領(lǐng)導(dǎo)與統(tǒng)御的涵義與真諦(編輯修改稿)
2025-07-21 00:24 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 助決策和促進(jìn)溝通。授權(quán)式—領(lǐng)導(dǎo)者既少指導(dǎo)又少支持。領(lǐng)導(dǎo)者的角色在現(xiàn)代企業(yè)組織中,領(lǐng)導(dǎo)者往往扮演以下角色:啟導(dǎo)者啟發(fā)及輔導(dǎo)下屬,使他們明白企業(yè)的目標(biāo)、方針和政策。指揮者發(fā)出清晰明確的指示,使下屬能有效地根據(jù)組織的要求完成工作任務(wù)。激勵(lì)者透過(guò)有效的措施和方法,鼓勵(lì)員工的士氣,使他們積極熱心在做好工作。訓(xùn)練者教導(dǎo)員工,使他們掌握必要的知識(shí)和技能,同時(shí)培養(yǎng)適當(dāng)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度。調(diào)解者當(dāng)員工與公司或員工之間出現(xiàn)矛盾時(shí),進(jìn)行適當(dāng)?shù)恼{(diào)解,以緩和彼此之間的關(guān)系。領(lǐng)導(dǎo)的模式家長(zhǎng)專(zhuān)權(quán)式管理人員自己作出一切決策,下屬只有惟命是從。民主參與式管理人員作出決策時(shí)會(huì)征詢(xún)下屬意見(jiàn),甚至與下屬商討后才作最后決定。放任自由式管理人員只說(shuō)明目標(biāo)及任務(wù),具體做法任由下屬自行決定。領(lǐng)導(dǎo)者的權(quán)力基礎(chǔ)領(lǐng)導(dǎo)者與被領(lǐng)導(dǎo)者的關(guān)系并不是無(wú)條件的。領(lǐng)導(dǎo)者必需掌握某些能夠滿(mǎn)足被領(lǐng)導(dǎo)的資源，方能影響被領(lǐng)導(dǎo)者。吾人可以依領(lǐng)導(dǎo)者所握有的資源，將其權(quán)基礎(chǔ)分為下列五種：合法權(quán)(legitimate power)領(lǐng)導(dǎo)者因?yàn)樵诮M織中占有某一職位而擁有的權(quán)力。它是占有該職位者依組織的規(guī)章而獲致的權(quán)力，必須有其它權(quán)力的配合。獎(jiǎng)賞權(quán)(reward power)領(lǐng)導(dǎo)者因?yàn)槟苡鑼傧陆疱X(qián)、地位、或其它獎(jiǎng)賞而擁有之權(quán)力。它是一種最現(xiàn)實(shí)而能夠改變他人行為之權(quán)力。強(qiáng)制權(quán)(coercive power)領(lǐng)導(dǎo)者能夠以懲罰或其它力量脅迫屬下從事某種工作的權(quán)力。強(qiáng)制權(quán)的使用，容易引起屬下恐懼，強(qiáng)制權(quán)的濫用，必然引起屬下的反感。聰明的領(lǐng)導(dǎo)者最好是將此種權(quán)力「?jìng)涠挥谩?。知識(shí)權(quán)(expert power)領(lǐng)導(dǎo)者因?yàn)閾碛心撤N訊息、情報(bào)、或?qū)I(yè)技能而擁有的權(quán)力。一般而言，知識(shí)權(quán)是個(gè)人可以無(wú)限制增長(zhǎng)的權(quán)力，知識(shí)權(quán)的獲得，利最多，害最少，是最值得個(gè)人追求的權(quán)力。參考權(quán)(referent power)領(lǐng)導(dǎo)者因?yàn)槠涿曌u(yù)而擁有的權(quán)力。參考權(quán)的獲得，系源自個(gè)人獨(dú)特的行為方式，操守行徑，亦是領(lǐng)導(dǎo)者魅力的基礎(chǔ)。卓越領(lǐng)導(dǎo)之特質(zhì)1. 卓越的經(jīng)營(yíng)管理技術(shù)2. 企業(yè)認(rèn)同感3. 強(qiáng)烈的成本觀念4. 整體作戰(zhàn)的團(tuán)隊(duì)意識(shí)5. 現(xiàn)職專(zhuān)精的工作技術(shù)6. 執(zhí)行力7. 決斷力8. 判斷力9. 溝通力10. 創(chuàng)新力11. 有函養(yǎng)的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格12. 良好的工作關(guān)系13. 重視教育訓(xùn)練14. 精于工作改善15. 充分的信心16. 堅(jiān)韌不拔的個(gè)性專(zhuān)業(yè)研究找出和領(lǐng)導(dǎo)有一致相關(guān)的特質(zhì)為1. 雄心勃勃且精力充沛2. 領(lǐng)導(dǎo)欲望3. 正直
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