在政府系統(tǒng)全體人員工作部署會議上的講話(編輯修改稿)
2024-12-07 04:01 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 次講到，我們要攻堅克難，勇挑重擔，破解難題才能實現(xiàn)好的發(fā)展。古人說的好，當官畏事平生恥。什么是領導干部，就是發(fā)動群眾，破解難題。在座的每個同志，都會遇到或多或少的遺留問題，這里邊能不能面對、會不會處理、敢不敢擔當，是體現(xiàn)每個領導干部水平的最主要方面。只有在困難面前，危機面前，責任擔當面前，才能體現(xiàn)自己能力素質和擔當。怎么樣破難題，我講幾點。第一，必須吃透難題，特別是我們這任班子，成立時間不長，都要在這個崗位上干相當長一段時間工作，更不可能逃避，所以說我們要主動干，吃透難題，把問題來龍去脈、主要矛盾、關鍵人物得弄清楚，考慮好切入點。怕的是小事拖大，大事拖炸，一直拖出來問題。需要我們在座的各位，抓緊吃透，明白從哪切入。另外，凡事要有底線思維，處理這些問題最壞情況，心里要有個底。第二，必須吃透法律政策。現(xiàn)在我們處理有些遺留問題，還沒有上訪的群眾懂得多，在座的各位也好，專班也好，分管同志也好，一定要把重點遺留問題涉及到法律政策吃透，心中有數(shù)，進行對話時候，才能夠言之有據(jù)。第三，集思廣益，匯聚各方力量，弘揚正能量。實際上破解難題的過程，也是弘揚正能量、集思廣益的過程，每個問題背后都有能降服和破解的人和辦法，關鍵是你能不能找到，能不能通過大家合理化建議，形成一個明確的思路和意見。實際上，上訪的群眾，只要不是說長期溝通不暢，發(fā)現(xiàn)問題一直在推諉扯皮，不會這樣上訪。我們主動找他們，談談心談談話，真正重視起來，就形不成這樣情況，更不要說到省市上訪，所以這些集思廣益、及時溝通很重要。第四，理清思路方法。我再舉個例子，解決遺留問題，有三級處理法。所謂三級處理方式，最低層面是專業(yè)小組，再往上是領導小組，最上面這個層面是“三重一大”程序。專業(yè)小組一般由政府辦副主任牽頭，主管局委的局長，然后涉及相關部門副局長、業(yè)務科長、工作人員，包括社會上的律師，成立一個專班來負責處理某一個事，專門處理非常必要。領導小組一般由分管縣長、各涉及部門一把手組成。專班研究通過財政、審計、住建、法律等方面拿出集中性建議。然后領導小組把專班小組的意見、法律上的意見、技術上業(yè)務上的意見認真研究，拿出來相對成熟意見給主要領導匯報，匯報過之后，政府常務會、人大常委會、縣委常委會三級通過，通過這種方式，破解了一大批問題，所以這些東西我們要有思路方法解決，理清思路，做到心里有數(shù)。第五，敢于擔當，一級擔當一級的責任，該擔當?shù)氖虏荒芡蟼?，擔當不了的拿出來意見建議往上匯報。比如，去年XXX問題，兩個會議就研究解決了，就是因為縣委和縣政府的擔當。什么叫擔當?擔當就是出于公心，為了發(fā)展，面對歷史，不謀私利，經(jīng)得起歷史檢驗。大家一定要關注這一塊，我們各項工作，我重點強調(diào)一下，一定要堅持問題導向，要把自己分管領域、部門領域的問題拿出來，只有破解了問題才能發(fā)展，不去面對這些問題，這些問題早晚會面對你，而且越晚面對越麻煩，不僅要收集、整理、歸納、破解已經(jīng)暴露的問題，更重要的是一定要分析即將可能發(fā)生存在重大隱患的問題。今年的信訪體制我已經(jīng)說過了，信訪局負責落實好，每周把涉及到政府和政府部門需要牽頭落實的事項跟政府辦對接上報，我安排有關縣領導牽頭落實解決，每月召開一次例會，專門解決遺留問題。所有的例會都要堅持問題導向，不要為了開例會而開例會。例會不僅僅要解決問題，還要匯報工作進展、意見和建議、存在困難。需要幫助解決的地方，我給大家支招、撐腰、解決困難、破解難題。有問題敞開門來反映，我一定會事不過夜的幫助大家解決，但是你有困難不匯報，自己不愿意解決也不愿意給領導匯報，那是不行的。今年原則上涉及到政府系統(tǒng)牽頭落實的重大遺留問題，今天我再著重強調(diào)一下，從下周開始，分口聽各單位的重點遺留問題匯報，特別是城建口、工業(yè)口等，各單位也是一樣，包括鄉(xiāng)鎮(zhèn)，鼓勵大家有問題梳理出來、整理出來，哪些需要縣政府層面解決的，向分管領導匯報后，跟政府辦對接，我安排時間專門研究解決?！ ∥逡⒆阌诟咝?。最近一篇市委書記的文章在微信上流傳的比較廣，就是反對“五加二”“白加黑”。我們理念也是一般不加班，不在節(jié)假日或周六周日召開大會。實際上我和X書記每周六、日大部分在縣里，一般都是召集兩三個人，研究一些疑難雜癥，或者交流談心。去年我讀的一本書《高效能人士的七個習
教學教案相關推薦
鄂ICP備17016276號-1