǎo)者。吾人可以依領(lǐng)導(dǎo)者所握有的資源，將其權(quán)基礎(chǔ)分為下列五種：合法權(quán)(legitimate power)領(lǐng)導(dǎo)者因為在組織中占有某一職位而擁有的權(quán)力。它是占有該職位者依組織的規(guī)章而獲致的權(quán)力，必須有其它權(quán)力的配合。獎賞權(quán)(reward power)領(lǐng)導(dǎo)者因為能予屬下金錢、地位、或其它獎賞而擁有之權(quán)力。它是一種最現(xiàn)實而能夠改變他人行為之權(quán)力。強制權(quán)(coercive power)領(lǐng)導(dǎo)者能夠以懲罰或其它力量脅迫屬下從事某種工作的權(quán)力。強制權(quán)的使用，容易引起屬下恐懼，強制權(quán)的濫用，必然引起屬下的反感。聰明的領(lǐng)導(dǎo)者最好是將此種權(quán)力「備而不用」。知識權(quán)(expert power)領(lǐng)導(dǎo)者因為擁有某種訊息、情報、或?qū)I(yè)技能而擁有的權(quán)力。一般而言，知識權(quán)是個人可以無限制增長的權(quán)力，知識權(quán)的獲得，利最多，害最少，是最值得個人追求的權(quán)力。參考權(quán)(referent power)領(lǐng)導(dǎo)者因為其名望，聲譽而擁有的權(quán)力。參考權(quán)的獲得，系源自個人獨特的行為方式，操守行徑，亦是領(lǐng)導(dǎo)者魅力的基礎(chǔ)。卓越領(lǐng)導(dǎo)之特質(zhì)1. 卓越的經(jīng)營管理技術(shù)2. 企業(yè)認同感3. 強烈的成本觀念4. 整體作戰(zhàn)的團隊意識5. 現(xiàn)職專精的工作技術(shù)6. 執(zhí)行力7. 決斷力8. 判斷力9. 溝通力10. 創(chuàng)新力11. 有函養(yǎng)的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格12. 良好的工作關(guān)系13. 重視教育訓(xùn)練14. 精于工作改善15. 充分的信心16. 堅韌不拔的個性專業(yè)研究找出和領(lǐng)導(dǎo)有一致相關(guān)的特質(zhì)為1. 雄心勃勃且精力充沛2. 領(lǐng)導(dǎo)欲望3. 正直
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